染雾沃尔玛供应链管理论文 篇一
供应链管理是当今企业竞争中的一个关键要素。沃尔玛作为全球最大的零售商，其供应链管理一直备受关注。本篇论文将从沃尔玛供应链管理的特点和优势以及其对企业竞争力的影响等方面进行探讨。
首先，沃尔玛供应链管理的特点之一是高度集中和集约化。沃尔玛通过建立全球采购中心和物流中心，实现了对供应链的集中管理。这种集中管理可以有效地降低成本，提高效率，并且使得沃尔玛能够更好地控制供应链的各个环节。
其次，沃尔玛供应链管理的另一个特点是信息技术的应用。沃尔玛通过建立先进的信息系统，实现了对供应链的实时监控和数据分析。这种信息技术的应用使得沃尔玛能够更好地预测市场需求，及时调整供应链中的各个环节，从而提高了供应链的灵活性和响应速度。
此外，沃尔玛供应链管理的优势之一是与供应商的紧密合作。沃尔玛与供应商建立了长期稳定的合作关系，并通过共享信息、协同规划和共同发展等方式，实现了供应链中各个环节的优化。这种紧密合作使得沃尔玛能够更好地控制供应链的品质和成本，进而提高产品的竞争力。
最后，沃尔玛供应链管理对企业竞争力的影响是显著的。沃尔玛通过优化供应链管理，实现了产品的高品质、低价格和快速交付。这种竞争力使得沃尔玛能够在市场中获得更大的份额，并且在与竞争对手的竞争中占据优势地位。
综上所述，沃尔玛供应链管理的特点和优势明显，对企业竞争力的影响也是显著的。通过集中和集约化、信息技术的应用以及与供应商的紧密合作，沃尔玛成功地实现了供应链的优化，提高了企业的竞争力。然而，我们也应该认识到，沃尔玛供应链管理的成功并非一蹴而就，而是需要持续不断地改进和创新。只有这样，才能使企业的供应链管理在激烈的市场竞争中保持领先地位。
沃尔玛供应链管理论文 篇二
供应链管理是企业在全球化背景下取得竞争优势的重要手段之一。沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其供应链管理一直备受关注。本篇论文将从沃尔玛供应链管理的战略布局和创新实践等方面进行探讨。
首先，沃尔玛供应链管理的战略布局是其成功的关键之一。沃尔玛通过建立全球采购中心和物流中心，实现了全球供应链的整合和优化。这种战略布局使得沃尔玛能够更好地控制供应链的各个环节，并且能够更好地满足不同地区和不同消费者的需求。
其次，沃尔玛供应链管理的创新实践是其持续发展的动力之一。沃尔玛通过引入先进的信息技术和物流管理理念，不断改进和创新供应链管理的方式和方法。例如，沃尔玛通过引入RFID技术实现了对商品的实时跟踪和管理，通过引入交叉码架构实现了供应链中各个环节的快速响应。这些创新实践使得沃尔玛能够更好地适应市场变化和消费者需求的变化，提高了供应链的灵活性和竞争力。
此外，沃尔玛供应链管理还注重可持续发展。沃尔玛通过推动供应链的绿色化和社会责任的履行，实现了经济效益、环境效益和社会效益的统一。例如，沃尔玛通过优化物流网络和运输方式，降低碳排放；通过推行供应商社会责任评估，确保供应链中的各个环节符合相关的社会和环境标准。这种可持续发展的供应链管理使得沃尔玛能够在市场中赢得消费者的信任和支持。
综上所述，沃尔玛供应链管理的战略布局和创新实践是其成功的关键。通过全球供应链的整合和优化、引入先进的信息技术和物流管理理念以及注重可持续发展，沃尔玛成功地实现了供应链的优化，提高了企业的竞争力。然而，我们也应该认识到，沃尔玛供应链管理的持续发展需要不断地改进和创新。只有这样，才能使企业的供应链管理在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
沃尔玛供应链管理论文 篇三
沃尔玛供应链管理论文
高效的供应链管理和天天低价的经营策略， 激励员工的企业文化，下面是小编整理的沃尔玛供应链管理论文，欢迎阅读参考。
[摘要]
商场如战场，沃尔玛面对2005年全面退出韩国市场，从连续四年的全球财富500强企业排行榜的榜首位置上走下，如何应对这些问题，本文从供应战略变化原因入手，对改变供应战略的对策进行了分析。
[关键词]
沃尔玛供应战略变化
[前言]
在全球性的流通产业扩张、流通企业增大、流通效率提高的时代潮流中，沃尔玛作为流通企业的典型，充分利用了这种产业发展空间，获得了超常的增长。至2004年9月，沃尔玛在全球已有分店5139家，其中在美国有3619家，美国国外的9个国家中有1520家（包括在中国的39家）；已建立108个大型配送中心。沃尔玛在《财富》2003、2004评选的美国最受尊敬的企业中，连续两年排名第一。而沃尔玛在2005失去了连续4年的全球财富500强企业的榜首位置。当然这其中蕴含着各种各样的原因。沃尔玛这个世界商业巨人如何应对供应中遇到的问题，值得我们观察、思考与借鉴。
一、供应战略概述
