染雾项目经理的述职报告 篇一
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX项目的项目经理。首先，我要感谢领导对我们项目组的支持和信任，在过去的一年里，我带领团队完成了XX项目的规划、实施和交付工作。在这里，我向大家汇报一下项目的进展情况以及我个人的工作情况。
一、项目进展情况
在过去的一年里，我们项目组紧密配合，按照计划有序推进项目工作。在项目启动阶段，我们充分了解了项目的背景和目标，进行了详细的需求分析和项目计划制定。在项目实施过程中，我们按照计划进行了各项工作，包括人员组织、资源调配、进度控制等。同时，我们还建立了有效的沟通机制，确保项目各方面的信息流通畅通。在项目交付阶段，我们认真进行了验收工作，确保项目的质量和效果符合要求。
二、项目成果与效益
经过一年的努力，我们项目组取得了一系列的成果和效益。首先，我们按时完成了项目的交付工作，顺利通过了验收。项目的质量和效果得到了客户的认可和赞赏。其次，我们在项目过程中发现了一些问题，并采取了相应的措施进行了改进，提高了项目的效率和质量。最后，我们还积极与相关部门进行了沟通和合作，为公司提供了一些有价值的建议和意见。
三、个人工作情况
作为项目经理，我深知自己的责任和使命。在过去的一年里，我认真负责地组织和指导了项目的各项工作。我积极与团队成员沟通，协调各方面资源，确保项目的顺利进行。同时，我也加强了自身的学习和提升，不断提高自己的管理和沟通能力。通过与团队成员和客户的密切合作，我进一步增强了自己的领导力和团队合作意识。
四、存在的问题和改进措施
在项目实施过程中，我们也面临了一些困难和挑战。例如，人力资源的不稳定性、项目进度的紧迫性等等。为了解决这些问题，我们制定了相应的改进措施。首先，我们将加强对人力资源的管理和培训，提高团队的稳定性和专业水平。其次，我们将加强对项目进度的控制和监督，确保项目的按时完成。
总之，XX项目的顺利完成离不开领导的关心和支持，也离不开团队成员的努力和奉献。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的专业素养和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
项目经理的述职报告 篇二
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX项目的项目经理。在过去的一年里，我带领团队完成了XX项目的规划、实施和交付工作。在这里，我向大家汇报一下项目的进展情况以及我个人的工作情况。
一、项目进展情况
在过去的一年里，我们项目组按照计划有序推进项目工作。在项目启动阶段，我们充分了解了项目的背景和目标，进行了详细的需求分析和项目计划制定。在项目实施过程中，我们按照计划进行了各项工作，包括人员组织、资源调配、进度控制等。同时，我们还建立了有效的沟通机制，确保项目各方面的信息流通畅通。在项目交付阶段，我们认真进行了验收工作，确保项目的质量和效果符合要求。
二、项目成果与效益
经过一年的努力，我们项目组取得了一系列的成果和效益。首先，我们按时完成了项目的交付工作，顺利通过了验收。项目的质量和效果得到了客户的认可和赞赏。其次，我们在项目过程中发现了一些问题，并采取了相应的措施进行了改进，提高了项目的效率和质量。最后，我们还积极与相关部门进行了沟通和合作，为公司提供了一些有价值的建议和意见。
三、个人工作情况
作为项目经理，我深知自己的责任和使命。在过去的一年里，我认真负责地组织和指导了项目的各项工作。我积极与团队成员沟通，协调各方面资源，确保项目的顺利进行。同时，我也加强了自身的学习和提升，不断提高自己的管理和沟通能力。通过与团队成员和客户的密切合作，我进一步增强了自己的领导力和团队合作意识。
四、存在的问题和改进措施
在项目实施过程中，我们也面临了一些困难和挑战。例如，人力资源的不稳定性、项目进度的紧迫性等等。为了解决这些问题，我们制定了相应的改进措施。首先，我们将加强对人力资源的管理和培训，提高团队的稳定性和专业水平。其次，我们将加强对项目进度的控制和监督，确保项目的按时完成。
总之，XX项目的顺利完成离不开领导的关心和支持，也离不开团队成员的努力和奉献。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的专业素养和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
项目经理的述职报告 篇三
各位领导：
根据《关于项目经理述职的通知》的安排，现就本人一年来的学习、工作、项目班子等情况向大会作述职报告，请各位领导评议：
一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作，支持党组织抓好思想政治工作，加强自身党性修养，使我项目部员工的技术水平不断提高，思想政治素质不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了北京西行包库改扩建工程施工生产任务。
