染雾16年企业质量月活动总结样本 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业的质量管理变得尤为重要。为了提升产品质量和服务水平，我们公司在2016年举办了一系列的质量月活动。通过这些活动，我们取得了一些显著的成果，也发现了一些可以改进的问题。下面是对16年企业质量月活动的总结。
首先，我们的质量月活动主题明确，涵盖了所有部门和岗位。我们的目标是通过全员参与，增强员工对质量的认识和责任感。我们组织了一系列的培训和讲座，介绍了质量管理的基本理念和方法，帮助员工了解质量管理的重要性，并提供了实践操作的机会。此外，我们还鼓励员工提出改进建议，并对优秀的建议进行奖励和表彰。通过这些活动，我们成功地提高了员工对质量的意识，并增强了他们的能动性和创新精神。
其次，我们注重质量问题的分析和解决。在质量月活动期间，我们组织了一次全面的质量检查，对产品和服务进行了细致的审查。我们发现了一些潜在的问题和隐患，并及时采取了措施进行改进。我们还建立了一个质量问题反馈机制，鼓励员工积极报告质量问题，并及时解决。通过这些措施，我们有效地提高了产品质量和服务水平，客户的满意度也得到了明显的提升。
然而，我们也发现了一些问题。首先，质量月活动的宣传力度不够，导致部分员工对活动的重要性和目标不够了解。为了解决这个问题，我们计划在下一次活动中加大宣传力度，提前向员工介绍活动内容和目标，增强他们的参与意愿。其次，质量问题的整改过程还存在一些瓶颈。由于信息传递不及时和沟通不畅，导致一些问题没有得到及时解决。为了改进这个问题，我们计划建立一个更加高效的沟通机制，加强部门间的协作和信息共享。
总的来说，16年企业质量月活动取得了一定的成果，但也存在一些问题需要解决。通过这次活动，我们进一步增强了员工对质量的意识和责任感，提高了产品质量和服务水平。我们将总结经验，改进不足，为下一次的质量月活动做好准备，以进一步提升企业的竞争力和客户满意度。
16年企业质量月活动总结样本 篇二
在过去的一年里，我们公司举办了一系列的质量月活动，旨在提升产品质量和服务水平，增强员工的质量意识和责任感。通过这些活动，我们取得了一些显著的成果，并发现了一些可以改进的问题。
首先，我们注重全员参与。在质量月活动期间，我们组织了一系列的培训和讲座，涵盖了所有部门和岗位。我们向员工介绍了质量管理的基本理念和方法，并提供了实践操作的机会。此外，我们还鼓励员工提出改进建议，并对优秀的建议进行奖励和表彰。通过这些活动，我们成功地提高了员工对质量的认识和责任感，增强了他们的能动性和创新精神。
其次，我们注重质量问题的分析和解决。在质量月活动期间，我们组织了一次全面的质量检查，对产品和服务进行了细致的审查。我们发现了一些潜在的问题和隐患，并及时采取了措施进行改进。我们还建立了一个质量问题反馈机制，鼓励员工积极报告质量问题，并及时解决。通过这些措施，我们有效地提高了产品质量和服务水平，客户的满意度也得到了明显的提升。
然而，我们也发现了一些问题。首先，质量月活动的宣传力度不够，导致部分员工对活动的重要性和目标不够了解。为了解决这个问题，我们计划在下一次活动中加大宣传力度，提前向员工介绍活动内容和目标，增强他们的参与意愿。其次，质量问题的整改过程还存在一些瓶颈。由于信息传递不及时和沟通不畅，导致一些问题没有得到及时解决。为了改进这个问题，我们计划建立一个更加高效的沟通机制，加强部门间的协作和信息共享。
总的来说，通过16年企业质量月活动，我们取得了一些显著的成果，但也发现了一些可以改进的问题。我们将总结经验，改进不足，为下一次的质量月活动做好准备，以进一步提升企业的竞争力和客户满意度。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业质量将得到进一步提升。
16年企业质量月活动总结样本 篇三
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为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本项目部项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。
一、领导重视，精心策划，组织落实。
公司领导十分重视“2016年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2015年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
在质量月活动期间，项目部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。
三、突出
1。对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效
性。项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。
项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。
2。开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。
依据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。
通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。
3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。
4、今后质量工作展望
“2016年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我公司全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展。
