染雾护士长年终述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX医院护士长XXX，非常荣幸能够在年终述职报告中与大家分享我的工作成果和经验。
今年是我担任护士长的第三个年头，回顾过去一年，我深感责任重大，也更加明确了自己的职责和使命。在过去的一年里，我始终坚持以患者为中心的原则，积极推动护理工作的改进和提高。
首先，我注重提升团队合作能力。我组织每周例会，与护理团队共同分享工作中的问题和心得，加强沟通和协作，促进团队成员之间的交流和学习。通过定期举办培训和研讨会，提升护理人员的专业素质和技能水平。同时，我也积极促进与其他科室和医疗团队的合作，加强患者的综合治疗效果。
其次，我加强了患者护理质量的监督和评估。我制定了一套科学、规范的护理评估指标，确保护理工作符合国家和地方的护理标准。我定期对护理人员进行护理质量的考核和评估，并及时进行指导和培训，提高护理人员的护理技能和服务质量。同时，我也积极收集患者的反馈意见，不断改进和优化护理服务。
第三，我重视护士队伍的建设和培养。我注重护士的职业发展规划，鼓励他们参加各类培训和学习，提高专业知识和技能。我建立了一套完善的护士培训体系，并定期进行培训和考核，提高护士的整体素质和综合能力。同时，我也积极推动护士队伍的梯队建设，选拔和培养年轻护士的领导潜力，为医院护理事业的可持续发展做出贡献。
总结一年来的工作，我深感荣幸和满足，但同时也意识到还有许多不足之处需要进一步改进和提高。未来，我将继续努力，不断学习和完善自己的管理技能，推动护理工作的发展和提高，为患者提供更加优质的护理服务。
谢谢大家！
护士长年终述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX医院护士长XXX，非常荣幸能够在年终述职报告中与大家分享我的工作成果和经验。
今年是我担任护士长的第三个年头，回顾过去一年，我深感责任重大，也更加明确了自己的职责和使命。在过去的一年里，我注重提升护理质量和服务水平，努力为患者提供更好的护理服务。
首先，我加强了护理质量的管理和监督。我制定了一套完善的护理质量评估指标和流程，并建立了护理质量管理小组，定期对护理工作进行评估和监测。通过护理质量的评估结果，我及时发现和解决护理工作中存在的问题和不足，并进行培训和指导，提高护理人员的专业水平和服务质量。
其次，我注重患者的护理体验和满意度。我与患者进行深入的交流和沟通，了解他们的需求和意见，并积极采取措施改进护理服务。我推行了患者满意度调查，通过患者的反馈意见和建议，不断优化护理流程和服务质量。同时，我鼓励护理人员积极关注患者的心理需求，提供温暖和关怀，增强患者对护理工作的信任和满意度。
第三，我注重护士队伍的培养和发展。我制定了一套完善的护士培训计划，定期组织培训和学习，提高护理人员的专业水平和技能。我鼓励护士参加学术交流和科研活动，提高科学研究和创新能力。同时，我也注重护士的职业发展规划，为护士提供更多的晋升和发展机会，激励他们不断进取，为医院的护理事业做出更大的贡献。
总结一年来的工作，我深感荣幸和满足，但同时也意识到还有许多不足之处需要进一步改进和提高。未来，我将继续努力，不断学习和完善自己的管理技能，推动护理工作的发展和提高，为患者提供更加优质的护理服务。
谢谢大家！
护士长年终述职报告 篇三
作为一名护士，我在院领导、科主任及护士长的领导下，始终坚持以科学发展观为遵循，用于创新、锐意进取。工作中始终坚持将提高护理质量、强化医疗安全、创建和谐医患关系作为重中之重，以实现我科“病人满意、组织满意、自己满意”为目标。
南丁格乐曾经说过：“护理工作是平凡的工作，然而护理人员都用真诚的爱，去抚平病人心灵的创伤，用火一样的热情、去点燃患者战胜疾病的勇气。”
是的，护理工作的确是个非常平凡的工作，尤其我们ICU，患者病情重，完全不能自理，为了提高这些住院病人的生活质量，我和我科全体护士在护士长的带领下，在搞好医疗护理的同时，积极扩展生活护理范畴，从更新床单被褥，定期修剪指甲，指导病人做有益的文体活动，到谈心聊天，给予病人精神上治疗和安慰。
在工作中我本着“将工作做的更好”这一目标，严格执行医嘱，三查七对制度及无菌操作原则，坚守慎独精神，即使是一片维生素也决不马虎，不凭经验，不凭印象，积极完成各项任务，ICU患者病情重变化速度快，随时都有抢救的可能，我也曾不止一次地配合医生抢救过危重病人，但我们的及时抢救与精心护理下，病人意识逐渐清醒，转危为安，每当将他们从死神手中拉回，即使没有听到一声感谢的话语，我都会感到无比的高兴与欣慰。
因此护士不仅要有一颗同情的心，一双愿意工作的手，更应该用爱心、细心，和责任心去解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命。
我们科的护士比较少，病人多，工作强度大，晚夜班频繁，有时候难免会有一些抱怨，但在任何情况下，只要患者需要，病情需要，工作永远是第一位的，节假日的概念，我觉得护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中一员而自豪，在今后的工作中，我将加倍努力，为人类护理事业做出自己应有的贡献。
护士长年终述职报告 篇四
岁末年初，回顾，我在担任ICU护士长这一年期间，在院领导的关心下，在科主任和护理部主任的帮助和支持下，使ICU的护理工作得以正常运行。这一年来，在继续深入开展优质护理服务思想指导下，顺利完成了本职工作，现将一年来的工作做如下几方面总结、
一、完善病房设施，加强病房管理、
ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有ICU病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增设了1台血滤机，，1台纤维支气管镜及储镜柜，一台超净工作台，以及各种医疗用品。，以优质的病房条件服务于患者，完善的设施离不开有效的管理，这一年中制定了、ICU仪器、设备的管理制度，各种药品管理制度，病房消毒措施。做到物品定点定位放置，固定了仪器管理人员，药品管理人员。一年来，有效的病房管理保证了ICU的日常工作。
二、建立、健全、落实各项规章制度、
ICU收集全院各科室以及外院的危重病人，机构庞杂，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资历浅，工作责任心不够强，且 ICU护士人员流动较大，因此制订一套严格周密，切实可行的制度常规，以保证ICU的护理工作正常运转，本年度增加了各项护理操作常规，急救药品毒麻药品每日每班清点制，无菌物品治理制度，护士培训计划，消毒隔离制度等，制定的同时督促，检查执行情况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使ICU秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥。
三、提高护理人员业务素质，加强自身建设：
由于ICU的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观察的第一线。因此，护理人员的素质如何，将直接关系到ICU的工作效率。这一年来，ICU护士的培训工作是我科工作之重点，我们除了科室制定的护士培训计划外，我们还参加了护理部安排的院内及院外的培训，另外在科主任的安排下，我科大部分护士还参加了弋矶山医院及二院举办的重症医学科年会。
在ICU护士的后续教育中，我们还将采取在职培训，外出进修，自学与考核相结合等办法，并结合医疗定期举办科内业务讲座及参加护理查房，严格按照培训计划进行培训并考核，全科护理人员均参加了护理专科的在职教育，一年的培训使得ICU护士能胜任日常工作，大多数护士成为ICU熟练人才。
要做好ICU护士姐妹的领头雁，必须加强自身学习，在繁忙的工作之余，我努力学习专业知识和熟练把握操作技能，并在网络上查阅ICU相关资料，学习和探索，以提高自己的治理水平和业务水平。
护士长年终述职报告 篇五
一年又在我们忙碌的脚步中勿勿而过，x年对于我来说，是成长的一年，也是收获的一年，是我刚刚踏入社会参加护理工作的第1个年头，这一年我们一起学习、交流、探讨，这一年我们一起感动、快乐、前行，这是值得我个人收藏的重要的一年，医院护士述职报告。护理工作我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。
作为新时代的护士，我努力顺应时代的要求，积极参加医院组织的业务培训及相关知识的学习，不断提高自己的业务水平，为能更好地服务于病人打下坚实的基础。
“三分治疗，七分护理”，老师曾这样对我们讲到：同学们，“从这句话你们应该看出护理工作在整个医疗工作中的重要性了吧，拉开人生帷幕的人是你们，拉上人生帷幕的人也是你们，病人需要你们细致关心和悉心照顾，不要吝啬你们的微笑，用你们的`爱心，耐心，细心和责任心去护理病人，用你们的热情去温暖病人”，我牢记老师的教诲，用一颗真诚热情的心投身于卫生事业，用我的笑容让他们感受到医者对他们的关心，感受到尊重，用愿意工作的双手为他们解除病痛，用无私的奉献托起他们生命的太阳，让他们重新扬起生命的风帆，让痛苦的脸上重绽笑颜，让一个个家庭重现欢声笑语。
导诊作为医院的窗口行业反映了一个单位的形象，我作为其中的一员，更应该用我的热情和真诚的笑脸为医院塑造一个好形象，以敏锐的洞察力和灵敏的观察力，弃旧图新，锐意进取，以顽强的意志和坚忍不拔的毅力，脚踏实地，奋力拼搏，不断地完善自己，充实自己，解放思想，转变观念，不断学习，借鉴，取长补短，实践着护理模式的转变。
当然，工作中总会有许多不如意，也会有个别病人对我们繁忙的工作不理解，摆正心态是最重要的。珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，没有什么比拥有健康的身体更重要的，面对一个失去将康的病人，我就会想，我比那些病痛的人幸福多了，没有人应该吝啬自己快乐，我要把我的快乐传递给每一个经受病痛的患者。通过近一年时间的工作实践，使我更深层次的认识到一个护士应有的职责，在以后的工作中，我会更加努力的完善自我，为医院的发展壮大项献自己的全部力量。
谢谢大家！
述职人：xxx
20xx年x月x日
护士长年终述职报告 篇六
尊敬的各位领导，各位同志：
大家好!现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法：
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：
第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
第二、护士长应具备一定的职业素质
1、加强自身学习
，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
总而言之，护士长是个艰辛的工作，我一定再接再厉做好自己的本职工作，并努力培养医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做出自己应有的贡献。
undefinedundefinedundefined
