染雾浅析旅游企业的财务风险成因与管理 篇一
随着旅游业的快速发展，旅游企业面临着越来越多的财务风险。这些财务风险可能来自多个方面，包括市场风险、经营风险、政策风险等。本文将从成因和管理两个角度来浅析旅游企业的财务风险。
首先，旅游企业的财务风险成因之一是市场风险。旅游业是一个高度市场化的行业，受市场供需关系和消费者心理等因素的影响较大。市场需求的波动性和不确定性使得旅游企业面临着市场风险。例如，旅游企业可能面临旅游需求下降、消费者偏好变化等市场风险，从而导致销售额下降和盈利能力减弱。
其次，旅游企业的财务风险成因之二是经营风险。旅游企业的经营风险主要包括运营管理不善、成本控制不力、产品质量问题等。例如，旅游企业可能由于管理不善导致资源浪费、效率低下，进而影响企业的盈利能力。此外，产品质量问题也会给企业带来经营风险，可能导致消费者退款、投诉，甚至造成品牌信誉受损。
最后，旅游企业的财务风险成因之三是政策风险。旅游业是一个受政府政策影响较大的行业。政府的政策变化可能对旅游企业的财务状况产生重大影响。例如，政府可能出台新的旅游税收政策，增加旅游企业的财务负担；政府可能调整旅游行业的准入政策，导致竞争加剧，从而影响企业的盈利能力。
面对上述财务风险，旅游企业应采取相应的管理措施来降低风险。首先，旅游企业应加强市场调研，了解市场需求和消费者偏好的变化，从而提前调整产品和市场策略，降低市场风险。其次，旅游企业应加强内部管理，提高资源利用效率，降低成本，增强盈利能力，从而降低经营风险。此外，旅游企业还应密切关注政府政策的变化，及时调整企业战略，以应对政策风险。
综上所述，旅游企业的财务风险可能来自市场风险、经营风险和政策风险等多个方面。旅游企业应加强市场调研、优化内部管理、关注政策变化等措施，以降低财务风险，保障企业的可持续发展。
浅析旅游企业的财务风险成因与管理 篇二
随着旅游业的快速发展，旅游企业的财务风险也日益凸显。财务风险的成因和管理对于旅游企业的可持续发展至关重要。本文将从成因和管理两个角度来浅析旅游企业的财务风险。
首先，旅游企业的财务风险成因之一是市场风险。旅游业是一个高度市场化的行业，受市场供需关系和消费者心理等因素的影响较大。市场需求的波动和变化可能导致旅游企业的销售额下降和盈利能力减弱。例如，经济衰退、政治不稳定等因素可能导致游客数量减少，从而影响旅游企业的收入。此外，旅游企业还面临着季节性需求、价格竞争等市场风险。
其次，旅游企业的财务风险成因之二是经营风险。旅游企业的经营风险主要包括运营管理不善、成本控制不力、产品质量问题等。经营风险可能导致资源浪费、效率低下，进而影响企业的盈利能力。例如，旅游企业的管理不善可能导致人员流失、工作效率低下，从而增加成本和减少收入。此外，旅游企业如果产品质量存在问题，可能导致消费者投诉和退款，进而损害企业的品牌形象和声誉。
最后，旅游企业的财务风险成因之三是政策风险。政府的政策变化对旅游企业的财务状况产生重大影响。政府可能出台新的旅游税收政策，增加企业的财务负担；政府可能调整旅游行业的准入政策，导致竞争加剧，从而影响企业的盈利能力。此外，政府还可能出台旅游业发展规划，对企业的经营范围和市场机会产生影响。
面对上述财务风险，旅游企业应采取相应的管理措施来降低风险。首先，旅游企业应加强市场调研，了解市场需求和消费者偏好的变化，从而提前调整产品和市场策略，降低市场风险。其次，旅游企业应加强内部管理，提高资源利用效率，降低成本，增强盈利能力，从而降低经营风险。此外，旅游企业还应密切关注政府政策的变化，及时调整企业战略，以应对政策风险。
综上所述，旅游企业的财务风险可能来自市场风险、经营风险和政策风险等多个方面。旅游企业应加强市场调研、优化内部管理、关注政策变化等措施，以降低财务风险，保障企业的可持续发展。
浅析旅游企业的财务风险成因与管理 篇三
浅析旅游企业的财务风险成因与管理
旅游企业主要包括旅行社、饭店、度假村、游乐场、歌舞厅、餐馆、酒楼、旅店等各类服务型企业，下面是小编搜集整理的一篇探究旅游企业财务风险的论文范文，供大家阅读参考。