关于什么是供应战略，人们有不同的看法。安索夫认为供应战略主要关心企业外部，而很少关注企业内部，特别是关系到企业生产的产品构成和销售市场，决定企业干什么事业，以及是否要干。彼德·德鲁克则认为，供应战略具有这样两个问题：我们的企业目标是什么？它应该怎样去实现？总之，供应战略关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等。据人们对供应战略的上述认识，我们在这里把供应战略定义为：供应战略是企业面对竞争激烈高速变化的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，并选择出较优方案。它是企业供应战略思想的集中体现，科学地规定着企业供应范围，同时又是制定规划(计划)的基础。具体些说，供应战略是在符合和保证实现企业目标前提下，充分利用环境中存在的各种机会并创造新机会，确定企业同外部环境的关系，规定企业从事的业务范围、发展方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。制定供应战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定好企业的总体、长远目标，制定和抉择出实现目标的行动方案。
这里需要特别强调说明的是，供应战略是一种以变革为实质的概念。现代企业生存在竞争日益激烈，发展一日千里的`环境中，要在这
二、沃尔玛改变供应战略的原因
2001年以年营业额2198亿美元超过通用汽车公司（GeneralMotors）、埃克森美孚石油公司（ExxonMobil），成为2002年《财富》世界500强中最大的企业，并在2002年、2003年、2004年分别以2465、2630、2880亿美元的营业规模继续把持2003年、2004年和2005年《财富》世界500强排行榜的头号位置（沃尔玛营业额的历史变化详见表）然而，根据2006年全球财富500强的排名，沃尔玛交出了头把交椅，埃克森美孚石油公司以3399亿美元占据了头号位置。
2005年，沃尔玛百货公司的销售额为3157亿美元。其中80%来自美国，税后收入超过100亿美元。但是，经过多年的大幅增长和扩张，沃尔玛在华尔街一些人眼中失去了优势。虽然在全美各地拥有3000多家特大购物中心和折扣店，但一些老店的销售额增长缓慢，导致沃尔玛的最大的一块业务——美国沃尔玛收益的增长速度与销售额不一致，投资资本收益率下降，2005年股价下跃了10%，达到了1999年以来的最低点。同时，公司销售额的增长速度还落后于它主要的竞争对手塔吉特公司，2005年，塔吉特的商店销售额增长了6.3%以上。
沃尔玛公司在国外也面临很多问题。沃尔玛在英国的分支阿斯达已不敌英国的特斯科超市公司，德国的沃尔玛还在持续亏损，沃尔玛拥有股份的日本西友百货公司也是如此。2006年5月，沃尔玛公司宣布，它以8.82亿美元的价格将沃尔玛韩国分公司全部股权出售给当地的新世界百货公司，从而全线撤离韩国市场。
三、改变供应战略的对策
公司对在美国做生意的方式进行一系列彻底改革，包括放弃集中管理结构，修改“仅仅吸引低收入核心消费者”市场战略；改变沃尔玛在环境和社会问题上的立场，包括承诺每年投入5亿美元开设对环境无害的商店，并努力改进和监督其全球供应链，此举最终将改变公司的公众形象。为了重回全球500强位置，摆脱公司出现的一些问题，具体的对策如下1.改变供应管理层的管理模式
供应管理层的变化只是大规模改组计划的一部分。自从上世纪七八十年代在全美扩张以来，沃尔玛一直以集中性组织结构著称。每周一，公司5个部门和30个地区的负责人都会乘坐公司自己的飞机从本顿维尔出发，视察美国各地的商店，并在周五之前赶回总部，参加每周一次的例会。
供应管理层的变化是5个部门的主管被派驻全国各地，并在当地参加电视电话会议。沃尔玛已经宣布，公司将在芝加哥开设中西部办事处。这些部门主管拥有类似于阿斯达的经理或沃尔玛（墨西哥）公司经理那样的自主权。沃尔玛仿效国际模式。5个部门的主管将拥有沃尔玛外国公司总经理那样的权力。这样做对管理沃尔玛这么大规模的公司有好处，这种管理模式在国外非常成功，沃尔玛正把这种模式引入美国。
2.以变求通
实际上，沃尔玛公司的广告策略的调整是承袭了以前的营销战略大转变计划。自2004年乔治·弗莱明出任沃尔玛美国商店市场营销负责人以来，沃尔玛的广告风格大变：它与时尚界的顶级杂志《Vogue》开展合作，商定在两年内将投放116页的沃尔玛广告。同时，沃尔玛一反常态地弃用了在原来电视广告中代表低廉价位的笑脸商标。密歇根州新店开张，沃尔玛还力图从视觉上提高商店的档次，升级了购物广场由内到外的设计。
沃尔玛广告风格的变化，沃尔玛广告的重点已经从价格转向生活方式，包括在《时装》杂志上刊登的时装广告。当前的圣诞广告宣传动用了大量名人，这对沃尔玛来说是前所未有的。
3.商店网络的扩张
商店网络的扩张对沃尔玛的增长战略仍然十分重要。沃尔玛宣布，在海外开店的速度将加快，而在美国，公司计划增加270～280家特大购物中心，其中160家由现有的商店改建而成。沃尔玛分店扩张的经济基础不仅在于它利用了一个巨大的流通产业发展空间和迎合了零售时代趋势，更重要的是它非常注重于自身核心竞争力的提升，以便充分利用品牌、统一供应模式(组织制度)和现代信息技术实现分店的“复制”和“选择性干预”。
