染雾存货管理的论文 篇一
在企业经营中，存货管理是一个至关重要的环节。良好的存货管理可以帮助企业提高资金利用率，降低库存成本，并确保及时满足客户需求。本篇论文将探讨存货管理的重要性以及一些常见的存货管理方法。
首先，存货管理对企业的资金利用率有着显著的影响。过高的库存水平会占用大量的资金，导致企业资金链紧张。而过低的库存水平则可能导致无法满足客户需求，影响企业的声誉。因此，通过科学合理地管理存货，可以确保企业资金的充分利用，提高经济效益。
其次，存货管理还可以降低库存成本。存货成本包括采购成本、持有成本和缺货成本。采购成本是指企业为购买存货所支付的费用，持有成本是指存货在仓库中存放的费用，缺货成本是指由于存货不足而导致的销售损失。通过合理的存货管理，可以降低采购成本，减少持有成本，并尽量避免缺货成本的发生，从而降低企业的库存成本。
最后，存货管理还可以确保及时满足客户需求。存货管理的一个重要目标是减少缺货率，即确保企业能够及时交付客户所需的产品。通过合理设置安全库存和制定合理的补货策略，可以降低缺货率，提高客户满意度，从而增加企业的市场竞争力。
常见的存货管理方法包括ABC分类法、经济订货批量模型和先进先出法。ABC分类法是根据存货的重要性和占比将存货分为A、B、C三类，以便对不同类别的存货采取不同的管理策略。经济订货批量模型是根据存货的需求量、单位成本和存储成本等因素，确定最经济的订货批量。先进先出法是指在出库时优先使用最早进入仓库的存货，以保证存货的新鲜度和质量。
综上所述，存货管理在企业经营中具有重要的作用。通过良好的存货管理，可以提高资金利用率，降低库存成本，并确保及时满足客户需求。企业应根据自身的实际情况选择合适的存货管理方法，并不断优化和改进存货管理的过程，以提高企业的经营效益。
存货管理的论文 篇二
存货管理在企业的日常经营中扮演着重要的角色。良好的存货管理可以帮助企业降低库存风险和提高运营效率，从而为企业创造更多的价值。本篇论文将探讨存货管理的挑战和解决方案，并提出一些实践经验。
首先，存货管理面临着来自市场需求不确定性的挑战。市场需求的不确定性会导致预测错误，从而引发存货过剩或缺货的问题。为了应对这一挑战，企业可以采用灵活的生产计划和库存管理策略，及时调整生产和补货计划，以适应市场需求的变化。
其次，供应链中的信息不对称也给存货管理带来了困难。供应链中的不同环节之间信息的不对称会导致信息滞后和信息不准确，从而影响存货管理的决策。为了解决这一问题，企业可以加强与供应商和客户之间的沟通和合作，共享信息，提高供应链的透明度。
此外，存货管理还需要面对存货寿命管理的挑战。不同存货的寿命不同，对存货的管理也应有所区别。过期和滞销的存货会给企业带来损失，而废品和报废品的处理也需要一定的成本。因此，企业需要建立有效的存货寿命管理机制，及时处理过期和滞销的存货，减少废品和报废品的产生。
最后，企业还需要注意存货管理与环境保护之间的平衡。存货管理中的一些做法，如频繁的补货和过高的安全库存，可能会导致资源浪费和环境污染。因此，企业在进行存货管理时应考虑环境的可持续性，采取节约资源和减少污染的措施。
综上所述，存货管理在企业的经营中具有重要的作用。企业应积极应对存货管理面临的挑战，采取相应的解决方案，不断优化存货管理的过程。通过科学合理地管理存货，企业可以降低库存风险，提高运营效率，为企业创造更多的价值。
存货管理的论文 篇三
摘要：存货是企业资产的一个重要组成部分，存货管理和控制水平的高低，不仅关系到存货资产的安全，而且关系到企业资金占用情况、资产运作效率以及经济效益水平高低。本文主要从存货的概念、存货管理和控制的必要性、存货管理和控制目前存在的问题、存货管理和控制的方式(数量控制和质量控制)四个方面阐述存货的管理和控制。
关键词：存货的概念;必要性;数量控制;质量控制
一、存货的概念
存货，是指在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。具体包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品和发出商品等。企业形成存货一方面是为了保证生产和销售的需要;另一方面是出自存货自身采购成本的考虑，零星物资采购的价格往往较高，批量物资采购在价格上通常有优惠。
二、存货管理和控制的必要性
