浅析企业成本管理(优质3篇)

浅析企业成本管理 篇一

企业成本管理是指企业在经营过程中对成本的计划、控制和分析的管理活动。成本管理对企业的经营决策和经济效益具有重要影响，因此，合理有效的成本管理对于企业的发展至关重要。

首先，成本管理对于企业的经营决策具有重要意义。成本管理可以帮助企业确定产品的定价策略和市场定位。通过对成本的计算和分析，企业可以了解产品的成本构成，从而确定合理的销售价格。同时，成本管理还可以帮助企业确定生产规模和销售策略，以最大限度地降低成本，提高利润。

其次，成本管理对于企业的经济效益具有直接影响。通过合理有效的成本管理，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而增加企业的经济效益。成本管理可以帮助企业确定最佳的生产工艺和设备配置，减少生产过程中的浪费和损失。同时，成本管理还可以帮助企业优化供应链管理，降低采购成本和物流成本，提高企业的运作效率。

再次，成本管理对于企业的竞争力具有重要影响。在市场竞争激烈的环境下，成本管理可以帮助企业降低产品价格，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。通过降低生产成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者。同时，成本管理还可以帮助企业提高产品质量，满足消费者的需求，赢得市场份额。

最后，成本管理对于企业持续发展具有重要意义。通过合理有效的成本管理，企业可以控制成本的增长，提高企业的盈利能力，从而实现持续发展。成本管理可以帮助企业识别和削减不必要的费用，优化资源配置，提高企业的经济效益。同时，成本管理还可以帮助企业提高员工的意识和能力，推动企业的创新和改进，实现持续的技术进步和管理创新。

综上所述，企业成本管理对于企业的经营决策、经济效益、竞争力和持续发展具有重要意义。因此，企业应该重视成本管理，建立健全的成本管理体系，不断提升成本管理水平，以实现企业的可持续发展。

浅析企业成本管理 篇二

企业成本管理是指企业在经营过程中对成本的计划、控制和分析的管理活动。成本管理对于企业的经营决策和经济效益具有重要影响，因此，合理有效的成本管理是企业成功的关键之一。

首先，成本管理可以帮助企业降低生产成本。通过对成本的计算和分析，企业可以了解产品的成本构成，识别出不必要的费用，采取措施进行削减。例如，企业可以通过优化生产工艺和设备配置，减少生产过程中的浪费和损失；通过优化供应链管理，降低采购成本和物流成本；通过提高员工的意识和能力，减少人力资源成本等。通过降低生产成本，企业可以提高产品的竞争力，获得更多的市场份额。

其次，成本管理可以帮助企业提高生产效率。通过合理有效的成本管理，企业可以优化生产过程，提高生产效率，实现资源的最大化利用。例如，企业可以通过精细化的生产计划和调度，减少生产过程中的等待和闲置时间；通过优化员工的工作流程和操作方法，提高工作效率；通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率等。通过提高生产效率，企业可以降低单位产品的生产成本，提高企业的盈利能力。

再次，成本管理可以帮助企业提高经济效益。通过合理有效的成本管理，企业可以降低成本，提高利润。例如，企业可以通过降低制造成本和销售成本，提高产品的毛利率；通过优化资金使用和投资决策，提高资本利润率；通过控制固定成本和经营费用，提高经营利润率等。通过提高经济效益，企业可以增加现金流量，提高企业的偿债能力和发展潜力。

最后，成本管理可以帮助企业实现可持续发展。通过合理有效的成本管理，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，减少对环境的影响。例如，企业可以通过降低能源消耗和废物排放，实现绿色生产；通过优化产品设计和包装，降低物质消耗和环境污染；通过提高员工的环保意识和技能，推动企业的环境管理和可持续发展等。通过实现可持续发展，企业可以提高企业的社会责任感和品牌形象，获得更多的认可和支持。

综上所述，企业成本管理对于降低生产成本、提高生产效率、提高经济效益和实现可持续发展具有重要意义。因此，企业应该重视成本管理，建立健全的成本管理体系，不断提升成本管理水平，以实现企业的可持续发展。

浅析企业成本管理 篇三

浅析企业成本管理

浅析企业成本管理 目 录 内容提要………………………………………………………………3 一、成本管理的基本理论……………………………………………4（一）成本管理的对象………………………………………………4（二）成本管理的目标………………………………………………4（三）成本管理环节…………………………………………………5（四）成本管理的功能………………………………………………6二、我国企业成本管理的现实分析…………………………………6（一）成本管理的理论研究滞后……………………………………6（二）成本管理观念落后……………………………………………6（三）成本管理方法陈旧……………………………………………7（四）企业内部成本管理主体的确立失误…………………………8（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真………………………8（六）分工过细，人力资源浪费严重………………………………8三、强化企业成本管理的对策………………………………………9（一）树立企业成本管理的系统观念………………………………9（二）在成本管理中引入战略成本管理思想………………………9（三）引入先进的成本管理方法和手段……………………………10（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法………………11（五）增强成本观念，实行全员成本管理…………………………12（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用……………12（七）采取措施保证成本信息有效…………………………………13（八）建立成本管理保障措施………………………………………14（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工……………………14（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用……………14参考文献………………………………………………………………16内容提要本文从成本管理的一些理论开始，并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；将理论探讨与实践需求相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。关键词：成本 成本管理 作业成本 成本控制 成本信息
浅析企业成本管理企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的.界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。（二）成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1．成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化

战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。2．成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。（三）成本管理环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。（四）成本管理的功能随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。二、我国企业成本管理的现实分析我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： （一）成本管理的理论研究滞后我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。（二）成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。（三）成本管理方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。据调查，57.1