染雾工程监理工程项目管理论文 篇一
第一篇内容
标题：工程监理在建筑项目管理中的作用与挑战
摘要：工程监理在建筑项目管理中扮演着重要的角色，有效地监督和控制建筑项目的进度、质量和成本。然而，工程监理工作也面临着一些挑战，如监理人员素质不高、监理规范不完善等。本文通过对工程监理在建筑项目管理中的作用与挑战进行分析，旨在提出改进和加强工程监理工作的建议。
关键词：工程监理、建筑项目管理、作用、挑战
引言：工程监理是指在建筑项目的实施过程中，由监理机构派驻的工程监理人员对施工单位进行全过程的监督、检查和管理。工程监理工作是确保建筑项目按照设计要求和合同约定进行的关键环节，对于保障项目进度、质量和安全具有重要作用。
一、工程监理在建筑项目管理中的作用
1. 项目进度控制：工程监理通过对施工进度的监督和管理，促进项目的按时完成，确保项目的顺利进行。
2. 质量管理：工程监理负责对施工过程和成果进行检查和验收，确保建筑项目的质量达到设计要求和标准。
3. 成本控制：工程监理对施工过程中的费用进行监督和管理，协助业主控制项目的成本，避免造成不必要的浪费。
二、工程监理工作面临的挑战
1. 监理人员素质不高：部分监理人员缺乏相关专业知识和实践经验，无法胜任监理工作，影响了工程监理工作的质量和效果。
2. 监理规范不完善：目前的监理规范和标准缺乏统一和规范性，导致监理工作的操作不够标准和规范，影响了工程监理的效果。
三、改进和加强工程监理工作的建议
1. 提高监理人员素质：加强对监理人员的培训和考核，提高其专业水平和实践经验，提升监理工作的质量和效果。
2. 完善监理规范：建立统一的监理规范和标准，明确监理工作的操作流程和要求，提高监理工作的标准化和规范化水平。
结论：工程监理在建筑项目管理中发挥着重要作用，但也面临一些挑战。为了提高工程监理工作的质量和效果，需要加强监理人员的素质培养和完善监理规范。只有通过不断改进和加强工程监理工作，才能更好地保障建筑项目的质量和安全。
参考文献：
1. 李明. 工程监理的角色与作用[J]. 建筑技术, 2017(9): 52-54.
2. 张涛. 工程监理中存在的问题及对策[J]. 工程建设, 2018(5): 68-71.
工程监理工程项目管理论文 篇二
第二篇内容
标题：工程监理在基础设施项目管理中的应用与挑战
摘要：基础设施项目是一个国家或地区经济发展的重要支撑，而工程监理在基础设施项目管理中起着至关重要的作用。本文通过对工程监理在基础设施项目管理中的应用与挑战进行分析，旨在探讨如何提高工程监理工作的效果和质量。
关键词：工程监理、基础设施项目、应用、挑战
引言：基础设施项目是指供应社会经济运行所必需的各种设备和设施，如道路、桥梁、水利工程等。而工程监理在基础设施项目中的应用，有助于确保项目的顺利进行和质量的保证。
一、工程监理在基础设施项目管理中的应用
1. 施工过程监督：工程监理通过对施工过程的监督和检查，确保施工单位按照设计要求和合同约定进行施工，保证项目的质量和安全。
2. 质量验收：工程监理负责对基础设施项目的施工质量进行检查和验收，确保项目的质量达到设计标准和要求。
3. 进度管理：工程监理对基础设施项目的进度进行监督和管理，协助业主控制项目的进度，保证项目按时完成。
二、工程监理工作面临的挑战
1. 资金和人力不足：部分基础设施项目的监理工作缺乏足够的资金和人力支持，导致监理工作的质量和效果受到限制。
2. 难以控制的外部因素：基础设施项目受到天气、地质等外部因素的影响，工程监理难以对这些因素进行有效的控制，给项目管理带来一定的挑战。
三、提高工程监理工作的效果和质量的建议
1. 加强监理资金和人力支持：政府和业主应增加对基础设施项目监理工作的投入，提供足够的资金和人力保障监理工作的质量和效果。
2. 建立监理与施工单位的紧密合作机制：监理和施工单位应建立紧密的合作机制，加强沟通和协调，共同应对外部因素的挑战。
结论：工程监理在基础设施项目管理中发挥着重要的作用，但也面临一些挑战。为了提高工程监理工作的效果和质量，需要加强监理资金和人力的支持，同时建立监理与施工单位的紧密合作机制。只有通过不断改进和加强工程监理工作，才能更好地保障基础设施项目的质量和安全。
参考文献：
1. 王军. 基础设施项目管理[M]. 北京：清华大学出版社, 2019.
