染雾电力集团公司工作报告 篇一
近年来，随着电力需求的不断增长，电力集团公司在电力供应、能源转型等方面做出了积极的努力和创新。本篇工作报告将对电力集团公司在过去一年的工作进行总结和评估，并展望未来的发展方向。
一、过去一年的工作总结
1. 供电可靠性的提升
电力集团公司在过去一年中，通过加强电网设施的建设和维护，提升了供电可靠性。我们进行了设备升级和改造，增加了备用电源的容量，有效降低了停电风险，提高了供电的稳定性和可靠性。
2. 能源转型的推进
在能源转型方面，电力集团公司积极响应国家政策，加大了可再生能源的开发和利用力度。我们投资建设了一批风电和太阳能发电项目，并与当地政府合作推进了储能技术的应用，实现了能源的多元化和可持续发展。
3. 智能化电力系统的建设
为了适应数字化时代的发展需求，电力集团公司加大了对智能化电力系统的建设和推广力度。我们引进了先进的智能电表和电力管理系统，优化了电力调度和供应，提高了电力系统的效率和智能化水平。
二、未来的发展方向
1. 加大清洁能源的利用
面对环境保护和可持续发展的要求，电力集团公司将进一步加大对清洁能源的利用力度。我们将加大对风电、太阳能等可再生能源的投资和建设，减少对传统能源的依赖，推动能源结构的优化和转型升级。
2. 提升供电服务水平
电力集团公司将继续加强对电网设施的建设和维护，提升供电服务水平。我们将进一步提高供电的可靠性和稳定性，减少停电时间，提高用户的用电体验，为社会经济发展提供可靠的电力支持。
3. 推进智能电力系统的应用
随着数字化技术的不断发展，电力集团公司将推进智能电力系统的应用。我们将加大对智能电表和电力管理系统的推广力度，提高电力系统的智能化水平，实现电力调度和供应的精细化管理，提高电力系统的运行效率和安全性。
总结：过去一年，电力集团公司在供电可靠性、能源转型和智能化电力系统建设方面取得了显著成绩。未来，我们将继续加大对清洁能源的利用，提升供电服务水平，推进智能电力系统的应用，努力为社会经济发展提供可靠、稳定、智能化的电力支持。
电力集团公司工作报告 篇二
近年来，电力集团公司在电力供应、能源转型和智能化电力系统建设方面取得了积极的成绩。在未来的发展中，我们将继续努力推动电力产业的发展，提升供电服务水平，推进能源转型，加强智能化建设。
一、供电服务水平的提升
1. 加强电网设施建设
电力集团公司将继续加大对电网设施的建设投入，扩大电网覆盖范围，提升供电能力。我们将进行设备升级和改造，增加备用电源的容量，加强对电网的监测和维护，确保供电的稳定性和可靠性。
2. 减少停电时间
通过优化电力调度和供应，电力集团公司将进一步减少停电时间，提高用户的用电体验。我们将加强对电力系统的预测和调度能力，及时处理电力故障和问题，提高供电的可靠性和连续性。
二、能源转型的推进
1. 加大可再生能源的开发和利用
电力集团公司将加大对风电、太阳能等可再生能源的开发和利用力度。我们将投资建设更多的清洁能源项目，减少对传统能源的依赖，推动能源结构的优化和转型升级。
2. 推进储能技术的应用
为了解决可再生能源波动性的问题，电力集团公司将与当地政府合作，推进储能技术的应用。我们将建设储能电站，提高电力的储存和利用效率，实现能源的可持续发展。
三、智能化电力系统的建设
1. 引进先进的智能电表和电力管理系统
电力集团公司将引进先进的智能电表和电力管理系统，提高电力系统的智能化水平。我们将实现对用户用电行为的监测和分析，优化电力调度和供应，提高电力系统的运行效率和安全性。
2. 推广智能家居和电动车充电设施
为了适应智能化时代的需求，电力集团公司将推广智能家居和电动车充电设施的应用。我们将提供智能家居设备的安装和服务，建设更多的电动车充电桩，满足用户对智能化生活和出行的需求。
总结：电力集团公司将继续加大对供电服务水平、能源转型和智能化电力系统建设的投入，努力推动电力产业的发展。我们将加强电网设施的建设，减少停电时间，加大对可再生能源的开发和利用，推广智能化电力系统的应用，为社会经济发展提供可靠、清洁、智能化的电力支持。
电力集团公司工作报告 篇三
同志们：
一、过去一年的工作回顾
2012年，是自治区实施跨越式发展的第一年，也是集团公司发展历史上具有重大意义的转折之年。一年来，在自治区党委、政府和自治区国资委的正确领导和关心支持下，集团领导班子认真贯彻党的十七大和自治区第十次党代会精神，全面落实科学发展观，解放思想，开拓进取，真抓实干，抢抓机遇，面对诸多不利因素和挑战，尤其是金融危机带来的影响，积极应对，迎难而上，通过深
