年度培训总结报告【精彩4篇】

时间:2017-05-08 07:10:40
染雾
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年度培训总结报告 篇一

随着科技的不断进步和市场环境的快速变化,培训已成为企业发展的必备环节。为了提高员工的综合素质和专业能力,我公司于去年开展了一系列的培训活动。在此,我将对过去一年的培训工作做一个总结,并提出一些建议,以期在未来的培训工作中取得更好的效果。

首先,总结过去一年的培训工作。去年我们组织了多个培训项目,内容涵盖了职业技能、领导力、团队合作等方面。通过这些培训活动,我们的员工在专业知识、沟通能力、解决问题的能力等方面都得到了提升。同时,我们也邀请了一些外部专家来进行讲座和培训,为员工提供了更广阔的学习机会。通过培训,员工的积极性得到了提高,工作效率和质量也得到了明显的提升。

然而,我们也要清醒地认识到,目前的培训工作还存在一些问题。首先,培训内容的设计需要更贴近员工的实际需求。有时候,我们的培训课程更偏向于理论知识,而忽视了实际操作和应用。其次,培训的方式和方法也有待改进。传统的面对面培训模式虽然有其优势,但在某些情况下不够灵活和高效。我们需要更加注重培训的个性化和针对性,采用多种方式和工具进行培训,以满足不同员工的学习需求。

基于以上的总结,我提出以下几点建议:首先,制定更加具体和针对性的培训计划。我们可以通过调研和员工需求分析,确定培训的重点和内容。其次,优化培训方式和方法。除了传统的面对面培训,我们还可以引入在线培训、学习社区等新的培训形式,提供更多元化的学习途径。最后,建立有效的培训评估机制。我们可以通过问卷调查、考试测评等方式对培训效果进行评估,及时发现问题并进行调整。

总之,过去一年的培训工作取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战。通过总结和反思,我们可以不断改进和提升培训工作的质量和效果。相信在未来的工作中,我们会通过更加优质的培训,培养更多的人才,为企业的发展做出更大的贡献。

年度培训总结报告 篇二

随着市场竞争的日益激烈,培训成为企业提高核心竞争力和实现可持续发展的重要手段。为了提高员工的专业水平和技能素质,我公司在过去一年开展了一系列的培训活动。在这篇报告中,我将总结过去一年的培训工作,并对未来的培训工作提出建议。

首先,回顾过去一年的培训工作。在过去的一年中,我们组织了多个培训项目,包括技术培训、管理培训和职业素养培训等。通过这些培训活动,员工的专业知识得到了提升,技能水平得到了提高。同时,我们也邀请了一些外部专家和顾问来进行讲座和培训,为员工提供了更广泛的学习机会。通过培训,员工的工作能力和综合素质都得到了明显的提升。

然而,我们也要认识到培训工作还存在一些问题。首先,培训的内容和方法需要更加贴近市场需求和企业战略。有时候,我们的培训内容过于理论化,与实际工作脱节。其次,培训的效果评估体系还不够完善。我们需要建立科学的培训评估机制,及时了解培训的效果和问题,并进行相应的调整和改进。

基于以上的总结,我提出以下几点建议:首先,要建立健全的培训规划和管理机制。我们可以通过制定培训计划、建立培训管理系统等方式,确保培训工作的有序进行。其次,要注重培训的个性化和针对性。不同员工的学习需求和能力水平各不相同,我们可以根据员工的实际情况,制定个性化的培训方案。最后,要加强培训的评估和反馈。我们可以通过考试、问卷调查等方式对培训的效果进行评估,及时了解员工的学习情况和培训需求。

总之,过去一年的培训工作取得了一定的成绩,但也面临一些挑战。通过总结和反思,我们可以不断改进和提升培训工作的质量和效果。相信在未来的培训工作中,我们会通过更加优质的培训,提高员工的综合素质和专业能力,为企业的发展做出更大的贡献。

年度培训总结报告 篇三

  自进入公司近四月来,我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素质,为公司的发展提供人才和智力支持。

  一、做得比较满意的。

  围绕“狠抓内涵管理,以培养人的素质为重点”的原则,全面主导培训课题20次(详情见XX年年培训统计表),共40学时,培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象,在3-7月外派培训19人/次,共开支培训费用15152元,其中5980元现金,其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理,相关人员填写了改善报告并作了内化培训,但效果不佳,没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条,受益人270人/次。

  二、做得不够好的。

  对于培训学习的时间,3-7月选择周三晚是错误的,在员工对培训的意识都没有转变的情况下,占用员工6天8小时之外的时间培训,员工不能接受,加之有两次未安排车辆和就餐,对培训工作有较大影响。现在培训时间更改,有助于培训工作的推进。

