染雾谈主宰未来企业的软实力 篇一：建立创新文化
随着科技的不断进步和全球化的加速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。在这样的背景下，企业要想在未来取得成功，仅靠硬实力已经远远不够，软实力的培养和运用变得尤为重要。而建立创新文化则是主宰未来企业的软实力之一。
创新文化是指企业内部对于创新的认可和推崇，以及对于创新行为的鼓励和支持。在创新文化的引领下，企业能够培养出一支具有创新精神的团队，激发员工的潜能，推动企业不断变革和发展。
首先，建立创新文化可以激发员工的创造力和创新意识。在创新文化的氛围中，员工会感受到企业对于创新的重视和支持，他们会更加积极主动地提出新的想法和解决方案。这样的创新意识和创造力将为企业带来更多的创新机会和竞争优势。
其次，创新文化有助于培养团队合作和知识共享的精神。在创新过程中，团队合作是至关重要的。只有通过共享知识和协同工作，团队才能够充分发挥各自的专长和优势，形成创新的合力。而创新文化可以促使员工之间建立更加开放和信任的关系，鼓励他们分享和交流，从而使团队的创新能力得到极大的提升。
最后，创新文化能够帮助企业适应不断变化的市场环境。在当今快速变化的市场中，企业需要不断调整和变革自己的经营模式和战略。而创新文化能够培养出一支敏锐的市场洞察力和变革意识的团队，使企业能够及时发现市场机会和挑战，并采取相应的行动。
总之，建立创新文化是主宰未来企业的软实力之一。通过激发员工的创造力和创新意识，培养团队合作和知识共享的精神，以及适应不断变化的市场环境，企业能够实现持续创新和发展。因此，企业应积极倡导创新文化，为未来的成功打下坚实的基础。
谈主宰未来企业的软实力 篇二：倡导员工发展
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想主宰未来，除了拥有先进的技术和资源，还需要具备强大的软实力支撑。而倡导员工发展则是主宰未来企业的软实力之一。
倡导员工发展是指企业在组织文化和人力资源管理上，注重员工的个人成长和职业发展。通过提供培训机会、激励措施和晋升通道等方式，激发员工的积极性和创造力，推动组织和员工共同成长。
首先，倡导员工发展可以提高员工的工作满意度和忠诚度。当员工感受到企业对于他们个人成长的关注和支持时，他们会更加愿意投入到工作中，积极完成工作任务。同时，员工也会对企业产生更强的归属感和认同感，愿意长期留在企业中，为企业的发展做出更大的贡献。
其次，倡导员工发展可以提升企业的竞争力和创新能力。当员工具备了更多的知识和技能，他们能够更好地应对复杂的工作任务和挑战。员工的成长和发展也意味着企业可以拥有更多的专业人才和创新力量，能够更好地适应市场的变化和需求。
最后，倡导员工发展可以构建良好的企业文化和品牌形象。一个注重员工发展的企业，往往会被认为是一个有良好人才管理和发展机制的企业。这样的企业不仅能够吸引更多优秀的人才加入，还能够树立起良好的品牌形象，吸引更多合作伙伴和客户的关注和信任。
总之，倡导员工发展是主宰未来企业的软实力之一。通过提高员工的工作满意度和忠诚度，提升企业的竞争力和创新能力，以及构建良好的企业文化和品牌形象，企业能够实现持续发展和成功。因此，企业应当将员工发展作为重要的战略目标，为员工提供良好的发展环境和机会，共同实现企业和员工的共赢。
谈主宰未来企业的软实力 篇三
谈主宰未来企业的软实力
摘要：本篇文章主要谈及的是借助企业软实力的塑造来进行有效的人力资源管理，其中主要说到了文化管理，人本管理和有效激励。文章分五个部分进行论述的：一是管理的存在性；二 是人力资源的重要性；三 是文化管理对人力资源管理的重要作用；四 人本管理对人力资源管理的影响；五 是有效激励对人力资源管理的重要作用。在其中结合了我国企业人力资源管理的现状。关键词： 管理 人力资源 文化管理 人本管理 激励
一 管理的存在性
马克思说过，凡是存在人类协作的地方就存在管理。管理是一种普遍存在的社会行为，是任何组织,群体活动所不能回避的经典话题。关于管理的定义各个版本都不同，但意思基本相同，我们学过定义是：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配协调相关资源的过程。彼德.德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，可见管理是以人为核心的。“人”是企业的灵魂，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。在工业时代，亨利.福特曾问：我只要求一双手，可为什么总有一个脑袋跟着来上班？可知识经济时代的今天，我们的雇员呆着脑袋来上班，这时我们应该让每个雇员感到，他或她在为能够真正改变他人生活的事业贡献力量。也就是说在这个时代，任何企业都应该认识到人力资源的重要性。
二 人力资源的重要性
人力资源是一种能动资源，是唯一一种起创造作用的资源；人力资源是一种高增值性资源：人力资源无法存储，唯有前瞻性地,有计划地与适时地运用人力资源，才能发挥人力资源的作用；人力资源必须不断的维持,投资与提升，才能保持其价值和增值。人力资源是国民财富的最终基础。资本和资源是被动的生产要素，人是积累资本,开发自然资源,建立社会经济和政治并推动国家向前发展的主要动力。资源和资本的竞争时代已逐步被劳动者的'勤劳与素质以及由劳动力素质而决定的科学技术竞争的时代所代替。目前世界许多国家把发展的重点和目标不约而同的都集中在人力资源的有效利用上，把人力资源视为第一性的资源进行优先开发。
那么在这个人才主权的时代，企业应该怎样培养开发人力资源，并且留住人才为企业所用呢？ 我认为这时候要大力发展塑造企业的软实力，所谓企业的软实力是相对硬实力而言的非物化要素.硬实力是以物化形式存在的要素,是衡量企业做强做大的客观标准,例如企业设施,资本,人员,经济规模等。软实力是整合和使用硬实力的能力,是企业发展不可或缺的要素,是实现企业运营效能最大化的关键能力。拥有这个实力，企业将呈现出管理高效，内部和谐，业绩卓越的状态。同时在行业中具有领导地位，在社会中享有良好的品牌美誉度，公信度，从而成为推动社会进步，促进经济发展，受人尊敬的企业
在企业中相对于硬实力而言的软实力要素有两个，分别为人和事，也就是大家熟知的人力资源管理。当前国内企业人力资源管理大多着眼于人的体能,技能和智能的开发,没有注重或充分重视人的文化要素,原因就在于没有把人与其他生产力要素从本质上区分开来,对人的文化主体地位认识不足。当今社会文化问题在学术界争得不可开交，然而在社会实践中却未产生些许涟漪，真正成了“象牙塔”文化。而企业文化是一条将文化建设引入广泛社会实践的有效途径，也是社会文化的立足点和生长点。
三 企业文化的存在性极其重要作用
企业文化理论诞生于20世纪80年代的美国。这个时空概念意味着什么呢？概括的讲，企业文化理论是美国惊讶于日本经济20年巨大发展，进行深入比较和反思后的提炼的管理理论，管理思想和管理方式。二战后的日本，本身资源贫乏，战争消耗又大，这对日本是雪上加霜。世人看来，日本短期内走向现代化是不可能的。然而经过二十年的发展
