染雾阐述财务会计与管理会计的有机融合与创新发展论文 篇一
标题：财务会计与管理会计的有机融合：实现全面信息化管理
在当前全球经济高速发展的背景下，财务会计和管理会计作为企业核心管理工具，承担着不同的职能和任务。财务会计主要关注企业的财务状况和经济业绩，为内外部利益相关者提供财务报告，而管理会计则更侧重于企业内部的决策和控制，为管理层提供决策支持和战略规划。然而，随着信息技术的快速发展，财务会计和管理会计之间的界限逐渐模糊，二者开始有机融合，并在融合中实现创新发展。
首先，财务会计和管理会计的有机融合实现了企业全面信息化管理。传统的财务会计主要关注过去的财务数据，往往无法及时提供准确的决策信息。而管理会计则更加注重将过去的财务数据与未来的预测相结合，为企业管理层提供更具前瞻性的决策支持。在有机融合的过程中，财务会计借助信息技术手段实现了数据的实时采集、加工和分析，使得管理层能够及时获取准确的财务信息，从而更好地进行决策和规划。
其次，财务会计和管理会计的有机融合促进了企业绩效管理的创新。传统的财务会计主要关注企业的财务状况和业绩，往往忽视了企业的非财务绩效。而管理会计则更加注重绩效评估和管理，包括财务绩效和非财务绩效。在有机融合的过程中，财务会计和管理会计通过共享数据和信息，使得企业能够综合评估和管理绩效，从而更好地实现企业的价值创造和持续发展。
最后，财务会计和管理会计的有机融合推动了企业的战略规划和风险管理的创新。传统的财务会计主要关注企业的财务风险，往往忽视了其他非财务风险。而管理会计则更加注重风险的识别和管理，包括财务风险和非财务风险。在有机融合的过程中，财务会计和管理会计通过共享数据和信息，使得企业能够全面识别和管理风险，从而更好地制定战略规划和应对不确定性。
综上所述，财务会计与管理会计的有机融合实现了企业全面信息化管理，促进了企业绩效管理的创新，推动了企业的战略规划和风险管理的创新。在信息技术的支持下，财务会计和管理会计之间的界限逐渐模糊，二者开始有机融合，并在融合中实现创新发展。这种有机融合的趋势将进一步推动企业的管理水平和竞争力的提升。只有充分发挥财务会计和管理会计的优势，并将二者有机结合起来，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
阐述财务会计与管理会计的有机融合与创新发展论文 篇三
阐述财务会计与管理会计的有机融合与创新发展论文
在正常情况下，财务会计与管理会计均有各自的服务对象与职能，而企业对财务会计与管理会计的工作要求也存在一定的差异性，导致两种会计体系在同一个企业中具有不同的地位。但是，在当前经济市场改革以及企业结构改革的全新发展需求下，财务会计与管理会计的融合发展成为必然趋势，而两者的融合发展路径也成为当前企业管理者需要关注的首要问题。有效的将财务会计与管理会计进行融合，能够有效的提升企业财务管理的有效性，并由此为企业的创新发展提供战略依据，但若强行的将两者进行融合发展，而非经过合理的协调，则可能导致企业面临严重的生存威胁，基于此，开展财务会计与管理会计的融合创新发展，对企业的健康发展具有重要意义。
一、财务会计与管理会计概述
1.财务会计概述
财务会计所指向的是经由对企业已经完成的资金运转全面系统的核算与监督，为相关需求主体提供企业财务状况与盈利能力等信息的经济管理行为。财务会计由来已久，在长期发展中经历了商业经济时代、工业经济时代、现代社会三大阶段，而在不同的阶段中财务会计也被赋予了不同的定义，并为企业发展做出不同方向的贡献，但综合看来，财务会计在各个阶段中的企业发展均做出了巨大贡献。财务管理在现代企业发展中起到重要影响作用，经由一系列会计程序，对企业经营状况进行分析，能够企业战略决策的制定提供有力依据，由此辅助企业管理层提升企业经济效益，并确保企业发展方向的可靠性。
经由对不同阶段或不同领域中财务会计的应用状况分析，可总结为财务会计具有三大特点，其一为以计量与传送信息为主要目标，主要所指的是财务会计的主要目标为向企业所有者或参与者提供会计信息;其二为以会计报告为核心工作，具体所指向的是财务会计在企业中以会计信息系统的角色存在，以会计报告为最终成果;其三为以公认会计原则为基本原则，具体所指向的是公认会计原则是指导财务会计工作的核心原则。
