染雾工程部述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是工程部的小明，今天我非常荣幸地向大家汇报我们工程部过去一年的工作情况和成果。
过去一年，工程部紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作，取得了一系列的成绩。首先，我们在项目管理方面取得了显著进展。通过加强与各部门的沟通与协作，我们提前完成了多个重要项目，并且在质量和进度上都取得了良好的成绩。同时，我们还注重项目的风险管理和问题解决，保证了项目的顺利进行。
其次，工程部在技术创新方面也取得了一定的突破。我们积极引进了新的技术和设备，提高了工程部的技术水平和竞争力。通过技术创新，我们成功解决了多个工程难题，并且在某些领域取得了专利和技术突破，为公司的发展提供了重要的支持。
另外，工程部还注重人才培养和团队建设。我们建立了完善的培训体系，组织了多次技能培训和知识分享活动，提高了员工的专业素质和工作能力。同时，我们注重团队的凝聚和协作，通过定期组织团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
最后，工程部还注重质量管理和客户满意度。我们建立了严格的质量管理体系，加强了对工程质量的监督和控制，确保了工程的质量达到或超过客户的要求。我们积极与客户沟通，及时解决客户的问题和需求，提高了客户满意度和公司的口碑。
总的来说，过去一年，工程部在各项工作中取得了较好的成绩。但是，我们也存在一些问题和不足，比如人力资源不足、技术创新能力有待提高等。在新的一年，我们将进一步改进工作方法，加强团队建设，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
工程部述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是工程部的小明，今天我非常荣幸地向大家汇报我们工程部过去一年的工作情况和成果。
在过去一年里，工程部紧密围绕公司的发展目标，努力开展各项工作，取得了一系列的成绩。首先，我们在项目管理方面取得了显著进展。通过建立完善的项目管理流程，加强与各部门的沟通与协作，我们成功完成了多个重要项目，并且在质量和进度上都取得了良好的成绩。同时，我们还注重项目的风险管理和问题解决，保证了项目的顺利进行。
其次，工程部在技术创新方面也取得了一定的突破。我们积极引进了新的技术和设备，提高了工程部的技术水平和竞争力。通过技术创新，我们成功解决了多个工程难题，并且在某些领域取得了专利和技术突破，为公司的发展提供了重要的支持。
另外，工程部还注重人才培养和团队建设。我们建立了完善的培训体系，组织了多次技能培训和知识分享活动，提高了员工的专业素质和工作能力。同时，我们注重团队的凝聚和协作，通过定期组织团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
最后，工程部还注重质量管理和客户满意度。我们建立了严格的质量管理体系，加强了对工程质量的监督和控制，确保了工程的质量达到或超过客户的要求。我们积极与客户沟通，及时解决客户的问题和需求，提高了客户满意度和公司的口碑。
总的来说，过去一年，工程部在各项工作中取得了较好的成绩。但是，我们也存在一些问题和不足，比如人力资源不足、技术创新能力有待提高等。在新的一年，我们将进一步改进工作方法，加强团队建设，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
工程部述职报告 篇三
大家好!借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议!
一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。
一、主要完成以下维修任务
1、 对外围灯源及字体维修;
2、 2楼5楼地毯维护，1楼5楼墙面粉刷;
3、 五楼中餐包房及空调改造;
4、 检修场地设备设施及空调维护，保障公司二周年庆活动;
5、 做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理;
6、 消防排烟窗、东面花墙进行改造;
7、 电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修;
8、 帮助各部门及本部门库房制作货架任务;
9、 各楼层线路、设备、设施检查维护;
二、改变工作习惯和工作方式
xx年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。
三、目标管理和节能降耗
与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。
四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护
设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为公司是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起公司领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。
五、存在的问题和今后努力的方向
1、 在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。
2、 积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、 随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、 常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全。
5、 加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”排除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。
6、 充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
工程部述职报告 篇四
自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：
1、完成了工程方面的施工工作，保证公司在12月18日顺利开业。
在公司管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使公司的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的需要运行。
工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按公司营业的要求进行。
3、完成其它公司各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
4、配合高管领导完成消防验收工作，为公司正常运营奠定了基础。
消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。因我公司工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：
1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的公司，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响公司客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
祝公司发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。
