染雾烧结厂年终工作总结 篇一
烧结厂是一个重要的冶金设备，对于钢铁行业的生产起着至关重要的作用。经过一年的努力工作，我们的烧结厂取得了一定的进展和成绩。以下是对过去一年工作的总结和展望。
一、工作总结
1. 产量稳步增长：通过团队的协作努力，烧结厂的产量得到了有效的提升。在过去一年中，我们成功完成了多个生产任务，实现了预定的产量目标。
2. 质量控制有所改进：我们重视质量控制工作，通过引进先进的生产技术和设备，提高了产品的质量水平。同时，我们加强了对生产过程的监控，及时调整参数，减少了不合格品的产生。
3. 安全生产取得显著成效：在过去一年中，我们始终将安全生产放在首位。通过组织安全培训、严格执行操作规程等措施，有效降低了事故发生率。同时，我们还加强了对设备的维护和检修，确保了生产过程的安全稳定。
4. 环保工作进一步加强：我们积极响应国家的环保政策，加大了对废气、废水的治理力度。通过引进高效的治理设备，我们有效减少了排放物的产生，为保护环境作出了积极贡献。
二、工作展望
1. 提高自动化水平：未来，我们将进一步提高烧结生产线的自动化水平，引进更先进的控制系统和设备，提高生产效率和质量。
2. 优化生产流程：我们将持续优化生产流程，提高资源利用率，减少能源消耗和废弃物产生，实现更加环保可持续的生产方式。
3. 加强员工培训：我们将注重员工培训，提高员工的技术素质和工作能力，为烧结厂的发展提供有力的人才保障。
4. 提升安全管理水平：我们将进一步加强安全管理工作，完善安全制度和操作规程，确保生产过程的安全稳定。
总之，过去一年，我们在烧结厂的工作中取得了一定的成绩。但同时，我们也面临着许多挑战，需要继续努力。相信在全体员工的共同努力下，我们的烧结厂必将迎来更加美好的未来。
烧结厂年终工作总结 篇二
烧结厂作为冶金行业的重要组成部分，在过去一年中，我们付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。以下是对过去一年工作的总结和对未来工作的展望。
一、工作总结
1. 生产任务完成情况：在过去一年中，我们按照生产计划，完成了各项生产任务，并且取得了一定的产量增长。
2. 质量控制工作：我们重视质量控制工作，通过加强生产过程的监控，及时调整参数，有效控制了产品的质量。同时，我们加强了产品的检测和评估工作，提高了产品的质量水平。
3. 安全生产工作：我们将安全生产放在首位，通过加强安全培训和安全巡查，有效降低了事故发生率。同时，我们加强了设备的维护和检修，确保了生产过程的安全稳定。
4. 环保工作取得进展：我们积极响应国家的环保政策，加大了对废气、废水的治理力度。通过引进先进的治理设备，减少了排放物的产生，为保护环境作出了贡献。
二、工作展望
1. 提高生产效率：未来，我们将进一步提高生产效率，通过优化生产流程，减少生产中的浪费，提高资源利用效率。
2. 加强质量管理：我们将持续加强质量管理工作，完善质量控制体系，提高产品的质量水平，满足客户的需求。
3. 强化安全管理：我们将进一步加强安全管理工作，提高员工的安全意识，完善安全制度和操作规程，确保生产过程的安全稳定。
4. 推进环保工作：我们将继续加大环保工作的力度，引进更先进的治理设备，减少排放物的产生，为环境保护做出更大的贡献。
总之，过去一年，我们在烧结厂的工作中取得了一定的成绩。但同时，我们也面临着许多挑战，需要继续努力。相信在全体员工的共同努力下，我们的烧结厂必将迎来更加美好的未来。
烧结厂年终工作总结 篇三
年底即将到来，每个人在其工作岗位上有着不一样的感悟，参考以下
工作总结
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一、 2012年工作总结；
第三烧结厂在公司正确领导下，取得了一定的成绩。烧结厂自去年试投产以来，面临的形势与困难接二连三。一是先供 6# 高炉用料格局，5号烧结机因在试生产阶段烧结矿出现产量低，生产组织面临的困难与压力非常大；二是今年受市场的冲击，进厂原料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结厂质量的保证带来了很大的困难，直接导致经济指标一直上不去；三是新设备、新人员队伍建设思想上不稳定，设备上是边干、边琢磨、边改造，导致工作难度增加。四是整改任务艰巨，随着市场 形势，在 6# 烧结机不断推进下，都给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠广大员工，紧紧围绕以控制成本为中心工作大局，以安全生产为前提，挖潜增效为中心，奔着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，在生产经营中取得一些丰收，产量、质量在今年里逐月有所提升.