摘要：当前，经济危机席卷全球，各个行业均受到一定的影响，但是服务业作为就业的“蓄水池”在理论上在危机中得以发挥其带动经济发展的作用，而旅游行业则是服务行业的龙头，然而旅游企业当前存在的各种财务风险制约着其进一步的发挥。鉴于旅游企业的行业特点，其财务风险有其自身行业特点，只有对这些特点分析，进行合理的财务管理，我们才能够避免财务风险，使旅游企业能够得到更好的发展，带动经济的复苏。
关键词：旅游企业;财务风险;财务预警机制
一、前言
旅游企业主要包括旅行社、饭店、度假村、游乐场、歌舞厅、餐馆、酒楼、旅店等各类服务型企业。随着2008北京奥运会召开后将带来的巨大旅游业大发展机遇，我国旅游业目前正面临着关键的加速发展时期。而面对国内旅游市场的竞争渐趋白热化，面对外资旅游企业的巨大冲击，面对着经济危机的冲击，在内外交困中，我国旅游企业“内功”的修炼也日益显得突出，对一个旅游企业而言，如果在财务管理问题上总是处于被动的状态，对旅游企业的成长和壮大极为不利。为了满足旅游企业不断发展需要，促进旅游企业的健康的发展，只有针对旅游行业的行业特点，防止并化解当前的财务风险。
二、旅游企业存在的财务风险及其成因
旅游企业财务管理的特点是基于其旅游产品的特点的。旅游产品不同于工农业产品主要表现为：有形产品与无形产品的结合，生产与销售的同时实现，出售所有权与使用权的结合，不可移动性，不可储存性、不可返回性。旅游产品的特点即表明了旅游企业的特殊性，也为旅游企业潜在或已经存在的财务风险提供了“发作条件”。
(一)存在的财务风险
1.潜在的资产总额小于负债总额――资不抵债
由于旅游产品是有形产品与无形产品的有机结合，无形资产的特点就是资产定价的灵活与不确定性，以及在未来偿债时的变现能力差等特点。所以，旅游
2.经营活动净现金流量已经出现负数
生产与销售的同时实现，使得旅游企业有更多的自信利用财务杠杆进行经营，当经营活动净现金流量出现负数时也往往被忽略。其实，这样的情况的出现要注意，这是财务风险的一种表现，这意味着企业的获利原动力此时可能已经发生了故障。
3.过度依赖短期借款
旅游企业出售所有权与使用权的结合，旅游产品所出售的产品不是单纯的所有权，而是某个时间段旅游产品的使用权。显而易见，旅游企业会受到各种各样因素影响。在旅游淡季或者是在旅游地发生意外的自然灾害的时候，如果旅游企业在此时严重依赖短期借款，企业容易发生筹资困难，进而周转不灵，难以偿还到期债务，或到旺季来临和意外因素消失时难以维持经营。
4.其它潜在影响的财务风险
由于旅游产品的不可返还性――旅游产品销售以后不能退回也不能换。旅游企业无法收回其已经出售的无形资产产品。或者说，旅游企业由于服务不好，给客人造成的影响几乎是无法消除的，旅游企业所能做的也只能是采取措施尽可能的减少其负面影响。若因为服务方面导致其信誉度下降，其之后的运营能力下降、筹资能力下降等各方面原因导致的财务风险的存在不在话下。
(二)财务风险的成因
1.决策时缺乏真实可靠的信息
由于旅游企业的行业特点，大多数的旅游企业尚处于发展阶段，各个性质相近旅游企业往往会发生不同程度的竞争，而导游在向上反馈信息时往往由于各方面的原因而违背客观真实的情况。财务部门在信息审核的时候往往也侧重于将单证作为依据，致使资产收益在来源上就存在信息失真，导致潜在财务风险的存在。
2.资产负债评估时存在很多不确定的因素
旅游产品是有形产品与无形产品的有机结合，使得在财务管理时大多数的无形资产难以用数据来准确评估，不同的财务人员依据不同的财务核算标准会做出不同的核算结果。比如说，以酒店为例：一个酒店为国际知名酒店，有的财务人员的评估时，其品牌这一无形资产就会在其资产中占有很大比例;然而当经济危机到来的今天，由于存在158年历史的雷曼兄弟的破产导致了对品牌这一无形资产信心不足，在评估时就会导致企业的净资产就会大幅缩水。如果无形资产在做评估时被高估就往往会导致潜在的资不抵债的财务风险的出现。
3.经营方面的因素
旅游企业运营灵活，一方面带来的'是利润，另一方面带来的却是风险，最终殃及财务，致使旅游企业短期流动资产比例下降，危及其生存。当前由于旅游企业正处于发展阶段，各个旅行社不是以特色服务吸引游客却运用大肆降价地策略进行行业内竞争，然而旅游企业正处于产业化水平较低，缺乏经营的规模效益，企业的运营能力较低，这种片面追求业务量和销售额的最大化，降低其信誉的种种行为，由于旅游产品的不可返还性，以致牺牲了利润最大化，并最终导致了旅游企业在筹资、运营方面出现财务风险。
