染雾浅析企业多元化经营的理论依据及误区 篇一
企业多元化经营是指企业在原有主业基础上，通过扩展产品线、拓展市场、并购合并等方式，进入相关或不相关的新业务领域，以实现多样化经营的战略选择。多元化经营的理论依据主要有资源基础理论、产业链理论和市场需求理论。然而，企业在进行多元化经营时也存在一些误区。
首先，资源基础理论是企业进行多元化经营的重要理论依据之一。根据资源基础理论，企业通过利用和整合内部资源，尤其是核心竞争力资源，可以实现资源的最大化利用和价值创造。通过多元化经营，企业可以通过资源的互补和优势互补，形成更强大的竞争优势。例如，一个企业在原有的制造业领域具有一定的技术实力和生产能力，通过多元化经营进入相关的销售和服务领域，可以充分利用技术和生产能力的优势，提供更全面的产品和服务，增强市场竞争力。
其次，产业链理论也是企业多元化经营的重要理论基础之一。根据产业链理论，一个完整的产业链包括供应商、制造商、分销商和终端消费者等环节。通过多元化经营，企业可以在产业链的不同环节中寻找机会，进一步扩大市场份额和增加利润。例如，一个企业在原有的生产环节中具有一定的技术和生产能力，通过多元化经营进入下游的分销环节，可以直接接触到终端消费者，更好地了解市场需求，提供更适合的产品和服务，从而提高市场竞争力。
最后，市场需求理论也是企业多元化经营的理论依据之一。根据市场需求理论，企业应根据市场需求的变化，灵活调整产品结构和经营策略，以满足不同消费者的需求。通过多元化经营，企业可以更好地把握市场动态，及时调整产品和服务的结构，以适应市场需求的变化。例如，一个企业在原有的产品线中面临市场饱和和竞争加剧的问题，通过多元化经营进入新的产品领域，可以减少对原有市场的依赖，拓展新的市场空间，提高企业的市场竞争力。
然而，企业在进行多元化经营时也存在一些误区。首先，盲目扩张是企业多元化经营的常见误区之一。有些企业为了追求规模效益和市场份额的扩大，盲目进行多元化经营，忽视了自身核心竞争力和资源的限制，导致资源的过度分散和管理的困难。其次，缺乏战略整合是企业多元化经营的另一个误区。多元化经营需要企业能够合理整合不同业务之间的资源和能力，形成协同效应。如果企业缺乏战略整合的能力，就很难实现多元化经营战略的预期效果。最后，企业在进行多元化经营时还需注意市场需求的匹配问题。企业需要充分了解市场需求的变化，避免盲目进入没有市场需求的领域，否则可能会导致资源浪费和经营困难。
综上所述，企业多元化经营的理论依据主要有资源基础理论、产业链理论和市场需求理论。通过多元化经营，企业可以实现资源的最大化利用和价值创造，拓展市场份额和增加利润。然而，企业在进行多元化经营时也需注意一些误区，如盲目扩张、缺乏战略整合和市场需求的匹配问题。只有在合理利用理论依据的同时，充分考虑企业自身实际情况和市场需求，才能实现多元化经营战略的成功实施。
浅析企业多元化经营的理论依据及误区 篇二
企业多元化经营是指企业在原有主业基础上，通过扩展产品线、拓展市场、并购合并等方式，进入相关或不相关的新业务领域，以实现多样化经营的战略选择。多元化经营的理论依据主要有资源基础理论、产业链理论和市场需求理论。然而，企业在进行多元化经营时也存在一些误区。
首先，资源基础理论是企业进行多元化经营的重要理论依据之一。根据资源基础理论，企业通过利用和整合内部资源，尤其是核心竞争力资源，可以实现资源的最大化利用和价值创造。通过多元化经营，企业可以通过资源的互补和优势互补，形成更强大的竞争优势。例如，一个企业在原有的制造业领域具有一定的技术实力和生产能力，通过多元化经营进入相关的销售和服务领域，可以充分利用技术和生产能力的优势，提供更全面的产品和服务，增强市场竞争力。
其次，产业链理论也是企业多元化经营的重要理论基础之一。根据产业链理论，一个完整的产业链包括供应商、制造商、分销商和终端消费者等环节。通过多元化经营，企业可以在产业链的不同环节中寻找机会，进一步扩大市场份额和增加利润。例如，一个企业在原有的生产环节中具有一定的技术和生产能力，通过多元化经营进入下游的分销环节，可以直接接触到终端消费者，更好地了解市场需求，提供更适合的产品和服务，从而提高市场竞争力。
