供电公司优质服务工作总结体会(推荐3篇)

首页 > 实用文 > 工作总结>

供电公司优质服务工作总结体会(推荐3篇)

时间：2017-09-02 03:10:30 由

染雾

分享 WORD下载 PDF下载投诉

供电公司优质服务工作总结体会篇一

近年来，供电公司通过不断提升服务质量，为用户提供了更加优质的服务。在这个过程中，我们积累了许多宝贵的经验和体会。下面，我将就供电公司优质服务工作进行总结，并分享一些个人的体会。

首先，供电公司注重员工培训和素质提升。我们公司每年都会组织各类培训活动，包括技术培训、服务意识培养等。通过培训，我们的员工能够不断学习和提升自己的专业知识和技能，为用户提供更加专业、高效的服务。同时，公司也注重提升员工的服务意识，鼓励员工主动关心用户需求，积极解决问题，使用户感受到我们真诚的态度和用心的服务。

其次，供电公司优化了服务流程，提高了服务效率。我们公司通过引入信息化管理系统，实现了服务流程的标准化和自动化。用户可以通过电子渠道进行报修、查询用电情况等操作，大大提高了用户的便利性和满意度。同时，我们还建立了一套完善的服务监控机制，及时掌握用户的反馈和需求，做好问题的跟踪和解决，确保用户问题能够得到及时有效的处理。

再次，供电公司积极开展用户满意度调研，倾听用户声音。我们公司每年都会组织用户满意度调研，通过问卷调查、座谈会等形式，了解用户对我们服务的评价和意见建议。通过调研，我们能够及时发现存在的问题和不足之处，并加以改进和完善。用户的满意度是我们工作的出发点和落脚点，只有让用户满意，我们的工作才有意义。

最后，供电公司注重与用户建立良好的沟通和合作关系。我们公司积极参与社区活动，与用户进行面对面交流，了解用户的需求和期望。同时，我们也通过微信公众号、客服热线等多种渠道，与用户保持畅通的沟通渠道，及时回应用户的咨询和问题。通过与用户的紧密合作，我们能够更好地了解用户的需求，提供更加贴心和个性化的服务。

总的来说，供电公司优质服务工作的总结体会是：注重员工培训和素质提升、优化服务流程、开展用户满意度调研以及与用户建立良好的沟通和合作关系。这些经验和体会将指导我们今后的工作，不断提升服务质量，为用户提供更加优质的服务。

供电公司优质服务工作总结体会篇二

供电公司是为人们提供电力供应的重要机构，优质的服务是公司发展的重要保障。经过多年的努力，我公司在服务工作方面取得了显著的成绩。下面，我将总结一下供电公司优质服务工作的体会，并提出一些建议。

首先，供电公司注重服务意识的培养。我们公司认识到服务是我们的核心竞争力，因此注重培养员工的服务意识。通过组织各类培训活动，我们提高了员工的服务技能和服务意识。员工们学会了倾听用户的需求，及时解决用户遇到的问题，让用户感受到我们真诚的态度和用心的服务。同时，公司也鼓励员工主动关心用户，主动提供帮助，提高用户的满意度。

其次，供电公司优化服务流程，提高服务效率。我们公司通过引入信息化管理系统，实现了服务流程的标准化和自动化。用户可以通过电子渠道进行报修、查询用电情况等操作，大大提高了用户的便利性和满意度。同时，我们还建立了一套完善的服务监控机制，及时掌握用户的反馈和需求，做好问题的跟踪和解决，确保用户问题能够得到及时有效的处理。

再次，供电公司注重用户满意度调研，倾听用户声音。我们公司每年都会组织用户满意度调研，通过问卷调查、座谈会等形式，了解用户对我们服务的评价和意见建议。通过调研，我们能够及时发现存在的问题和不足之处，并加以改进和完善。用户的满意度是我们工作的出发点和落脚点，只有让用户满意，我们的工作才有意义。

综上所述，供电公司优质服务工作的总结体会是：注重服务意识的培养、优化服务流程、开展用户满意度调研以及与用户建立良好的沟通和合作关系。这些经验和体会将指导我们今后的工作，不断提升服务质量，为用户提供更加优质的服务。同时，我们也希望在未来能够进一步加强与用户的互动和沟通，不断完善和创新服务，为用户创造更大的价值。

供电公司优质服务工作总结体会篇三

供电公司优质服务工作总结体会

各位领导、同志们：

今天，省公司召开优质服务工作经验交流会，为我们提供了一次极好的学习和交流机会。下面，就我公司几年来在优质服务工作方面的一些做法和体会，向在座各位作以汇报，不当之处，恳请大家批评指正。