一、产质量情况
1-11 月份里我厂陆陆续续生产烧结矿总量累计xxxxxx.xx 吨，利用系数仅仅达到x.xx% 。根据我公司设计 xxx ㎡烧结机能力计划，如果能达到1.4%利用系数。产量今年有望达到150万吨多。
在此存在主要原因有几个方面：
一是作业率低，1-11月份平均实际作业率88.31%，主要外部影响严重，如煤气影响，因我公司高炉煤气并用作业，如有一座高炉休风或换套，都能直接影响我烧结厂生产即质量，例7月份外因停煤气1076分钟，单月产量以突破10万吨以上。烧结在冶金行业中是以风为岗，以稳定的作业率来完成各项任务的，但在我厂因煤气压力低或无煤气导致单月或全年实际作业率偏低，在生产过程中，常常开机停机，因烧结原料系统上料系统流程长，有时上料未到烧结台车时又因煤气压力低又不得再次停料。像这种情况在日常作业时常常发生，直接导致机速放慢，产量低。内部返矿循环量大，有时占50%-60%左右，配料量加不起来，还直接导致烧结矿质量差等。再就是在设备运行中，本身我们在前半年中，也存在一些重要操作上失误，因试开机以来烧结人员配置上参差不齐，全员技能偏低各方面素质差，入厂员工大多是附近村民，平时以务农为生，突然间来厂工作，对各设备性能，操作是两眼一摸黑，更别提职业技能知识等问题，加之以往在家务农养成懒散习惯，不能尽快进入到各自工作中去，
二、指标情况
三、设备情况
分厂对两台烧结机各系统设备都做到了明细档案，做到了有备检查，通过近一年时间运行还有不顺不完善状态，现整逐步精细化分解落实。在所有设备上我们维电修负责人都做到了层层分解，责任落实到人，制定点巡检制度，对发现的问题，记录在案，及时整改。不把发现的问题隐患推到明日。为生产运行提供了有力的保障。为生产真正起到了保驾护航的作用！在技能整改中，通过我们维电修人员的辛勤劳作，对两台烧结机不完善的都基本处理。
例：配 -2 皮带机尾因条件环境污染严重，员工不能上岗，通过厂领导调研，采取了很多方法来改进，最终把问题处理，改善机尾工作环境为员工创造了一个干净的条件。再就是环冷机、链板机长期出现问题影响正常生产即浪费人力、物力，还不达产。也是通过走出去引进来办法，通过去龙凤山铁厂，普阳铁厂参观学习，回来后改为梯形下料斗。直接落料到皮带上，现已不在出现长时间棚料堵料现象，大大减少员工们的劳动强度。冷 -3 皮带在最初设计时为 9m ，长期以来存在铲车端料不及时埋皮带、电滚筒打滑等问题，后在维修负责人带领下通过厂部领导同意，加班加点的把皮带重新制
四、安全方面
本着以人为本，始终以安全生产放在首位，以坚持科学安全生产，利用班前班后会多讲多说，讲案例讲隐患，讲安全措施，并要求建立互保体制，以班、组为单位，制定班组安全责任第一人，对发现的安全隐患及时举报及时整改，严禁杜绝出现违章指挥和习惯性违章作业造成的安全事故，一年来基本没有大的工伤事故发生，明年我们会加大安全管理力度，力争安全生产零事故。
五、节能环保方面
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