染雾公司网管中心年终工作总结 篇一
随着信息技术的快速发展，公司网管中心的工作也变得日益重要。在过去的一年里，我们网管中心团队全力以赴，积极应对各种挑战，取得了一系列的成绩。在这篇年终工作总结中，我将对我们的工作进行详细的回顾和总结。
在过去的一年里，我们网管中心团队面临着日益复杂和多样化的网络安全威胁。为了保障公司网络的安全性，我们加强了网络监控和入侵检测的工作，及时发现并阻止了多起潜在的网络攻击。我们还通过加强员工的网络安全意识培训，提高了整个公司的网络安全防护能力。
同时，我们也积极推进了公司网络的升级和优化工作。我们与各部门紧密合作，及时响应他们的需求，并提供了高效可靠的网络服务。我们还对现有网络架构进行了评估和优化，提高了网络的稳定性和性能。这些工作的顺利完成，为公司的正常运营提供了坚实的基础。
此外，我们还积极参与了公司的项目开发和实施过程。我们与开发团队合作，确保项目的网络需求得到满足，并提供相应的技术支持。我们还对项目的网络安全进行了评估和测试，为项目的顺利上线和运行提供了保障。
在过去的一年里，我们网管中心团队还注重学习和技术创新。我们不断关注行业最新的技术和趋势，通过参加培训和研讨会，提升了团队的专业水平。我们还积极参与技术交流和分享，推动了公司内部的技术共享和合作。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升我们的工作水平和服务质量。我们将继续加强网络安全监控和防护工作，提高网络的稳定性和性能。我们还将积极参与公司的项目开发和实施，为公司的发展贡献力量。同时，我们也将继续学习和创新，与时俱进，不断提升我们的专业水平。
通过过去一年的努力和成绩，我坚信我们网管中心团队在未来的发展中将会取得更大的成就。我相信我们的团队具备了应对各种挑战的能力和经验，我们将以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献更多的力量。
公司网管中心年终工作总结 篇二
在过去的一年里，公司网管中心团队取得了令人瞩目的成绩。通过不懈努力和团队合作，我们成功应对了各种网络安全挑战，并为公司的发展做出了积极贡献。
首先，我们注重加强网络安全监控和防护工作。我们通过引进先进的网络安全技术和设备，建立了完善的网络监控系统，能够及时发现和应对潜在的网络攻击。我们还加强了对员工的网络安全意识培训，提高了公司整体的网络安全防护能力。
其次，我们积极推进了网络升级和优化工作。我们与各部门紧密合作，根据他们的需求提供了高效可靠的网络服务。我们还对现有网络架构进行了评估和优化，提高了网络的稳定性和性能。这些工作的顺利完成，为公司的正常运营提供了有力的支持。
此外，我们还积极参与了公司的项目开发和实施过程。我们与开发团队紧密合作，为项目的网络需求提供技术支持，并对项目的网络安全进行评估和测试。我们的工作为项目的顺利上线和运行提供了保障。
在过去的一年里，我们的团队还注重学习和创新。我们不断关注行业最新的技术和趋势，通过参加培训和研讨会，提升了团队的专业水平。我们还积极参与技术交流和分享，推动了公司内部的技术共享和合作。
通过过去一年的努力和成绩，我们网管中心团队取得了令人骄傲的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升我们的工作水平和服务质量。我们将继续加强网络安全监控和防护工作，为公司的信息安全提供更加可靠的保障。我们还将积极参与公司的项目开发和实施，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我们也将继续学习和创新，与时俱进，为公司的发展保持领先的技术优势。
我相信，在全体团队成员的共同努力下，我们网管中心团队在未来的发展中将会取得更大的成就。我们具备了应对各种挑战的能力和经验，我们将以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献更多的力量。
公司网管中心年终工作总结 篇三
今年，在公司领导的关心下,我部门继续推进及监控ｅｒｐ系统的运行情况，大力推动公司oa应用的推广。扩大而深入地促
一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa两个管理平台
1.保障和监控erp系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和erp的sql数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。
2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较XX年提高了12.56%,达97.93%,单据处理的及时率达92.9%，较XX年提高了23.86%
3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，ｅｒｐ系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是erp目前的工作重心。我部门积极推动职能部门利用erp数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。
4.推动erp优化业务流程。为提高erp运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开始加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。
5.继续推动oa项目，在11月圆满完成oa项目的验收。oa系统自XX年项目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项目的运用进程一直比较缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，多次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，陆续启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点采购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并根据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，用户已逐渐接受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并通过“落地制度”即最后审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。基本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。
二、抓好部门内部管理，将it服务管理理念融入部门工作，进行运维erp的推广、尝试，强化服务意识，在服务过程中逐步体现自身的存在价值。
1．我部门成立it服务台，通过it服务管理来提升it服务效率，协调部门内部运作，改善it服务部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换。it服务台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该case的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“case”。这也解决了工程师间互相推委的现象，有效地建立一条透明、清晰、快速的反应链和it维护的知识库。我部门将it服务台列入部门考核的范畴，将服务质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障，故障处理率99.64%，投诉率0。
2．为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了sms项目，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的安全管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节省了响应时间，一解用户燃眉之极；同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用情况的管理，使公司有限的资源发挥最大的效用。
3．深化内部改革，探讨硬件外包的管理模式，将公司新增的打印机由采购模式转为租用模式，将可节约了二万元的设备采购成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题，我部门改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式，变为保内机子由品牌维修站承保，保外机子转包维修的局面，也可打破垄断，节约维护成本。
三、抓好网络安全，将安全意识提到日常管理的第一要义，做好专人监控，规范网络管理，全面推行域用户、组策略管理，保障网络地正常运行。
1．我部门加大对用户的网络安全及电脑知识的培训。8月23日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解。
2．在去年备份方案的基础上，充分利用了veritas软件，在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进行异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和恢复的完整率。
3．同时针对行业知识更新快的特点，我部门组织分批了9次内部人员的专业培训，采取外训、内训两种方式，特别是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节约了培训成本，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，倡导建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。