一、学习方面
身处北京，切实感觉到北京事事无小事，施工环境复杂，在尽力协调各方的情况努力学习公司文件和组织管理及专业知识。
1．作为一名领导干部，我始终注重加强世界观的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学，从而进一步提高自己的理论水平与政治素质，保证自己在思想上和党保持一致性，强化廉洁自律的自觉性，努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。通过这些学习不断提高政治理论水平和工作能力，从而更好地实践“三个代表”重要思
想，更好地为基层服务，
2．结合工作实际，积极学习“四新”技术等有关业务知识，并组织项目部技术人员学习新技术、新标准、新规范和新材料等相关业务知识，逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。
3．学习有关法律、法规知识，增强法律意识，提高法制观念，不断提高组织能力和领导艺术水平。
二、生产组织管理方面
经过项目部人员一年的辛苦努力，北京西行包库改扩建工程装修工程、室外工程及其配套工程基本完成，初步达到验收条件。在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位置显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技
1、克服困难，坚持技术创新
在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员认真编制装修施工组织设计方案、室外工程技术方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，在装修阶段项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。
在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。
（1）在对地下二层新增人防墙、梁、顶板及柱改造施工中，部分梁、柱、墙、顶板的截面尺寸仅加大10-15cm左右，植筋后所剩有效间距很小，且层高较高（层高5.2m，局部7.1m），对于仅加大10-15cm的截面靠浇注混凝土很难操作，难以保证与原结构砼的结合。通过组织项目部技术人员广泛研究讨论，并积极和设计院沟通集思广益，大胆采用新型材料GGM高强灌浆料，仅用了2天时间，两个工人拌和，三个工人灌浆，就完成了以上技术难题，且第二天就可以拆模，为后面各工序的施工创造了有力的条件，且很好的保证了工程质量；和浇筑普通C35混凝土，不仅难以浇筑、振捣，还要搭设固定的脚手架，使用两个振捣棒，在人工投入上需要10个人，浇筑砼、拆模时间需要20天，相比来说采用GGM高强灌浆料不仅质量得到了有效保证，而且工期提前了17天，人工少投入5人，经综合考虑计算分析人工费、机械费、窝工费等成本降低650元/天×17天×5＝55250元，施工质量达到了设计要求和验收标准，观感质量明显。
（2）在-0.400m结构层框架梁加固中，采用新工艺混凝土结构构件外部粘钢技术，不仅免去了加压支撑和抹灰工序，有效避免了交叉施工，而且充分体现了加固工程所要求的短、平、快、省的特点，在保证结构安全的前提下，收到了很好的经济效益和质量效果，避免工序交叉提前完成15天，人工机械节省费：150元/天×15天＝2250元；
减少抹灰工序：36元/m22×300.88 m2＝10831.68元；免加压支撑系统费用：10000元；三项合计成本共降低2.3万余元，在有效满足结构安全的前提下获得了良好的经济效益。
（3）在地下二层A—F轴人防施工中，将原砌筑的砖墙改为钢筋混凝土墙体,主要分为新增墙体、拆改墙体和对原有钢筋混凝土结构（柱、墙、梁、板）加固三部分，新增墙体分为Q1、Q2、Q3三种，其中Q1厚度为400mm，Q2厚度为300mm，Q3厚度为500mm，所有后加结构钢筋通过采用后锚固植筋方式与既有结构相连接，施工质量达到了设计要求和相关技术规范验收标准，使施工周期缩短15d，人工、机械等节约成本：180元/天.人×15天×20人＝54000元，在贯彻公司“四新”技术科技创新的同时，也使项目技术人员运用新技术、新工艺、新材料的能力得到了明显的提高。在施工过程中中铁快运、北京铁路局、指挥部、设计、监理单位等领导多次到施工现场，对我项目部敢于大胆创新使用新技术、新工艺、新材料提出了表扬。
2、深入贯彻科技领先，科技成果显著
根据公司发展的需要，始终将坚持“科技领先”的原则贯穿于生产实践中，持续不断加大科技投入，结合具体工程特点，广泛开展QC小组攻关和科技研发，取得了丰硕的科技成果。
