染雾主管财务领导述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是公司财务部的主管，非常荣幸能够向您呈交我的述职报告，向您汇报过去一年来我的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年中，我积极履行职责，注重团队管理和项目执行。首先，我加强了财务团队的协作能力和沟通效率，通过定期团队会议和个别面谈，促进了团队成员之间的合作和信息共享。此外，我还邀请外部专家进行培训，提高团队成员的专业知识和技能水平，使他们能够更好地适应市场和业务发展的变化。
其次，我重视项目执行的监督和控制。我制定了详细的财务管理流程和制度，确保公司的财务活动合规和规范。我还建立了项目预算和绩效评估机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题，确保项目能够按时、按质量要求完成。
在财务管理方面，我着重提高了财务报表的准确性和及时性。我加强了与各部门的合作和沟通，确保了财务数据的及时收集和准确录入。我也积极参与了公司的财务决策，提供了专业的意见和建议，帮助公司制定了合理的财务目标和战略。
在过去一年中，通过我和团队的共同努力，公司的财务状况得到了明显的改善。我们成功地实现了公司的财务目标，实现了预期的利润增长。同时，我们也加强了内部控制和风险管理，保障了公司财务的稳定和安全。
然而，我也意识到在工作中还存在一些不足之处。例如，我发现团队中有一些成员的工作效率较低，需要进一步加强培训和指导。另外，由于市场环境和业务模式的变化，我还需要不断提升自己的专业能力，以更好地应对挑战和机遇。
在未来的工作中，我将继续加强团队管理和项目执行，努力提高财务报表的准确性和及时性。我还将加强与各部门的合作和沟通，深入了解公司的业务和市场需求，为公司的战略决策提供更好的支持和建议。
最后，我要感谢领导对我的信任和支持，也要感谢团队成员的辛勤工作和配合。我相信，在大家的共同努力下，公司的财务管理将会越来越好，我们将为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
主管财务领导述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是公司财务部的主管，我非常荣幸能够向您呈交我的述职报告，向您汇报过去一年来我的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年中，我注重提高自身的能力和素质，不断学习和进修，以适应日益复杂的市场环境和业务需求。我参加了多个财务管理相关的培训和研讨会，学习了最新的财务管理理论和实践经验。我还积极参与行业协会和专业组织的活动，扩大了自己的人脉和影响力。
在团队管理方面，我注重培养团队成员的创新意识和团队协作能力。我鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并积极支持他们的创新实践。我还定期组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
在项目执行方面，我注重提高项目的质量和效率。我与各部门的负责人保持密切的沟通和合作，确保项目能够按时、按质量要求完成。我还建立了项目绩效评估机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题，确保项目的顺利进行。
在财务管理方面，我注重提高财务报表的准确性和及时性。我加强了与各部门的合作和沟通，确保了财务数据的及时收集和准确录入。我还积极参与了公司的财务决策，提供了专业的意见和建议，帮助公司制定了合理的财务目标和战略。
在过去一年中，通过我和团队的共同努力，公司的财务状况得到了明显的改善。我们成功地实现了公司的财务目标，实现了预期的利润增长。同时，我们也加强了内部控制和风险管理，保障了公司财务的稳定和安全。
然而，我也意识到在工作中还存在一些不足之处。例如，在团队管理方面，我需要更加注重激励和培养团队成员的能力和意识。在财务管理方面，我需要进一步提高对市场和业务的了解，以更好地支持公司的决策和发展。
在未来的工作中，我将继续加强自身的学习和提升，提高团队管理和项目执行的能力。我还将加强与各部门的合作和沟通，深入了解公司的业务和市场需求，为公司的战略决策提供更好的支持和建议。
最后，我要感谢领导对我的信任和支持，也要感谢团队成员的辛勤工作和配合。我相信，在大家的共同努力下，公司的财务管理将会越来越好，我们将为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
主管财务领导述职报告 篇三
财务主管述职报告
公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
