染雾建筑企业管理论文 篇一
建筑企业绩效评估与优化研究
摘要：建筑企业的绩效评估是提高企业管理水平和效益的重要手段。本文通过对建筑企业绩效评估的研究，分析了企业绩效评估的重要性和挑战，并提出了一些优化建议，以帮助建筑企业提高绩效。
关键词：建筑企业，绩效评估，优化
一、引言
建筑企业是国民经济的重要组成部分，其绩效评估对于提高企业管理水平和效益具有重要意义。然而，由于建筑企业的特殊性，绩效评估面临许多挑战。因此，研究建筑企业绩效评估并提出优化措施，对于建筑企业的可持续发展具有重要意义。
二、建筑企业绩效评估的重要性
建筑企业绩效评估是评估企业在特定时期内实现经营目标的过程，可以帮助企业了解自身的经营状况和存在的问题，及时进行调整和改进。通过绩效评估，企业可以找出存在的管理问题，优化资源配置，提高效益和竞争力。
三、建筑企业绩效评估的挑战
1.指标选择：建筑企业的经营涉及多个方面，如财务、市场、人力资源等，选择合适的指标进行评估是一个挑战。
2.数据收集与分析：建筑企业的数据庞大且复杂，如何收集和分析数据是一个关键问题。
3.评估方法：目前常用的评估方法主要有财务比率分析、综合评估模型等，但这些方法存在一定的局限性。
四、优化建议
1.建立科学合理的评估指标体系，结合企业的特点和目标进行指标的选择和设定。
2.建立信息系统，实现数据的及时收集和分析，提高数据的可靠性和准确性。
3.采用多种评估方法相结合，综合考虑企业的不同方面，提高评估结果的准确性和全面性。
五、结论
建筑企业的绩效评估是提高企业管理水平和效益的重要手段。通过优化评估指标和方法，建立科学合理的评估体系，建筑企业可以更好地了解自身的经营状况，优化资源配置，提高效益和竞争力。
建筑企业管理论文 篇二
建筑企业员工激励策略研究
摘要：员工激励是建筑企业管理中的重要问题，对于提高员工积极性和工作效率具有重要意义。本文通过对建筑企业员工激励策略的研究，分析了不同激励方式的优缺点，并提出了一些优化建议，以帮助建筑企业提高员工激励效果。
关键词：建筑企业，员工激励，策略
一、引言
建筑企业作为劳动密集型行业，员工激励是提高企业效益和竞争力的重要手段。然而，由于建筑企业的特殊性，员工激励面临许多挑战。因此，研究建筑企业员工激励策略并提出优化措施，对于建筑企业的可持续发展具有重要意义。
二、不同员工激励方式的优缺点
1.物质激励：如薪酬、福利等，可以直接满足员工的物质需求，但容易导致员工的依赖性和动机的短期性。
2.精神激励：如奖励、表彰等，可以激发员工的积极性和创造力，但对于不同员工有不同的诱因。
3.职业发展激励：如培训、晋升等，可以提供员工的个人成长机会，但需要投入大量资源和时间。
三、优化建议
1.综合运用不同的激励方式，根据员工的特点和需求进行个性化激励，以提高激励效果。
2.建立健全的激励机制，通过设定明确的目标和奖励制度，激发员工的积极性和竞争力。
3.注重培养和发展员工的能力，提供职业发展的机会和平台，增强员工的归属感和满足感。
四、结论
建筑企业员工激励是提高企业效益和竞争力的重要手段。通过优化激励方式和建立健全的激励机制，建筑企业可以更好地激发员工的积极性和工作效率，提高企业的绩效和竞争力。
建筑企业管理论文 篇三
建筑企业管理论文范文
摘要：随着改革开放的发展，我们国家的人口也在不断地增加，所想要的物质文化水平也在逐渐提高，对住房需求的质量也随之提高，所以这就使人们对建筑行业的要求越来越严格，因为人们想拥有更好地生活品质。为了能够在人们提了居多要求下还依然能够保障建筑行业的专业性，并在诸多行业中能够崭露头角，许多企业开展了精细化的管理模式，以方便更加提高建筑行业。
关键词：建筑企业;精细化管理;管理模式
1引言
现代的许多企业都采取了专业的精细化管理模
2在建筑企业中采取精细化管理的原因
2.1改善施工过程中的人员关系
因为建筑工程是一个耗时较长，需要人力物力较大的项目，所以项目各个部分的相关人员也比较多，比较杂，这就导致以个很严重的问题，就是工作人员的关系问题，有时候一个问题的出现，许多人都各执己见，大不相同。所以在建筑工地上如若真的出现什么问题就会找不到出现问题的根源，找不到问题的负责人在哪，这会增加建筑工程的难度，影响进度。但是在公司管理模式中，应用了精细化的管理，就会每个工作人员都有相应的工作责任，并且当问题出现的时候，能够准确找到工作人员，很好地理清了施工人员的复杂关系，使施工时的人员关系得到了改善。
2.2提高工程的整体质量