  对于内部培训学习,大家不够重视,很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。

  三、对远航培训工作的认识。

  在公司快速发展的形势下,培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机,课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程,依靠新工艺新技术,着力解决品质问题。

  在速度的世纪,知识的“保鲜期”日益缩短,“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念,创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。

  各部门的培训,只有安全生产小组启动了,其他部门没有行动。这是公司未来的发展的隐患。

  介于上述,公司应启动“育才工程”,本着“淘汰不是目的,提高才是初衷,决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上,坚持“从基层中来、到基层中去”的原则,突出学以致用,着眼高层和生产现场,在育才方式上,坚持抓“骨干”带“一般”,注重“梯次”培训,对基层员工的'学习深造大开“绿灯”,用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。

  通过近4月的观察,能洞察企业培训需要什么,能认真的做好培训课题,正追求着效果。为了更好的开展培训工作,为了更好的把高层愿望解码成培训内容,希望能看到公司的会议记录或纪要,或者直接参加公司的非机密性会议。

  四、培训工作的努力方向:

  1、培训制度的推行,培训队伍的组建,培训体系的建立。

  2、在培训过程中,做到理论培训“五有”,即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。

  3、实际操作训练做到“四有”,即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。

  4、日常培训做到“三个突出”,即突出重点岗位要害岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训。

  5、确保“两个提高”,提高员工技术业务素质和中高层管理水平。

  6、落实“一课”,落实每周一课的工作。

  7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法,提高培训针对性和有效性。

  8、实行公司员工培训兼职教师聘任制,建立健全责、权、利相统一的考核机制,着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师(教练员)队伍。

  9、加强入职培训和继续教育培训,使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。

年度培训总结报告 篇四

  在得知要进行入职培训时,心中充满了期待,以前总认为只有外企才会做系统的入职教育。拿到入职培训更是惊喜万分,培训内容既丰富翔实又处处有创意,从企业文化、发展战略、管理体系到项目管理等等。短短的一周时间让我们从“学院人”迅速转变角色,以积极、乐观的心态来面对工作。

  培训伊始,我们这个由新人组成的班级分成四个小组,每一个小组就是一个团队,有自己的团队名称、队徽,比如我所在的“筑煤”组,我们都是立志于祖国的煤炭事业,立志于我们武汉院的更大发展。这样的方式极大的激励了每一位组员的团队意识,在培训的日子里,每一位组员都能为团队作出自己的贡献而出谋划策。正因为如此,我们的友谊更加深厚,我们的团队凝聚力更加强大。

  在听取了吴院长关于企业文化的报告后,第一次对企业文化有了深刻的认识,企业文化从通俗的意义来说就是“企业风气”、“企业风格”。企业文化可以树企业形象,创企业名牌,增强企业凝聚力、战斗力。企业文化建设包含很多内容。武汉院的核心价值观:多出精品,为顾客创造最有价值工程并提供满意的服务。在我看来,既简洁明了又高瞻远瞩。只有全院同心协力,思想认识高度统一才能实现我们的核心价值观。我们的愿景是企业成为国际领先的煤炭公司,员工成为受人尊重的专家和人才。如此愿景,让我充满信心,充满动力,也让我

看到了前进的方向。在认识到企业文化的重要性和实用性后,我想我在以后的工作中一定会自觉学习企业文化,以企业文化来指导自己。

  在看到布尔台矿井的介绍时,心中自豪万分,世界上最大的井工矿、群矿选煤厂是由我们武汉院设计的。如此大的一个系统工程能做的如此优秀,可见我们院的实力非同一般。生产技术管理部于主任在示范矿井的设计思想与设计理念中提到设计理念创新要按照科学发展观要求,站在行业制高点上,改革煤炭工业设计理念。设计院里的工作是多专业协调的工作,只有充分协调才能设计出更合理的内容,这一点就告诉我们,在工作中要敢于沟通、善于沟通、乐于沟通。把沟通做好才能把设计做好。

  管理出效益,制度是管理的手段,作为新人,我们要认真学习公司的规章制度并在工作中严格执行。人力资源部钟处长和财务部王主任分别向我们介绍了公司的人力资源制度和财务管理制度。让我们系统的了解了公司的各项规章制度,结合发下来的《员工手册》,我会继续深入学习,在实践中不断加深对制度的认识,做到按章办事。

  正如前文所述,培训内容详细,培训成果卓有成效,这一周的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。最后引用一句话:认真做事可以把事做成,用心做事才能把事做好。在工作中我一定要学会做人,用心做事。

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