染雾浅谈品牌延伸战略 篇一
品牌延伸战略是指企业将现有品牌的知名度、品牌形象、品牌价值等资源应用于新产品、新市场或新业务领域的战略决策和实施过程。通过品牌延伸战略，企业可以利用已有的品牌优势，快速进入新市场，降低市场推广成本，提高销售额和市场占有率。然而，品牌延伸战略也存在一定的风险和挑战，需要企业慎重考虑和合理规划。
首先，品牌延伸战略需要与企业的核心竞争力和品牌定位相匹配。企业在选择品牌延伸战略时，应考虑新产品或新业务领域与现有品牌之间的关联度和相互支持性。如果新产品或新业务领域与现有品牌之间存在较大的差异，可能会削弱品牌形象和市场认可度，甚至导致品牌信任危机。因此，企业在进行品牌延伸战略时，需要在保持品牌一致性的前提下，灵活调整品牌定位和传播策略。
其次，品牌延伸战略需要进行充分的市场研究和消费者调查。在进行品牌延伸战略之前，企业应了解目标市场的需求、竞争格局以及消费者对品牌的认知和期望。通过市场研究和消费者调查，企业可以更好地了解市场潜力和竞争优势，为品牌延伸战略的制定和实施提供依据。同时，企业还需预测和评估品牌延伸对现有品牌的影响，以及对消费者购买决策和品牌忠诚度的影响。通过科学分析和综合评估，企业可以选择最具潜力和可行性的品牌延伸方案，降低风险，提高成功率。
最后，品牌延伸战略需要进行有效的品牌管理和传播。品牌延伸是企业品牌价值的延续和扩展，需要企业进行全方位的品牌管理和传播。在品牌延伸战略实施过程中，企业需要注重品牌形象的一致性和稳定性，保持品牌的独特性和差异化。同时，企业还需加强对新产品或新业务领域的宣传和推广，提高消费者对品牌延伸的认知和接受度。通过有效的品牌管理和传播，企业可以增强品牌的市场竞争力，建立起新的品牌关系和消费者忠诚度。
综上所述，品牌延伸战略是企业快速进入新市场、降低推广成本和提高销售额的有效手段。然而，品牌延伸战略也存在一定的风险和挑战，需要企业慎重考虑和合理规划。企业在进行品牌延伸战略时，应与核心竞争力和品牌定位相匹配，进行充分的市场研究和消费者调查，进行有效的品牌管理和传播。只有在科学规划和综合考虑的基础上，品牌延伸战略才能取得成功，并为企业带来持续增长和竞争优势。
浅谈品牌延伸战略 篇二
品牌延伸战略是企业在新产品、新市场或新业务领域中利用已有品牌的知名度和品牌形象来推动销售和市场占有率的战略决策和实施过程。品牌延伸战略可以帮助企业快速进入新市场，减少市场推广成本，提高品牌知名度和市场竞争力。然而，品牌延伸战略也存在一些挑战和风险，需要企业慎重考虑和合理规划。
首先，品牌延伸战略需要与企业的核心竞争力和品牌定位相匹配。企业在进行品牌延伸战略时，应考虑新产品或新业务领域与现有品牌之间的关联度和相互支持性。如果新产品或新业务领域与现有品牌之间存在较大的差异，可能会削弱品牌形象和市场认可度，甚至导致品牌信任危机。因此，企业在进行品牌延伸战略时，需要在保持品牌一致性的前提下，灵活调整品牌定位和传播策略。
其次，品牌延伸战略需要进行充分的市场研究和消费者调查。在进行品牌延伸战略之前，企业应了解目标市场的需求、竞争格局以及消费者对品牌的认知和期望。通过市场研究和消费者调查，企业可以更好地了解市场潜力和竞争优势，为品牌延伸战略的制定和实施提供依据。同时，企业还需预测和评估品牌延伸对现有品牌的影响，以及对消费者购买决策和品牌忠诚度的影响。通过科学分析和综合评估，企业可以选择最具潜力和可行性的品牌延伸方案，降低风险，提高成功率。
最后，品牌延伸战略需要进行有效的品牌管理和传播。品牌延伸是企业品牌价值的延续和扩展，需要企业进行全方位的品牌管理和传播。在品牌延伸战略实施过程中，企业需要注重品牌形象的一致性和稳定性，保持品牌的独特性和差异化。同时，企业还需加强对新产品或新业务领域的宣传和推广，提高消费者对品牌延伸的认知和接受度。通过有效的品牌管理和传播，企业可以增强品牌的市场竞争力，建立起新的品牌关系和消费者忠诚度。