在每一个实施建筑中，我们都要保证这个工程项目的质量，因为这对我们人类有着很大的生活影响。在一个好的企业里，确定一个明确的工程目标和施工人员的技术是关键。让我们先来分析一下施工目标，这就是在每一个工作或是领域，我们都应该定一个怎样的目标，我们朝着这个目标努力，同样在建筑领域就是建筑一个质量高的建筑物是非常有必要的。而施工人员的技术好坏，直接影响了这个建筑的质量好坏，从而连带影响人们的生命安全问题。所以施工人员的技术也是很有必要的。一定要施工人员具有认真负责的工作态度和精神，明确自己的职责，做到最好。
2.3提高经济效益
虽然有许多的企业在质量上有所提高，但是建筑企业的利润率却没有显著的提高，原因就是在现在的国家，好多建筑领域的企业利润都被打压。在市场的经济效益下，有的建筑企业无法满足其市场，所以得不到更好地经济效益。所以企业实施精细化的管理模式，就是能够较为准确的掌握市场经济，对症下药，制定出最符合市场经济的方案，从而获得较大的经济效益，为企业和使用建筑的人们创造利益的最大化。
3精细化管理模式在建筑企业的应用
3.1整体筹划，细化工作
当然从目前的情况来看，还有企业的建筑工程并没有实施精细化管理，还是传统的管理模式，这种模式有时候并不能得到很好地应用，它可能会遗漏一些问题，从而对项目工程很有可能造成损失。因为最后的建筑成品可能是千千万的人应用，所以注意每一个问题，并把它妥善的解决是很有必要的，这样才能确保建筑物的质量，保证人们的安全。
3.2分责到人，奖惩明确
在现代建筑项目施工的过程中，还存在当建筑工地出现质量问题或是机械问题时，往往找不到相关的负责人来，这就是没有将工作责任到人而出现了问题，导致它们推卸责任。这会影响整个建筑工程的进度，破坏企业形象，使企业限于危难之中。但是当在建筑工程采用了精细化的管理模式，就会明确的把工作分工到人头上，每个人都会认真负责起来，因为一旦出现问题，我们就可以找到这个事件的负责人，进行惩罚;有着特殊贡献的施工人员也会得到相应的奖励，使建筑项目有效的进行下去。
3.3降低成本，保证质量
每个企业都想赚取更多的利益，但是又得保证一定的质量，所以企业要制定一个既能提高质量又能保证利益的方案，这就要对施工前进行一个预算，根据施工图纸，对每一个实施材料的计算进行评估，时刻关注市场的价格动态，减少不必要的浪费。并聘请经验丰富的技术人员进行指导，避免一些弯路、错路，节省开支。
4精细化模式下建筑企业管理的建议
4.1工程前期精细化管理建议
(1)企业的领导人员要有深远独特的见识，他的专业知识水平，是对实施这个工程最重要的保证，领导人要进行全方位研究，确保能顺利进行。(2)经过企业领导人的审核后，也是在项目工程进行施工之前，设计人员要很据所要建筑的物体进行方案设计，同时也要勘察周边的地形、建筑、人群情况，设计合理的方案。然后上交给相关的部门审核后，保存好图纸，准备进行建筑。(3)在施工材料的选择上，与此相关的工作人员要时刻注意市场的动态，尽最大的可能选择既实用又便宜的.材料，做到互惠互利。如果有需要的话可以进行实地勘测，尽量的节省资金。并找到较为经验较为丰富施工人员进行比较，将利益最大化。
5主动性
在西方有一个知名的西点学院，每个人都可以根据自己的意愿或是感兴趣的课程进行上课，他们都有自己的自主选择性，他们在学习完相应的课程之后，也完全可以自主创新，在这一点上，西方国家讲究的是自主性。然后他们可以根据自己选择的感兴趣的课程进行探索和钻研，他们也懂得优胜劣汰的这个道理，更加的吃苦耐劳好好的进行学习。曾经的柯达公司，因为领导人不敢自主创新，跟不上潮流，不敢应用数字技术，最后只能导致公司破产，这就是领导人缺乏长远的眼光，不思进取，缺少自主创新性。
6总结
正如西方的西点学院，它教会了大学生的自主创业能力和自主创新性，对一个学生的影响是一生的，因为它培养了学生的素质素养、为人处世的人道德品格，这些都是西方的许多著名学院所不能相媲美的。正是能够拥有这样能力的人，才会在未来的道路上愈走愈远，他们体现了自己的人生价值，这是日后他们能够站稳脚步，取得胜利的关键。因为他们懂得自己想要做的是什么，也知道自己的责任是什么，所以他们这样的人才，会成为日后事业的佼佼者。这同样也给企业带来了不少成功的经验。
参考文献：
[1]李振宇.M建筑装饰公司项目成本精细化管理研究[D].重庆理工大学,2014.
[2]梁建平.建筑企业施工精细化管理研究[D].浙江大学,2014.
[3]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学,2014.
[4]高贵云.Y公司项目成本管理研究[D].清华大学,2014.
