电脑(最新3篇)

时间:2012-09-09 08:34:35
染雾
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电脑 篇一

电脑在现代社会中的重要性

电脑作为一种现代科技产品,在我们的日常生活中扮演着重要的角色。它已经成为了我们工作、学习和娱乐的必备工具。在这篇文章中,我们将探讨电脑在现代社会中的重要性以及它给我们带来的好处。

首先,电脑在工作中的作用不可忽视。无论是在办公室还是在家中,电脑都是我们处理文件、撰写报告和与他人进行沟通的主要途径。电脑的高效性和便捷性使得我们能够更加高效地完成工作任务,并且可以轻松地与他人合作。此外,电脑也为我们提供了无数的工具和软件,帮助我们在工作中更加专业和创造性。

其次,电脑对于学习也有着重要的影响。现在的教育系统越来越依赖于电脑和互联网。学生可以通过电脑上的各种在线学习平台和教育资源获取知识,同时也可以通过电子邮件和在线交流工具与老师和同学进行互动。电脑提供了一个开放的学习环境,使得学生可以更加灵活地学习和探索。

此外,电脑也在娱乐方面发挥着重要作用。我们可以通过电脑观看电影、播放音乐、玩游戏等等。电脑的高清屏幕和强大的图形处理能力为我们带来了更加生动和丰富的娱乐体验。同时,互联网的普及也使得我们能够通过电脑与全世界的人们分享我们的兴趣爱好,扩大我们的社交圈子。

然而,尽管电脑带给我们很多好处,我们也要意识到它的一些负面影响。长时间使用电脑可能会对我们的眼睛和健康造成一定的伤害。此外,沉迷于电脑也可能会对我们的社交生活和人际关系产生负面影响。因此,我们在使用电脑时应该保持适度,注重身体健康和与他人的交流。

总之,电脑在现代社会中扮演着重要的角色。它不仅为我们的工作和学习提供了便利,还为我们的娱乐和社交生活带来了新的可能。然而,我们也应该合理使用电脑,注意保护我们的身体健康和人际关系。只有这样,我们才能更好地享受电脑带来的便利和乐趣。

电脑 篇二

电脑的未来发展趋势

随着科技的不断进步,电脑作为一种重要的科技产品也在不断发展和演进。在未来,电脑将会继续发展并且具备更加先进的功能和性能。在这篇文章中,我们将探讨电脑的未来发展趋势以及可能的变革。

首先,未来的电脑将会变得更加智能化。人工智能技术的发展使得电脑能够更好地理解和适应人类的需求。未来的电脑可能会具备更强大的自学习和自适应能力,能够根据用户的习惯和喜好提供更加个性化的服务。此外,电脑也可能会通过人脸识别和语音识别等技术与用户进行更加直观和自然的交互。

其次,未来的电脑将会变得更加便携和融合。随着移动设备的普及和发展,未来的电脑可能会更加轻薄、灵活和易于携带。我们可能会看到更多的可穿戴式电脑和可折叠式电脑的出现。此外,未来的电脑也可能会与其他设备进行更加紧密的融合,例如智能手机、智能家居等等。这将使得我们的生活更加便利和互联。

另外,未来的电脑可能会在处理能力和存储容量方面取得更大的突破。随着芯片技术的进步,电脑的运算速度将会更快,存储容量将会更大。这将使得我们能够处理更加复杂的任务和数据,并且能够享受更加高清和流畅的娱乐体验。同时,随着云计算技术的发展,电脑也将更加依赖于云端的资源和服务。

然而,随着电脑的发展,也会带来一些挑战和问题。例如,随着电脑的智能化,我们需要思考和解决人工智能的伦理和隐私问题。同时,随着电脑的便携化,我们需要更好地保护我们的数据和信息安全。

总之,电脑作为一种重要的科技产品,在未来将会继续发展和演进。未来的电脑将会更加智能化、便携化和融合化,具备更强大的处理能力和存储容量。然而,我们也需要面对和解决相应的挑战和问题。只有这样,电脑才能真正为我们的生活带来更多的便利和乐趣。

电脑 篇三

我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:

首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标,***万元,纯利润***万元。其中:打字复印***万元,网校***万元,计算机***万元,电脑耗材及配件***万元,其他:***万元,人员工资***万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。

能够完成的利润指标,利润***万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网,和一部分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元,人员工资***—***万元,能够完成的利润指标,利润***万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

四、创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。

培训内容:

一、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。

二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。

三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。

公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。

今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点:

1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理

其工作职责就是开拓市场和***公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于***形象的事情。

2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。

以上是我的述职报告,我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各

位领导和在座的每位员工进行监督。

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