综上所述，品牌延伸战略是企业快速进入新市场、降低推广成本和提高销售额的有效手段。然而，品牌延伸战略也存在一定的风险和挑战，需要企业慎重考虑和合理规划。企业在进行品牌延伸战略时，应与核心竞争力和品牌定位相匹配，进行充分的市场研究和消费者调查，进行有效的品牌管理和传播。只有在科学规划和综合考虑的基础上，品牌延伸战略才能取得成功，并为企业带来持续增长和竞争优势。
浅谈品牌延伸战略 篇三
浅谈品牌延伸战略
[摘 要]随着国内经济的迅猛发展，许多优秀的民族企业走过了一段不平坦的创业之路已初具规模。在企业发展初期，一般都是单一产品，要再上一个台阶，除了提高现有产品的销量和市场占有率外，更需要增加产品品种来实现企业的大规模扩张。随之而来的便是品牌战略选择上的难题究竟是进行品牌延伸还是发展新品牌？什么是品牌延伸？品牌延伸要注意些什么问题？其所存在的风险等，都是我们必须要研究的。[关键词]价值 知名度 市场竞争 市场份额
一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家，市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。美国市场，近十年里成功的产品有三分之二属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。有人比喻：“品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。”品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。西门子、飞利浦等品牌延伸涵盖到所有产品中，成功地带动了大量产品行销市场；雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等系列产品都十分畅销。
我国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。
一、品牌延伸战略的含义
品牌可使企业在竞争中获取优势，而企业将品牌的利益、个性、属性、价值等延伸到新的领域，以期利用主品牌的知名度、美誉度及忠诚消费者取得成功，即称之为品牌延伸战略。与此对应的是多品牌战略，即每样产品都建立一个品牌。品牌延伸战略因能比较充分利用主品牌优势，便于消费者信任和接受新产品，因而更受企业青睐。不过品牌延伸战略也存在损害主品牌高品质形象、淡化主品牌、抢去主品牌产品市场份额等风险，因而在品牌延伸前应认真注意品牌的可延伸性、延伸产品与主品牌的相似程度、主品牌的'品牌资产是否足够雄厚、品牌延伸的营销环境及企业支撑力度如何等几个问题。
二、品牌延伸的风险分析
品牌延伸虽能给企业带来诸多好处，在有的企业看来短期内甚至全部是好处。不过品牌延伸自提出和实践以来一直是褒贬各有。事情总有它的两面性，品牌延伸也有其自身的特定风险。
（一）损害原有品牌的高品质形象
一个原本代表高品质、高品味的高档品牌，如果贸然延伸至一个大路货产品上，虽一时会让其销量大增，但长此以往，会将其高品质形象一点点消蚀殆尽，这就是为什么许多名牌公司不惜巨资去打击假冒伪劣行为了，因为那会极大损害品牌。即使那些一贯品质奇高的产品，如果在延伸新品时，新品质量出现小小不足，也有可能损害到主品牌，这也就可以解释许多世界名车在新车上市长期使用后，发现某刹车系统有小毛病都不惜巨大损失，全部召回或免费为消费者更换部件。
（二）使消费者造成心理冲突
品牌如若延伸到一个与主品牌对应下的原产品相对立或易引起消费者反感的产品或行业上，就会对消费者造成心理冲突。例如，娃哈哈进军酒业，由于娃哈哈在纯净水市场有很高的知名度，易给消费者造成“娃哈哈造的酒会不会掺水？”的心理冲突，娃哈哈意识到这点，赶紧抽身