2. 张勇. 工程监理在基础设施项目中的应用与挑战[J]. 城市建设, 2018(6): 45-48.
工程监理工程项目管理论文 篇三
工程监理工程项目管理论文
1非工程项目管理的工作职责
工程项目管理的工作职责是，首先项目管理企业要接受项目业主的委托，然后要了解项目的具体要求，然后根据项目具体的需求制定出相应的管理计划，从而可以对工程项目建设中代替业主行使对其全过程或若干阶段的管理和服务的权利。这其中主要包括以下几个方面：
1）制订计划
由于工程项目的管理工作十分复杂，造成复杂的原因主要是因为建筑项目在工程建设过程中变化太大，所以收集相应信息，汇总并制定一份完整的工作计划是一项十分艰巨的任务，而且即使计划制定完后还要根据现场的变化情况，实时、有效地调整计划，以便实现原定的目标。
2）阶段性任务目标划分
要控制好项目建设的阶段性，主要是要分解最初一级的单位和个人。确定工作的范围、目标以及标准。收集分发出去的每项任务的完成情况和相应的信息，通过不断的总结、分析、调整和控制，最终以保证实现目标。
3）进度管理
工程项目建设中最主要的就是进度管理，因为这关系到项目的完成时间，所以要从项目之初就紧紧跟进建设进度，要确认每个过程所需要的时间，以便能更好地控制项目的实施进度。
4）费用管理
费用管理主要就是通过预算的控制过程防止工程费用超出预算范围。根据最初制定的需求计划，要制定出一份详细的资金的使用规划，并且资金的使用是要明确到个人的。这样做的目的是为了控制整体工程项目的预算，通过控制设计变更还能达到投资控制的目标。
5）质量管理
质量管理的目的是为了确保工程项目的质量，这其中包括工程项目的技术知识水平，总体工程项目的完成进展情况，目的是为了提高整体工程项目的质量标准，要根据实际情况具体分析出整体项目的质量目标，最大限度的消除不满意情况的发生。
6）人力资源的管理
发挥人员的积极性，有效地利用人力资源。通过日常表现分析出每个人的角色定位，最大限度的开发出个人的技能，努力培养员工的进取心。
7）信息管理
信息管理的目的是处理项目的相关信息，其中包括采集、发布、储存信息，这么做的原因是由于信息是工程建设中唯一快速的联络方式，所以信息管理还要极度的引起重视。
8）采购管理
采购管理的目的是购买工程所需要的物资。一般工程项目所需要的物资大多都是多个品种、使用量大的情况，如果采购管理处理的不当，就会影响到整个建筑项目的实现，所以必须加强采购工作管理。为了保证项目的如期完成，作为采购管理的首先任务就是要决定何时买何物，然后便可以开始咨询价格、公开招标、和相关企业签订合同等等。
9）风险管理
所谓风险是工程项目都会遇到的问题，那么作为一个管理机构首先就要懂得如何识别这个风险，还有就是要懂得如何分析和应对风险，这样才能在风险出现之时把损失降到最小。项目管理公司工作范围很广，他们可参与很多的管理工作，比如：最初的传统模式的管理，所谓传统模式是指招标代理来做为管理工作者。EPC（设计辕采购辕施工）模式，即交钥匙模式，招标代理等以及项目实施期业主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策划和实施期的代理型CM经理，主要职责是对整个工程项目的设计、采购、施工进行管理。项目管理公司可承担的工程项目的整个周期中各阶段的管理工作：项目前期策划阶段（制订计划）：进行可行性研究，确定项目实施策略（包括招标模式、采购方式和安排工作进程计划等）；项目准备阶段（更改最初计划）：协助完成好项目实施前的各项准备工作，如法规和政策咨询、办理有关行政审批手续、资金筹集、招标代理（包括招标文件准备、资格预审、招标、评标等）；项目具体实施阶段，在这个阶段中管理人员要实时关注项目的进度以及现场的变化，只有这样才能保证项目按时如期安全的交付；项目投产后阶段：项目竣工和检验。综上所述，项目管理需要的是具有高水平的和多方面经验的人才，一个好的项目管理公司几乎可以承担一个项目周期全过程中所有有需要的管理工作。所以项目管理公司对于人才的要求是极高的，只有综合素质强的人才能做好项目管理这个富有挑战的工作。
2目前工程监理存在的问题及解决方案
