染雾工业工程生产实习总结 篇一
在这次工业工程生产实习中，我有幸进入了一家专业的制造企业进行实际操作和学习。通过这段时间的实习，我深刻地认识到了工业工程在生产中的重要性和应用价值。以下是我在实习期间的一些体会和总结。
首先，在实习过程中，我深入了解了工业工程的基本概念和原理。通过学习和实践，我明白了工业工程是通过科学的方法和技术手段来提高生产效率、降低成本、改善产品质量和提高员工工作环境的学科。在实习中，我学会了如何进行工作流程分析、时间研究、工作测量等基本工作，并且了解了如何使用优化方法和工具来解决生产中的问题。
其次，通过实习，我了解到了工业工程的具体应用。在企业的生产线上，我亲自参与了产品的生产过程，并且利用工业工程的方法对生产线进行了改进。通过分析生产线上的瓶颈环节和浪费现象，我提出了一些改进措施，如优化工作流程、调整工作站布局、改善物料配送方式等。这些改进措施的实施不仅提高了生产效率，减少了生产时间，还降低了生产成本，提高了产品质量。这让我深刻体会到了工业工程的实际价值和应用优势。
最后，在实习过程中，我还学到了团队合作的重要性。在企业中，生产线上的每个环节都需要不同岗位的员工共同努力才能运行良好。在实习中，我与其他员工密切合作，共同协调工作，解决问题。通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还增强了彼此之间的沟通和理解，形成了良好的工作氛围。
通过这次工业工程生产实习，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了实际操作和团队合作的能力。我相信这些经验和收获对我的未来职业发展将有着重要的影响。我将继续学习和深化对工业工程的理解，努力成为一名优秀的工业工程师。
工业工程生产实习总结 篇二
在这次工业工程生产实习中，我有幸进入了一家大型制造企业进行实际操作和学习。通过这段时间的实习，我对工业工程的应用和实践有了更深入的理解和体会。以下是我在实习期间的一些感悟和总结。
首先，实习期间，我深入了解了工业工程在生产过程中的重要性。工业工程是一门综合性的学科，它不仅涉及到生产过程的优化，还涉及到生产计划、物料管理、质量控制等方面。通过实践和学习，我明白了工业工程是如何通过优化生产过程、提高生产效率、降低成本来为企业创造价值的。在实习中，我亲身参与了产品的生产过程，并且利用工业工程的方法对生产线进行了改进。通过改进，我们不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，提高了产品质量，为企业创造了更大的价值。
其次，通过实习，我了解到了工业工程的实际应用场景。在企业的生产现场，我亲自参与了工作流程分析、时间研究、工作测量等工作，并且利用工业工程的方法对生产线进行了改进。通过实际操作，我深刻体会到了工业工程在生产中的价值和作用。通过对生产线的优化，我们不仅减少了生产时间，提高了生产效率，还降低了生产成本，提高了产品质量。这让我更加坚信工业工程在制造业中的重要性和应用前景。
最后，在实习过程中，我还学到了团队合作的重要性。在企业中，生产线上的每个环节都需要不同岗位的员工共同合作才能顺利进行。在实习中，我与其他员工紧密协作，共同解决生产中的问题。通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还增强了彼此之间的沟通和理解，形成了良好的工作氛围。
通过这次工业工程生产实习，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了实际操作和团队合作的能力。我相信这些经验和收获对我未来的职业发展将有着重要的影响。我将继续努力学习和深化对工业工程的理解，为将来成为一名优秀的工业工程师而努力奋斗。
工业工程生产实习总结 篇三
本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容;? 同学们下生产车间参观，向企业的现场管理，技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们分组讨论、发言，通过交流实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的认识。
