染雾做好组织人事工作的几点思考论文 篇一
随着社会的发展和变革，组织人事工作的重要性日益凸显。如何做好组织人事工作，已经成为各个组织所面临的挑战。本文将从几个方面进行思考，探讨如何有效地开展组织人事工作。
首先，建立科学的招聘流程是做好组织人事工作的关键。招聘是组织人事工作的起点，也是影响组织人员素质和能力的重要因素。因此，组织应该制定招聘标准，明确招聘的目标和要求，并建立科学的招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、面试评估等环节。只有通过科学的招聘流程，才能筛选出适合组织的人才，并为组织的发展提供有力支持。
其次，做好组织人事工作需要注重员工的培养和发展。员工是组织最宝贵的资源，他们的知识和技能对于组织的竞争力至关重要。因此，组织应该制定员工培训和发展计划，为员工提供持续学习和成长的机会。通过培训和发展，可以提升员工的专业能力和创新能力，增强员工的职业发展动力，从而提高组织整体的绩效。
另外，建立公正的激励机制也是做好组织人事工作的关键。激励是激发员工积极性和创造力的重要手段。组织应该根据员工的工作表现和贡献，制定公正的激励政策，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等。同时，组织还应该建立有效的绩效评估体系，通过客观公正的评估，激励员工不断提升自身的工作能力和业绩水平。
最后，组织人事工作还需要注重员工关系的管理。良好的员工关系是组织稳定发展的基础。组织应该建立和谐的工作氛围，加强沟通和协作，解决员工之间的矛盾和纠纷。同时，组织还应该关注员工的福利和权益，保障员工的合法权益，提升员工的工作满意度和归属感。
综上所述，做好组织人事工作需要从招聘流程、员工培养和发展、激励机制以及员工关系等方面进行思考。只有通过科学的管理和有效的措施，才能提高组织人事工作的质量和效益，为组织的发展创造良好的人力资源环境。
做好组织人事工作的几点思考论文 篇二
随着经济全球化和信息技术的快速发展，组织人事工作也面临着新的挑战和机遇。在这个快速变革的时代，如何做好组织人事工作成为了组织管理者所面临的重要问题。本文将从人才引进、人力资源开发、绩效管理和员工关系四个方面进行思考，探讨做好组织人事工作的几点关键。
首先，人才引进是做好组织人事工作的第一步。在竞争激烈的人才市场中，组织应该制定科学的招聘策略，吸引和选拔适合组织需求的人才。同时，组织还应该注重人才的培养和发展，为员工提供良好的职业发展空间和机会。只有通过科学的人才引进和培养，组织才能获得竞争优势，实现可持续发展。
其次，人力资源开发是做好组织人事工作的重要环节。组织应该制定全面系统的培训计划，为员工提供持续学习和成长的机会。通过培训和开发，可以提升员工的专业能力和创新能力，增强员工的职业发展动力，从而提高组织整体的绩效。同时，组织还应该注重员工的个人发展规划，为员工提供个性化的职业发展支持。
另外，绩效管理是做好组织人事工作的重要手段。组织应该建立科学的绩效评估体系，通过客观公正的评估，激励员工不断提升自身的工作能力和业绩水平。同时，组织还应该建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献，制定公正的薪酬激励政策和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
最后，员工关系的管理也是做好组织人事工作的重要环节。组织应该加强沟通和协作，建立和谐的工作氛围，解决员工之间的矛盾和纠纷。同时，组织还应该关注员工的福利和权益，保障员工的合法权益，提升员工的工作满意度和归属感。
综上所述，做好组织人事工作需要注重人才引进、人力资源开发、绩效管理和员工关系的管理。只有通过科学的管理和有效的措施，组织才能有效地吸引和培养人才，提高员工的工作能力和工作满意度，为组织的发展提供有力支持。
做好组织人事工作的几点思考论文 篇三
摘要：
组织人事工作对于企业的生存与发展具有重要意义，企业应加强对组织人事工作的重视力度，积极创新组织人事管理理念及管理方法，不断提升企业组织人事工作人员的整体素质，保障企业组织人事工作的顺利开展，为企业正常运行及后期发展提供可靠保障。
关键词：
组织人事;创新;人才;
一、引言