一、加强领导，从根本上实现优质服务工作的三个到位。

首先是加强领导，做到认识到位。随着市场经济的发展和国网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立，优质服务已成为企业经营管理的重要内容，它直接关系到企业的生存和发展，关系到企业的社会形象，关系到构建社会主义和谐社会。基于这样的认识，公司领导班子带头转变作风，调整工作思路，将行风建设和优质服务作为企业的中心工作来抓，结合多年的实践，提出了“让政府满意、让社会满意、让企业满意、让百姓满意”的工作目标，作为统领公司一切工作的出发点和落脚点。其次是落实责任，做到组织到位。工作中，我们把行风建设和优质服务工作纳入到企业三个文明建设的总体目标中，实行一票否决，与其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。第三是创新机制，做到措施到位。建立四级包保联系制度，坚持“谁主管，谁包保，谁负责”的原则，明确公司两级领导班子、班所长及抄收人员的包保任务和职责，坚持定期联系制度，使问题能够及时有效地得到解决，把矛盾化解在基层。可以说，包保制度的实行，有效地增强了员工责任意识，进一步畅通了供电企业与客户之间的沟通渠道。去年12月深夜的一天，一家企业的自维变压器突然冒起了黑烟，业主在情急之下，想起了手中的包保联系卡，抱着试试看的态度，给我公司打了求援电话，没过半小时，工作人员便赶到了现场，经过两个多小时的抢修，及时恢复了供电，让客户真正感受到了供电企业服务作风的转变。

二、以客户满意为目标，开展全方位的优质服务。

在优质服务建设过程中，我们深切地感到，要建立以客户满意为目标的服务保证体系，就必须将优质服务贯穿于企业生产经营的全过程。

在营销系统，我们从规范服务入手，在服务窗口开展礼仪服务、标准化服务和一条龙服务及满意服务流动评比活动，建立了首问负责制、首办负责制、满意服务荣誉牌制度和黄牌警告制度，坚持月考核及客户评议制度。同时，我们还不断丰富活动形式，拓展活动内容，实施更为人性化、个性化的服务：

一是与移动公司合作开通了电费信息短信服务功能，移动手机客户，可以随时通过手机发送短信查询最新的用电信息，也可设定缴纳电费信息提醒业务。为使更多的客户能够随时了解电量电费的使用情况，20xx年以来，我们又陆续投资近百万元在城区居民住宅安装了电费公示栏，有效避免了客户因无意识欠费而被停电的事情。

二是针对收费难、欠费停电客户意见大的问题，我们建立了实时、自动的电话语音查询与电话催费系统。同时，在全体营销员工中开展“居民客户无停电收费”竞赛活动。鼓励员工以优质的服务感动客户，实施情感催费，避免由于欠费停电给客户带来的不便。

三是拓展电费储蓄业务。为进一步方便居民客户缴纳电费，去年3月，我们与市商业银行合作，实现了“银电联网”。缴费网点由原来的16个，增加到近100个，其中还有昼夜缴费网点4个。此外，客户还可利用雾凇卡和ATM机进行电话交费或自助交费，使客户在存储电费的方式上有了更多的选择。公司为营销人员配备了

手机，使欠费客户在交费后通过银行联网系统，能够自动发出短信通知营销人员，有效缩短了恢复供电的时间。

四是针对国家电网公司新出台的营业窗口服务标准，我们对窗口人员进行了专业性、礼节性的外语、哑语等培训，为残疾人设立了的“无障碍通道”。同时将窗口前移，开展“供电服务进社区”、经理接待日和“诚信在供电，满意在江城”等系列活动，进一步拉近了供电企业与客户的距离，促进了相互的理解和支持。

在生产系统，我们以加强“三公”调度为契机，以安全供电为重点，大力开展优质服务。停电检修前，充分考虑客户的用电需求，积极组织召开协调会议，合理安排电网运行方式，采取带电作业和“零点作业法”等，尽量避开用电高峰时段，最大限度缩短停电时间。在对市广播电台进行线路改造施工过程中，工作人员要在每晚电台停播后和凌晨开始播音前进入施工现场，施工期间没有一次影响到电台的正常播音，赢得了客户的好评。吉化集团乙烯厂是吉林市的一家重要化工企业，今年新建了一座二次变电所，在设计如何获取电源时，我们站在客户的角度，建议其更改了原先的设计方案，有效地减少了该厂生产成本的支出。同时，根据实际情况，积极深入现场，帮助调整运行方式，大大缩短了变电所的建设工期，体现了“想客户之所想，帮客户之所需”的生产服务理念。

在农电系统，我们以加强“两所”建设为重点，全面开展“四无一达标”竞赛活动，力争实现无设备缺陷、无客户投诉、无新欠电费、无营业差错和低压台区损失率达标，把优质服务融于经营管理的全过程。为切实解决农民交费难的问题，创造条件增加乡村电费坐收点，推行24小时值班制和收费窗口无周休日制度，确保农民安全用电和随时交费。在排灌期间，组建上百个支农小分队，帮助农民客户解决春灌期间的用电难题。