染雾到焦化公司考察学习报告 篇一
近日，我们一行人到焦化公司进行了考察学习活动，通过亲身参观和了解，我们对焦化公司的管理模式和技术实力有了更深入的了解。
焦化公司是一家国有企业，主要从事焦化和炼化业务。我们首先参观了焦化车间，这里是焦炭生产的主要场所。在车间里，我们看到了大量的炉子正在运转，炉火熊熊。工人们穿着统一的工作服，认真地操作着设备。通过参观，我们了解到焦化过程中的关键步骤和技术，如煤炭的加热、蒸馏和冷凝等。我们还了解到焦化过程中产生的废气要经过处理后才能排放，以减少对环境的影响。这些都展示了焦化公司在技术实力方面的强大。
随后，我们参观了焦化公司的管理部门。在管理部门，我们见到了公司的高层管理人员，他们向我们介绍了公司的管理理念和制度。焦化公司注重员工培训和团队建设，通过定期的培训和交流活动，提高了员工的技能和团队协作能力。此外，焦化公司还注重企业文化的建设，通过开展各种文化活动，增强了员工的归属感和凝聚力。这些管理理念和制度的有效实施，使得焦化公司能够更好地发展。
在参观过程中，我们还了解到焦化公司注重环保和安全生产。焦化过程中产生的废气和废水都经过专门的处理设备进行处理，以减少对环境的污染。焦化公司还建立了完善的安全生产制度，通过加强安全培训和设立安全检查机制，确保员工的安全。这些做法充分体现了焦化公司对环境和员工安全的关注。
通过这次考察学习活动，我们不仅了解到了焦化公司的管理模式和技术实力，还对企业的环保和安全意识有了更深刻的认识。我们深受启发，认为焦化公司在管理和技术方面做得很好，值得我们学习和借鉴。
到焦化公司考察学习报告 篇二
近日，我们一行人到焦化公司进行了考察学习活动，通过参观和交流，我们对焦化行业的现状和发展趋势有了更深入的了解。
焦化公司是一家国有企业，主要从事焦化和炼化业务。在参观焦化车间的过程中，我们了解到焦炭是钢铁冶炼的重要原料，而焦化过程中产生的废气和废水对环境有一定的污染。为了减少污染，焦化公司采取了多种措施，如在废气处理中采用了先进的脱硫和除尘技术，同时加强了废水处理设施的建设和维护。这些措施充分体现了焦化公司对环境保护的重视。
在参观焦化公司的管理部门时，我们了解到焦化行业面临的挑战和机遇。随着国家环保政策的不断加强，焦化行业的发展受到了一定的限制。为了适应市场需求和环保要求，焦化公司不断创新技术和产品，开发出了更环保和高效的焦化设备。同时，焦化公司还积极与科研院所和高校合作，加强技术研发和创新。这些努力使得焦化公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
在与焦化公司的高层管理人员交流的过程中，我们了解到他们对未来发展的规划和展望。焦化公司将继续加强环保和安全生产，推动绿色发展。同时，焦化公司还将加大技术创新和产品研发力度，提高产品质量和市场竞争力。他们表示，焦化行业虽然面临挑战，但也有很大的发展空间和机遇。只有不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过这次考察学习活动，我们对焦化行业的现状和发展趋势有了更深入的了解。我们认识到焦化公司在环保和技术创新方面所做的努力和取得的成绩，深受启发。我们相信，只有加强技术创新和环保意识，才能在焦化行业中立于不败之地。
到焦化公司考察学习报告 篇三
到焦化公司考察学习报告
20xx年6月4日，在程总率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是通过“对标”提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下：
（一）经营（企管）部情况
经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP系统、修缮项目等的管理。编制情况为：部长1人，科员3人（其中2人分管材料计划等申报工作）。
（二）工作的亮点
1.该公司考核紧紧围绕“全面预算管理”“成本精细化管理”体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。
A、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为 xxx元/吨、发电度数工资单价为 xxx元/万WKH、粗苯产出率工资单价为 xxx 元/吨、焦油产出率工资单价为xxx元/吨）材料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合成产量）。
公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。
产量完成计划，方可得奖。公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%。当月出勤班数必须达到21个班以上，方可得奖。
B、对中层管理人员的
各单位正职每月要填制“正职月度工作情况考核表”，对当月主要工作完成情况做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作部分工资免发。
单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。副职考核工资为正职考核后应得工资的90%，其中：10%部分由正职对副职实行二次考核，由正职填报 “副职月度工作情况考核表”。正职对副职的考核表于次月3日前交经营部（企管），正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%。
主管领导对正职工作情况考核、正职对副职工作情况考核，实行百分制考核，按分管工作完成情况、工作态度、责任心、积极性、工作是否有失误以及交办任务完成情况进行打分考核，按分数比例兑现挂钩部分工资。
2.精细化管理
各单位实行精细化管理考核，考核办法及标准明确，项目合理、量分准确、切合实际、便于考核，我们深入到化验中心进行观摩学习，确实值得公司推广学习。按照公司精细化管理要求，填写A、B、C三卡。A卡由本人填写签字，班组考核打分（班组长由车间考核打分）；B卡由班组汇总，公示每日考核结果；C卡由单位汇总，公示月度考核结果。三卡考核结果要求必须一致。
各单位按照公司规定的分配方法及单位月度考核结果分配绩效工资，并将分配方法及分配结果进行公示，杜绝考核后人为加分或扣分现象。
经营部（企管）对各单位的精细化管理考核工作，每月进行一次督导检查，并加大对中层管理人员的考核力度，挂钩工资由原来的100元提高到200元，对考核中违反以上规定的，按挂钩工资比例进行扣罚。
（三）我们的差距及改进点：
我公司实行绩效管理以来，重点对部门绩效情况进行监控，在激励上力度不明显，甚至出现了为考核而考核的局面。本人认为：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前满负荷生产，员工劳动强度一定程度上加大，但在激励上却是1/3负荷一致。鉴于此员工生产积极性不高，得过且过，关注流失员工后公司的态度。
任何一套管理模式不可复制拷贝，不能搞拿来主义。我们要结合实际对考核出现的问题进行分析、梳理，提出我们的思路。马上公司要进行20xx年上半年总结回顾，我们要重新打量现运行绩效考核指标，对不可控、考核模糊的指标要重新修订，在工资分配上凸显激励性。
我们企业管理拘泥于表面工作，就单基层管理方面公司先后引进6S、OEC管理、规范化操作、ISO9000体系、绩效管理、十项强化管理、定置管理、军事化管理等，但管理的起色不是很大，这值得我们去反思。我们没有专注做好一件事情，我们当前就是要把规范化操作工作做好、做扎实，避免因操作不当等造成不必要的后果。
以上是自己不成熟的想法，恳请公司领导谅解！
人力资源部xx
二0xx年六月五日