组织人事工作是包括人事选拔、任用、培养人才的系列工作，在能源企业中，涉及组织部门较多，职工人员数目较大，组织人事部门在企业中肩负着极为重要的责任。随着经济的发展，同行企业之间竞争愈演愈烈，组织人事工作对于企业的正常运转及长远发展的推动作用也越加明显。因此，企业应根据新时期企业发展的形式，不断解放思想，在工作中不断创新，提高企业的组织人事工作的效率。为企业发展提供助力。
二、当前组织人事工作面临的问题
(一)组织人事工作未受到应有的重视
企业领导者及管理阶层对组织人事工作的重要地位及作用没有足够的认识，在企业决策中，企业领导人和管理者没有发挥组织人事工作的积极作用，导致其内部的工作人员对组织人事工作缺乏科学有效的计划性和统筹性。在多数企业中，组织人事部门职能仅限于人事任命和人事管理制度的拟定，其能力发挥范围受到极大的制约。另外，组织人事部门缺乏足够的灵活性和自主性。一些企业的组织人事部门工作人员失去了主观能动性和创造性，完全听命于上级领导的指示，其工作十分被动，缺乏工作积极性，使企业员工与上层人员脱节，阻碍员工的团结。
(二)组织人事工作缺乏科学的工作方法
组织人事工作是需要较高方法和技巧的一项复杂性和综合性工作，科学的工作方法可最大限度的发挥每位员工的优势，营造良好的企业文化和氛围，提高员工的积极性和创造性，提高企业生产效率。而部分企业虽然高度重视组织人事工作的效率和质量，然而却忽视了工作方法的选择和运用，致使在工作过程中由于采取盲目激进的工作方法，影响了员工的工作情绪，对企业发展产生负面影响。
(三)组织人事工作可持续性不强
企业组织人事工作由组织和人事两方面组成，人事工作是组织工作的基础。若在企业组织人事工作过程中，提高员工对企业的依存度和归属感，组织人事部门在组织员工的过程中将更加顺畅，更容易得到员工的积极配合，增强后期工作的可持续性，为企业的长远发展助力。
三、企业做好组织人事工作的方法
(一)加强对组织人事工作重要性认识
1、组织人事工作有助于企业发展战略的落实
企业内部发展战略的落实需要企业内部各部门及员工的共同协作，组织人事工作能有效调动员工的积极性，提高员工的配合度，从而为企业的健康发展提供可靠保障。企业应不断的对组织人事工作进行制度层面和体系上的创新，以最大限度的提高组织人事工作的效率，是企业能够按照既定战略规划健康发展。
2、组织人事工作有助于企业各项政策的执行及落实
企业的组织人事工作，对于企业内部各章规章制度、政策方针的执行和落实具有重要影响，做好企业组织人事工作，可有助于企业积极相应国家对于市场的宏观调控，提高企业适应市场变化的能力，保障企业在经济一体化及经济全球化发展形势下的竞争力。
3、组织人事工作有利于提高企业管理水平
组织人事工作可提高企业内部各组织机构管理人员的管理水平，推动企业各部门不断创新，优化各项管理制度，促使企业管理队伍在实践中成长，从而提高企业整体的管理水平及处理问题的能力，为企业在激烈的市场竞争中保驾护航。
(二)提高企业组织人事工作效率的方法
1、创新经营观念，树立科学的企业人才观
在企业的经营过程中，企业的观念作为企业文化内涵的重要组成部分，也成为了企业核心竞争力提高的重要方面。落后的企业经营观念必然使得企业的发展受到阻碍。所以，观念上的创新本身也就成为了企业创新组织人事工作的重要动力，没有观念上的创新，企业的人事组织工作就会受到各种制约。
第一，要想做好企业的组织人事工作，首先要创新观念。
在市场经济的条件下，要想做好企业的人事组织工作，企业要树立正确的人事组织工作观念，建立健全企业的人事组织工作机制，为企业的人事组织工作提出新的思路和方向。组织人事工作人员应从传统的思维定式和人事组织工作限制下脱离出来，破除传统的保守思想，将那些不适应现代化市场经济发展的工作内容和工作方法彻底的破除。
第二，企业要树立科学的'人才观。
人才作为企业当前最大的资源，将是企业在未来市场上最活跃的决定性因素。在当前的市场发展环境下，企业的人才观将在很大程度上决定企业的发展未来和方向。企业要在发展的过程中以人才的实际能力及其贡献作为选拔考核人才的关键。在选择人才的过程中，要将其思想政治素质、业务能力以及业务业绩作为考核的重点。改变传统以学历高低，职称、资历为选拔人才的标准。在市场经济的条件下，企业要以人才为本，为企业人才的发展创立公正、公平的环境。要通过多种有效渠道为人才的发展创造出条件，让人才能够在自己的岗位上发挥自身的优势。同时，企业还要善于留住人才，让人才有企业归属感与成就感，将人才放在适合他们的岗位上，充分的发挥出人才的创造能力。