2.管理会计概述
管理会计所指向的是会计人员以提升企业经济效益为最终目标，经由多种手段，利用财务会计所提供的信息以及其他资料进行加工与分析，最终整理成报告，是企业管理层能够以此为依据，分析企业日常经济活动的现状，并将此作为未来经济活动规划的主要依据。管理会计主要作为企业经营管理中的一项手段存在，其作用可从三个层面予以分析，第一层面为分析过去，其具体所指的是管理会计对此财务会计所提供的资料进行加工与改制以及延伸，使其能够更好的适应筹划未来与控制当下的需求;第二层面为控制现在，具体所指的是经由一系列的指标体系，及时调整当前运行期间各项目所存在的偏差，促使企业经济活动能够严格按照经营决策的既定方向进行;第三层面为筹划未来，具体所指的是应用当前已有的资料，进行科学合理的分析辅助企业管理者客观掌握情况，并由此提升预测与决断能力。
3.财务会计与管理会计的差别与联系
财务会计与管理会计的差异性主要体现在三个方面;第一，会计主体的不同。管理会计将企业各层次的责任单位作为主体，所关注的是人的'行为，同时关注企业这一主体，而财务会计则是以企业为主体，两者就主体方面对比，管理会计的责任主体更为具体。第二，两者基础职能不同。管理会计属于企业会计的内部管理系统，主要为企业内部管理服务，实现过程更为灵活，所受到的限制因素相对较少，在一定程度上能够控制责任主体的行为。财务会计的主要工作是为企业外界利害关系集团提供会计信息服务，具有一套固定的程序，其实现方法也相对固定。第三，信息特征的不同。管理会计信息跨越过去、现在、未来三个时态，财务会计信息主要是过去时态。财务会计与管理会计的联系表现在两者信息源存在一致性、两者均属于企业管理活动范畴。
两者之间的联系在于都是为企业的经营决策提供参考依据，而这种依据便是各种财务报表，对企业经营过程中的一系列活动以及利益行为进行监督与评估，并将阶段性的监督结果形成数据报告，而管理者会经由对财务报告的分析，明确企业当前面临的财务问题，同时将其作为战略决策的主要参考。
二、财务会计与管理会计融合发展的可行性
1.两者信息源存在一致性
就财务会计与管理两者概念以及工作内容的分析，管理会计所获取的经济数据中有很多来源与财务会计。财务会计在企业经营活动中处于基础地位。财务会计所提供的多种企业经营活动信息是否具备可靠性与准确性，对管理人员决策的合理性具有重要影响，而最终结果将影响到企业活动是否能够正常进行。但是，综合来看财务会计师经由多种固定的方式，以及规定的操作程序进行财务报表的编制，而管理会计虽然同样关注多种数据与资料的分析以及预测，但所分析的数学资源多来自于财务会计所述部门。基于此，可以认为管理会计与财务会计的信息来源具有一致性，而这种一致性决定了两者能够融合发展。
结合以上所述，财务会计与管理会计的信息获取渠道具有一致性，也就是说虽然两者所形成的财务报告以及服务对象存在差异性，但是其基础数据来源是一致的，就这一点基础来看，两者能够有效的进行融合。
2.两者均属于企业管理活动范畴
财务会计与管理会计虽然服务对象不同，但是都归属于企业的管理活动范畴，其不同之处仅在于地位方面，财务会计在企业管理活动中属于底层，主要所为企业各种经济信息收集的地位存在，也就是确保企业财务信息的真实性与可靠性。而管理会计在企业管理活动中则处于高层次的地位，作为辅助企业实现战略目标的工具地位存在。两者在实现其所属职能时采用不同的方式，向企业提供不同属性的财务报告，但从整体上看两者都是作为企业实现管理行为的工具角色存在。
结合以上所述，财务会计与管理会计虽然在企业中的地位不同，但是其所提供的财务数据都将作为企业经营活动与管理活动的重要参考，也就是说企业应用财务会计与管理会计的最终目的是一致的，而这种最终方向的一致性也决定了两者能够进行融合发展。
三、国内财务会计与管理会计融合发展现状
