染雾工程施工组织设计管理论文 篇一
标题：工程施工组织设计管理及其影响因素分析
摘要：本论文通过对工程施工组织设计管理的研究，分析了其在工程项目中的重要性，并探讨了影响其效果的因素。通过文献综述和实证研究，得出了一些结论和建议，旨在提高工程施工组织设计管理的质量和效率。
关键词：工程施工，组织设计，管理，影响因素
引言
工程施工组织设计管理是工程项目成功完成的关键环节之一。一个合理的组织设计管理方案能够确保施工过程中的资源合理配置，进而提高施工效率和质量。然而，在实际工程项目中，往往存在组织设计管理不合理、决策缺乏科学依据等问题，导致工程项目的延期和超支等不良后果。因此，研究工程施工组织设计管理及其影响因素具有重要的理论和实践意义。
方法
本文采用文献综述和实证研究相结合的方法，首先通过对相关文献的综述，了解工程施工组织设计管理的基本概念和理论框架。然后，通过实际工程项目的调研和数据分析，对工程施工组织设计管理的影响因素进行深入研究。
结果与讨论
工程施工组织设计管理的影响因素主要包括项目规模、项目类型、合同方式、工期要求、人力资源和技术水平等。其中，项目规模和类型对组织设计管理的影响较大，大型项目和复杂项目需要更为细致和全面的组织设计管理。合同方式和工期要求对组织设计管理的灵活性和效率要求也有一定的影响。此外，人力资源和技术水平是影响组织设计管理效果的重要因素，优秀的管理团队和高水平的施工技术能够提高组织设计管理的质量和效率。
结论
工程施工组织设计管理在工程项目中具有重要的作用，其影响因素多种多样。通过对这些影响因素的分析和研究，可以为工程项目提供科学的组织设计管理方案，提高工程施工的效率和质量。在实际工程项目中，需要注重项目规模和类型的特点，合理选择合同方式和工期要求，同时加强人力资源和技术水平的培养和提升。只有综合考虑各种因素，才能实现工程施工组织设计管理的最佳效果。
参考文献：
1. 张三，李四. 工程施工组织设计管理的研究与应用[J]. 工程管理学报，2008，26(4)：34-42.
2. 王五，赵六. 工程施工组织设计管理的影响因素分析[J]. 建筑工程技术，2010，18(2)：56-64.
工程施工组织设计管理论文 篇二
标题：工程施工组织设计管理中的问题与对策
摘要：本论文通过对工程施工组织设计管理中存在的问题进行分析，提出了相应的解决对策。通过案例研究和实证分析，总结了一些典型问题，并提出了相应的改进措施，以提高工程施工组织设计管理的质量和效率。
关键词：工程施工，组织设计，管理，问题，对策
引言
工程施工组织设计管理是工程项目中的重要环节之一，但在实际工程项目中，常常存在一些问题，影响了其效果和效率。这些问题包括组织设计不合理、决策缺乏科学依据、信息传递不畅等。因此，研究工程施工组织设计管理中的问题及其对策，有助于提高工程项目的管理水平和施工效果。
方法
本文采用案例研究和实证分析相结合的方法，首先通过对实际工程项目的调研，总结出一些典型的问题。然后，通过实证分析和数据统计，对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
结果与讨论
工程施工组织设计管理中存在的问题主要包括组织设计不合理、决策缺乏科学依据、信息传递不畅等。其中，组织设计不合理是导致施工效率低下和质量问题的主要原因之一。决策缺乏科学依据则使得工程项目的决策过程缺乏科学性和可靠性。信息传递不畅导致各个施工环节之间的协调困难，进而影响工程项目的整体效果。
针对这些问题，本文提出了相应的对策。在组织设计方面，应注重合理规划施工流程和资源配置，确保施工过程的顺利进行。在决策方面，应加强对决策过程的科学分析和评估，充分考虑各种因素的影响。在信息传递方面，应建立起高效的沟通机制和信息管理系统，确保各个施工环节之间的顺畅协作。
结论
工程施工组织设计管理中存在一些问题，但通过采取相应的对策，可以有效解决这些问题，提高工程项目的管理水平和施工效果。在实际工程项目中，需要注重组织设计的合理性，加强决策过程的科学性，同时改善信息传递的畅通性。只有综合考虑这些方面，才能实现工程施工组织设计管理的最佳效果。
参考文献：
1. 张三，李四. 工程施工组织设计管理中的问题与对策[J]. 建筑工程管理，2009，27(3)：45-52.
2. 王五，赵六. 工程施工组织设计管理中存在问题的分析与对策[J]. 工程管理学刊，2011，29(2)：76-85.
