染雾风险视域下成本管理论文 篇一
在当今不确定性和风险充斥的商业环境中，成本管理变得尤为重要。企业需要寻找一种有效的方法来管理成本，以应对不断变化的市场条件和竞争压力。在风险视域下，成本管理需要考虑到不确定性因素对成本的影响，并采取相应的措施来降低风险并保持良好的盈利能力。
首先，风险视域下的成本管理需要建立一个全面的风险评估框架。这意味着企业需要对可能影响成本的各种风险因素进行全面的分析和评估。这些风险因素可以包括市场需求的不确定性、原材料价格的波动、竞争压力的增加等。通过对这些风险因素进行评估，企业可以更好地预测和规划成本，并采取相应的措施来应对风险。
其次，风险视域下的成本管理需要采取灵活的成本控制策略。由于市场条件的不确定性，企业需要能够快速调整成本结构以适应市场变化。这意味着企业需要建立一个灵活的成本结构，包括可变成本和固定成本的合理分配。通过灵活的成本结构和控制策略，企业可以更好地应对市场的不确定性和风险，并保持盈利能力。
最后，风险视域下的成本管理需要强调风险管理和控制。企业需要通过建立有效的风险管理机制来降低成本管理过程中的风险。这可以包括建立风险管理团队、制定风险管理政策和程序、建立风险监测和控制机制等。通过这些措施，企业可以更好地管理和控制成本管理过程中的风险，从而保持良好的盈利能力。
综上所述，风险视域下的成本管理是一个复杂而关键的任务。企业需要建立全面的风险评估框架、采取灵活的成本控制策略，并强调风险管理和控制。只有这样，企业才能在不确定性和风险充斥的商业环境中保持良好的盈利能力。
风险视域下成本管理论文 篇二
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多不确定性和风险因素。成本管理在这种情况下变得尤为重要，因为它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。在风险视域下的成本管理需要企业采取一系列策略和措施来应对不确定性和风险，以保持良好的盈利能力。
首先，风险视域下的成本管理需要企业建立一个完善的成本控制系统。这包括建立和维护一个准确的成本数据收集和分析系统，以便企业能够及时了解和监控成本变化。同时，企业还需要制定成本控制策略，包括设定成本目标、制定成本控制措施等。通过建立完善的成本控制系统，企业可以更好地管理成本并降低风险。
其次，风险视域下的成本管理需要企业进行成本效益分析。这意味着企业需要评估每项成本投入所带来的效益，并选择最具成本效益的方案。通过成本效益分析，企业可以更好地决策和规划，以减少不必要的成本开支，并优化资源配置。这将有助于企业在竞争激烈的市场环境中保持盈利能力。
最后，风险视域下的成本管理需要企业注重创新和技术进步。在不确定性和风险充斥的商业环境中，企业需要不断创新和改进，以应对竞争压力和市场变化。通过技术进步和创新，企业可以降低成本、提高效率，并在市场中获得竞争优势。这将有助于企业在风险视域下保持良好的盈利能力。
综上所述，风险视域下的成本管理是一个复杂而关键的任务。企业需要建立完善的成本控制系统、进行成本效益分析，并注重创新和技术进步。只有这样，企业才能在不确定性和风险充斥的商业环境中保持盈利能力和竞争力。
风险视域下成本管理论文 篇三
风险视域下成本管理论文
一、风险视域下的企业成本管理措施
1.防止出现成本脱离目标现象的发生
