染雾最新工作汇报流程图 篇一
最新工作汇报流程图是指一个组织或公司内部的工作汇报流程，通过流程图的形式呈现。这个流程图可以帮助员工了解工作汇报的流程和步骤，提高工作效率和沟通效果。下面将介绍一个最新工作汇报流程图的示例。
首先，整个工作汇报流程图分为四个主要步骤：准备、汇报、审核和反馈。
第一步是准备。员工在每个汇报周期开始前需要准备相关的工作汇报材料，包括工作进展、完成情况、问题和困难等。准备阶段还包括收集和整理数据、制作汇报文档和准备演示材料等工作。
第二步是汇报。员工需要按照预定的时间和方式进行工作汇报。这可以是通过面对面的会议、电话会议、电子邮件或在线工具等方式进行。在汇报过程中，员工需要清晰地表达自己的工作进展和成果，解释遇到的问题和困难，并提出改进和解决方案。
第三步是审核。汇报完成后，相关的主管或领导会对汇报内容进行审核和评估。他们会对工作进展、完成情况和解决方案等进行审查，以确保工作的质量和有效性。审核阶段还包括对员工的汇报技巧和表达能力进行评估，以提供相应的指导和培训。
最后一步是反馈。审核完成后，主管或领导会给出相应的反馈，包括肯定和鼓励，以及改进和建议。员工可以根据反馈进行调整和改进，以提高工作效率和质量。反馈也可以是一个开放的讨论和交流的机会，员工可以提出问题、寻求帮助和分享经验。
通过这个最新的工作汇报流程图，员工可以清晰地了解工作汇报的流程和步骤，有助于提高工作效率和沟通效果。同时，这个流程图也可以帮助主管和领导更好地管理团队和监督工作的进展。总之，一个清晰和有效的工作汇报流程图对于一个组织或公司的正常运作和发展非常重要。
最新工作汇报流程图 篇二
最新工作汇报流程图是一个组织或公司内部的工作汇报流程的图形化表示。这个流程图可以帮助员工了解工作汇报的流程和步骤，提高工作效率和沟通效果。下面将介绍一个最新工作汇报流程图的示例。
首先，整个工作汇报流程图分为五个主要步骤：准备、汇报、审核、反馈和改进。
第一步是准备。在每个汇报周期开始前，员工需要准备相关的工作汇报材料。这包括收集和整理数据、制作汇报文档和准备演示材料等工作。准备阶段还包括对汇报内容进行梳理和整合，确保信息的准确性和完整性。
第二步是汇报。员工需要按照预定的时间和方式进行工作汇报。这可以是通过面对面的会议、电话会议、电子邮件或在线工具等方式进行。在汇报过程中，员工需要清晰地表达自己的工作进展和成果，解释遇到的问题和困难，并提出改进和解决方案。
第三步是审核。汇报完成后，相关的主管或领导会对汇报内容进行审核和评估。他们会对工作进展、完成情况和解决方案等进行审查，以确保工作的质量和有效性。审核阶段还包括对员工的汇报技巧和表达能力进行评估，以提供相应的指导和培训。
第四步是反馈。审核完成后，主管或领导会给出相应的反馈，包括肯定和鼓励，以及改进和建议。员工可以根据反馈进行调整和改进，以提高工作效率和质量。反馈也可以是一个开放的讨论和交流的机会，员工可以提出问题、寻求帮助和分享经验。
最后一步是改进。通过反馈和讨论，员工可以识别出问题和改进的机会，并进行相应的改进。这可能涉及到工作流程、沟通方式、技术工具等方面的改进。改进阶段是持续的，员工需要不断地寻求优化和创新的机会，以提高工作效率和质量。
通过这个最新的工作汇报流程图，员工可以清晰地了解工作汇报的流程和步骤，有助于提高工作效率和沟通效果。同时，这个流程图也可以帮助主管和领导更好地管理团队和监督工作的进展。一个清晰和有效的工作汇报流程图对于一个组织或公司的正常运作和发展非常重要。
最新工作汇报流程图 篇三
工作流程图
组建督导评估专家组,审阅学校自评报告。
发布督导评估公告，向县（市、区）印发通知。
入校过程督导，“316工程督导评估”与校长履职督导考核同步进行。
“316工程”汇报、校长履职陈述答辩、民意测评、校园观察、调阅资料、进班听课、教师教学
素养测试、学生综合素养测试、问卷调查、座谈访问、满意度调查等。
召开督查情况分析会，审议教育质量提升各项指标达成情况和校长履职成效，形成评估和反馈意见。