最后，市场需求理论也是企业多元化经营的理论依据之一。根据市场需求理论，企业应根据市场需求的变化，灵活调整产品结构和经营策略，以满足不同消费者的需求。通过多元化经营，企业可以更好地把握市场动态，及时调整产品和服务的结构，以适应市场需求的变化。例如，一个企业在原有的产品线中面临市场饱和和竞争加剧的问题，通过多元化经营进入新的产品领域，可以减少对原有市场的依赖，拓展新的市场空间，提高企业的市场竞争力。
然而，企业在进行多元化经营时也存在一些误区。首先，盲目扩张是企业多元化经营的常见误区之一。有些企业为了追求规模效益和市场份额的扩大，盲目进行多元化经营，忽视了自身核心竞争力和资源的限制，导致资源的过度分散和管理的困难。其次，缺乏战略整合是企业多元化经营的另一个误区。多元化经营需要企业能够合理整合不同业务之间的资源和能力，形成协同效应。如果企业缺乏战略整合的能力，就很难实现多元化经营战略的预期效果。最后，企业在进行多元化经营时还需注意市场需求的匹配问题。企业需要充分了解市场需求的变化，避免盲目进入没有市场需求的领域，否则可能会导致资源浪费和经营困难。
综上所述，企业多元化经营的理论依据主要有资源基础理论、产业链理论和市场需求理论。通过多元化经营，企业可以实现资源的最大化利用和价值创造，拓展市场份额和增加利润。然而，企业在进行多元化经营时也需注意一些误区，如盲目扩张、缺乏战略整合和市场需求的匹配问题。只有在合理利用理论依据的同时，充分考虑企业自身实际情况和市场需求，才能实现多元化经营战略的成功实施。
浅析企业多元化经营的理论依据及误区 篇三
浅析企业多元化经营的理论依据及误区
【摘要】 近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。然而，现实却让人们看到多元化经营使很多企业走上了加速陷进财务危机甚至破产危机之路。本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区，并结合我国企业具体实践，提出企业如何正确实施多元化战略。 【关键词】多元化经营 企业治理 财务分析一、 企业多元化经营的理论依据
企业多元化经营是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投进到企业不太熟悉或尽不熟悉的产品和市场上。企业之所以实施多元化经营，主要有三个理论基础：范围经济理论、风险投资理论、交易用度理论。
(一) 范围经济理论与企业多元化经营
范围经济是指一个企业通过若干个经营项目的联合经营比单独局限于某一产品或领域能获取更大的收益，并能节约用度、降低风险。由于特定投进都有一定的最小规模，而这种投进对生产一种产品时可能未得以充分利用，而生产两种或两种以上产品时，就可以分享共同的信息、机器、设施、营销、治理经验、库存等等，于是使单位本钱降低，产生范围经济。因此，范围经济实质上是一种协同效应，即两个事物结合在一起，可以共享的剩余资源的利用，发挥出超过两个事物简单相加的联合效果。
范围经济理论以为：范围经济产生于未被充分有效利用的企业资源和核心能力，当这种企业资源和核心能力扩展到其他产品范围或经营领域时，则将获取新的收益。
（二）风险投资理论与企业多元化经营
(三) 交易用度理论与企业多元化经营
交易用度是指一切不直接发生在物质生产过程中的制度运行用度，主要包括市场信息本钱、谈判本钱、监视本钱、履约本钱。按照科斯对企业的解释，他以为市场交易存在着巨大的交易本钱，如价格发现、谈判、签约等产生的用度，当在市场上的交易本钱大于企业的治理本钱时，企业代替市场，节约了交易用度。因此，通过市场组织生产，有时会存在巨大的交易用度，而企业作为中心签约人代替了市场大量的签约，市场交易本钱则大为节约。
进行多元化经营能够在一定程度上降低交易用度。首先，资产具有专用性。专用性越高，在市场上完成交易就要付出更多的谈判和执行用度，资产也就越难从一种用途转移到另一种用途。而企业利用多元化经营可以将交易内部化，从而降低交易用度。因此，多元化战略经常成为企业节约交易用度的有效选择。其次，交易具有不确定性。外部市场环境的复杂多变，造成交易双方的信息不对称，从而增加了履约风险，产生较高的交易用度。通过多元化经营，企业则可充分利用组织的稳定性抵消外部市场环境中的不确定性，进而减少由不确定引致的交易用度。再次是交易频率对交易用度有影响。假如企业双方的交易量很大且经常不断地进行，将会产生相对较高的交易频率，频繁的交易行为意味着反复地签约，必然产生较高的签约本钱。而多元化经营进步了企业契约关系的稳定性和可调整性，能够降低交易频率，从而减少交易用度。
