染雾最新企业总经理述职报告 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的总经理，今天非常荣幸能够在这个重要的会议上向大家汇报我担任总经理以来的工作情况。
回顾过去一年，我深感责任重大，任务艰巨。在全体员工的共同努力下，XX公司取得了一系列令人瞩目的成绩。首先，公司的经营状况稳步提升。根据最新的财务报表，公司去年实现了X%的销售额增长，净利润达到X亿元，这是我们历史上最好的成绩之一。这得益于我们推出了一系列市场创新举措，加强了与客户的沟通和合作，提高了市场占有率。
其次，我们在人才培养和团队建设方面取得了重要进展。我们注重员工的培训和发展，建立了一套完善的人才梯队体系，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，吸引并留住了一批优秀的人才。同时，我们加强了团队合作，激发了员工的创造力和团队精神，为公司的发展注入了新的活力。
另外，我们在创新和科技领域取得了显著突破。我们加大了研发投入，积极引进了前沿技术和专业人才，推出了一系列创新产品。这些产品不仅满足了市场的需求，还赢得了广大客户的认可和信赖。我们的市场份额不断扩大，品牌形象得到了进一步提升。
然而，我也要坦诚地说，我们在某些方面还存在不足。首先，公司的市场竞争力有待进一步提升。虽然我们在一些细分市场中表现出色，但在整体市场中的份额相对较小。我们需要加大市场拓展力度，提升品牌竞争力，争取更多的市场份额。其次，我们的内部管理还需要进一步完善。随着公司规模的不断扩大，我们需要建立更加科学和有效的管理体系，加强内部流程的优化和协调，提高工作效率和质量。
面对新的一年，我将继续发扬团队合作精神，积极引进先进管理理念和技术手段，不断提升公司的核心竞争力。我相信，在全体员工的共同努力下，XX公司将会取得更加辉煌的成果！
谢谢大家！
最新企业总经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！我是XX公司的总经理，在此向大家汇报我担任总经理期间的工作情况和成绩。
过去一年，我所领导的团队在全体员工的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。首先，我们在市场拓展方面取得了显著进展。通过市场调研和客户需求分析，我们成功推出了多款符合市场需求的产品，实现了销售额X%的增长。同时，我们积极参与各类展览会和行业交流活动，加强了与客户的沟通和合作，提高了公司的市场占有率。
其次，我们在品牌建设方面取得了重要突破。我们注重提升产品质量和服务水平，加强了品牌形象的宣传和推广。通过广告、媒体报道和社交媒体等渠道，我们成功打造了一支具有良好口碑和影响力的品牌。这不仅提升了我们在市场中的竞争力，也赢得了广大客户的认可和信赖。
另外，我们在团队建设和人才培养方面取得了重要进展。我们重视员工的培训和发展，建立了一套完善的人才梯队体系，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，吸引并留住了一批优秀的人才。同时，我们加强了团队合作，激发了员工的创造力和团队精神，为公司的发展注入了新的活力。
然而，我也要坦诚地说，我们在某些方面还存在不足。首先，我们的产品研发和创新能力需要进一步提升。虽然我们推出了一系列创新产品，但与行业领先者相比，我们还存在差距。我们需要加大研发投入，引进更多的科研人才，加强创新能力和技术实力的建设。其次，我们的内部流程和管理体系还需要进一步完善。随着公司规模的不断扩大，我们需要建立更加科学和有效的管理机制，提高工作效率和质量。
展望未来，我将继续发扬团队合作精神，积极引进先进管理理念和技术手段，不断提升公司的核心竞争力。我相信，在全体员工的共同努力下，XX公司将会迎来更加美好的明天！
谢谢大家的支持和配合！
最新企业总经理述职报告 篇三
尊敬的领导：
今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。以下是我的述职报告：
一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势
经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标创造了历史水平。承接并圆满完成了__公司改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯__、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。
二、营造稳定环境，夯实产业格局
一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构化、效益化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。
三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力
作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。三个实验室的设计工作进展顺利，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在今年将全部竣工。
此致
敬礼!
最新企业总经理述职报告 篇四
光阴荏苒，紧张忙碌的20____年已经过去了。回顾20____年度，分公司在公司领导的正确领导下，在所有员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进行着，呈现出了较好的发展局面，现将分公司20____年度的主要工作汇报如下：
一、经营情况
在过去的一年中，我公司重新组织了机构建设，共参与了13个项目的投标，其中6个项目中标，中标总额1.3亿元。
二、项目管理情况
已中标的项目目前施工阶段，完成部分占合同额的百分比。项目在施工过程中，严格按照合同约定的工期、质量、安全要求执行，履约情况良好。在现场管理上，公司积极采取各项措施，以保证在质量工期安全达标的基础上，合理控制成本;积极开展安全文明建设，争创文明工地。
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
3、文明工地建设
保持工地卫生清洁，道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
4、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
三、20____年工作展望
新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
20____年，公司要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题，未来公司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
展望20____年，在建筑市场日趋激烈的竞争环境下，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚公司所有人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天!
最新企业总经理述职报告 篇五
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
20____年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和激光设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
上半年，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售总监做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下：
1、市场任务完成情况。
我负责_
_等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约7台，实际发货6台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，对新客户走访量也有所突破。
2、重新捋顺销售客户。
在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各__市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐心做工作，并配合售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的信心。
3、设备汇款情况。
做好__等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，有以下客户因为其他原因，导致目前设备款回款比较困难：__，其他客户回款正常。
虽然__等局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题：
1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，失去一部分销量。
2、客户售后与设备维护不到位。
导致多数客户对我司设备不满、信心下降，特别是鑫燕物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本准备有计划上第二台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有一定年限的老客户，并直接影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上!感谢公司领导的及时支持，目前该情况有所改善，但仍需一段时间，来完善消除此次影响。
结合去年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据现有工作情况，打算从以下几个方面来开展销售工作：
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;配合实施销售展会活动。
2、健全营销网络。
完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，配合售后协调与客户工作、增加新客户拜访量。
3、服从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。
同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。
20____年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达计划销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。
企业经理述职报告最新版3
