染雾矿制修科科长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是矿制修科的科长，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，矿制修科在领导的正确指导下，全体科员通力合作，克服了诸多困难，取得了一系列重要成果。以下是我对我们科室工作的总结：
一、工作内容及完成情况
1. 完善和执行工作计划：我们科室提前制定了详细的年度工作计划，并根据实际情况进行合理调整。我们严格执行计划，确保各项任务按时完成。
2. 管理和维护设备：我们科室负责管理和维护矿山机械设备，确保设备运行正常。我们加强了设备的定期检查和维修工作，及时发现并解决问题，提高了设备的可靠性和使用寿命。
3. 优化工作流程：我们科室积极探索工作流程的改进和优化，提高工作效率。我们引进了新的技术和设备，简化了工作流程，减少了人力资源的浪费，提高了工作质量和效益。
二、项目成果
1. 完成了矿山机械设备的大规模维修项目，确保了设备的正常运行。我们组织了专业技术人员进行设备的全面检修，及时更换了老化和故障的部件，提高了设备的运转效率。
2. 成功引进了新型设备，并进行了试点运行。我们科室积极与供应商合作，引进了先进的设备，进行了试点运行。经过实践验证，新设备效果显著，为矿山生产提供了有力支持。
三、存在的问题和改进措施
1. 人员素质不高：我们科室目前人员整体素质有待提高，需要加强培训和学习，提升技能水平。我们将制定培训计划，组织相关人员参加外部培训，提高他们的专业能力。
2. 设备更新周期较长：由于资金有限，我们科室设备更新周期较长，导致设备更新速度较慢。我们将积极争取更多的资金投入，加快设备的更新和升级，提高设备的现代化水平。
四、今后工作展望
1. 提高工作效率：我们将继续优化工作流程，提高工作效率。通过引进新技术和设备，加强人员培训，提高工作质量和效益，为矿山生产提供更好的支持。
2. 加强团队建设：我们将加强团队建设，提高员工的凝聚力和归属感。通过定期组织团队活动，加强沟通和协作，营造良好的工作氛围。
感谢领导和各位同事对矿制修科的支持和帮助！我相信，在大家的共同努力下，矿制修科一定能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
矿制修科科长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是矿制修科的科长，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，矿制修科团队始终保持饱满的工作热情和高度的责任感，克服了各种困难和挑战，取得了一系列重要成果。以下是我对我们科室工作的总结：
一、工作内容及完成情况
1. 设备管理与维护：我们科室负责矿山机械设备的管理和维护工作。我们制定了科学合理的设备管理制度，做到了设备的全面监控和定期维护。设备故障率和维修时间明显下降，为矿山生产提供了良好的保障。
2. 项目管理与实施：我们科室参与了多个重要项目的管理和实施。我们严格按照项目计划和要求，组织协调各方资源，确保项目进展顺利。多个项目成功完成，为矿山生产提供了重要支持。
3. 技术研究与创新：我们科室积极开展技术研究与创新工作。我们组织了专业技术人员进行技术攻关，解决了多个技术难题。一些新技术在矿山应用中取得了显著效果，提高了生产效率和经济效益。
二、项目成果
1. 成功完成了矿山机械设备大修项目，确保了设备的正常运行。我们组织了专业技术人员进行设备的全面检修，及时更换了老化和故障的部件，提高了设备的可靠性和使用寿命。
2. 引进了一批先进设备，并进行了试点运行。我们科室积极与供应商合作，引进了先进的设备，进行了试点运行。新设备在试点中取得了良好的效果，为矿山生产提供了有力支持。
三、存在的问题和改进措施
1. 人员培训不足：我们科室人员整体素质有待提高，需要加强培训和学习，提升技能水平。我们将制定培训计划，组织相关人员参加培训，提高他们的专业素养和工作能力。
2. 设备更新速度慢：由于资金有限，我们科室设备更新速度较慢，导致设备更新周期较长。我们将积极争取更多的资金投入，加快设备的更新和升级，提高设备的现代化水平。
四、今后工作展望
1. 提高工作效率：我们将继续优化工作流程，提高工作效率。通过引进新技术和设备，加强人员培训，提高工作质量和效益，为矿山生产提供更好的支持。
2. 加强团队建设：我们将加强团队建设，提高员工的凝聚力和归属感。通过定期组织团队活动，加强沟通和协作，营造良好的工作氛围。
感谢领导和各位同事对矿制修科的支持和帮助！我相信，在大家的共同努力下，矿制修科一定能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
矿制修科科长述职报告 篇三
本人×××，现年38岁，任科长，负责全面工作。现将一年来的任职情况向职工代表述职如下：
一、加强政治理论学习提高自身政治素质
基层管理干部的自身素质高低是决定能否带领一班人搞好班子建设的关键问题。同时，也直接影响着全科职工的整体素质的提高，在职工群众中能否树立良好形象的问题。因此，在本人酷爱业务学习的同时，注重自己政治素质的培养和提高，在学习中不断进步。除了
二、务实勤政需自勉，抓好安全是关键
作为行政一把手，一年来我始终坚持“安全第
一、预防为主”的生产方针，树立“紧、严、细、实、全”的大安全生产观。和以人为本的安全管理理念，并在全年的工作中紧紧围绕集团公司和矿提出的《安全生产会战》活动和“大搞质量标准化、工作程序化”活动，制订出科“安全会战工作安排”、“创建职业健康安全管理体系”工作安排，按照计划加强管理、分步实施、责任分工。在深入开展“六月安全月”活动和“百日安全无事故”活动中，组织职工人人写出“安全保证书”。为提高班工长的管理责任，科与班组长签订了“安全生产责任状”，进一步明确责任，细化分工。由于制度健全管理到位，今年以来，杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤事故，杜绝了“三违”，实现了安全生产，
在安全生产方面主要做了以下工作：
1、为搞好全年的安全生产。首先，认真组织做好了宣传发动工作，及时组织召开班工长以上管理人员会、职工会进行层层贯彻，并给各工部制作的黑板报要求定期更换一次安全方面的内容，让每名员工及时了解矿安全形势，使每名职工都能上安全岗、干放心活。在“六月安全月”活动中，组织各班组结合近年来我科发生的轻伤事故或非伤事故等案例，分别选派代表在职工大会上进行事故案例分析，由以往的领导讲变职工自己谈体会、讲感受，增强了员工安全意识，收到了较好的学习效果。
2、多年来的管理经验，使我深深认识到搞好安全工作，必须抓好基础管理工作。为此，我组织技术人员修订和完善了《安全生产岗位责任制》、《各工种安全操作规程》、《安全生产操作程序》等22项各工种操作程序、24项设备操作规程，并装订成册下发到各班组组织员工进行培训。并修订编制了《工种操作规程》、《设备操作规程》、《工种操作程序》等76项规定，做到了管理制度化、工作规范化、操作正规化。为保证编制工作能够按时完成，对技术组的人员进行了明确分工，并制订了工作目标和工作责任，多次组织科管理人员进行了一系列的文件学习，使管理人员思想认识进一步提高，充分调动了的工作积极性，使每一名管理人员都能够清醒地认识到，安全管理工作迫在眉睫，增强了他们攻关意识。共3页,当前第1页123<>
