品质部主管工作总结 篇一
随着市场的竞争日益激烈,产品质量成为企业发展的核心竞争力之一。作为品质部主管,我在过去一年中积极努力,持续提升品质管理水平,为企业的发展做出了贡献。下面是我对过去一年工作的总结。
一、加强团队建设
作为品质部主管,我始终坚持团队合作的原则,积极引导和培养团队成员,提高他们的专业素养和综合能力。我组织了定期的团队培训,分享行业最新的品质管理理念和经验,帮助团队成员不断提升自己。同时,我也注重激励团队成员,建立了一套激励机制,使他们有更强的归属感和凝聚力。
二、优化品质管理流程
为了提高产品质量,我对品质管理流程进行了优化。首先,我与其他部门紧密合作,制定了一套全面的品质标准和流程,确保每个环节都能得到有效控制。其次,我注重数据分析,建立了一套完善的品质数据收集和分析系统,及时发现问题并采取相应的改进措施。最后,我积极推动品质管理信息化,引入了一套先进的品质管理软件,提高了工作效率和数据准确性。
三、加强供应商管理
作为品质部主管,我深知供应商对产品质量的重要影响。因此,我加强了对供应商的管理和评估。我与供应商建立了稳定的合作关系,定期对其进行质量审核,并根据审核结果进行分类管理。同时,我与供应商共同制定了一套质量改进计划,提升供应商的质量水平。通过这些措施,我们成功降低了供应商引起的质量问题,并提高了产品的整体质量。
四、推动品质文化建设
品质文化是企业品质管理的基石。作为品质部主管,我积极推动品质文化的建设。我组织了一系列品质培训和宣传活动,向全员传达品质的重要性和每个人的责任。我鼓励员工提出改进意见和建议,并及时给予反馈和奖励。通过这些努力,我们逐渐形成了积极向上的品质文化,每个员工都意识到自己对产品质量的重要影响。
总之,过去一年是充实而有成效的。作为品质部主管,我在加强团队建设、优化品质管理流程、加强供应商管理和推动品质文化建设等方面取得了一些成果。然而,我也意识到自己还有很多不足之处,需要不断学习和提升。在未来的工作中,我将继续努力,以更高的标准要求自己,为企业的品质管理贡献更大的力量。
品质部主管工作总结 篇二
品质部主管工作总结
尊敬的领导:
在过去的一年里,我担任品质部主管的职务,对整个品质部门的工作进行了全面的管理和协调。通过团队的共同努力,我们取得了一定的成绩,也面临了一些挑战。在这里,我将对过去一年的工作进行总结和反思。
一、优化品质管理流程
在过去的一年里,我们加强了对品质管理流程的优化。我们建立了一套完整的品质管理体系,明确了各个环节的责任和流程。通过对流程的优化,我们提高了工作效率,降低了不合格品的数量。同时,我们也注重了流程的改进和创新,不断寻求更好的方法和工具,提高品质管理的水平。
二、加强团队建设
作为品质部主管,我非常重视团队建设。在过去一年里,我注重培养团队成员的能力和素质,通过定期的培训和学习活动,提高了他们的专业技能。同时,我也注重激励团队成员,建立了一套激励机制,使他们有更强的归属感和凝聚力。通过这些努力,我们的团队更加团结和稳定,为企业的品质工作做出了积极的贡献。
三、加强供应商管理
供应商是产品质量的关键环节。在过去的一年里,我们加强了对供应商的管理和评估。我们与供应商建立了稳定的合作关系,建立了一套完善的供应商管理体系。通过对供应商的定期审核和评估,我们提高了供应商的质量水平,降低了供应商引起的质量问题。同时,我们也与供应商共同合作,制定了一套质量改进计划,进一步提升供应商的整体质量。
四、推动品质文化建设
品质文化是企业品质管理的基础。在过去的一年里,我们积极推动品质文化的建设。我们组织了一系列品质培训和宣传活动,向全员传达品质的重要性和每个人的责任。我们鼓励员工提出改进意见和建议,并及时给予反馈和奖励。通过这些努力,我们逐渐形成了积极向上的品质文化,每个员工都意识到自己对产品质量的重要影响。
总的来说,过去一年是充实而有收获的。在品质部门的工作中,我们加强了品质管理流程的优化,加强了团队建设,加强了供应商管理,推动了品质文化建设。然而,我们也面临了一些挑战和不足之处,需要不断学习和改进。在未来的工作中,我将继续努力,以更高的标准要求自己和团队,为企业的品质工作做出更大的贡献。
此致
敬礼!
品质部主管工作总结 篇三
品质部主管工作总结
一.个人总结
1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效
20xx下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知,加强我司的品质品控,一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度,由其客户单量多的时候,产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题,一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面,解决了此次质量问题,也对我们做品质的员工一个深刻教训,工作中一个小
小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象,这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量,是公司品牌效应的前提,公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨,在今后,将会以责任心和使命感,把左岸公司质量工作在上一个新的台阶,为公司经济发展。2.未达到计划的目标任务及其执行情况
半年工作中,工作还是有不少的欠缺,在批办时的失误,在收货标准,还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升,还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升,在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神,勇于承担责任,用专心专注的态度,配合共赢的局格。
3.计划外工作任务及其完成情况
在工作中我们要先给自己规定工作方案。如:批办审核失误,验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划,完成当天工作,做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎,在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导,尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习,让自己在工作中有所更好的帮助。
二.个人职业发展规划(个人职业发展目标及希望公司提供哪些方面的.帮助)
在职业生涯发展的道路上,重要的不是我所在的岗位,不同位置没有空白点,任何一项工作都是一种锻炼,也许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自己,凡事都要主动学习,消极没有任何收获。在工作的生长理念中,没有不公平的待遇,只有不公平的能力。没不公平的能力,只有不公平的学习。在顺境中不骄不躁,加倍努力学习。在发展的理念中,以个人退公司进为指导思想,以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性,工作就要预备目标:早做计划,早点完成任务。每个细节都不能忽视。计划也只是个目标,要想完成目标一定要小心,一个是失误,一个是懒惰,这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方,希望公司领导提供更好技能平台,让我们能有更好的技能完成下季的任务,与公司同时倶进,让我们的产品更上一个新的局面。