染雾工程项目监理工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我作为一名工程项目监理人员，参与了多个工程项目的监理工作。通过这段时间的实践和经验积累，我深刻体会到了工程项目监理的重要性和工作的复杂性。在此，我将对我的工作进行总结，以期对今后的工作有所借鉴和提升。
首先，我要感谢项目团队的支持和协作。作为一名监理人员，我需要与项目经理、设计师、施工方等多个角色进行密切的沟通和合作。在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。只有通过良好的沟通和协调，才能保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
其次，我意识到了监理工作的重要性。作为一个中立的第三方，监理人员需要对施工方的工作进行全程监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。在实践中，我学会了如何进行细致入微的检查和记录，及时发现和解决问题。同时，我也意识到了监理人员的职责不仅仅是检查和纠正问题，更重要的是预防问题的发生。通过提前介入和风险评估，我能够帮助项目团队及时发现并解决潜在的问题，从而减少了后期的纠正和修复工作。
另外，我还要提到监理工作的挑战和困难。工程项目涉及到多个专业领域和复杂的技术要求，而监理人员需要具备全面的专业知识和技能。在实践中，我发现自己需要不断学习和提升，以适应不同项目的需求和挑战。同时，监理工作也需要具备较强的沟通和协调能力，能够在各方之间进行平衡和妥协。这对于我来说是一个不小的挑战，但也是一个不断成长和提升的机会。
最后，我要强调监理工作的价值和意义。通过我的工作，我能够为项目的成功交付做出贡献，为社会的发展和进步贡献力量。同时，监理工作也是一个不断学习和提升的过程，通过与各方的合作和交流，我能够不断丰富自己的知识和经验。这不仅对我个人的职业发展有着重要的意义，也对我今后的工作有着积极的影响和促进作用。
综上所述，工程项目监理工作是一项复杂而重要的工作。通过这段时间的实践和总结，我对这个工作有了更深入的理解和认识。我会继续努力学习和提升自己，为项目的成功交付和社会的发展做出更大的贡献。
工程项目监理工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我担任了多个工程项目的监理工作，通过这段时间的实践与总结，我对工程项目监理工作有了更深入的了解和认识。在这篇文章中，我将从不同的角度对我的工作进行总结和反思。
首先，我要强调监理工作的重要性。作为一名监理人员，我需要对项目的施工过程进行全程监督和检查，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。在这个过程中，我深刻体会到了监理工作的复杂性和困难性。工程项目涉及到多个专业领域和复杂的技术要求，而我需要具备全面的专业知识和技能。通过不断学习和提升，我能够适应不同项目的需求和挑战，为项目的成功交付做出贡献。
其次，我认识到监理人员的职责不仅仅是检查和纠正问题，更重要的是预防问题的发生。通过提前介入和风险评估，我能够帮助项目团队及时发现并解决潜在的问题，从而减少了后期的纠正和修复工作。在实践中，我学会了如何进行细致入微的检查和记录，及时发现和解决问题。同时，我也意识到了监理工作需要具备较强的沟通和协调能力，能够在各方之间进行平衡和妥协。这对于我来说是一个不小的挑战，但也是一个不断成长和提升的机会。
另外，我要感谢项目团队的支持和协作。作为一名监理人员，我需要与项目经理、设计师、施工方等多个角色进行密切的沟通和合作。在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。只有通过良好的沟通和协调，才能保证项目的顺利进行和最终的成功交付。因此，我会继续加强与项目团队的沟通和合作，提高自己的协调能力和团队合作能力。
最后，我要强调监理工作的价值和意义。通过我的工作，我能够为项目的成功交付做出贡献，为社会的发展和进步贡献力量。同时，监理工作也是一个不断学习和提升的过程，通过与各方的合作和交流，我能够不断丰富自己的知识和经验。这不仅对我个人的职业发展有着重要的意义，也对我今后的工作有着积极的影响和促进作用。
综上所述，工程项目监理工作是一项复杂而重要的工作。通过这段时间的实践和总结，我对这个工作有了更深入的理解和认识。我会继续努力学习和提升自己，为项目的成功交付和社会的发展做出更大的贡献。
工程项目监理工作总结 篇三
09年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。
回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。
一、对管理项目的体会：
1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。
2、精益求精，未雨绸缪。
在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。
通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人
二、对监理项目的认知：
1、要善于调动专业人员的积极性
要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。
2、改变自己－影响他人－改善环境
要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其实这说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的“改变自己－影响他人－改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己，是非常值得我思考的一个问题。
面对崭新的2011,我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成绩！
