染雾交警大队实践科学发展观考察经验汇报 篇一
近年来，随着我国经济的快速发展和交通运输的不断进步，交通问题日益突出。为了应对这一挑战，交警大队积极开展实践，倡导科学发展观，并通过考察经验的总结与分享，为进一步提升工作水平和服务质量提供了宝贵的参考。
在实践科学发展观的过程中，交警大队深入贯彻党的路线方针政策，坚持以人为本的原则，将人民群众的利益放在首位。通过不断加强自身建设，提高工作能力和服务水平，为社会提供更加安全、便捷的交通环境。在这次考察经验中，交警大队充分认识到科学发展观在交通管理中的重要性，进一步明确了任务和目标，为未来的工作指明了方向。
在考察的过程中，交警大队特别关注了道路交通安全管理的方方面面。通过深入了解交通事故的原因和规律，交警大队采取了一系列的措施来预防和减少交通事故的发生。他们加强了对驾驶员的培训和考核，提高了驾驶员的安全意识和技能。他们还加强了对道路交通安全设施的维护和管理，确保道路交通的畅通和安全。这些措施的实施，有效地提升了道路交通安全管理的水平，减少了交通事故的发生。
在交通管理中，交警大队还注重与其他部门的合作与协调。他们与城市规划部门、环保部门等进行了广泛的合作，共同研究解决交通问题。他们通过合理规划交通线路和交通设施，减少交通拥堵和环境污染。他们还积极参与社会公益活动，提高了交警的形象和声誉。这种合作与协调的做法，使交通管理工作更加高效和精细。
通过这次考察经验的总结与分享，交警大队进一步明确了科学发展观在交通管理中的重要性，增强了自身发展的信心和动力。他们坚定地认识到，只有坚持科学发展观，才能进一步提升交通管理的水平，为人民群众提供更好的服务和保障。
交警大队实践科学发展观考察经验汇报 篇二
交警大队实践科学发展观考察经验汇报 篇二
近年来，我国交通问题日益突出，为了应对这一挑战，交警大队积极开展实践，倡导科学发展观，并通过考察经验的总结与分享，为进一步提升工作水平和服务质量提供了宝贵的参考。
在实践科学发展观的过程中，交警大队注重抓好队伍建设，加强人才培养和队伍建设。他们通过举办培训班、开展学习交流活动等方式，提高了交警队员的业务能力和素质水平。他们还积极引进先进的管理经验和技术手段，不断提升工作效率和服务质量。这些措施的实施，有效地提升了交警大队的整体素质和执行力。
在考察的过程中，交警大队注重了科学发展观在交通管理中的应用和推广。他们通过开展宣传教育活动，提高了驾驶员和行人的交通安全意识和法规意识。他们还加强了对交通违法行为的查处和处理，提高了交通违法的打击力度和效果。通过这些措施的实施，交警大队取得了明显的成效，为保障交通安全和畅通做出了积极的贡献。
在交通管理中，交警大队注重了信息化建设和科技创新。他们通过建设智能交通系统和交通信息平台，提高了交通信息的收集、处理和传播能力。他们还引进了先进的交通管理设备和技术手段，提高了交通管理的精细化和智能化水平。这种信息化建设和科技创新的做法，为交通管理提供了更加全面和准确的数据支持，提高了交通管理的科学性和精细化水平。
通过这次考察经验的总结与分享，交警大队进一步明确了科学发展观在交通管理中的重要性，增强了自身发展的信心和动力。他们坚定地认识到，只有坚持科学发展观，才能进一步提升交通管理的水平，为人民群众提供更好的服务和保障。
交警大队实践科学发展观考察经验汇报 篇三
交警大队实践科学发展观考察经验汇报
近日，**大队三人跟随支队考察小组一行共九人，前往苏州、上海两地学习当地交警的先进工作经验与当代警营文化。
考察小
此次苏沪之行，收获良多。
警营文化方面：
1、内务卫生干净整洁是苏沪交警营房给人的第一感觉，走进营房，让人眼前一亮。
2、警营和谐气氛浓厚。无论是干警、辅警、临时工，说话先微笑，第一时间拉近了彼此之间的距离。
3、工作点滴挂墙上。苏沪交警用图片记录下了工作中的点滴，比如平时纠违法、处理事故、执勤时搀扶长者过马路等等，并把一张张感人的图片收集起来，利用营房的墙面记录下来。
4、生活点滴挂墙上。苏沪交警也用图片把干警在生活中的事件记录下来，比如篮球比赛、干警聚会、结伴出游等等，把生活与工作有机地结合起来。
5、目标考核挂墙上。在苏州支队金阊大队，我们看到一块很长的考核板，上面记录了全大队民警的考核情况。通过这块考核栏目，督促全大队民警工作积极向上。
6、亲人寄语挂墙上。在一个小小的转角，干警家人对干警的寄托，被制作成了一小块一小块的寄语板，充分体现了干警柔情的一面。
勤务机制方面：
苏沪交警形成了一整套对干警的查核机制。我们看到的效果是：干警工作积极，管事率高。
插一句：笔者学习期间亲眼目睹上海交警快速处理一起交通事故，一辆公交车和一辆小车同向转弯，在路口中间相蹭，执勤交警立即上前处理。从事故发生到现场勘察清理结束总共花费了15分钟。
上海交警推出了一套“陈栋工作法”做为工作典型，其他交警比起陈栋其实也毫不逊色。，路口在他们的管理下秩序井然。路口责任交警的主观能动性特别强，遇事管事，遇章纠违，虽然在路口也有中心岗台，但决不是站在岗台上简单地用手势做红绿灯的简单重复。需要手势的时候打手势，需要走下岗台时走下岗台。干警在路口管机动车，四名协警在路口四角管理非机动车和行人，分工明确，不断提高工作效率。分析其干警管理水平高的原因，主要有两点：一是干警待遇有政府足够保障，二是纠正违法方面以教育为主、处罚为辅。在这样的前提下，干警有什么理由不尽心尽力把自己的责任路口管理好呢。
结合我大队辖区实际，我们能够学习和推广的：
1、搞好内务卫生。是最简单的要求也是基本要求，我们完全可以做好并且比苏沪做得更好。
2、记录点点滴滴。工作上，每人制作自己的工作台帐，把自己的工作用台帐的形式记录下来；大事小事用图片记录，形成图文并茂的工作文化。生活上，可以组建篮球队、羽毛球队等文体团队，丰富民警的业余生活，活动的同时也用图片记录，形成警营的生活文化。在丰富警营文化的同时，增加干警之间的凝聚力。
3、目标管理考核。目标管理考核是一个单位做好管理的手段，苏沪交警可以把目标管理考核挂墙上，我们也可以把目标管理考核挂网上，充分利用网络资源，形成督促机制，促进单位日常工作。
4、提高管事效率。改变目前岗台民警仅仅只做红绿灯重复劳动力的格局，我们的现状是民警手势你打你的，车辆司机我开我的。要让民警在岗台指挥与走下岗台有机结合，真正做到对机动车的有效管控，真正提高管事效率。其次要明确干警与协警的职责分工，协警管控四角的局部，干警管控路口的整体，创造井然有序的路口环境。