一年来所做的工作和取得的成效：
（一）积极采取应对措施，克服金融危机带来的不利影响，主要经营指标实现较快增长，经济效益稳步提升。
这里要特别提出表扬的是，集团公司去年经营工作所取得的成绩，离不开控股公司卓有成效的工作。宁夏恒力股份公司在严峻的经营环境下，盈利水平较上年有较大幅度增长，为集团公司的利润增长做出了贡献；银川热电公司在煤炭价格上涨、发电量下降等不利情况下，去年实现盈利260万元，保证了首府银川市的供热安全。这两家企业荣获集团公司先进企业的荣誉称号，当之无愧。其他控股企业进一步加强了各项经营管理和工程建设，狠抓节能降耗和成本控制，也都取得了好的成绩。同时还要感谢国电石嘴山第一发电公司、国电石嘴山发电公司，宁夏发电集团以及宁夏加宁铝业公司等单位，他们克服金融危机的影响，为股东创造了良好的投资回报。
（二）三个在建项目进展顺利，2012年相继投产。
西夏热电厂一期2×20万千瓦项目、宁夏昊凯生物科技公司3万吨l－乳酸项目和电投钢铁、恒力股份60万吨棒线制品配套改造项目，是自治区五十大庆献礼项目和自治区“十一五”期间重点项目。在自治区党委、政府和有关部门的大力支持和帮助下，我们全力抓建设，保投产，经过参建各方的辛勤工作，三个在建项目去年陆续投产，开始为自治区的经济发展发挥应有的作用。
（三）深入调查研究，理清了发展思路，明确了发展战略和目标。
我们提出的发展思路和战略构想，得到了自治区党委、政府领导的高度重视和肯定，陈建国书记对集团公司的发展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治区电投能迅速成长为自治区大型骨干企业，为全区的经济社会发展做出更大的贡献”。自治区政府王正伟主席批示“同意电投公司下一步思路，加大力度，抓好落实，争取有明显的起色”，并要求“选准突破口，做大做强企业”。齐同生副主席也多次对集团公司的发展思路和工作措施做出了重要指示。为了使集团系统的全体职工统一思想，增强信心，集团公司要求机关各部门利用休息日组织传达和学习，让职工清楚地知道，自治区领导对集团公司是如此的重视和关心，自治区党委、政府主要领导的批示，为集团公司今后的发展指明了方向，同时更是鼓励和鞭策。通过传达和学习，更加坚定了全体员工战胜困难、努力工作、誓达目标的信心和勇气。思路决定方向，思路决定出路。发展思路、目标和保障措施的确定，为进一步制定和完善集团公司的发展战略和规划，奠定了坚实的思想认识和工作基础。
（四）重新制定和完善了集团公司的发展战略与规划。发展战略与规划是企业的根本，决定着企业未来的发展方向。随着集团公司发展思路和“二次创业”目标的确定，重新审视和制定新的发展战略与规划就显得尤为迫切和必要。为此，集团公司领导班子把制定和完善发展战略规划作为2012年的一项重要工作来抓，明确了制定发展规划，必须做到“三个结合”，即与自治区经济发展战略部署相结合、与自治区的重点建设项目相结合，与集团公司的实际相结合。确定了发展战略和规划的指导思想和集团公司要集中力量发展壮大的两个主业：一个是电源点建设，一个是煤炭及其深加工；打造两大基地：一是电投集团石嘴山能源化工循环经济产业基地，二是宁东（太阳山）能源新材料产业基地。通过确定主业，进一步明确了集团公司的三项任务：一是投资参股；二是实业控股；三是管理国家开发银行政府信用平台的运行。提出了增强投资公司的投资和融资两大功能，做到投资和实业两个轮子一起转。发展规划讨论稿形成以后，下发到集团公司各部门和控股公司，组织讨论，经过广泛征求职工群众的意见，形成了发展规划送审稿。去年11月通过了自治区国资委组织的规划论证评审。之后根据专家的评审意见和修改建议，对规划进行了修订和完善，并上报自治区国资委。
作为集团公司3—5年发展规划的专项规划，编制完成了电投集团石嘴山能源化工循环经济产业基地建设规划，联合石嘴山市政府邀请有关专家对基地建设规划进行了论证，修改完成后上报自治区政府批准执行。还编制完成了集团公司关于银川地区的热电联产规划，对银川地区的热电项目布局和建设提出了意见和建议，为集团公司发展热电联产提供了依据。在制定规划的同时，项目带动战略有序向前推进，按照3－5年发展规划的部署，同步开展了西夏热