召开过程督导反馈会，印发《过程督导反馈意见书》。
学校制定整改方案并上报市政府教育督导室，各县（市、区）组织整改情
况专项督查，市政府教育督导室组织第三方实施社会满意度电话调查。
回访评估考核，印发《教育质量提升“316工程”督导评估暨校长履职督导考核综合报告》，报市政府和省政府教育督导委员会办公室，并视情况公开发布。
渭南市教育质量提升“316工程” 高中阶段督导评估暨校长履职督导考核
工作规程
（供督导评估组使用）
一、工作依据
1.《教育督导条例》（国务院令第 624 号）。2．《普通高中校长专业标准》（教育部教师[2015]2号）。
3.《关于印发的通知》（陕教规范〔2018〕1号）。
4．《关于进一步做好陕西省第三轮“316工程” 教育督导评估工作的通知》（陕政教督办〔2018〕2号）。
5.《渭南市第三轮“316工程”教育督导评估（2018-2020年）实施方案》（渭教发〔2018〕12号）
6.《关于建立中小学校长、幼儿园长履行职责督导考核制度的通知》（渭政教督〔2014〕27号）。
二、评估的主要任务
对市直学校及全市高中阶段学校（含中等职业学校和有关学校的高中部）的教育质量提升进行过程督导、回访评估,同期完成上述学校和校长履职督导考核。
三、
评估的主要内容
1.第三轮“316工程”指标体系7个一级指标内容。
2.校长履职督导考核：校长履职陈述答辩，校长相关信息核实，学校及校长完成教育局及督导室部署的工作任务情况考核（由学校上级主管部门完成，在市级回访评估阶段实施）。
3.民意测评：对校长德、能、勤、绩、廉的民意测评，对学校工作进行教师、学生及家长意见调查（由评估组实施）；对学校工作进行社会满意度电话访问调查（由市教育投诉服务中心实施）。
四、督导评估程序
(一）前期准备
1、做好指标解读和规程培训。对各县（市、区）政府教育督导室“316工程”的主要负责人、市教研所高中教育和质量检测的主要负责人、市级督导评估专家、全市所有普通高中校长及部分管理人员等，进行“316工程”高中段评估指标体系的解读和督导评估工作规程的培训等。
2、成立督导评估组。督导评估组具体人数根据工作任务量确定，由市、县（区）政府教育督导室及主要负责人、市教研所主要负责人，市督学、市督导评估专家，以及各县各高中学校校长组成。督导评估组人员遵守回避原则。
3、审核自查自评材料。组织督导评估专家审核各高中学校的自查自评报告、整改计划及实施方案。
4、印发督导评估通知（公告）。由市政府教育督导室向县（市、区）印发督导评估通知，并发布评估公告。
5、印发督导评估工作指南和工作规程。入校督导评估前，各县（市、区）应提前向市督导评估组及接受评估学校印作《工作指南》（包括日程安排、专家名单、分组安排、会议议程等），印发《工作规程》（包括工作流程、依据文件、纪律要求、工具量表等）。
（二）实地督导
1、召开预备会。督导评估组学习工作纪律，明确工作任务和工作要求，安排人员分组。督导评估组全体成员参加。
2、召开汇报及答辩会
（1）主持人：汇报会及反馈会的主持人均为督导评估组组长。
（2）参会人员： ①督导评估组全体成员；
②县（市、区）教育局及督导室有关领导； ③学校全体行政会成员、全体教师（上课除外）。④学生家长代表、两代表一委员。（3）会议议程（60分钟）：
①主持人介绍专家组成员，说明本次督导评估目的、意义，评估工作时间安排、工作步骤、学校配合及要求事项等（8分钟）；
②校长作教育质量提升“316工程”对标汇报并进行履职陈述（15分钟）；
③校长作履职答辩（5分钟）；
④对校长履职情况进行民意测评（10分钟）； ⑤对参会教师进行316工程指标测试（22分钟）。
3、分组评估
评估组一般由14人组成，分四个小组开展工作。学校安排4人与评估组对接。各小组按照具体分工，依照指标体系逐项考核赋分，并记录工作亮点及主要问题：