当前，国内普遍企业对财务会计与管理会计的融合发展具备了一定的意识，但是缺乏具体的实现策略，针对企业人力、物理、财力的管理尚没有深入细致的进行落实，财务会计与管理会计各自形式自己职能，缺少彼此之间的沟通。同时，当前国内财务会计与管理会计的信息化水平发展较为滞后，这对两者之间的融合发展形成了一定的限制。另外，企业管理者与企业成员之间缺乏有效的沟通，各部门之间缺少协调性，而这些因素也是阻碍财务会计与管理会计融合发展的一大主要因素。基于以上几大因素的影响下，最终导致国内普遍企业的财务会计与管理会计创新发展尚未落实。
四、财务会计与管理会计的融合发展的可行性路径
1.健全会计制度与管理机制
当前多数企业所形式的财务会计制度核算体系存在着精细度不足的问题，这与管理会计的管控与规划服务存在着一定的差距，而管理会计也尚未形成标准的框架，两者之间的融合发展案例屈指可数，缺乏可借鉴的经验。多数企业中财务会计与管理会计仍然处于并行发展的状态，基于此，需要企业在未来发展中结合自身经营特点健全会计制度，同时制定适合于企业发展的管理机制，为财务会计与管理会计的融合发展提供良好环境，其具体实现可尝试在各自系统性改进的基础上，统一管理会计与财务会计准则体系。
2.重新规划会计报告体系
报告体系所指的是财务会计或管理会计经由数据统计与分析所形成的财务报告，财务会计在企业经营期间的主要职责是核算与减低企业的资金运行情况，但是在决策者的视角分析，其提供的信息质量不高，而管理会计所提供的宝贵是辅助企业管理者做出决策的主要依据。基于此，企业将财务会计报告向管理会计报告转变，管理会计报告能够符合管理者的决策需求，其形式也更为自由，所提供的信息也更为全面。需要注意的是，在具体转变过程中，需要结合受委托责任与管理需求的实际情况进行落实。经由改进会计报告，推动财务会计与管理会计的融合发展。
3.选用过渡性衔接措施
在财务会计与管理会计未能实现融合发展的前期，可选择有效措施推动两者之间的过渡。其具体措施为，由国家行业管理部门或其他管理机构的视角出发，依据国内外管理会计领域的成功案例，收集管理会计实施案例，对其优势与劣势进行科学分析，由此为企业的实际应用提供理论参考，由此扩展国内企业实施管理会计的广度与深度，并提升对管理会计应用的专业性。最终从整体上提升国内企业应用管理会计进行管理规划与控制的水平。当然，过渡性衔接措施仅仅作为一个中间环节存在，是未完全实现财务会计与管理会计融合发展的前提下所实施的战略措施，其当前目的是推动企业财务会计向管理会计的过渡，其最终目的是科学且合理的实现两者之间的融合创新发展。
4.强化合同管理层次
以当前应用的财务会计体系为基础，重新进行合同管理定位，并将其向制度化方向发展推进，将合同管理融入到管理会计的任务中。将传统合同管理措施与内容进行延伸，以系统化与立体化作为原则提升合同管理的层次。根据重要性原则，探索历史合同执行中所存在的问题以及成因，强调合同履行情况对企业经营信息展示与传到的重要价值。将企业签订的多种合同作为串联资金进行管理，将会计核算贯彻到企业的各个经营活动中，提升合同相关信息的可获取性。
5.推动会计工作信息化发展进程
随着企业发展周期的增加，以及经营国模的扩大，企业管理者对企业经营信息的掌握难度会逐渐增加，为应对这一问题，企业必须要推动会计工作的信息化进程。会计工作的信息化发展也就是有效的应用互联网、计算机技术以及云服务等高新技术，建立会计信息管理系统，对会计信息进行分析
五、结论
财务会计与管理会计是会计系统中两大主要构成部分，涵盖着客观反映、监督、管控以及决策支持等众多智能，其核心价值在于辅助企业长久健康的发展。在经济体制与市场的不断更新下，当前社会各领域面临着越来越激烈的市场竞争力，在此背景下，企业为谋求更高的经济效益，维持市场地位，需要不断的进行战略方向以及发展模式的转型。综合上文所诉，在当前经济市场以及企业结构改革的大背景下，财务会计与管理会计的融合发展已经成为必然趋势，而就当前国内两者融合发展的状况来看，存在着诸多的限制性因素，需要将上文所述的限制性因素予以调整，为两者的融合发展提供可靠环境。在财务会计与管理会计的融合发展进程中，可经由健全会计制度与管理机制、重新规划会计报告体系、选用过渡性衔接措施、强化合同管理层次、推动会计工作信息化发展进程几个环节予以实现。
