染雾群众路线教育实践活动联系点调研报告 篇一
标题：群众路线教育实践活动的意义与目标
摘要：本文通过对群众路线教育实践活动联系点的调研，分析了该活动的意义和目标，并提出了对于活动的改进建议。
一、引言
群众路线教育实践活动是党的群众路线教育实践活动的重要组成部分，旨在增强党员干部的群众观念和服务意识，推动党风廉政建设和党的事业发展。为了深入了解该活动的实施情况，本次调研选择了若干联系点进行调查研究。
二、意义与目标
通过调研，我们发现群众路线教育实践活动具有以下几个方面的意义与目标：
1. 促进党员干部与群众的互动交流。群众路线教育实践活动通过走进群众、深入了解群众需求，促进了党员干部与群众之间的沟通与交流，增强了党员干部的群众观念和服务意识。
2. 推动党风廉政建设。群众路线教育实践活动通过调查研究、座谈交流等方式，发现和解决了一些基层党员干部存在的问题，推动了党风廉政建设的深入开展。
3. 促进党的事业发展。群众路线教育实践活动通过调研群众需求、解决实际问题，提出了一些切实可行的建议和措施，为党的事业发展提供了重要参考和支持。
三、改进建议
通过对群众路线教育实践活动的调研，我们发现存在一些问题和不足之处，为此提出以下改进建议：
1. 加强组织领导。各级党委要充分重视群众路线教育实践活动，加强组织领导，确保活动的顺利进行。同时，要加强对活动的宣传和解读，提高党员干部的参与度和积极性。
2. 强化调研实践。调研是群众路线教育实践活动的核心环节，要加强调研的实践性和针对性，深入了解群众需求，解决实际问题，提出切实可行的建议和措施。
3. 健全激励机制。要建立健全党员干部参与群众路线教育实践活动的激励机制，通过表彰先进、激励积极参与活动的党员干部，增强他们的主动性和积极性。
四、结论
群众路线教育实践活动是一项具有重要意义的工作，通过调研我们发现了其意义与目标，并提出了改进建议。我们相信，在党委的领导下，各级组织和党员干部将会认真贯彻活动要求，进一步推动党的事业发展，为人民群众提供更好的服务。
群众路线教育实践活动联系点调研报告 篇三
根据上级党委统一安排部署，武安市供销社党委书记、主任徐魁书深入到党的群众路线教育实践活动联系点蓝天宾馆认真开展了走访调研。形成了本篇调研报告。
适应形势 激发活力
保持蓝天宾馆良好的发展态势
群众路线教育实践活动联系点调研报告 篇四
市供销社党委书记、主任 徐魁书
根据市关于深入搞好党的群众路线教育实践活动调研的安排部署，我先后几次深入到教育实践活动联系点蓝天宾馆认真开展调研。调研采取召开座谈会、问卷调查、个别走访等方式，听取意见，征集建议，全面细致地了解蓝天宾馆的经营发展情况及存在的困难和职工所想所盼，真正做到了身入心入。加上平时工作了解，形成了本篇调研报告。
一、 蓝天宾馆基本情况;
蓝天宾馆的前身是武安县供销社招待所，创建于1978年，经过三十多年的风雨历程，现已发展成为占地1.43万平米，资产3000多万元，年收入4000多万元的集餐饮、住宿、会议、休闲为一体的大型宾馆。宾馆下设餐饮部、客房部、洗浴部、公共关系部、监督部、财务部、后勤部等10个部门，现有员工390余人，其中在册干部职工工118人。党员34名。
蓝天宾馆先后荣获省、市级消费者信得过单位、 河北省绿色饭店、河北省食品卫生A级单位、河北省服务名牌、全国青年文明号等荣誉称号。
二、蓝天宾馆当前经营中遇到的困难
蓝天宾馆当前经营形势不尽乐观，营业收入和利润都有不同程度下滑，具体表现在：
1、三公消费有效遏制，营业收入逐渐下滑。受宏观政策影响，公务招待消费等涉公消费明显下降。由于公职人员不参加婚宴酬客、同学老乡聚会、满月宴、乔迁新居宴等有关活动，也影响了餐饮消费。2013年餐饮收入比去年下降10%。
2、物价上涨，经营成本增加。近年来，各种原材料、水、电、气及人力成本呈上涨趋势，2013年煤气上涨50%，月人均工资上调240元，在营收减少情况下经营成本不断上涨，造成企业利润下降。
3、同行业竞争激烈。近两年内财富、顺峰、名湖、天外天、金桥及铭轩酒店相继开业，使餐饮、客房的上座率和入住率不断下降。
4、遭遇用工荒、招聘难。现在出现员工流失率高的现象，人员招聘成为影响新蓝天开业的第一因素;加之，硬件设施陈旧，多种因素使宾馆遇到前所未有的困难。
三、员工反映的问题：
1、职工工资收入较低。工资收入是职工最关心、最敏感的问题。总体看，职工的收入在稳定、持续提高，2010年至2013年每年上调150元/月，但收入水平还处在同行业的中等水平。
2、薪酬分配制度不够完善。近几年，宾馆不断改革薪酬制度，员工工资与部门性质和营业收入等指标挂钩，福利与出勤率挂钩。但为了均衡员工收入，工资分配只细化到了部门，维持一断时间后，部门内又出现了干多干少一个样，员工积极性不高的情况，影响了劳动关系和谐及职工队伍的稳定。
3、员工生活条件差。员工是企业的根本，为了留住员工，先后新建了女宿舍，男宿舍铺设地砖，安装了中央空调和无线上网，配备了衣柜，统一发放了被罩床单;但由于宿舍有限，宾馆员工较多，城区及附近员工无法安排宿舍，遇到雨雪天气，员工下班无处休息，造成员工有怨言;我们不断改善职工居住生活条件，近期内新开酒店员工住宿条件更优越，宿舍内配备了电视、电脑和卫生间，使员工生活条件又提升了一个档次。
三、加快发展的途径和思路
1、深入开展教育实践活动。以党的群众路线教育实践活动为契机，认真分析当前形势，使全员深刻认识形势的严峻性，反思自己在工作的不足，开展批评与自我批评，充分发扬民主，积极为宾馆经营出谋划策。
2、改革工资发放制度，调动员工积极性。积极探索学习先进工资分配制度，逐步将工资、奖金纳入绩效管理，改变现行的干多干少、干好干坏一个样的状况，充分提高员工工作积极性
3、加大学习业务知识，加快饭菜创新速度。要加大外出考察学习，引进新厨师和菜品，加强内部基本功训练，建立菜品创新奖罚机制，不断组织厨师学习、研发新品种菜肴，增强学习创新意识，保证月月有新菜推出。
4、调整经营定位，加强营销宣传，提高上座率。要改变经营定位，降低消费门槛，加强营销是宣传，适应市场需求，做好市场调查，详细分析竞争形势，优化客户结构，开展多层次多方位的促销活动，积极寻找客源，开展全员销售活动，使宾馆呈现人人关心销售，人人参与销售的好局面，从而提高宾馆经营收入。
5、加强成本控制,降低运营成本。完善各项费用开支规定、节约制度、物品领用制度、采购制度，树立员工增效节支意识，并对一些浪费现象给予重罚;同时，采购部积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关，做好预算费用开支，控制采购成本，力争做到物价上涨，费用不涨、利润不降。
6、解决关系职工切身利益的现实问题。要按照职工利益无小事的要求，把解决职工工作生活中遇到的实际问题作为基础工作，通过建立和完善快捷有效的情况反映协调解决事后反馈的工作机制，加大资金投入，着重解决好一线职工和困难职工的生活难题。