生产实习认识
许昌烟草机械公司
许昌烟机公司是隶属中国烟草机械集团有限责任公司，是专业生产卷接设备的国家大型二类重点骨干企业。是由当初的一个仅有资产10万，职工百余人的小厂，发展为今天占地 60000平方米，职工1700多人，固定资产1.5亿元，产值近2亿元，利税1000多万元的国家机械工业500强企业之一。也是国内最有实力的机械加工企业之一。
许昌烟机公司十分注重企业的技术革新，在许昌烟机公司40年的历史中，一直致力于各种烟草机械的研究、开发和制造， 迄今已有近百种优质烟机产品进入国内大、中型烟厂，远销越南、柬埔寨、坦桑尼亚、格鲁吉亚、拉托维亚等欧亚非国家和地区。
为了给产品的精密加工提供了质量保证，许昌烟机公司引进德国、日本、意大利、瑞士等国家最先进的数控加工中心（mpe-1635(5h)龙门式五面体加工中心， vcp600 高速铣削立式加工中心， btd-200qe 卧式加工中心 ，vcp600 五轴五连动加工中心， planomat412高精度数控平面成
产品是企业的灵魂，产品的技术水平，质量都直接关系着企业的客户满意度，关系着企业的生存和发展。烟草机械虽然是国家垄断行业，许昌烟机公司在国内从成立至今一直处于领先地位，但许昌烟机公司并没有固步自封，而是在不断的寻求突破，向国内外同行业虚心学习引进先进技术，力求达到国际领先水平。早在1984年，许昌烟机公司在国内烟机行业中率先成立了烟草机械研究所，专门从事各种烟草机械的开发和研制。1984年研发成功国内第一台吸丝成型卷烟机─yj13型卷烟机，同年引进英国莫林斯mark16（yj31）装盘机技术。1985年试制成功第一台国产mark8（yj14）卷烟机。1992年引进英国莫林斯match(yf11型)烟支存储系统技术，passim7000(zj19型)卷接机组技术，德国虹霓公司protos70（普洛托斯）（zj17型）卷接机组技术，实验用小型成套卷接机技术……，成功消化吸收我国第一台引进技术zj14型卷接机组，成功消化吸收我国第一台高速机组—zj15型和具有二十世纪九十年代国际水平的zj
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9、zj17高速卷接机组，并在zj19卷接机组基础上进行重大技术改进，自主开发出了生产速度达每分钟8000支的高速卷接机组，使我国跨入了世界上为数不多的几个能制造高速机组国家的行列。
加工技术的提高，产品科技水平的领先给企业的发展奠定了基础，也给今天许昌烟机公司新厂区的现代化奠定了扎实的基础，创造良好了环境。许昌烟机公司新厂区是许烟机人的骄傲，也是许昌烟机公司走信息化市场化道路丰硕成果展示。新厂区占地100亩，有四个车间组成：机加车间，热处理车间，仓库，机装车间。
机加车间，热处理车间全部是数控设备，机组机群式布置，机群按机加工工艺流水线布置，在保障机加工精度水平的的基础上，力求生产物流的最优化，以贯彻企业的精益生产思想。整个车间井然有序，干净整齐，生产效率之高在河南省远远高于其他机加企业，在全国也处于领先地位。
设备是企业的硬件，管理是企业的软件。硬件优越，软件不足，显然会制约企业的发展。只有先进的管理方法来优化先进设备的资源配置，才能使企业的资源得到充分的利用。许烟机人也意识到了这一点，在改善加工水平引进先进技术的同时也在积极尝试管理的革新。XX年企业开始论证实施信息化管理，同年12月开始试行erp系统，经过4年的经验积累，系统完善，今天企业erp管理已覆盖了企业的每一个部门。在传统的观念中，库存就是资本，就是利润。而现代管理思想认为库存是不会增值的，库存量的增加会占用企业的流动资金，浪费企业的资源，从而制约企业的发展。机械加工企业生产周期长，很容易造成库存积压。为了严格控制企业库存，许昌烟草机械公司从XX年开始论证建立立体仓库，XX年8月建成投入使用。
立体仓库巷深50米，货架高10米（共20层）；箱宽1.2米（大)．0.75米；货位单元：1200*1000*1000? 768个，600*100*280? 9600个，货位总数10388个；单元承载量：600*400*280货箱50kg,1200*1080托盘500kg；有自动货箱和手工操作两种运作方式，采用条码识别入库过账及提货过账。这种规模在河南省独此一家，在全国也处在领先地位。
