染雾建筑项目管理中协同管理探究论文 篇一
协同管理在建筑项目管理中的应用
摘要：协同管理在建筑项目管理中扮演着至关重要的角色。本论文将探讨协同管理的概念、原则和应用，并分析其在建筑项目管理中的实际应用。通过对相关文献的综合分析和案例研究，我们发现协同管理可以提高项目的效率、质量和安全性，减少沟通和协调成本，提高项目团队的合作效能。因此，建筑项目管理中协同管理的应用是必不可少的。
关键词：协同管理；建筑项目管理；效率；质量；安全性；沟通成本；协调成本；合作效能
引言
建筑项目管理是一个复杂而庞大的体系，涉及到多个参与方的协作和协调。在传统的项目管理中，各个参与方往往独立工作，缺乏有效的沟通和协作。这导致了项目进度滞后、质量问题频发和成本超支的情况。为了解决这些问题，协同管理概念应运而生。
一、协同管理的概念和原则
协同管理是指在团队成员之间建立有效的沟通和协作机制，以实现共同的目标。其原则包括共享信息、共同决策、共同学习和共同责任。通过这些原则，协同管理可以提高项目团队的合作效能，促进项目的顺利进行。
二、协同管理在建筑项目管理中的应用
在建筑项目管理中，协同管理可以应用于以下方面：
1. 项目计划和控制
协同管理可以帮助项目团队共同制定项目计划，并对项目进展进行有效监控和控制。通过共享信息和共同决策，团队成员可以更好地理解项目目标和需求，从而减少误解和冲突。
2. 项目沟通和协调
协同管理可以促进项目团队之间的沟通和协调。通过共享信息和共同学习，团队成员可以及时了解项目的最新进展和问题，从而及时采取行动。此外，协同管理还可以减少沟通成本和协调成本，提高项目的效率。
3. 项目风险管理
协同管理可以提高项目团队对风险的识别和应对能力。通过共享信息和共同决策，团队成员可以共同制定风险管理策略，并及时采取措施应对风险。从而减少项目风险的发生和影响。
结论
协同管理在建筑项目管理中发挥着重要作用。通过共享信息、共同决策、共同学习和共同责任，协同管理可以提高项目的效率、质量和安全性，减少沟通和协调成本，提高项目团队的合作效能。因此，在建筑项目管理中，协同管理的应用是必不可少的。
参考文献：
1. 陈晓红, & 刘力. (2015). 协同管理在建筑项目管理中的应用研究. 现代管理科学, 1, 76-77.
2. 王凤胜, & 赵东. (2017). 建筑项目管理中的协同管理研究. 管理现代化, 4, 98-99.
建筑项目管理中协同管理探究论文 篇二
协同管理在建筑项目管理中的成功案例分析
摘要：本论文将通过分析协同管理在建筑项目管理中的成功案例，探讨协同管理对项目成功的影响。通过对相关案例的研究，我们发现协同管理可以提高项目的效率、质量和安全性，减少沟通和协调成本，提高项目团队的合作效能。因此，建筑项目管理中协同管理的应用是必不可少的。
关键词：协同管理；建筑项目管理；成功案例；效率；质量；安全性；沟通成本；协调成本；合作效能
引言
协同管理在建筑项目管理中的成功案例鲜有报道。本论文将通过分析协同管理在建筑项目管理中的成功案例，探讨协同管理对项目成功的影响，以期为建筑项目管理的实践提供参考。
一、案例分析
1. 案例一：某大型商业综合体项目
该项目采用了协同管理的方法，通过建立项目团队和相关方之间的有效沟通和协作机制，取得了较好的效果。在项目实施过程中，团队成员共同制定了项目计划和控制策略，及时解决了项目中的问题和风险，提高了项目的效率和质量。
2. 案例二：某高速公路建设项目
该项目在项目计划和控制、项目沟通和协调以及项目风险管理等方面应用了协同管理的方法。通过共享信息、共同决策和共同学习，项目团队成功地解决了项目中的各种问题和风险，提高了项目的安全性和质量。
二、案例分析结果
通过对以上案例的分析，我们可以得出以下结论：
1. 协同管理可以提高项目的效率和质量。通过共享信息和共同决策，团队成员可以更好地理解项目目标和需求，减少误解和冲突，从而提高项目的效率和质量。
2. 协同管理可以减少沟通和协调成本。通过建立有效的沟通和协作机制，团队成员可以及时了解项目的最新进展和问题，减少沟通和协调成本，提高项目的效率。
3. 协同管理可以提高项目团队的合作效能。通过共同学习和共同责任，团队成员可以更好地合作，充分发挥各自的优势，从而提高项目团队的合作效能。
结论
通过对协同管理在建筑项目管理中的成功案例的分析，我们可以得出协同管理对项目成功的影响是显著的。协同管理可以提高项目的效率、质量和安全性，减少沟通和协调成本，提高项目团队的合作效能。因此，在建筑项目管理中，协同管理的应用是必不可少的。
参考文献：
1. 郭海岩, & 张红. (2016). 建筑项目管理中协同管理的成功案例分析. 建设管理现代化, 3, 56-57.
