染雾医院财务自查报告 篇一
医院财务自查报告的目的是对医院的财务状况进行全面、客观、准确的评估和分析。通过自查报告的编制和提交，医院能够及时发现和纠正财务管理中存在的问题，提高财务管理的效率和透明度，为医院的可持续发展提供有力的支持。
一、财务自查的目标和意义
医院财务自查的目标是确保财务数据的真实、准确和完整，促进财务管理的规范和透明。自查报告的编制能够帮助医院发现并解决财务管理中的问题，提高财务决策的科学性和合理性，增强财务风险的防范和控制能力，为医院的健康发展提供有力的支持。
二、自查报告的编制流程
1.明确自查范围和目标：确定自查报告的内容和范围，明确自查的目标和要求。
2.收集财务数据和资料：收集医院的财务账目、报表、凭证等相关数据和资料。
3.分析财务数据：对收集到的财务数据进行分析，发现存在的问题和潜在的风险。
4.撰写自查报告：根据分析结果，撰写财务自查报告，包括问题描述、原因分析、改进措施等内容。
5.内部审查和复核：自查报告完成后，进行内部审查和复核，确保报告的准确性和完整性。
6.报告提交和反馈：将自查报告提交给相关部门和领导，并根据反馈意见进行修改和完善。
三、自查报告的内容
1.财务数据的真实性和准确性：对医院的财务账目进行核对和审查，确保财务数据的真实和准确。
2.财务管理的规范性和合规性：对医院的财务管理制度和流程进行评估，发现存在的问题和不合规的行为。
3.财务风险的防范和控制：对医院的财务风险进行识别和评估，提出相应的风险防范和控制措施。
4.财务决策的科学性和合理性：对医院的财务决策进行评估和分析，提出改进意见和建议。
四、自查报告的作用和意义
1.发现和解决财务管理中存在的问题和风险，提高财务管理的效率和透明度。
2.加强医院的财务风险防范和控制能力，保障医院财务安全。
3.提高财务决策的科学性和合理性，为医院的可持续发展提供有力支持。
医院财务自查报告 篇二
随着医院财务管理的日益重要，医院财务自查报告成为了医院管理的重要手段之一。医院财务自查报告的编制不仅能够帮助医院发现和解决财务管理中的问题，还能够提高医院财务管理的透明度和规范性，为医院的可持续发展提供有力的支持。
一、医院财务自查报告的意义和目标
医院财务自查报告能够全面、客观、准确地评估和分析医院的财务状况，帮助医院发现潜在的财务风险和问题，提高财务管理的效率和透明度。自查报告的编制能够明确财务管理的目标和要求，规范财务管理的流程和制度，为医院的健康发展提供有力的支持。
二、自查报告的编制流程
1.明确自查的范围和目标：确定自查报告的内容和范围，明确自查的目标和要求。
2.收集财务数据和资料：收集医院的财务账目、报表、凭证等相关数据和资料。
3.分析财务数据：对收集到的财务数据进行分析，发现存在的问题和潜在的风险。
4.撰写自查报告：根据分析结果，撰写财务自查报告，包括问题描述、原因分析、改进措施等内容。
5.内部审查和复核：自查报告完成后，进行内部审查和复核，确保报告的准确性和完整性。
6.报告提交和反馈：将自查报告提交给相关部门和领导，并根据反馈意见进行修改和完善。
三、自查报告的内容
1.财务数据的真实性和准确性：核对和审查医院的财务账目，确保财务数据的真实和准确。
2.财务管理的规范性和合规性：评估医院的财务管理制度和流程，发现存在的问题和不合规的行为。
3.财务风险的防范和控制：识别和评估医院的财务风险，提出相应的风险防范和控制措施。
4.财务决策的科学性和合理性：评估和分析医院的财务决策，提出改进意见和建议。
四、自查报告的作用和意义
1.发现和解决财务管理中存在的问题和风险，提高财务管理的效率和透明度。
2.加强医院的财务风险防范和控制能力，保障医院财务安全。
3.提高财务决策的科学性和合理性，为医院的可持续发展提供有力支持。
医院财务自查报告 篇三
在我院的作风整顿活动中，结合本单位的实际情况，对本单位的会计工作进行了认真的自查，现将自查情况汇报如下：
一、签定责任书，落实责任人。
加强医疗收费管理，规范医疗服务收费行为是财务管理的重要内容，必须狠抓落实。
(一)严格执行收费问责制，认真执行国家收费政策。
(二)强化医疗服务收费公示制度，接受群众监督，一旦发现有多收乱收的，从科室绩效中扣除，并追究科室负责人和当事人的责任。
(三)加强药品价格管理，严格执行国家药品价格政策，医院实行《一日开方制》，按病人实际用量处方，当日药品必须用完，任何科室不得截留。
(四)规范医用耗材的使用和管理，医用耗材由器械科统一采购和管理，严格执行收费标准及明码标价，使用科室不得自带材料进行手术和治疗，一次性高值耗材不得重复使用。
(五)严禁收费室外借现金。
二、限期整改问题，做到不留死角。
医疗收费工作是财务管理、医院管理及纠风工作的重点工作，也是医院当前的中心工作，全院各业务科室必须提高认识，高度重视，从维护患者的利益出发，自觉遵守物价法律法规，加强对医疗收费行为的监督管理，健全收费管理制度，对各临床科室和重点部门的医疗收费进行彻底检查，对容易出现
差错的薄弱环节和重点部门要进行重点检查，决不允许有自立项目收费、分解收费、重复
计费等违规行为。