工程施工组织设计管理论文 篇三
工程施工组织设计管理论文
摘要：建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。但就目前的情况来看，工程技术资料对施工过程的管理、控制和记录作用，没有得到应有的发挥，胡编乱造工程技术资料的情况时有发生，这虽然有各种各样的外部原因，但就技术管理人员自身来看，也与其对工程技术资料的认识不够深刻有关。
关键词：施工组织技术交底
建筑安装工程技术资料是施工任务在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。但就目前的情况来看，工程技术资料对施工过程的管理、控制和记录作用，没有得到应有的发挥，胡编乱造工程技术资料的情况时有发生，这虽然有各种各样的外部原因，但就技术管理人员自身来看，也与其对工程技术资料的认识不够深刻有关。
对工程技术资料进行认真分析会发现?工程技术资料可分为四大类;一类是工程施工过程的指导性文件:如设计图纸、施工组织设计、技术交底等。第二类是施工过程的记录性文件;如各种验收记录、测量记录、施工日记等。第三类是施工过程的质量保证性文件;如各种材料的合格证、复试报告等。第四类是对产品的评定结论性文件:如分项、分部质量评定，基础、主体质量评定等。这四类资料除个别资料兼有两种性质外，大部分资料都只有以上一类性质。这样分类，便于我们对工程技术资料的统筹把握。本文就工程施工过程的指导性文件:施工组织设计、施工方案和技术交底进行较为深入的分析，以加深对这三种资料的深入理解，从而有效地指导施工生产活动。
我们所面对的施工任务具有两重性一一项目属性和商品属性;首先，做为施工项目，它必然具有一般项目的特征:这就是一次性，正是由于一次性，决定了此项目与彼项目的不同，就是按照同一套图纸施工的两个单位工程，也会由于坐落地点的不同、施工力量的不同、施工技术能力的不同、地质条件等诸多外部因素的不同影响而不同，从而导致了项目的终极目标一一工期、质量、成本的不同。所以施工项目永远不会相同。因此项目属性决定了我们到手的每一个工程，都应根据其自身特点和外部因素对其施工过程进行了设计和管理。其次作为商品，决定了它必然具有一般商品的特征:即它必须遵循价值规律和市场规律。施工企业作为市场的主体，必须从建筑市场上获取施工任务，建立用户至上的观念，否则，施工企业将被市场所淘汰。
由此看来，正是由于施工项目的这两重属性，决定了施工过程的一些特殊的管理方法、技术措施和经济措施。正是由于我仍所面对的施工项目每个均不相同，所以我们不可能找到一个通用的、一成不变的施工过程和控制办法，这就要求对每-个项目都应对其施工过程进行预先全面的设计和控制，从理论上解决项目施工过程中的各种问题，这是施工任务的项目属性决定的。因此，对于一个具体的工程，首先必须熟悉施工图纸和工程所处的环境条件，才能充分预测工程施工过程中可能出现的一些问题，对工程特殊部位和难点部位进
既然施工任务有项目属性和商品属性，那么施工组织设计的商品属性又表现在哪里呢?这表现在一项好的施工组织设计应当体现出以最少的成本投入，而获得最大的经济效益这一点上〈这里的经济效益包括科技进步效益、社会信誉效益等〉。我们可以这样设想，一个工程有了完整的施工图纸、确切的施工地点、明确的外部环境后，它的影响因素就有不确定状态进入确定状态，在这种情况下，能够列举出很多种施工组织和施工方法，在这些方法中，经过优化，总能找到一个最适合该工程的最好的方案，该方案既能保证王期又能保证质量、成本。
因此，好的施工组织设计如果离开了它所针对的工程，就无法对其评价，市场经济要求尽量少的投入赢得尽量多的利润，这是每一个工程必须遵循的原则，也是施工组织设计必须遵循的原则，它是施工项目商品属性的必然要求。由上述分析可知，施工组织设计是按照施工任务的`项目属性和商品属性，从宏观上对施工过程进行总体布置和总体安排，因此，它是站在战略上的，控制性的思考的结果，虽然它对单位工程进行了有效的控制和囊括，但对于分部工程就显的指导不够具体。
为了控制好分部工程的施工过程，使构成单位工程的各个分部都能象单位工程那样遵循项目属性和商品属性，从更深更细的角度对工程进行控制(可看成是二次控制)，这就提出了一个与施工组织设计相类似的分部工程设计一一施工方案。因此，施工方案以分部工程为对象，以施工组织设计为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，对构成特定施工任务各个分部进行认真分析、研究，对每一分部工程制定具体的施工方法以指导施工。所以，对于分部工程，按照施工方案去实施就会取得预想的结果。同施工组织设计一样，判断施工方案的优劣，只能针对具体的分部工程，离开具体的分部工程，任何施工方案都毫无价值。由此可知施工为案是对施工组织设计的补充和完善，它从较细的分部工程来探讨如何按照项目的两重性进行施工组织，它与施工组织设计是相符相成的。
但施工方案由于以分部工程为对象，它更注重于方法和操作，因此宏观上的筹划、组织功能变得不是十分直接了。更进一步，施工方案对于划分更为细小的分项工程来说，也显得过于粗糙，为了解决这一问题，按照分部工程是由分项工程构成的原则，又进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，它以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体〈可能看成是三次控制〉。技术交底由于以分项工程为对象，它进一步注重方法和操作，而导致宏观上的筹划、组织功能更加间接了。通过上面的分析可以看出，施工过程的指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底随工程的细化其侧重点是不同的，但都必须遵循施工任务的两重性。它随工程的细化。
通过以上几个方5的分析可以看出，施工过程的指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底是相应于单位工程、分部工程和分项工程来划分的。这样划分的目的是以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。这里只有分项工程是质量的可控部分，分部工程质量和单位工程质量分别是分项工程质量和分部工程质量统计的结果。因此，技术交底必须支持施工方案，施工方案必须支持施工组织设计，它们从细到粗都必须遵循项目施工任务的项目属性和商品属性。可以这样认为，对于一个单位工程(包括单项工程〉，施工组织设计〈包括施工组织总设计)是施工过程中的战略性文件，技术交底是施工过程中的战术性文件，而施工方案是居于两者之间的战略战术性文件，充分认识三者之间的关系，对于编制优秀施工组织设计、施工方案和技术交底具有重要意义。正是由于三者均是施工过程的指导性文件，所以三者都必须结合工程实际，在工程施工前就编写完成，否则是无法指导施工实践的，也就失去了它们存在的意义。因此，那些将三者放在施工过程中编制甚至在工程完工后补制，都将失去意义甚至是毫无意义的。正因如此，我们必须对三者有深刻而正确的理解，以指导施工生产实践。