2. 李明, & 王丽. (2018). 协同管理在建筑项目管理中的应用研究. 建设科技与管理, 2, 87-88.
建筑项目管理中协同管理探究论文 篇三
建筑项目管理中协同管理探究论文
1协同管理的概念和协同管理的实现
在建筑项目管理中，协同管理是指协调两种及以上的不同的组织和资源，使它们可以共同的去完成某个既定的目标任务，在强化人与人之间的相互协同管理的时候，同时也涉及到相关的不同系统之间、不同工程设备之间、不同工程资源之间、不同建筑情景之间以及人与建筑设备之间的协调配合，建筑项目管理中协调管理注重的中心是在项目中的统一协调，其中主要包括了人与人之间的协调配合、在项目管理中的角色的协调、项目管理中的信息协调统一、施工过程中的协调统一、应用协同管理等等，通过在项目管理中的职责分工、角色的分配、工程设计、工程资源的整合等过程来达到建筑项目各个分工工种的协调统一，通过项目的管理将整个工程视为一个完整的系统。只有把人员和资源在完成任务的目标基础上相互协调紧密关联才能实现效益的最大化。建筑工程管理是一项复杂的工作，不同于其他管理工作它涉及到的利益面较多，而这些不同的团队就要在协调一致的基础上完成许多复杂的程序。将协同管理应用到建筑管理中，能够有效的将业务协同转换为战略协同，为建筑企业更优化的利用已有资源和实际优势开拓了一定的空间。
2协同管理系统
不同的管理方式需要不同的技术支撑和环境条件，协同管理的实施要建立在协同管理系统的构建基础上。协同管理系统的实现平台就是网络技术，网络技术在建筑项目管理中的应用就是协同管理技术的核心。网络信息技术使企业的信息化资源能够实现整合，管理的方式也实现了质的飞跃。建筑项目的管理最核心的内容是对人与人的行为管理，正是如此协同管理才会被建筑工程项目引入进来，建筑项目管理中的协同管理的引入和在项目中的应用尤其必要性，在目前建筑市场激烈的竞争条件下，建筑承包商需要具有良好的市场敏感性及能够应付多变的市场环境的能力，不断的提高建筑商自身的竞争实力，因为在相互合作的基本前提下有资源公开、信息公开的等等众多问题。协同管理的关键点就是网络利用效率，网络利用率的高低可以使得企业自身的信息资源协同具备可以实现的可能性。建筑商的生产运营管理近年来人与人的相互的行为越来越受到重视。在企业及建筑项目中的.各个不同的利益共同体要跨越相互各个组织之间的层层障碍，从而实现跨领域、跨工种的相互协同管理，企业对这种协同管理的需求只得通过在工程中使用协同管理技术才能使在各个不同的利益共同体之间协同配合，最终实现整体建筑项目管理的协同统一。假如不对各种利益共同体进行协调统一，各个部门之间就会各自为政，彼此形不成相互配合的局面，反而会对整个建筑项目造成管理上的阻碍，在实际的工作中相互牵制彼此，管理混乱的建筑工程项目其建筑本身的质量也会令人堪忧。据此，协同管理应用于建筑管理中、从某种意义上讲，它引发了建筑管理一场深层次的变革。
3建筑管理的协同管理工作现状
3．1建筑项目经理的专业知识及相关技术不过硬