第一组：行政组（3人，主要由市县督导室及教研所（室）的督导评估专家组成）工作内容：评估“316工程”一级指标（1）办学方向、（2）教师队伍、（7）办学成效;同时负责校长履职答辩、工作成效民意测评,以及组织教师、家长、学生代表的访谈和问卷调查。
第二组：内涵发展组（6人，主要由高中校长、高中学科带头人等督导评估专家组成）
工作内容：评估“316工程”一级指标中（3）教育质量及管理、（6）学生素养；同时负责教师教学素养和学生学科素养测试。
第三组：教学保障组（2人，主要由市县督导室专家及高中校长组成）
工作内容：评估“316工程”一级指标中（4）教育信息化、（5）教学保障。
第四组：综合协调组（3人，主要由市县督导室及教研所的督导评估专家组成）
工作内容：统筹协调督导评估市县校联络工作；起草督导评估报告、领导讲话、主持词；组织各相关会议，办理会务；组织教师316工程指标测试；收集各种相关材料，拟制督导反馈意见书；协调保障督导评估组食宿、车辆及安全工作等。
4、召开督查情况分析会
（1）各小组汇报开展工作情况（所查项目指标达成情况；对应工作项的突出亮点、短板问题及扣分原因）；
（2）集体研究，完成“316工程”督导评估暨校长履职督导考核过程督导评估赋分，商定主要问题和意见建议；
（3）督导评估组对照指标体系填写赋分总表，签字备案。
5、形成评估和反馈意见
（1）各小组收集、整理评估资料，完成《小组督导评估报告》；（2）综合协调组形成综合《督导评估反馈意见》；（3）督导评估组集体讨论并通过《督导评估反馈意见》；
6、召开反馈会
（1）参加人员：督导评估组全体成员，县（市、区）教育局及督导室有关领导，学校全体行政会成员、全体教研组长、年级主任及组长等。
（2）会议议程：
①督导评估组长做总结
性反馈； ②被督导评估学校表态。
（以上流程中，督导评估组在实际工作中可根据督导评估对象的实际情况，做适当调整）
五、学校整改
1、被督导评估学校根据督导反馈情况研究整改措施，建立问题台账及整改销号制度，明确整改时限和责任人，形成《整改方案》，并上报县级主管部门和市政府教育督导室；
2、各县（市、区）督导室根据学校整改情况进行专项督查；
3、学校上交《整改报告》，提出回访督导评估申请。
六、回访督导评估
1、各县（市、区）督导室对学校整改结果进行审核，根据审核结果提请市上回访督导；
2、市政府教育督导室组织专家对学校回访督导考核；
3、督导评估组依据督导情况，进行回访督导评估赋分。此次赋分作为发布年度“316工程”报告和校长年度履职考核的得分和等级依据；
4、完成校长履职督导考核的赋分。校长履职督导考核满分100分，由三部分构成（“316工程”督导评估分值占70％，学校上级主管部门对学校及校长年度任务完成情况考核分值占20％，校长民意测评、电话满意度调查分值占10％）；
5、形成《教育质量提升“316工程”督导评估暨校长履职督导考核报告》，由市政府教育督导室向县（市、区）印发。
七、形成市级督导评估综合报告
完成今年督导评估考核任务后，形成全市《2018年教育质量提升“316工程”暨校园长履职督导考核综合报告》，报市政府和省政府教育督导委员会办公室，并视情况公开发布。
八、工作要求
1.加强学习，提高水平。督导评估专家要认真学习国家有关教育法律、法规和方针、政策，重点掌握国务院《教育督导条例》、《陕西省教育质量提升督导评估 316 工程普通高中、中等职业学校指标体系》和《渭南市第三轮316工程教育督导评估（2018-2020年）实施方案》、校长专业标准、本次督导评估《工作规程》和《工具表册》等，掌握教育督导评估办法和纪律要求，努力提高工作水平。
2.实事求是，客观公正。督导评估组要严格按照标准，统一尺度；要深入实际，准确掌握真实情况，对重点内容要分析透彻，对被督导学校的评估要言之有据，公正客观；要坚持原则，依规开展工作，做到建议中肯，敢讲真话。督导评估组切记走过场，搞形式主义。
