染雾建筑工程中项目分包商管理探讨建筑工程论文 篇一
在建筑工程中，项目分包商的管理是一个关键的环节。项目分包商承担着具体的施工任务，他们的管理直接影响着工程的质量、进度和成本。因此，合理有效地管理项目分包商对于保证工程质量和进度的顺利进行至关重要。
首先，合理选择项目分包商是项目管理的基础。在选择分包商时，不仅要考虑其技术能力和经验，还要考虑其信誉度和资金实力。只有选择到合适的分包商才能确保施工质量和进度的可控性。此外，要注意与分包商之间的合同约定，明确双方的权责和交付标准，以避免后期纠纷。
其次，建立健全的分包商管理制度是管理项目分包商的关键。制度包括合同管理、施工过程监控、质量控制等方面。合同管理要求明确约定分包商的权责和交付标准，并设立相应的监督机制，及时发现和解决问题。施工过程监控要加强对分包商的日常指导和监督，确保施工进行按照计划进行。质量控制要建立完善的质量检测机制，对分包商的施工质量进行严格的把控。
另外，加强与分包商的沟通和协调是项目分包商管理的重要环节。项目管理者要与分包商保持良好的沟通，了解分包商在施工中的困难和需求，及时解决问题，确保施工进度和质量。同时，项目管理者还要与其他相关部门和分包商进行协调，协调各方的利益，提高项目的整体效益。
最后，建立分包商绩效评价机制是管理项目分包商的重要手段。通过对分包商的绩效评价，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。同时，对绩效优秀的分包商给予相应的激励，提高其积极性和工作质量。
综上所述，建筑工程中项目分包商管理是一个复杂而重要的环节。通过合理选择分包商、建立健全的管理制度、加强沟通和协调以及建立绩效评价机制，可以有效管理项目分包商，保证工程的质量和进度，实现项目目标。
建筑工程中项目分包商管理探讨建筑工程论文 篇三
建筑工程中项目分包商管理探讨建筑工程论文
摘 要：文章主要阐述了项目分包商管理的必要性，建筑工程中项目分包商管理现状，分析了加强建筑工程中项目分包商管理措施。
关键词：建筑工程；项目分包商管理；必要性；现状；措施
随着社会经济的快速发展，建筑行业也随之迅速发展，建立完善的建筑专业分包体系是我国建筑市场发展的必然趋势。然而，在目前的建筑工程中项目分包商管理的现状是不容乐观的，主要表现在分包商管理材料质量方面问题、分包商管理整体队伍素质差、分包商缺乏整体性系统管理等。因此，必須要强化分包商管理，提高企业竞争力，实现企业的长久稳定发展。
1 项目分包商管理的必要性
工程项目建设过程中存在很多风险，一般情况下，总承包商难以面对和完全解决一切风险问题，这样就可能会延误工程项目建设施工周期，严重的还可能会发生危险事件，使得施工人员的`安全受到危害。因此，总承包商可以把不擅长的工程领域承包出去，分包给有能力且比较擅长的团队去施工，这样不仅可以充分利用分包商团队的技术，也可以有效降低工程建设风险。
2 建筑工程中项目分包商管理现状
2.1 分包商管理材料质量方面问题
分包商材料方面质量存在以次充好的问题。分包商施工过程中为了获取高额利润，就会在施工材料上选择以劣质代替优质进行施工，偷工减料。利用材料性能的相近，但品质价格上差距较大，这样做既隐秘又安全。施工过程中施工材料出现丢失、浪费，就会直接导致施工材料不够使用，劳务队伍用偷工减料来避免项目部对其扣款，最后造成质量问题还要互相推诿责任。材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。
2.2 分包商管理整体队伍素质差
由于一些分包商在建筑工程项目建设过程中从事部分简单工作，人员素质普遍较差，分包队伍水平参差不齐。分包商队伍专业文化程度较低，劳务用工不规范、随意性大，严重缺乏安全意识和质量意识，组织比较松散，人员流动性大，队伍不稳定，这样在一定程度上直接影响工程质量或进度。
2.3 分包商缺乏整体性系统管理
建筑工程中项目分包商管理常见问题是在项目施工过程中只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性。为了最大程度节约成本，保护自身利益，分包商过分注重自身的施工管理，例如：独占使用工具和材料、工作面，施工过程中逃避责任，发生生产质量问题时推卸责任，认为一切问题都与分包商无关，这些局面严重影响着建筑工程项目的整体性系统管理，总包管理人员通常主要是协调此类事情，由于分包商互相推诿责任，使得出现的问题难以得到及时有效解决，这样不仅会使项目成本增加，而且也会使项目整体效率降低。
3 加强建筑工程中项目分包商管理措施分析
3.1 加强分包商材料质量管理
在项目实施过程中，严格按合同办事，将强合同管理，以合同为依据，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关
3.2 提高分包商管理整体队伍素质
建立一套严格的准入制度，严格考证把关队伍的能力、信誉、工人的技术素质、技普比例、项目经理的品德、诚信等各方面，如果把关不严将造成严重的社会影响。严格禁止劳务队伍在工地上偷工减料行为，项目部要加强工程项目的过程控制，尤其是隐蔽工程。加强过程控制的同时，还应加强对劳务队伍的配合、支持分包商工作，保证分包商队伍可以挣到钱，做到合理的施工组织，确保进度，缩短工期来实现目标。同时要求分包队伍在申请资金时有技术、材料、安全、计划、质检等相关部门和现场管理人员的签字、证明已满足了我们的各项管理要求，才能进行支付，这样才能给我们现场管理人员创造条件，同时对现场管理人员也是一种责任和压力，才能进行有效管理。
3.3 强化分包商整体性系统管理
总包商对专业分包商的合同管理原则是“信守合同，真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，组织进行合同评审和合同交底，熟悉和掌握合同条款，保证所有合同要求都能按计划地逐步实现，在合同中要求分包商有协调配合的义务，现场管理要通过日常协调事件的处理。入场后按照分包合同对于不同分包商进行生产工作作业面的接线划分，并进行作业面的交接验收，施工过程中严格管理不同分包商在同一工作面的交接工作，总承包商通过对分包商作业面的管理，可以有效防止施工管理出现失控和失衡的现象。施工过程中总承包商要做好协调工作，保证施工工期、质量等目标实现。强化分包商主动配合总承包商管理的行为，弱化分包商内敛行为，并教育分包商树立项目整体的系统观念。
4 结语
综上所述，通过加强分包商材料质量管理、提高分包商管理整体队伍素质、强化分包商整体性系统管理等措施，不断强化建筑工程中项目分包商管理，保证建筑工程项目整体质量，延长建筑物整体使用寿命，提高企业竞争能力和综合实力，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
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