2、提高组织人事工作者的业务素质
组织人事工作者的素质，不仅是指组织人事工作者的工作能力，还包含了其本身在工作中所表现出来的敬业精神以及责任感。企业要不断的充实人事部门的人才质量，加强企业工作的交流，提高组织人事工作者的服务基层能力与解决实际问题的能力。
在当前的市场经济条件下，组织人事工作者要对自身的工作进行彻底的梳理。要对自身工作的重要性有足够，企业的组织人事工作不仅要为企业发展过程提供一定的组织保障，还要为企业的长远发展出谋划策。组织人事工作者应进一步提高自身的的敬业精神及责任感，坚持对自己高标准、严要求，以实际的行动切实的履行好自己的工作义务。
组织人事工作者要不断的提高自己的工作素质及思想道德修养，以尽职尽责为工作原则。组织人事工作要坚持自身的组织原则，防治企业自由主义的工作作风产生。同时，企业的组织人事工作人员要不断的提高自身的工作创新能力。企业必须要不断的增强人事组织工作者的主人翁意识，以科学的理论武装其头脑，还要以科学的理论指导其实践活动，不断的提高其创新能力。组织人
事工作者不仅要对企业自身的工作实际有所了解，还要充分的对新事物有所认识，同时也要加强自己发现新问题、解决新问题的能力。
3、提高组织人事工作队伍的整体素质
首先，要不断的提高对人才工作的重视，就要不断的建立健全人才工作的制度，制度本身就是做好工作的保障，没有科学的制度，就不可能做好工作。企业要认真的组织工作经验，分析出在工作的过程中不科学不规范的地方。
其次，要在企业当中做好教育工作。加强企业专业技术人员的岗位培训工作，提高管理人员的学历水平，加强工勤人员的技能培训。企业还要建立健全人才管理机制，进一步的完善企业内部人才挖掘工作，同时还要做好企业人才的外部选聘工作。企业要建立有效的激励机制，做好企业的绩效评价工作。建立起适合社会主义市场经济体制的人才激烈措施，在薪酬制度、晋升制度、福利制度等方面，充分的调动起人才的重要作用。
四、总结
在企业各组织机构中，组织人事部门的工作直接关系到企业的生产与经济效益，企业应根据自身的情况及市场环境，不断创新组织人事工作的管理理念，将企业效益与员工利益紧密结合，以此激发员工的工作热情，从而增强企业的经营的活力，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]孙娜.浅谈新时期如何做好组织人事工作[J].现代经济信息，2013，13：55.
[2]武一盛.浅析新时期如何做好组织人事工作[J].东方企业文化，2014，01：151+153.
[3]任影充.用改革创新精神做好组织人事工作[J].中国石油和化工，2009，08：66-68.
做好组织人事工作的几点思考论文 篇四
一、组织人事工作要让党委满意、让群众满意
组织人事部门是引进、培养、造就人才，同时服务企业生产经营发展的要害部门，工作的好坏与企业成长进步休戚相关。组织人事部门是党员之家，是干部之家，是人才之家；组工干部是管党员的党员，是管干部的干部。组织人事工作理应以“让党委满意、让群众满意”为标准。“双满意”活动的开展曾一度加强了组织部门自身建设，强化了对组工干部的培养教育，提升了组织人事工作绩效。为了使组工干部永葆先进性，使组织人事工作再上新台阶，使组织部门永远符合“双满意”的标准并能保持较高的满意度，我们很有必要加强研究，总结探索出一种长效机制，让“双满意”和“先进性”成为组织部门和所有组工干部的本色。
二、提高组织人事工作的满意度，工作要不断创新
如何才能有效地开展工作，让领导放心，让党委信任，让群众满意，让大家称叹？我们必须遵循哲学重大原理之一，即“世界上一切事物都是运动变化发展的”，并根据其方法论“一切从实际出发，实事求是”，做到创造性地、动态地开展各项工作。组织人事工作也应是一个动态系统，这就要求每一位组工干部必须尊重规律，动态地开展每一项工作，所谓“穷则思变，变则通”。做到因地制宜，因人而异，与时俱进，具体情况具体分析，实事求是地富有创造性地开展工作。多一些调查研究，少一些闭门造车；多一些思考改进，少一些按部就班；多一些改革创新，少一些因循守旧，不断地发现问题，分析问题，解决问题，在例行工作中以创新的思维使原有的工作有新的亮点、新的起色。组织人事工作兼具政策性、原则性、技术性和艺术性，我们要在统一的政策指导下有创造性地开展具体工作，在原则的统领下寻求创新的点点滴滴。
三、组织人事工作者如何才能做到创新