4.财务控制薄弱，资金回收困难，应收账款周转缓慢
从理论上讲，旅游企业的财务控制难度比其它工商业企业困难。应收账款的控制薄弱，导致了旅游企业的大量流动资产被占用，延长了其运营周期。另一方面，由于大量的应收账款的存在，导致账面利润的虚增，夸大了企业的实际盈利能力。
5.财务机构不健全，相关人员的素质有待提高
大部分旅游企业的财务机构正处于完善阶段，不同形式的旅游企业特点不同，财务机构的设置以及岗位的设置也应该不同。以酒吧为例，其存在24小时营业状态，就应该设置夜审岗位，以核实各收款点的全部单据以及收到的现款和有效挂账，保证收入数字准确无误。
在各个行业都存在着“道德风险”、违约风险以及“寻租行为”，旅游企业也不例外，人员素质不仅仅指财务核算、财务管理的技术性质，比起这些专业性技术素质，相关人员的道德修养也需要加强管理与监督，并且在这方面一定要有合理的相互监督机制，然而当前我们的旅游企业却缺乏这种管理、监督机制。所以这种存在的“道德风险”、“寻租行为”导致的财务风险数见不鲜。
6.外部经营环境变化
“五.一二”地震过后，我国四川相关旅游景点损失严重，大家都有余震发生的担心而选择其他地方旅行，结果导致该地区收入的减少，如果时间一长，由于资金占用在收益小的行业，这些地方的旅游企业必然会面临破产的财务风险。
另外，由于国家产业政策的调整，有可能导致企业被迫转产或做出重大经营政策上的调整，也有可能直接或间接地导致巨额亏损，乃至破产。此外，宏观的经济环境也会影响旅游企业，并且不同性质的旅游企业所受影响也不同。
三、进一步加强财务风险管理的对策
从以上几个方面分析，我们可以得出，加强旅游企业的财务风险与成本管理势在必行，不仅有利于旅游企业的自身发展，也有利于推进新会计准则在实践中的应用进程，除在财务成本管理方面的注意事项外，总体上我们还要：
1.在管理上强调内部的相互制约，并加强审核与视察工作
做到财务与稽核人员可以随时点查，这样就可有效的杜绝舞弊。在单据上签字盖章是财务上的一项重要手续.对于签字盖章的图章.旅游企业也都应该进行严格的规定。
2.注重会计工作的实际执行
会计部门是计划、检查及核算的综合部门，也是推行财务管理的中心环节。企业的一切经济活动均要由会计部门加以系统的记录与分析，从而使财产状况与经营业绩得到正确反映。而会计员则是企业财务运作中的核心人物，除要保持会计记录的齐备、账务手续的清晰外，还要依据各项数字进行分析研究，提出改进意见以作为经营管理上的参考，同时还须防止不经济的支出，并依据实际工作情况向总社建议会计制度的改进等。
3.加强资金和费用管理
做到一切费用都有预算，每半年就预算一次。预算制度为保障自身的一种方法，量入为出，从而可避免开支过多，而导致人不敷出。这样就能使企业的营利获得保证，同时也使主管人员在制定下期营业计划时胸有成竹。
4.制定各项财务工作细则
由于国家的会计准则与企业实际执行有一定的差距，各旅游企业应在现有的会计准则、会计法以及相关法律，结合企业的自身特点，做出研究。然后根据实际的操作制定本企业财务会计执行明细操作规范，加强财务风险的监测。
5.建立财务预警机制
根据财务出现风险的景气警兆(现金净流量为负数，资不抵债，无法偿还到期债务，过度依赖短期借款筹资等)以及经营出现风险导致财务出现风险的动向警兆(主导产品不符合国家产业政策，失去主要市场，或有负债与或有损失数额巨大，关键管理人员离职且无人替代等)，建立起高度灵敏、准确的信息监测系统，及时收集相关信息并加以分析处理，根据捕捉到的危机征兆，制定对策，把危机隐患消灭在萌芽之中。
定期或不定期开展企业自我诊断，分析经营状况，客观评价企业形象，找出薄弱环节，以便采取必要纠错措施。逐渐使预警系统制度化，把财务管理纳入旅游企业管理的核心内容，建立由企业主要负责人亲自领导，由企业公关部、市场部、企管办和信息中心组成的危机预警组织，定期开展危机预测工作，分析危机信号，制订危机预防措施。
此外，引入前期性的财务危机预警管理工作到旅游企业的财务管理工作中，建立起针对性较强的财务危机预警模型，便能在一定程度上，从前瞻性的角度对旅游企业在生存乃至发展的问题上，起到防范财务风险和化解财务危机的作用。
参考文献：
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