随着社会主义经济的不断发展，国家针对原来的建设管理的模式进行了修改，因而才开始了推行工程监理的制度
1）工程监理公司自身不具备承担工程项目监理的条件
放眼望去目前建筑市场上工程监理企业形式各异，良莠不齐。正因为此类项目监理公司在社会上给业主造成了许多的不良影响，所以才会使大多数业主并不相信监理公司。问题进一步恶化，造成的结果是，当下的建筑项目凡是大型，业主方会自己找到一个负责监理的公司来监理工程的进度计划。
2）工程监理企业中员工的知识水平普遍较低
缺乏高素质的'管理型人才。因此很难形成具有核心竞争力的项目监理企业。解决上述所说的问题，可以再做好以下几个方面。
（l）工程监理公司必须努力提高自身员工的水平
这样才能提高本公司的核心竞争力，如人才建设：公司应制定一份中长期的关于人力资源的计划———一方面下决心培育本公司现有人才，依照人才的复合型、外向型和开拓型要求，着重培养员工的执行能力和业务水平。另一方面，要注意在人才不流失的情况下从外面多引进人才，首先要招募那些既懂管理又有业务经验的人才，还要引进一些有工程承包经验的且外语水平较高的人才。
（2）努力提高自己公司在社会中的影响力
比如投资慈善或是支持当地建设，这样做可以提高工程监理公司在人民群众心中的地位，以便可以让更多的业主相信。
（3）在具体施工情况下
业主并不一定懂得建筑相关的专业知识，为了保证工程项目能够保质保量地完成，业主通常通过监理单位来维护自身的权益。因此监理单位有义务向业主介绍监理单位的工作内容，定期汇报监理工作的实施情况。监理单位作为维护建筑施工正常运行的机构，他的存在是必要的。监理企业不能坐等招标而是要主动去开拓监理市场，因为业主方可能常常会因为提不出项目监理招标的内容，而忽略了监理企业存在的必要性，所以要主动出击，以便更好的发展。
3项目监理和工程项目管理的关系
首先说说当下工程监理和工程项目管理的区别，工程监理是属于具有监督职能的岗位，严格地说他不代表任何供求双方任何一方的利益。而所谓的工程项目管理的工作却是代表了业主一方的利益，而且主要是按照合同和法律对整个工程项目进行相应的管理工作。其实，在近几年里有些监理公司，已经承担了管理工程项目的职能，虽然只是部分工程项目，但事实上这部分也是基本上局限于“三控、二管、一协调”的范围内，而且大部分是被施工队伍掌握的，所以他们都未进入到工程项目的前期设计和采购范围的管理工作。但是现在的工程项目管理企业是很有发展前景的，因为这个行业是与国际惯例接轨的行业，国内与建设有关的行业正兴起组建项目管理公司的热浪。目前项目管理公司的出身逐渐多元化，可能是由咨询机构、设计勘察单位、施工企业或者一些相关的高校组建而成。由于出身不一样，在项目管理的过程中对相关知识的运用也不一样。每一个项目既相互联系，又有一定程度上的区别。作为工程项目的管理人员，最基本的要求就是要注意这次的项目是如何同其他的项目产生协调关系的。只有准确的定位，抓住时机，结合我国正在蓬勃发展的建筑市场，工程监理企业才会慢慢一步步的壮大，并且最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司，这才是终极目标。作为一个项目管理公司，其业务范围远比目前的工程监理公司要广的多，虽然就当前的国情来看，目前我国的建筑市场上业主将工程项目的全部或大部分管理工作交由项目管理公司的可能性很小，但是由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出，项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。
4结语
虽然工程监理企业距专项工程项目管理企业还有一定的距离和难度，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，工程监理必须要加强自身建设，势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足业主方在同一付出后获得最大利益，工程监理趋向项目管理方向也是必然趋势，只有这样才能完善我国的建筑市场，才能使我国的建筑行业和世界的建筑行业相接轨。
