机动物资部副主任工程师工作总结 篇一
随着公司业务的不断发展壮大,作为机动物资部副主任工程师,我在过去一年里承担了各种各样的责任和任务。通过这篇工作总结,我想回顾一下过去一年的工作成果和经验,并对未来的工作方向进行思考和规划。
首先,我要感谢我的团队成员,他们的辛勤工作和专业能力为部门的发展做出了巨大的贡献。在过去一年里,我们成功完成了多个重要项目,为公司提供了高质量的物资供应和服务。我们与供应商建立了紧密的合作关系,确保了物资的及时交付和质量控制。我们还积极参与了公司的成本控制工作,通过与供应商的谈判和合同管理等手段,有效降低了采购成本。这些成果得益于团队成员们的协作精神和专业素养,他们的辛勤付出值得肯定和赞扬。
其次,我要提到部门的管理和组织工作。在过去一年里,我积极推动了部门的工作流程优化和信息化建设。通过引入新的物资管理系统和流程改进,我们提高了物资管理的效率和准确性。我还组织了培训活动,帮助团队成员提升了专业技能和知识水平。此外,我与其他部门的合作也取得了一些成果。通过与生产部门和项目经理的沟通和协作,我们能够更好地满足他们的物资需求,并及时解决问题。
然而,我也意识到在工作中还存在一些不足之处。首先,由于工作压力较大,我在某些时候可能会过于紧张和急躁,对团队成员的要求过高,给他们造成了一定的压力。其次,由于对新技术的了解不够深入,我在一些项目中可能没有充分发挥我作为工程师的专业能力。因此,我希望在未来的工作中能够更加注重团队合作和沟通,提升自己的技术水平,为公司的发展做出更大的贡献。
在未来的一年里,我计划继续加强团队的管理和培训工作,提高团队成员的专业素养和能力。我还希望能够更加关注市场动态,了解行业发展趋势,以便更好地为公司提供物资供应和服务。同时,我还将加强与其他部门的合作,推动公司内部流程的优化和协调。我相信通过不断的努力和学习,我能够在未来的工作中取得更大的成就。
机动物资部副主任工程师工作总结 篇二
在过去一年里,作为机动物资部副主任工程师,我积极参与了公司的物资采购和供应工作。通过与供应商的合作和管理,我成功地提供了高质量的物资供应和服务。在这篇工作总结中,我将回顾过去一年的工作成果和经验,并对未来的工作方向进行思考和规划。
首先,我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和专业能力。在过去一年里,我们共同努力完成了多个重要项目,并为公司提供了高质量的物资供应和服务。通过与供应商的合作和谈判,我们成功降低了采购成本,并确保了物资的及时交付和质量控制。在这个过程中,我学到了很多关于物资采购和供应链管理的知识和经验,这对我的个人成长和职业发展具有重要意义。
其次,我要提到部门的管理和组织工作。作为副主任工程师,我积极推动了部门的工作流程优化和信息化建设。我们引入了新的物资管理系统,提高了物资管理的效率和准确性。我还组织了培训活动,帮助团队成员提升了专业技能和知识水平。通过与其他部门的合作和沟通,我们能够更好地满足他们的物资需求,并及时解决问题。这些工作的完成离不开团队成员们的协作和支持,他们的辛勤付出值得肯定和赞扬。
然而,我也意识到在工作中还存在一些不足之处。首先,由于工作压力较大,我在某些时候可能会过于紧张和急躁,对团队成员的要求过高,给他们造成了一定的压力。其次,由于对新技术的了解不够深入,我在一些项目中可能没有充分发挥我作为工程师的专业能力。因此,我希望在未来的工作中能够更加注重团队合作和沟通,提升自己的技术水平,为公司的发展做出更大的贡献。
在未来的一年里,我计划继续加强团队的管理和培训工作,提高团队成员的专业素养和能力。我还希望能够更加关注市场动态,了解行业发展趋势,以便更好地为公司提供物资供应和服务。同时,我还将加强与其他部门的合作,推动公司内部流程的优化和协调。我相信通过不断的努力和学习,我能够在未来的工作中取得更大的成就。
机动物资部副主任工程师工作总结 篇三
机动物资部副主任工程师工作总结范文
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2011年,对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。2011年1月份,还在继续着机动物资部材料岗位的工作;2011年2月1日起,受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位;2011年6月1日起,继续担任选厂副厂长并主持工作;2011年10月10日起,受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程,认真总结经验、吸取教训,为今后工作修正方向,实现XX年年进入公司时的初衷“走进新的矿业,融入矿业发展,学习创业精神,奉献个人才智,共创公司未来”。以下从不同的岗位工作性质,按时间阶段进行汇报:
1、 材料岗位的收尾工作(2011年1月)
本岗位对企业来说,是降低投资成本的重要环节,从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点:第一,有高度的责任心;第二,具备强烈的主人翁意识或敬业精神;第三,有经常不断继续学习的理念;第四,具备良好的工作心态,有高度的防思想意识变质的理念,有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。
离开本岗位后,在较短的时间内完成了所采购物资的交接,同时完成了与财务部门的对账工作,做到“账目清楚无差错,帐物相符有交代”。
2、 选厂副厂长岗位的管理工作(2011年2月至5月)
在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作:
(1) 制定并实施了《选厂原矿运输管理办法(试行)》,在技术部的大力支持下,保证了选厂原矿供应量;
(2) 成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实,为提高入选原矿品位,提高选厂产量创造了有力条件;
(3) 制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》,改进了制约试验选厂的瓶颈工序,优化了选矿工艺,使得球磨机的处理能力有了大幅度提升,一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时,提高到32吨/小时以上,为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。
(4) 集思广益,攻克难题,彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行,稳定工艺过程意义重大。
3、 选厂副厂长主持工作期间的基本工作(2011年6月至9月)
6月1日起,自己独立管理试验选厂工作,深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案,工作的重点逐渐向以下几个方面转移:
(1) 重点抓好制度化规范化管理机制建设:
第一方面,强化劳动纪律,规范员工行为,加强班组规范化制度化建设,重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同,素质层次不齐,对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式,摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化,此项工作一直是本人建立管理基础的重点,准备用3至5个月时间达到基本目的。
第二方面,分配制度与考核的完善,力争做到员工收入合理化(不是平均化或极端化)。探索与实施需要一个合理时间的过程,要进行摸底与细化,能考核到个人的要到位,能考核到班组的也要合理到位,使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。
