染雾监察审计部燃料专项效能工作报告 篇一
随着全球能源需求的不断增长和环境问题的日益突出，燃料资源的合理利用和管理成为了各国政府和企业的重要任务。作为监察审计部的一员，我们积极参与了燃料专项效能工作，努力提高燃料资源的利用效率和减少对环境的负面影响。
在过去的一年里，我们监察审计部组织了一系列的燃料专项效能工作，旨在深入了解各个部门和企业在燃料使用方面的情况，找出存在的问题并提出改进措施。我们通过对燃料消耗情况的分析和统计，发现了一些潜在的问题，例如燃料浪费、燃料使用不当等。我们将这些问题进行了详细的调查和分析，并提出了相应的整改建议。
首先，我们注意到一些企业在燃料使用方面存在着浪费现象。通过实地考察和数据分析，我们发现有些企业在使用燃料时未能充分考虑到能源的节约和环境的保护，造成了燃料的浪费。我们向这些企业提出了建议，包括制定严格的燃料使用计划、加强对员工的培训和意识教育，以及引入先进的节能设备和技术。我们鼓励企业在燃料使用方面进行创新，采用更加环保和高效的方法和技术，以提高燃料利用率和减少能源消耗。
其次，我们还发现一些企业存在燃料使用不当的问题。在一些企业中，由于缺乏有效的管理和监督机制，燃料使用不规范，导致了燃料的浪费和环境的污染。针对这些问题，我们向企业提出了相应的整改建议，包括建立完善的燃料使用管理制度、加强对燃料使用情况的监测和评估，以及加强对燃料使用行为的培训和监督。我们鼓励企业建立健全的燃料使用档案和报告制度，定期进行燃料使用情况的审核和评估，以提高燃料使用的规范性和效率。
此外，我们还积极推动燃料资源的替代和转型。在过去的一年里，我们组织了一系列的燃料资源替代和转型项目，推广了一些新型的燃料替代品和技术，如天然气、生物燃料等。我们与相关的企业和机构进行了合作，共同开展了燃料转型技术研究和试点项目，为企业提供了更多的燃料选择和技术支持。我们相信，通过燃料资源的替代和转型，可以实现燃料的高效利用和环境的可持续发展。
总之，监察审计部燃料专项效能工作的开展取得了一定的成果。我们通过对各个部门和企业的燃料使用情况进行调查和分析，找出了存在的问题并提出了改进措施。我们将继续加强与各相关部门和企业的合作，推动燃料资源的合理利用和管理，为实现燃料的高效利用和环境的可持续发展做出更大的贡献。
监察审计部燃料专项效能工作报告 篇三
近年来，随着电煤供需矛盾的日渐突出，抓好燃料管理已成为完成公司全年各项生产经营目标的关键所在。我们充分认识到加强燃料管理工作对公司安全生产和经济效益的重要意义，始终把燃料管理效能监察作为一项长效工作来抓，充分发挥出效能监察推进企业强化管理、促进廉政文化建设、实现企业效益增长的重要作用。我们面对今年煤价上涨、煤质下降等不利因素
，下大力气对燃料管理进行更深入的监督检查工作。以通过效能监察进一步加强公司内部管理，推进党风廉政建设，节约生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项工作任务的实现。现将开展情况汇报如下：
一、认真组织，积极开展效能监察工作
为确保燃料管理效能监察工作顺利开展并取得实效，由监察审计部牵头，各相关职能部室人员积极配合，我们对照2005年度燃料管理效能监察工作实施方案检查对照表，坚持“自查—整改—检查—再整改”的工作程序，继续对燃料管理工作进行了全过程效能监察。
一是组织燃料管理部及相关部门认真进行自查，严格“对标、对表、对照”进行，书写自查报告
二是坚持每月两次深入煤场，现场监督来煤过磅、煤质采样，对来煤数量、质量进行监督；对煤样化验的规范性进行监督。
三是会同发电部、燃管部每季度进行一次检查，对配煤掺烧方案执行情况、来煤、煤场管理等情况进行检查，确保燃煤数值达到燃烧要求。
四是注重加强管理人员廉洁从业教育，定期对他们进行集体廉政谈话，确保他们在工作中能规范执行各项工作标准，避免发生不廉洁行为。
二、加强管理，认真监察，及时进行整改
我公司燃料管理效能监察工作采取自查、检查、抽查相结合的方式，坚持事前、事中、事后监督相结合，把效能监察贯穿于燃料管理工作的全过程，从采、制、化、计、煤厂管理等方面开展“六查”（查制度建设、查人员行为、查合同管理、查质量管理、查计量管理、查费用管理）工作。对检查中发现的问题，提
一是通过磅、采、制、化检查中发现汽车来煤质量不稳定，部分矿来煤发热量达不到要求，对锅炉燃烧不利。为保证燃煤质量，我们对磅房抽样，对热值随时进行分析化验。
二是会同发电部、燃运分场对来煤、配煤方案进行检查监督，督促燃运分场加强煤场管理，做好配煤掺烧工作。
三是要求煤化验班每半年分矿别进行一次煤样筛分试验，对收到煤样进行称重、矿别、品种登记。
四是按周期对仪器进行校验，对自动工业分析仪、测硫仪按电力行业标准每半年进行一次整机性能鉴定。
五是对入厂煤按国标要求每半年进行一次采样精密度校核试验。
三、开展燃料管理效能监察工作所取得的成效
通过公司相关部门对燃料管理工作的监督检查及整改，燃煤管理各项工作均取得一定成效。特别是大唐甘肃公司6月27日对我公司燃料管理进行检查提出监察建议后，我公司迅速组织，认真进行整改，进一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，规范了人员行为。在今年燃料紧缺的情况下，我公司燃料保证了需求，没有影响发供电工作。
（一）燃料管理人员的思想认识水平进一步提高。公司监察审计部人员深入燃料管理部门，协同部门负责人组织燃料管理工作人员认真学习《效能监察建议书》和《效能监察限期整改通知书》提出的整改内容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人员做好燃料管理工作的思想认识；其次燃料管理部制定了整改计划，明确整改目标，落实责任，按照科学管理、提高燃料管理水平，节约燃料成本的原则，对燃料管理效能监察检查组提出的整改建议逐条落实。
（二）积极开展燃料管理培训工作，全面提高了人员的业务知识和岗位责任意识。按照大唐甘肃公司要求，结合燃料管理部门的实际情况，重新修订形成了《**热电公司燃料管理培训制度》，对培训内容进行了细化。明确了燃料管理人员上岗能力基本要求、燃料管理人员业务知识内容及燃料采、制、化、计、煤厂管理等方面工作程序和要求，使各级人员岗位责任制、廉洁自律规定得到有效落实，人员的工作态度、工作效率得到较大的提升，各岗位工作人员能够较好地遵守公司的各项规章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作进一步规范。依据大唐集团公司、大唐甘肃公司相关管理制度，并根据《**热电公司企业管理标准》重新对燃料管理制度进行了修订。于7月底修订和完善了共15项管理制度，并编印成《****热电有限责任公司燃料管理制度》（汇编）。内容涉及各个岗位和采、制、化、计、煤场管理等各个环节，形成了公司燃料管理的一整套较为完善的管理体系，为公司提升管理效能打下了坚实的基础。
低价和优质优价的区别结算方式，为更多更好地采购优质小窑煤打下了基础，使小窑煤在保量的前提下，热值有了明显提高。
（五）为确保入厂、入炉煤采制工作的规范性和严肃性，公司成立了采制班，负责入厂、入炉煤采制、全水分分析工作。
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