染雾加强财务管理的优秀论文 篇一：财务管理在企业发展中的重要性
财务管理是企业管理中至关重要的一部分，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。本文将探讨财务管理在企业发展中的重要性，并提出一些建议，以加强财务管理。
首先，财务管理在企业中起着决策支持的作用。通过合理的财务管理，企业能够及时获取和分析财务信息，为企业决策提供可靠的依据。例如，通过财务报表分析，企业可以了解到自己的资金状况、盈利能力以及风险状况等，从而为企业的战略决策提供参考。合理的财务管理可以减少决策的盲目性，提高决策的准确性和效果。
其次，财务管理在企业中起着资源配置的作用。在资源有限的情况下，企业需要合理配置资源，以实现最大化的效益。财务管理通过预算编制和资金管理等手段，帮助企业实现资源的优化配置。例如，通过预算编制，企业可以合理分配各项支出，确保资源的有效利用；通过资金管理，企业可以控制资金流动，提高资金利用效率。合理的资源配置有助于企业提高生产效率，降低成本，提高盈利能力。
另外，财务管理在企业中起着风险控制的作用。企业经营中面临着各种风险，如市场风险、信用风险等。财务管理可以通过风险评估和控制措施，帮助企业降低风险，保障企业的经营安全。例如，通过财务分析，企业可以及时发现并评估经营风险，采取相应的措施进行风险控制；通过建立完善的内部控制制度，企业可以防止内部风险的发生。有效的风险控制可以保障企业的可持续发展。
综上所述，财务管理在企业发展中具有重要的作用。通过加强财务管理，企业可以提高决策的准确性和效果，优化资源配置，降低风险，实现可持续发展。因此，企业应高度重视财务管理工作，加强财务管理的能力建设，为企业的发展提供有力支持。
加强财务管理的优秀论文 篇二：提升企业财务管理水平的建议
财务管理是企业管理中至关重要的一环，对企业的发展和运营起着决定性的作用。本文将提出一些提升企业财务管理水平的建议，以加强财务管理。
首先，加强财务信息的收集和分析能力。财务信息是企业决策的重要依据，因此企业需要建立健全的财务信息收集和分析体系。通过建立完善的财务信息系统，企业可以及时准确地收集和整理财务信息，为企业决策提供可靠的依据。同时，企业还需要培养具备财务分析能力的人才，以提高财务信息的分析能力，为企业决策提供更有价值的信息。
其次，加强资金管理能力。资金是企业运营的核心，合理的资金管理对企业的发展至关重要。企业应制定严格的资金管理制度，规范资金的使用和流动。同时，企业还应加强资金预测和控制，避免资金紧张和浪费。此外，企业还可以通过合理的融资和投资策略，提高资金利用效率，降低财务风险。
另外，加强内部控制建设。内部控制是企业财务管理的重要环节，对于防范内部风险、提高管理效能至关重要。企业应建立完善的内部控制制度，规范企业各项运营活动。通过健全的内部控制，企业可以有效地防止财务失误、欺诈行为等，保障企业的财务安全和稳定。
最后，加强人才培养和团队建设。财务管理需要专业的知识和技能，企业应加强对财务人员的培训和培养，提高他们的专业素质和财务管理能力。同时，企业还应注重团队建设，建立良好的沟通和协作机制，促进财务团队的合作和共同发展。
综上所述，加强财务管理对于企业的发展至关重要。通过加强财务信息的收集和分析能力、提升资金管理能力、加强内部控制建设以及人才培养和团队建设，企业可以提升财务管理水平，为企业的发展提供有力支持。企业应高度重视财务管理工作，不断完善和提升财务管理水平，实现可持续发展。
加强财务管理的优秀论文 篇三
关于加强财务管理的优秀论文
在市场经济体制下，卫生系统的会计工作只是静态反映单位的经济活动，被动执行国家的法规政策，其职能具有明显的局限性。
随着医疗卫生体制改革的深入，特别是医疗保险制度的逐步完善，卫生机构面临优胜劣汰的市场选择，这就要求卫生事业机构必须从管理体制、内部运行机制等方面，进行深入全面的改革。在改革中特别是要加强医院财务管理，规范医院的'财务行为，以促进医疗卫生事业的健康发展。
一、强化市场观念，树立现代化的财务管理意识。随着卫生行业竞争的日趋激烈，作为医院管理队伍重要组成部分的财务管理者，必须具有创新精神，掌握现代化经济管理方法，如利用投入产出分析、量本利分析、技术经济分析等，采用经济预测、可行性研究和综合效益评价等技术方法，精心理财，提高卫生会计的科学管理水平。
二、加强财务管理，提高现有资金的使用效益。财会人员要改变把钱管好、万事大吉的传统做法。在严格按照资金管理的各项规章制度基础上，选择灵活的资金使用方法，充分利用现代化管理手段，加速各项资金运转速度，保持资金的良性循环，对重大的开支项目要算好帐，在合理调度资金的基础上，对各项资金实行定额管理，防止呆帐、坏帐和资金沉淀，盘活资金存量。同时，做好流动资金的分析和信息反馈，树立资金效率意识，采用科学的结算方式，办理资金结算业务，管好、用好手中的资金，使有限的资金充分利用起来，达到保值、增值的目的。
三、加强收入与支出管理，积极拓宽收入领域，严格控制支出范围。医院收入包括财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入。在收入管理中应从以下几方面加强管理：
1、严格执行国家规定的收费标准，使用财政部门统一监制的收费票据。
2、医院的收入要全部入帐，任何部门或个人不得私设小金库，必须纳入统一的核算体系。
3、医院收入原则上当日收入当日结算，使收入的资金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口将公款挪作他用。
4、拓宽收入的范围，积极开展各项创收活动。如开展便民门诊、家庭护理等一系列活动。医院支出包括医疗支出、药品支出、其他支出和财政专项支出四项。
支出管理中应从以下几方面加强管理：
1、严格执行财务规章制度，维护财经纪律，严格执行批准的支出预算。
2、节约支出、严把支出报销关。医院按照国家规定的财政、财务制度和开支标准及开支范围，由财务人员对单据、凭证进行
3、严格管理程序，建立有效的制约机制。总之，财务人员必须树立统收统支的观念，实行收支两条线，分别核算，分别管理，同时坚持总量控制、结构调整的方针政策，努力提高医疗收入的比例，降低药品收入的比例，逐步改变以药养医的现象。