第三方面,逐步推行民主决策机制,转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力,民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”,坚定的从建立“调度制,调度例会制”入手,赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度,定于每周四下午1:00召开例会,力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题,会议决定解决办法,力求做到“会上解决问题,会后有序实施”的局面。
(2) 把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一:
第一个问题:关于年轻技术人员的'锻炼与培养。可能本人的理念与众略有差异,一般交代一项工作事项时(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等,同时听取他们的不同意见。对大局性关键性项目,严格把关,关注进度与变化、及时修正操作思路;对于一般性项目只提出结果或目的,完成或有问题要求及时报告。
第二个问题:技术人员及各级管理人员分工明确,锻炼其独立工作能力,树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理办法,工作方法、检查与考核等,交由调度会讨论实施。
第三个问题:重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以,个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。
第四个问题:一般员工的教育培养,以制度管理为主,尽力减少主观上判断为主的教育培养方式。
(3) 以设备运行稳定为基础,重点完善工艺管理,提高选厂产能:
第一, 重点关注关键工序关键设备的作业率,力求推行“计划定修制”,通过几个月的努力,使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。
第二, 工艺技术改进尽力多方征求意见,不成熟的可以讨论,成熟的力争实施。选厂生产时间不长,改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。例如,干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施,带给大家的有成功的经验与喜悦,也有存在缺陷的遗憾。
第三, 通过几个月的直接管理生产的实践,认为选厂生产能力基本达到设计要求。为了进一步提高产能,于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足,需要改进”的意见。
第四, 个人管理中存在的问题:⑴缺乏强硬的贯彻执行力,主观上存在积极主动克服困难的意识不强;⑵没能准确判断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性,教条的按设计、试验、经验管理生产。⑶只注重生产实效,未能把握全局,统筹协调能力存在不足等,将在今后工作中历练提高。
4、 近期工作回顾(2011年10月至12月)
2011年10月10日,根据公司安排,调任机动物资部工作。根据机动物资部内部分工:分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作;组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。为此,在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下,本人又进入了一个陌生的工作岗位,投入到新一轮继续学习工作中去。个人按照:“员工生活无小事,认真工作保生活”的原则开展工作。具体说来,从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作:
(1)
净化站管理净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作。也可称为“群众生活无小事”的工作,认真负责的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础,抓管理不松懈,重质量不怠慢。
第一方面,重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习,掌握了供水工艺过程的基本状况。⑴原净化站提水泵因为无吸程,时常无法提水,建议公司更换提水泵并付诸实施,一直运行稳定;⑵供水泵缺乏必要的维护保养,时常出现问题,查原因勤维护并及时更换易损件,近期工况良好,停供水时间大大减少;⑶变频自动控制系统时常出现故障,经过多次与厂家交流,控制参数趋于稳定,保证了水泵运行的正常;⑷措施井供水泵房的改造,大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境,对措施井、回风井、进风井(新炸药库)的供水有了保障;⑸在技术部、工程部的鼎力支持下,各供水管路改造逐步完善,供水系统的保障能力大幅提高。
第二方面,强化各项管理与制度化建设。有序运行,制度保障。细化制度,明确责任,重视规范管理。制定了《净化站水泵工岗位作业标准(试行)》,准备通过一定时间的学习、消化、完善,条件成熟时逐步实施到位。
第三方面,把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息,虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准,但饮用的口感不好,这项工作受到各级各方面的高度关注,今后的攻关重点是逐步解决这个难题。
(2) 水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源,重要地位不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位,以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。
(3) 锅炉及中央空调系统的管理
将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。
(4) 重视班组安全管理工作
成立净化站、锅炉房两个正式班组,按公司规定开展班组安全活动。
5、 目前个人思考的问题:
之一,从个人的专业技术水平方面思考,自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作,例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”;考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题,减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑;
之二,从个人对公司的工作责任方面考虑,自认为应充分扬长避短,多发挥个人特长,力求多做贡献,为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。
之三,建议:300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部,做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作,类似于完成“交钥匙”工程。同时,也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。
之四,个人态度“努力学习,积极工作,敬业爱岗,多做贡献,不谈索取”,这不是大话假话,是发自肺腑的真话。
以上所述,是本人2011年的工作回顾,也是向公司暨总经理所作的述职报告,可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥,敬请批评指正,以便在以后的工作中改进。
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