企业在制订发展目标时，首先要对目标实现的成本投入做出科学的定位，这其中风险因素等不可预见因素的影响必须予以充分考虑，留出延展空间，在对风险做出充分的分析评估后确定的目标才是能够实现的。毫无疑问，成本投入与预定的目标出现偏差是企业成本管理工作的失败，是投入前的准备工作缺少科学的分析和论断所致，其中不乏有人为因素的使然。所以，防止出现成本脱离目标现象的发生首先要从成本管理者抓起。企业成本管理的措施中最重要的一项就是提高企业管理人员的素质和风险识别能力。增强管理人员的成本管理能力是提升企业管理能力的重要手段，因此企业应该注重人才的培养，使工作人员在风险事件发生前有能力对信息进行合理的规划和分析。为了防止成本脱离目标的状况出现，需要事先对成本进行有效的预测，制订相应的成本控制应对方案，及时找出成本和目标之间的关系，减小成本和目标之间的差异，有针对性地进行生产，防止成本浪费的现象。科学合理地进行成本控制对于企业的发展具有重要的意义，能够减少成本投入，防止成本投入过大或是过小的.现象出现。
2．建立完善的成本会计核算制度
企业的成本管理离不开财务会计的核算工作。财务会计进行成本核算，要在良好的工作环境下进行。工作环境包括制度环境、数据环境等内容。首先要建立完善的成本会计核算制度，保证成本会计的工作在一定的流程下进行，使得工作流程更加合理化、规范化。成本会计在工作的过程中要注重成本支出的界限分析，对于成本信息的核算要进行准确的计算，保证成本信息生
3.确立防范风险的管理机制现代企业一定要建立能够预测和防范风险的管理机制，这对企业的成本管理是非常有必要的。在市场经济环境中，风险的存在是无法回避的问题，换言之，有风险才会有竞争，有竞争才会有进步。风险的存在并不可怕，只要企业建立健全科学的防范机制，对市场风险进行正确的分析和评估，企业是可以避开风险而健康稳定地发展的。特别是当今社会，信息技术飞速发展，网络技术广泛普及，纸质传媒和电子传媒齐头并进，企业风险防范管理机制只要充分把握和利用这些有利因素，并加以科学的分析论证，那么企业在市场经济发展中就比较容易化险为夷，稳健前进。同时，风险防范机制的建设和实施，对企业管理人员的综合素质也提出了更高的要求，管理人员要有高度的风险防范意识和风险防范能力，全面透彻地认识风险的危害性，对其产生的原因和对象进行分析研究，制订出整套的工作流程，保证风险控制工作能够顺利地实施和开展。
4.利用现代化管理方式降低成本风险系数
传统的企业成本管理体系存在着一定的问题，对于风险等方面的管理不是很到位。随着现代科学技术的发展，企业的成本管理也与现代化技术相结合，建立了更加高效合理的管理组织机构，这就大大地降低了企业成本投入的风险系数。只有具备了合理的管理组织机构才能够有效地实现企业的成本管理。若在组织管理上都不能得到保障，那么就很难将企业管理的利益最大化。传统的管理体系中可能由于管理方式的落后，造成了一系列的管理问题，给企业的发展造成了风险隐患，现代科学技术被逐渐应用到企业的成本管理当中来，运用科学化的管理方式结合管理经验，针对目前我国的社会经济的发展情况，可以有目的性的进行管理制度的制订。例如我国上海已建立了自贸区，在自贸区内享有各种优惠政策。企业应从自身的角度出发，选择最为合适的发展机遇，更好地把握我国的政策引导。这种情况下企业也要认识到新的风险，在发展探索中建立适合本企业的成本风险控制措施。在企业的成本管理工作中可以采用电子化成本管理的方式，设计企业内部的成本记录数据库，便于各部门的调用。在数据库的管理方面要设置对应的权限，以保证企业数据安全。采用电子化成本管理的方式能够有效地解决目前存在的问题，提高工作的效率，并且能够有效地实现风险成本的管理。
二、结语
风险的存在是市场经济的本色，有了风险的存在，有的企业会畏缩不前，固步自封，在社会发展中逐渐遭到淘汰，而有的企业则会直面风险，克服风险，在对风险作出充分预测和评估的前提下做好企业的成本管理工作，力争以最小的成本投入博取较大的经济利益。风险视野下的企业成本管理工作要求成本管理者一方面要克服保本求稳的保守思想，另一方面还要对风险有科学明确的认识，不畏风险，战胜风险，让企业成本在市场经济的大潮中发挥出更大的经济效益，让企业在市场竞争中获得更大的优势。