要在工作生活中不断创新，首先必须要有一定的创新意识，要有思想解放、头脑灵活、敢于批评、勇于挑战的开拓精神，同时还要有广博的科学文化知识，较高的综合素养，要有饱满的工作热情，精益求精的工作作风，并且其必须建立在充分了解现状的基础之上。
1.具备创新意识是创新的前提
创新是保持竞争优势的必要条件。在市场经济条件下，优胜劣汰的竞争是十分残酷的。人在职场上面对能力的竞争，企业生存面对人、财、物、技术等的竞争，产品销售面对性能、价格、服务的竞争。在信息时代，求新求异的思想时刻充斥着消费者的头脑。没有创新意识，思想就会僵化；没有创新意识，产品就得不到更新；没有创新意识，管理就会滞后；没有创新意识，所有的工作都将停滞不前；没有创新意识，人会失去生机难求发展，企业会缺乏后劲而遭社会遗弃。
2.饱满的工作热情是创新的重要条件
只有对工作生活充满热情的人才会有不懈追求的执着，才会有永不言败的豪迈，才会有克服一切困难与障碍的坚定信心和意志；只有充满热情的人才会有激情，才会有灵感，才会察觉别人难于发现的问题，才会在平淡的工作中做出不平凡的业绩。饱满的工作热情是创新的源泉，饱满的工作热情是创新的重要条件。如果说创新是化学反应，那么饱满的工作热情就是催化剂。组织人事工作管理的对象是人才，这对组工干部饱满的工作热情和爱岗敬业精神有着更高的要求。
3.较强的综合素养是创新的基石
古语云：“修身，齐家，治国，平天下”，修身首当其冲，由此可见，休养生息乃万事之基，要成就大业，首先要有良好的自我修养。我们没有治国平天下的气概，然则一个人如果没有一定的文化积累，就会心有余而力不足，正所谓有德无能，即便有很强的创新精神，却没有创新的能力。创新需要我们博学科学文化知识，拓宽文化知识领域；钻研业务技能，精悉业务工作；学习优秀典范，拓展思维方式。因而在工作中我们要通过自学、参加培训、外出考察等方式不断充实自己，边学边干，不断从学习中受到启发，以擦出创新的火花。
4.充分的前期调研是创新的必要条件
毛泽东同志说：“没有调查就没有发言权”，调查是一切工作的基础和前提，合理化建议和意见必然是建立在充分调研的基础之上的。任何工作计划和行动方案都是全面了解现状的产物，只有通过认真的调研，收集大量详实的信息资料，进行科学的分析研究，摸清现状，总结经验教训，找出存在的问题和不足，才能利用所学知识和技能，发挥创造性，提出有针对性的高效解决问题的好办法。创新源于对“过去”对“常规”的突破，不了解“常规”的人虚无地指手画脚，不熟悉现状的人言论中也心理难安，没有调研，所做的一切工作也是徒劳，又怎么可能发现现状中的不足之处，怎么可能有所突破呢？
组织人事工作事事非小事，件件都涉及企业发展和员工切身利益。这就要求组织人事工作人员必须认真对待每项工作，要熟悉单位人事工作现状。在企业改革进程中，总会出现这样那样的问题，处理得好能很好地推动和促进企业的改革发展稳定，处理得不好就会阻碍企业前进的步伐。我们在做各项工作时要有一定的前瞻性，各岗位人员要对自己承担的业务工作做到了如指掌，要加强对组织、干部、人才、培训、劳资、信息等工作的调研，多与基层单位领导和业务工作人员进行沟通，了解基层单位的工作现状，找出存在的问题和不足，征求基层单位的意见和建议，合力搞好各项工作。
5.精细化管理是创新的关键
面对纷繁复杂的工作，从哪里开始我们的创新之路？我们要学习蚁毁堤坝的精神，要学习蚕食桑叶的智慧。“千里之堤毁于蚁穴，千里之行始于足下”，脚踏实地从现在做起，从眼前做起。再复杂的事情总能理出头绪，每一项工作都有很多细小的分支，就如同大树的枝干一样。只要我们迎难而上，逐个击破，总会攻克一道道难关。
汪中求先生在《细节决定成败》一书中论述了细节之于成败的伟大意义，“天下大事必做于细”，“1%的错误会带来100%的失败”，“伟大源于细节的积累”，“第一代老板靠胆子，第四代老板靠脑子”……现代管理务必注重细节，现代企业的成败取决于精细化管理的程度。人事人才工作同样要往精、细靠拢。也只有通过精细化的管理，才能将每项工作吃透消化、做实做强做专做特。精细化管理使创新落实到具体的每一个环节每一件小事，精细化管理是创新的关键。
综上所述，如果我们每一位组织人事工作人员都能严格要求自己，提高自我修养，与时俱进，解放思想，开动脑筋，积极地发挥能动性和创造性，就能使组织人事工作得到创新，任由时代进步有多快，环境变迁有多大，组织人事部门都能为企业前行保驾护航，让党委满意，让群众满意！
