染雾建筑公司终工作总结 篇一
建筑公司终工作总结
随着一年的结束，我们建筑公司终于迎来了工作总结的时刻。回顾过去的一年，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一系列的成绩。在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，并探讨未来的发展方向。
首先，我们需要回顾一下我们在过去一年中取得的成绩。我们完成了多个重要的项目，其中包括一些大型的商业建筑和住宅项目。这些项目的完成不仅展示了我们公司的专业能力，同时也提升了我们的声誉和市场地位。我们的团队在每个项目中都表现出色，充分展现了他们的专业知识和技能。
其次，我们需要反思我们在过去一年中遇到的挑战。随着市场的竞争日益激烈，我们不得不面对更高的客户要求和更紧迫的工期。这给我们带来了很大的压力，但我们的团队通过努力工作和密切合作成功克服了这些困难。我们也从中吸取了宝贵的经验教训，为未来的工作做好了准备。
最后，我们需要展望未来并制定发展方向。建筑行业正在不断发展和变化，我们需要紧跟时代的步伐。我们将继续加强技术创新和人才培养，以提高我们的竞争力和服务质量。同时，我们还将积极寻找新的商机和合作伙伴，扩大我们的业务范围。
总的来说，过去的一年是充满了挑战和机遇的一年。我们在工作中取得了一系列的成绩，但也遇到了一些困难。然而，我们的团队通过努力和团结，成功克服了这些困难，并为未来的发展做好了准备。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的建筑公司将会取得更大的成就。
建筑公司终工作总结 篇二
建筑公司终工作总结
一年的工作即将结束，作为建筑公司的领导者，我想对我们的工作进行一次总结，回顾过去的一年，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
在过去的一年中，我们面临了许多挑战，但也取得了一些成绩。首先，我们完成了一些重要的项目，包括商业建筑、住宅建筑和公共设施等。这些项目的完成不仅展示了我们公司的专业能力，同时也提升了我们的声誉和市场地位。我们的团队在每个项目中都表现出色，充分展现了他们的专业知识和技能。
然而，我们也面临了一些困难和挑战。市场竞争激烈，客户的要求越来越高，工期越来越紧迫。这给我们带来了很大的压力，但我们的团队通过努力工作和密切合作成功克服了这些困难。我们的员工付出了很多努力和汗水，他们的专业知识和技能得到了进一步提升。
展望未来，我们将继续加强技术创新和人才培养。建筑行业正处于快速发展的阶段，我们需要紧跟时代的步伐，不断更新技术和理念。我们将继续投入更多的资源和精力，培养和吸引更多的优秀人才，为公司的发展奠定坚实的基础。
同时，我们还将积极寻找新的商机和合作伙伴，扩大我们的业务范围。市场竞争激烈，但也存在着无限的商机。我们将通过积极参与行业展览、洽谈合作等方式，寻找新的项目和客户，并与他们建立长期合作关系。
总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年。我们在工作中取得了一些成绩，但也遇到了一些困难。然而，我们的团队通过努力和团结，成功克服了这些困难，并为未来的发展做好了准备。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的建筑公司将会取得更大的成就。
建筑公司终工作总结 篇三
建筑公司2017年终工作总结
硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。
1、完成工程项目及产值
20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0。00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的'积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2。1鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新
去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
学习应用新技术
定期进行先进个人评选、做到以点带面
只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2。2完善工序交接制度、责任到人
我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
2。3强化成本管理、严把材料关
我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
2。4安全生产与文明施工
安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。
文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。
然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2。5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高
20#楼工程我们取得 得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。
3、20xx年工作目标
20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！
最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。
