染雾述职报告模板范本 篇一
标题：2019年度部门工作总结与计划报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，今天我将向大家汇报我在过去一年中的工作总结以及未来一年的工作计划。
在过去的一年里，我在XX项目中负责XX工作，我积极参与项目的策划、执行和评估，并与团队成员密切合作，取得了以下几个方面的成绩：
1. 完成了XX任务。通过与团队协作，我成功完成了XX任务，确保了项目的顺利推进和交付。
2. 提出了改进方案。在项目执行过程中，我发现了一些问题和瓶颈，通过与团队成员的讨论和分析，我提出了一些改进方案，并得到了团队的支持和认可。
3. 参与了培训和学习。为了提升自己的专业能力，我积极参加了多个培训和学习活动，并将所学知识应用到实际工作中，取得了一定的成效。
在未来的一年里，我将继续努力，以更高的目标和更好的表现回报组织和领导的信任和支持。我的工作计划如下：
1. 提升专业技能。我将继续参加相关培训和学习，提高自己的专业能力，为项目的顺利执行和团队的协作提供更好的支持。
2. 加强沟通与协作。我将积极与团队成员沟通，了解他们的需求和意见，促进团队的协作和合作，共同完成项目的目标。
3. 提高工作效率。我将学习和运用一些高效的工作方法和工具，提高自己的工作效率，更好地应对工作压力和挑战。
4. 推动项目进展。我将与项目团队密切合作，推动项目的进展，确保项目按时交付，并及时解决项目中出现的问题和风险。
总之，我将以更加饱满的热情和更高的责任心，努力完成好自己的工作，为组织和团队的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
以上是我对过去一年工作的总结和未来一年工作计划的报告，希望得到领导和各位同事的支持和指导。谢谢！
述职报告模板范本 篇二
标题：2020年度部门工作总结与展望报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，今天我将向大家汇报我在过去一年中的工作总结以及对未来一年工作的展望。
在过去的一年里，我在XX项目中负责XX工作，我积极参与项目的策划、执行和评估，并与团队成员密切合作，取得了以下几个方面的成绩：
1. 完成了XX任务。通过与团队协作，我成功完成了XX任务，确保了项目的顺利推进和交付。
2. 提出了改进方案。在项目执行过程中，我发现了一些问题和瓶颈，通过与团队成员的讨论和分析，我提出了一些改进方案，并得到了团队的支持和认可。
3. 参与了培训和学习。为了提升自己的专业能力，我积极参加了多个培训和学习活动，并将所学知识应用到实际工作中，取得了一定的成效。
在未来的一年里，我将继续努力，以更高的目标和更好的表现回报组织和领导的信任和支持。我的工作展望如下：
1. 深入学习行业知识。我将加强对行业知识的学习，了解行业的最新动态和发展趋势，为部门的工作提供更有针对性的支持和建议。
2. 提升领导力和团队合作能力。我将积极参加相关培训和学习，提高自己的领导力和团队合作能力，更好地带领团队完成各项工作任务。
3. 推动创新和改进。我将鼓励团队成员提出创新和改进的意见和建议，积极推动部门工作的创新和改进，提高工作效率和质量。
4. 加强沟通与协作。我将加强与其他部门的沟通与协作，共同解决工作中的问题和挑战，推动组织整体的发展。
总之，我将以更加饱满的热情和更高的责任心，努力完成好自己的工作，为组织和团队的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
以上是我对过去一年工作的总结和对未来一年工作的展望的报告，希望得到领导和各位同事的支持和指导。谢谢！
述职报告模板范本 篇三
述职提要
第
一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第
二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。
第
三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第
四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
第
五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。
第
六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
附件：一份述职报告
××××××
——任 期
×××
（×年×月×日）
自×任职已×年。
任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部门的××及××、尤其×××人员的共同努力，在自己分管的×××等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：
一、主要工作完成情况
（一）强化××××，坚持××××
1. 科研贴近市场，推进技术创新
企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的××单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。
任期内，我公司获国家 奖×项，省部级 奖×项，部级优秀软件奖×项。在国内外发表学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。
2. 树立××意识，开展××创优
在我国的××行业，×××就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的××意识，从单位生存发展的高度来推进 ×××，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员，制订×××计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保××目标的实现。
任期内，我公司获国家 奖×项，省部市级 奖×项，院级 奖×项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家 奖×项，省部级奖×项的指标。
（二）加强×××管理，确保×××
1. 开展×××，强化科学管理
科学的×××管理方法是保证×××的前提。在推行×××的基础上，任期内，我公司又开展了三项××工作。一是，××年底完成的××工作；二是××年完成的 ×××工作；三是××年度通过的××工作。这三项××工作历时×年，累计完成各类×××××多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理，使之向科学管理又迈进了一步。
2. 定期××检查与讲评，坚持××管理
×××的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证××得到落实，××有效控制。一方面，定期组织人员对××检查；另一方面，针对××中出现的××问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评，强化了员工的××意识，提高了对××的认识水平。
3. 细化××责任制，进行××管理
为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。为了加强 ××人员工作××的过程管理，又组织制订了各××的“××人员工作 考核办法”，将其工作 进行量化，并与××人员年度考核等挂钩，因制度对其工作 进行约束，从而保证××。
通过上述各项工作，在任期内，完成的×××项中，××××，确保了 ×××的持续稳定。
（三）引进培养人才，完善技术梯队
1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师×人，大学本科毕业生×人，有效补充了××的人才队伍。
2. 采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为×%，先后举办过“××”、“××”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。同时，对××人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。
3. 采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职人员××的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×××研究生，并给予资助。 采用这些方法，近五年已培养×××名，在读×××名，硕士生×名，从而有效地改善了我×××的人才结构，同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强。
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