三、提升自身的业务知识水平，积极参加各种有助于工作的学习机会，努力配合领导的工作，为了建设医院更加美好的明天而奋斗。
医院财务自查报告 篇四
根据山西省审计工作会议精神和长治市审计工作安排，通过对全市14所市(县、区)的综合医院财务收支进行了审计和调查。
总体感觉到，随着医疗体制改革的不断深入，市、县两级政府对医疗事业的发展给予了足够的重视，把医疗卫生事业作为政府实行一定福利政策的社会公益事业和关键领域，采取了一系列行之有效的措施，医疗投入机制逐步完善，投入总量逐年增长，卫生服务体系逐步形成，医疗水平不断提高。
市、县两级综合医院秉承“为患者服务，让患者满意”的工作理念，以方便患者、提高服务质量为目标，在简化办事手续，提高服务质量等方面进行了一系列的综合配套改革，并取得了一定的成果。但在收费管理、财务管理等方面还存在有待改进和规范的问题：
一、在收费管理、财务管理中存在的问题
1、乱收费问题普遍存在。近年来，尽管各级政府和卫生主管部门采取了一系列有力措施，但自立项目收费、超标准收费、超范围收费、重复收费等乱收费普遍存在。在这次审计中发现14所综合医院乱收费金额达到1635万元，占到违纪违规总额的24.9%。
2、开单提成屡禁不止。在对某医院审计中发现，向介绍来该院检查的中间人支付介绍费高达77.31万元。具体是：
ct头颅检查外单位人员每例提成 50-70元;躯干检查每例提成60-80元;内部医生和职工每例提成30元;内窥镜检查每例提成10-15元;红外乳腺检查、脑地形图检查每例5元;动态心电图、彩超、脑超检查每例20元;团体体检按收入的15%提成，某呼救中心支付乡镇、煤炭部六十三处等单位介绍人每例50-100元，支付交警队按医疗收入的10%支付。
3、药品收支结余普遍未纳入专户管理。按照“收支两条线”的规定，应将还利于民的药品折(扣)让收入和药品收支结余及时足额上缴同级财政专户管理，但全市14所医院共有419.75万元被截留挪用。
此外，财务基础工作薄弱，会计核算不够规范。如：票据使用管理混乱，应收帐款长期得不到清理，帐实不符，帐表不符，白条抵库等问题也比较普遍。
二、形成问题的原因分析
(一)医疗经费投入不足
医院为维持日常医疗活动、职工福利待遇、基础设施建设和重点学科研究等工作，需要大量资金投入，形成资金较大缺口，需求矛盾非常突出，医院只好“自谋生路”，将费用转嫁到患者身上。加之近几年医疗系统评估验收标准过高，各种脱离实际的“达标升级”活动难以杜绝，医院超越了自身承受能力，借款或贷款购置医疗设备等。为此，欠下巨额债务，偿还债务的资金无来源，就在收费上作文章。
(二)医院的`医疗收费价格已落后于物价水平，导致部分医疗成本与医疗收费价格倒挂
目前的医疗收费标准是1997年和1999年制定的，而现在构成医疗成本的材料、人员工资及相关费用的价格远远高出了当时制定标准的水平，客观上就会造成医疗成本高，这也是形成乱收费的一个原因。
(三)政策法规观念淡薄，认识不到位
医院作为一个特殊业务部门，普遍存在重业务、轻管理思想。大多数医护人员认为只要业务水平搞上去，把病人治好，效益也上来，其它都是次要。殊不知医院不仅是医治和预防疾病、保障人民健康的社会主义福利事业单位，同时又是独立的经济核算单位。管理跟不上，是不能取得社会效益和经济效益双丰收的，更难保证医疗、科研、预防等各项任务的顺利完成。
(四)监督检查部门惩处不到位
纵观多次治理乱收费和各种名目的财务检查，多是对违纪行为只作经济处罚，对责任人追究极少，更没有因此而丢掉“乌沙帽”的，违纪单位在经济上有利可图，达不到检查监督的效果，一定程度上助长了医院乱收费的歪风，同时受检查监督力量的限制，少数医院存在侥幸心里。正如某医院的财务人员所说“接受过多次检查，检查后只不过是罚个款而已”。所以，使一些违纪违规问题屡查屡犯，屡禁不止而不能根治。
三、加强和改进医院财务管理工作的审计建议
1、正确处理社会效益和经济效益的关系。违规收费现象，群众反映强烈，而且影响到党群关系。因此，各级医院必须正确处理好社会效益和经济效益的关系，从体制上、机制上解决“看病贵”的难题，使百姓既能看起病、享有价格合理、质量优良的医疗服务，又能使医院适应市场要求，增强医院的综合水平，使之良性发展。
2、加强医疗行业职业道德建设。医疗行业的许多违规违纪问题与执业人员的道德水平有很大关系。因此，必须加强职业道德教育，树立救死扶伤、精益求精、文明行医的行业风尚，坚决纠正“开单提成”，严禁医疗收入与个人利益直接挂钩的做法，规范医疗和药品购销行为，要逐步完善内控制度，真正建立起行业自律机制，使医院更好地为人民群众提供质量优良的卫生医疗服务。
3、加强执法部门的监督检查。明确责任，落实到人，做到工作有人抓，出现问题有人管。事实证明，有力的外部监督是促进管理的一项重要武器。尤其是收费和药品价格管理工作，采取定期与不定期、全面检查与抽查相结合的方式，加大对医院的检查力度，发现问题及时解决，对查出的各类违法违规问题要严格实行责任追究制度，坚决打击和惩处各种违法行为，不能雨过地皮湿。逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争的运行体制，从而促进医院健康、快速、协调发展。
