现代企业财务战略目标浅析(优选3篇)

现代企业财务战略目标浅析 篇一

现代企业在制定财务战略目标时，需要考虑多个因素，包括公司的长期发展目标、市场状况、竞争环境等。本文将对现代企业财务战略目标进行浅析。

首先，现代企业的财务战略目标之一是实现持续盈利。盈利是企业生存和发展的基础，只有实现盈利，企业才能够维持正常的运营和投资。因此，现代企业在制定财务战略目标时，应该注重提高盈利能力，通过提高销售额、降低成本、优化资本结构等方式，实现持续盈利。

其次，现代企业的财务战略目标之二是提高资产回报率。资产回报率是衡量企业利用资产获得盈利能力的指标，它反映了企业运营效率和资本利用效率。现代企业应该通过提高资产周转率、降低资产负债率等方式，提高资产回报率，实现经济效益的最大化。

再次，现代企业的财务战略目标之三是降低财务风险。风险是企业经营过程中不可避免的因素，但是通过合理的财务战略目标制定，企业可以降低风险的发生概率和影响程度。现代企业应该注重风险管理，通过建立完善的风险控制制度、加强内部控制等方式，降低财务风险，保障企业的可持续发展。

最后，现代企业的财务战略目标之四是提高企业价值。企业价值是衡量企业综合实力和市场竞争力的重要指标，它直接关系到企业的市值和投资者的利益。现代企业应该通过有效的财务战略目标制定，提高企业的盈利能力、资产回报率和财务风险控制能力，从而提高企业的价值，吸引更多的投资者和资源。

综上所述，现代企业在制定财务战略目标时，应该注重实现持续盈利、提高资产回报率、降低财务风险和提高企业价值。这些目标相互关联，相互影响，只有在综合考虑的基础上进行制定，才能够真正实现企业的长期发展目标。

现代企业财务战略目标浅析 篇二

现代企业财务战略目标的制定对于企业的发展至关重要。在制定财务战略目标时，企业应该考虑到市场状况、竞争环境和自身实际情况等多个因素。本文将对现代企业财务战略目标进行浅析。

首先，现代企业的财务战略目标之一是实现长期稳定的盈利。盈利是企业的生存和发展的基础，只有实现持续的盈利，企业才能够保持正常的运营和投资。因此，现代企业在制定财务战略目标时，应该注重提高盈利能力，通过提高销售额、降低成本、优化资本结构等方式，实现长期稳定的盈利。

其次，现代企业的财务战略目标之二是提高资产回报率。资产回报率是衡量企业利用资产获得盈利能力的指标，它反映了企业的运营效率和资本利用效率。现代企业应该通过提高资产周转率、降低资产负债率等方式，提高资产回报率，实现经济效益的最大化。

再次，现代企业的财务战略目标之三是降低财务风险。财务风险是企业经营过程中不可避免的因素，但是通过合理的财务战略目标制定，企业可以降低风险的发生概率和影响程度。现代企业应该注重风险管理，通过建立完善的风险控制制度、加强内部控制等方式，降低财务风险，保障企业的可持续发展。

最后，现代企业的财务战略目标之四是提高企业价值。企业价值是衡量企业综合实力和市场竞争力的重要指标，它直接关系到企业的市值和投资者的利益。现代企业应该通过优化财务结构、提高盈利能力和控制财务风险等方式，提高企业的价值，吸引更多的投资者和资源。

综上所述，现代企业在制定财务战略目标时，需要注重实现长期稳定的盈利、提高资产回报率、降低财务风险和提高企业价值。这些目标相互关联，相互影响，只有在综合考虑的基础上进行制定，才能够真正实现企业的长期发展目标。企业应根据自身实际情况和市场环境，制定合适的财务战略目标，不断优化和调整，以适应不断变化的市场竞争环境。

现代企业财务战略目标浅析 篇三

现代企业财务战略目标浅析

现代企业财务战略目标浅析

摘要
正确的财务战略是企业良性循环的前提条件，企业的财务战略目标对企业财务系统的运行不仅有指导作用，更具有规范性的作用。在我国社会主义制度下，企业的根本目标是不断提高劳动生产率，创造出更多的社会财富，最大限度地满足全体人民日益增长的物质和文化生活的需要。但是，由于国家在不同历史时期、经济体制、政策方针、工作重心等的差异，企业财务战略目标也就有了不同的表现形式：如“产值最大化”，“利润最大化”，“价值最大化”等等。本文运用比较分析法分析了股份制企业常见的3种财务战略目标——产值最大化目标、利润最大化目标、价值最大化目标，深入浅出地剖析、阐述了以价值最大化作为企业财务战略目标的理由。
关键词： 产值最大化目标 利润最大化目标 价值最大化目标