建筑工程的项目经理对其技术、专业性有着很高的要求，必须做到要对整个项目的施工现场进行全局的掌控。如若该项目的经理对整个施工现场还一知半解，会造成自认为的工程项目管理重点与工程每个部门所理解的项目重点出现出入，并由此会导致各种工作矛盾的产生，进而对整个项目的协同管理造成很大的障碍和困难。此外，在工程项目经理召开例行会议时则会造成会议内容的侧重点有所偏差，会议的召开与实际施工中出现的问题得不到解决就成为必然要出现的情况，给整个工程的施工进度带来不可估量的影响。使得项目经理就不能完全充分的发挥自己的工作职责，不能及时合理的协调和沟通更会给整个工程项目带来管理上和施工上的混乱状况。
3．2信息传递的滞后性
无论是建筑项目工程规模的大于小，在项目实施的过程中，信息传递的及时准确有效在工程施工中所占的地位是很重要的。但是在现实的施工过程中，信息的传递往往做不到及时、准确、有效。具体的行为包括:一线施工人员向自己上级反映施工实时情况时及上级向一线施工现场发布施工指令时，如果信息不能及时、有效、准确的传达到彼此身边，就很容易造成彼此对信息的误读和产生歧义，间接的对建筑施工造成巨大的资源浪费。
4协同管理在建筑项目管理中的运用
4．1强化质量管理过程
在强化质量管理的过程中，首先要做的就是对一线施工人员责任心的培养和提高。责任心的培养和提高可以通过进行项目岗位岗前培训方案来进行，与此同时，通过相关真实的工程实例讲解和宣传、案例分析、与工程项目的责任人签订工程施工责任状等形式来规范和约束一线施工人员的质量把控问题以及对对用户的危害性问题。在实际的工作当中可以通过从严要求从严管理的角度出发，核查施工质量。当施工过程结束之后，依照相关的施工要求来检查施工质量，以此保证工程质量，。与此同时，还要积极的开展施工人员的自查、施工组之间的互查、制定检查方案，依照相关质量把控工序进行检查，并在检查之后进行签字确认，如若检查验收不通过的情况下，则不能投入日后使用，严把质量关。在施工过程中还要注意对周边环境的保护，其中包括水和噪音的污染。噪音的污染是最为普遍和严重的，在实际的建筑施工中可以采取错时施工的方法，将工程施工的噪音较大的项目尽量安排在白天进行，可以通过此种方式避开对居民的打扰;并要做好对施工设备的日常维护和及时的更新，一方面提高其施工的效率，另一方面可以降低其施工所带来的噪音污染。
4．2加强造价管理
在设计之初就要把控好整个建筑工程项目的成本与管理。举例来说，在工程项目开始施工前，要做好每个施工环节的经济成本预算，之后根据经济成本核算制定出相应的建筑施工项目成本控制计划。通过协同管理等方法达到成本控制的目标。可以通过加强施工管理来加强造价管理，加强施工产品的质量管理，就能相应的避免项目的返工。
4．3协同管理的应用
在建筑施工中的各个部门的领导者要熟悉该项目的各个环节的工作，全面细致的了解整个工程，在进行施工之前做好各方面的准备。相关技术人员要对工程的技术、施工工艺、设计流程准确无误的实施。相应的管理者要明确上述两个过程，并准确把握整个工程。能够及时的改善施工环节，不断的勘察施工现场的施工情况，做到技术有效的沟通。
5总结
综上所述，建筑管理是一项长期系统工程，涉及到多个环节的因素和多个主体的利益，为建筑项目施工顺利进行提供支持和保证。我们建筑项目管理者要不断提高管理水平，努力精通建筑专业技术、工艺，同时要了解先进的管理方法和模式，更好地将协同管理方法运用在