3.尊重基层，作风民主。督导评估中要尊重基层干部、教师、群众，态度谦和。安排工作、形成意见时，要充分与学校沟通、交流。要维护被督导单位的合法权益，尽量减少对学校正常教育教学秩序的影响。4.廉洁自律，注意安全。督导评估期间，各有关单位要严格遵守中央“八项规定”精神和督导评估纪律要求。要树立安全第一意识，认真做好组织和保障工作。
最新工作汇报流程图 篇四
流程图是用特定符号表述工作事项顺序的一种图示，它可以帮助管理者更好的了解实际工作内容，去除掉、合并多余环节，从而提高工作效率。
亿图有哪些让用户眼前一亮的地方呢?在这里，我从亿图图示与visio的相同点与不同点两个角度，以下5个方面，分别详细阐述一下。
1.使用方便、功能强大的绘图工具
如下图所示，在工艺流程图的绘制上，亿图图示搭载了与visio不相上下的、使用方便的智能工具。不论是符号拖放、自动连接、还是快速替换图形等，亿图图示都能做到visio一样的方便快捷。而在添加附件、注释、云共享、图形自主设计等方面，亿图图示相较于visio是更胜一筹的。
2.工艺流程图符号库
为方便用户快速绘制pfd、p&id，visio和亿图图示都提供了设备、仪器、管路等大量的工艺流程图元素符号。而相比于visio的4个工艺流程图符号库，亿图图示拥有更专业、丰富的工艺流程图符号库，包括管道、泵、电动机、破碎仪等设备、仪器等。每中类别的设备符号都设计有许多样式，用户可根据自身需要选择。另外，所有符号都是矢量基础设计的，可以进行颜色修改、大小调整、分解/结合等再次编辑。
除了以上标准的黑白线条的工艺流程图符号以外，亿图图示还内置了一套实体仿真的工艺流程图符号库。运用这些符号绘制出来的工艺流程图，在制造与生产工艺过程的描述上更加生动形象、便于理解。这也是亿图图示区别于其他工艺流程图绘制软件的特点之一。
3.更丰富的工艺流程图模板与例子
对于用户，尤其是初学者来说，提供可以作为参考的绘图模板，是工艺流程图绘制软件极具吸引力的一点。因此，亿图图示为用户提供了800以上的免费模板(所有图表类型)，其中包括30多个pfd、p&id模板与例子。
4.更人性化的操作界面
启动软件后，同visio一样，亿图图示也是ms软件样式的直观性操作界面。但亿图图示的操作界面具有更加人性化的特点。比如，同样的左侧是绘图需要的相应符号，亿图图示在点进工艺流程图之后，随之所有工艺流程图相关元素符号都会自动排列在左侧。点开符号库查找更多符号时，鼠标移动到某一个符号库，就会自动弹出相对应的符号库缩略图，方便用户选择。同时，亿图图示也有visio没有的界面结构，如右侧的颜色、线条填充、图像编辑、添加超链接、评论等“快速编辑侧栏”，以及图形符号自身携带的快速编辑的浮动菜单。
5.更多样化的导入导出支持
visio：导出：gif、jpeg、png、bmp、svg、html、pdf
亿图图示：导入：visio、svg;导出：visio、gif、jpeg、png、bmp、svg、html、pdf、ps&eps、word、excel、powerpoint(可编辑)
综合以上5点功能、符号、例子等的比较，再加价格定位，可以地说，亿图图示是一款性价比很高的工艺流程图软件。
亿图流程图制作软件可以更简单明了的帮我们阐述工作流程、设计流程、商业展示、方向图等260种绘图。亿图流程图制作软件相比人工手绘图效率更高、效果更好。亿图流程图制作软件操作起来也是很简单，只需托拉、拽，然后输入文字即可生成一个完整的流程图效果。
最新工作汇报流程图 篇五
干部三科主要工作职责
1、负责全县人才队伍建设的宏观指导、组织协调和督促检查工作。
2、对全县贯彻人才工作政策的情况及人才队伍的基本状况进行调查研究，提出意见和建议。
3、负责制定或参与制定全县人才工作的规划、规定。
4、负责县级专业技术拔尖人才选拔、管理工作，指导有关部门做好学科技术带头人、优秀农村实用人才选拔管理工作。
5、会同有关部门做好省、市级优秀专业技术人才人选推荐工作。
6、负责全县人才信息库管理工作。
7、负责县委人才办日常工作及县委人才工作领导小组交办的其他工作。
人才发展规划编制流程图