Simple Analysis of Modern Business Enterprise’s Finance Strategy Target

Abstract
Right finance strategy is prior condition for business enterprise virtuous cycle, business enterprises of business enterprise finance system of the movement not only have the leading function, but also have the normative function. Under our socialism system, the basic target of the business enterprise is increasing continuously labor rate of production, creating more social wealthy, and satisfying all people increasing with the demand. Because of different nation at periods, the business enterprise finance strategy target also have different manifestation: such as “the production value maximizes”, “The target of profits maximizes”,” value maximize” etc.. My article introduces and analyzes three kinds of familiar finances strategy target ——the target of production value maximize, the target of profits maximization and the target of value maximization, and expatiate their merit and shortcoming. According comparison, it is analyzed under the term of the socialism market economy, the superior choice of the business enterprise finance strategy target.
Key words: The target of the production value maximizes
The target of profits maximizes The target of value maximizes
目录
摘要
引言…………………………………………………………………………………………………………1
1、财务战略目标概述……………………………………………………………………………………1
（1）财务战略目标的引入…………………………………………………………………………2
（2）财务战略目标的具体内容……………………………………………………………………2
2、各种财务战略目标的比较……………………………………………………………………………3
（1）以产值最大化目标作为财务战略目标………………………………………………………3
（2）以利润最大化目标作为财务战略目标………………………………………………………4
（3）以价值最大化目标作为财务战略目标………………………………………………………5
（4）选择价值最大化目标作为企业财务战略目标………………………………………………5
3、实现价值最大化目标应该注意的两个问题…………………………………………………………7
（1）考虑资金的时间价值…………………………………………………………………………7
（2）兼顾风险与报酬………………………………………………………………………………8
4、实现财务战略目标的现实约束………………………………………………………………………9
（1）企业价值受管理决策的影响…………………………………………………………………9
（2）企业价值受外部环境影响……………………………………………………………………10
结束语……………………………………………………………………………………………………11
参考文献…………………………………………………………………………………………………11

引言
财务管理是1项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。企业财务战略目标对企业财务管理系统的运行也具有重要的意义。财务战略目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业管理活动是否合理的基本标准：为了完善财务管理的'理论，有效指导财务管理实践，必须对财务战略目标进行认真地研究。财务战略目标，直接反映着理财环境的变化，并根据环境的变化作适当的调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。不同的财务战略目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学地设置财务战略目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要的意义。财务战略目标作为企业财务运行的导向力量，设置若有偏差，则财务管理的运行机制就很难合理。因此，研究财务战略目标问题，既是建立科学的财务管理理论结构的需要，也是优化我国财务管理行为的需要。
由于国家在不同时期的经济政策不同，体现不同目标的同时又有不同的表现形式。我国企业的财务战略目标经历了19年以来的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段，实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。如何根据现阶段我国国情选择适合的财务战略目标是1个值得深入探讨的问题。财务战略目标是财务战略主体对企业内外财务战略环境进行分析的基础上所制定的，有关企业财务全局性、长远性重大方面所要达到的总目标。在这1基础上，本文将着重论证价值最大化目标是现行经济体制下最适宜的财务战略目标。

1、财务战略目标的概述
（1）财务战略目标的定义
财务战略目标，是指企业根据自身所处的环境及在充分考虑企业长期发展中环境因素变化对理财活动影响的基础上，所制定的具有战略性意义的财务目标。
在企业中,财务战略目标作为战略目标的1部分,起着以下作用:
⒈ 导向作用。战略是组织和协调集体而要选择的方向和达到的目的，战略目标的作用首先就在于为管理者指明方向。
⒉ 激励作用。战略目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个职员只有明确了企业的战略目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。
⒊ 凝聚作用。企业是1个系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。企业凝聚力的大小受到许多因素的影响，其中1个重要因素就是它的目标。企业战略

（2）财务战略目标的具体内容
企业财务战略目标，是财务管理的基本理论，是企业理财主体自身意志的体现，即通过财务活动所希望达到的目的，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。它包含两层含义，第1是企业理财的整体目标；第2是企业理财的具体目标，即企业在投资、筹资、收益分配等理财环节上要实现的目标。因此，从局部来看，企业树立1个正确有效的财务管理目标，对企业财务管理工作将具有重大的指导意义：从整体来看，对企业理财目标的研究将为财务管理整个学科的发展有着根本的导向作用。笔者在此仅探讨企业财务管理的整体目标。企业财务管理目标是建立在人们对企业及其理财活动不断深入认识的基础上的。随着人们长期的实践和不懈的研究，理论界已提出各种不同的财务管理目标，但迄今为止，仍未取得共识。在我国，各种关于企业理财目标的提法中，以产值最大化、利润最大化和企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者试图通过对这几种观点进行分析，来阐述本人对财务管理目标的1些认识和看法。
⒈ 产值最大化目标
产值最大化是指在传统高度集权的管理模式下，企业的财产所有权与经营权高度集中,企业的主要任务就是完成预定的产值指标，在完成这1指标的过程中，所要达到的生产目标。在我国实行