染雾篇一：提高现阶段变电运维工作质量的建议
在现阶段，变电运维工作是电力系统运行的关键环节，其质量直接关系到电力供应的稳定性和可靠性。为了提高变电运维工作的质量，以下是几点建议：
1. 完善管理机制：建立健全的运维管理机制，包括制定详细的工作流程和操作规范，明确责任和权限，确保各项工作按照标准化、规范化的要求进行。同时，加强对运维人员的培训和考核，提高其专业水平和责任意识。
2. 强化设备维护：设备维护是保证变电站正常运行的基础。要加强对设备的巡视、检修和保养，及时发现和解决设备故障，避免因设备故障引发的停电事故。此外，对设备的年度检修也要重视，确保设备的安全可靠。
3. 提高应急处置能力：及时、准确地处理各类突发事件和故障是提高变电运维工作质量的重要方面。要建立完善的应急预案和处置流程，加强应急演练，提高运维人员的应急处置能力。同时，要加强与其他部门和单位的沟通协调，形成合力，共同应对突发事件。
4. 引进先进技术：随着科技的发展，各种先进的监测、诊断和维护技术不断涌现。要积极引进和应用这些技术，如在线监测系统、红外热像仪等，提高设备的监测和维护效率，减少人为巡视的工作量，提高工作效率和质量。
5. 加强安全管理：安全是变电运维工作的首要任务。要建立健全的安全管理制度，加强对运维人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。同时，要做好设备和环境的安全防护工作，确保变电站的安全运行。
综上所述，提高现阶段变电运维工作质量需要从多个方面入手，包括完善管理机制、强化设备维护、提高应急处置能力、引进先进技术和加强安全管理等。只有全面落实这些建议，才能够提高变电运维工作的质量，确保电力供应的稳定性和可靠性。
篇二：提高现阶段变电运维工作质量的建议
变电运维工作是电力系统运行的关键环节，其质量直接关系到电力供应的稳定性和可靠性。为了提高现阶段变电运维工作的质量，以下是几点建议：
1. 加强团队建设：变电运维工作需要团队的协作和配合。要加强团队建设，培养团队精神和合作意识。通过定期的团队建设活动，增强团队的凝聚力和战斗力，提高工作效率和质量。
2. 制定合理的工作计划：制定合理的工作计划是提高变电运维工作质量的基础。要根据实际情况，合理安排各项工作的时间和任务，确保工作的有序进行。同时，要合理分配工作量，避免人员过度负荷导致工作质量下降。
3. 加强信息化建设：信息化建设是提高变电运维工作质量的重要手段。要加强对信息化系统的建设和应用，实现设备、工作流程和工作人员的信息化管理。通过信息化手段，提高工作的透明度和效率，减少人为巡视的工作量。
4. 建立健全的绩效考核制度：建立健全的绩效考核制度是提高变电运维工作质量的重要保障。要根据工作的实际情况，制定科学合理的考核指标和评价体系，明确责任和权责。通过绩效考核，激励运维人员积极投入工作，提高工作质量。
5. 加强学习和创新：学习和创新是提高变电运维工作质量的源泉。要加强对运维人员的培训和学习，提高其专业水平和知识储备。同时，要鼓励运维人员积极创新，提出改进工作的建议和方案，不断推动工作的改进和提高。
综上所述，提高现阶段变电运维工作质量需要加强团队建设、制定合理的工作计划、加强信息化建设、建立健全的绩效考核制度和加强学习和创新等。只有全面落实这些建议，才能够提高变电运维工作的质量，确保电力供应的稳定性和可靠性。
提高现阶段变电运维工作质量的建议 篇三
要想保证大检修模式的成功运转，必须要做好运维一体化工作，变电运维一体化是“三集五大”改革中大检修模式实现的必然要求和实现手段。
3.1要建立科学的员工培养体系，重视员工的培养
要想实现大检修模式下的运维一体化，就要求一线操作人员不但要懂得输变电设备的维护检修，而且还要能够根据总调度台的调度命令能进行相关的倒闸工作，以防突发事故的发生，这就要求员工要全面发展。在电网智能化程度越来越高的今天，传统的简简单单的专业培养模式已经远远不能满足生产的需求。科学的员工培养体系要尽快地在设备运行维护管理单位建立，要多培养一些运维一体化人才，以便为大检修模式的成功实现打下坚实的人才基础。
3.2 标准制度及作业流程的改革
在传统的电网运行检修模式下，由于要对电网的运行状态变更，运行人员和检修人员可以形成相互监督的工作关系，这样对工作现场的安全性可以起到很好的促进作用。实现运维一体化后，运行人员与检修人员的角色将融为一体，安全生产的可控性和能控性将大大降低，因此下一阶段相关部门应把规章制度研究和完善的重点放在安全生产的可控和能控上来。
3.3 增加工业级高清射像头的覆盖密度
现在很多现代化的电力公司，都有无人值守变电站，在这种无人值守模式下，一旦站内出现异常情况如火灾、事故等，运维人员处理事故的时效性肯定不如有人值守的模式，为了保证电网运行的安全性和可靠性，建议可以把工业级高清射像头的覆盖密度增大，这样可以增加远程预判的可靠度，以便使抢修人员更加具有针对性地做好事先准备工作，把现场事故的处理时间争取能够缩到最短。
3.4 加强运维员工的思想建设
生产一线的员工，特别是运行专业和检修专业的员工，是国家电网“三集五大”进程的主要实践者和改革结果的主要承担者，他们中有很多人对未来都心存疑虑，因此为了确保安全生产的顺利进行，除了要对相关规章制度不断改进和完善外，还要加强对基层一线员工的情绪调研工作，并且要多搞一些正面的积极舆论宣传教育工作，确保人心凝聚，以便为“三集五大”改革工作的顺利推进提供保障。
4、结语
大检修运营模式可以优化组织结构，实现电网运行维护的人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。因此，推进大检修体系建设，实施运维、检修一体化建设是电力企业生产发展的必由之路。各地网省公司根据国家电网公司的统一战略部署，结合各自实际情况，一定能够完成国家电网公司“三集五大”体系改革目标，实现建设坚强智能电网的深层变革。
参考文献
[1]江苏省电力公司检修分公司.变电运维班标准化工作手册[S].2013.
[2]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育，2012，(33).