存货是企业流动资产的主要组成部分，其存在不仅会占用企业大量的流动资金，而且会发生储存成本。存货管理控制水平的高低，直接关系企业资金占用情况以及资产的运作效率;同时存货作为企业获取利润的工具，存货管理和控制的好坏也决定了企业产品成本的高低，进而决定企业
经济效益水平高低。在进行存货管理和控制时尽量要在存货的各项成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，从而降低企业平均资金占用率，提高存货的周转率和企业的经济效益。
三、存货管理和控制目前存在的问题
1.材料采购与产品生产、产品生产和产品销售相脱节
材料采购应根据产品的生产计划和现有存货中材料的结存情况综合试算平衡后确定材料的采购数量;产品生产应根据产品的销售计划和存货中现有产成品的结存情况综合试算平衡后确定产品的生产数量。在材料采购和产品生产过程中，目前很多企业这两个环节相脱节，出现了很大的盲目性，导致存货大量积压，流动资金呆滞，严重影响企业整体资金的周转。
2.缺乏存货无形损耗方面的管理和控制
目前很多企业对存货的数量控制比较严，但对存货的无形损耗很少进行关注。现实中企业容易出现大量报废存货，报废的原因是由于存货存放的时间较长，超过规定的保值期限或者随着时间的流失，产品随着市场环境变化发生更新换代，即使存货在数量、外形上保存的都很完整，但由于存货的有用性和实用性发生变化不能再使用导致报废。
四、存货管理和控制方式
存货管理和控制的必要性及目前存货管理和控制存在的问题决定了我们必须加强对存货进行管理和控制。下面主要从数量和质量两个方面对存货的管理和控制进行阐述。
1.从数量方面对存货进行管理和控制
对存货的数量进行管理和控制是存货管理控制的最基本工作，它不仅关系到存货资产的安全，而且也关系到企业合理使用资金，是生产、销售顺利进行的重要保证。以下主要从存货的采购数量、领用数量、存储数量三个方面详细说明怎样从数量方面对存货进行管理和控制。
(1)材料采购及产品生产数量的管理和控制
材料采购和产品生产需要占用大量的流动资金，所以在进行这两项活动之前要对其数量进行准确预测。同时现代企业产品更新换代很快，如果存货采购、生产的数量过多，则容易形成“沉没成本”;其外存货采购、生产的数量过少，会增加存货采购、生产的次数，进而加大存货成本，甚至会出现因存货短缺而影响产品的正常生产和销售。
材料采购数量是根据产品的生产计划和现有存货中材料的结存情况来确定。材料采购数量确定后，应在材料采购过程中通过适当的措施降低材料采购成本。如措施一：及时付款获取价格折扣。目前供应市场属于卖方市场，供应商竞争激烈。企业如果采购资金充裕，应采用及时付款的方式，获取价格折扣。措施二：通过批量采购获取批量价差。企业的'采购如果在量上能形成规模，则可以获取批量价差，降低材料采购价格。措施三：对于使用的材料价格变化较大，市场不稳定，可以通过套期保值的办法来锁定材料的采购成本。
产品生产数量是根据产品的销售计划和现有存货中产品的结存情况来确定。在产品生产数量确定的基础上，尽量组织产品批量生产，因为产品批量生产比起零星生产节约大量的生产时间，如：工序准备时间、产品做实验时间等，这样可以提高设备的使用效率和人员的工作效率，降低产品的加工成本。
(2)存货领用数量的管理和控制
存货的领用包括材料加工的领用和产品销售的领用两个部分。
材料加工领用数量是根据单位产品材料消耗定额和计划要生产产品的数量来确定。材料领用后要对其在生产或外协加工过程中形成的投入产出进行管理和控制，防止形成人为的浪费，加大产品的制造成本。
产品销售领用数量是严格按照销售合同来确认，产品发出后要及时和客户对发出的商品数量、类别进行核对和确认，进而开具发票催促货款回笼，防止人为因素导致产品丢失无法找回，给企业造成不必要的经济损失。
(3)存货结存数量的管理和控制
存货结存数量的管理和控制，就是对现有存货进行管理和监督，做到存货账账相符、账实相符，防止存货因管理不当，造成不应有的毁损和丢失。同时要关注存货结存数量的变化，对于结存中数量较多金额较大的存货，应分情况进行处理：
情况一：若是材料数量较多金额较大，可以对材料外部市场环境进行分析，如果预测将来材料的价格降价的可能性较大，可采用卖出套期保值的办法，降低材料可能降价带来的风险，锁定产品预期利润的同时，进一步降低未来产品的加工成本。
情况二：若是产成品数量较多金额较大，且存在活跃的期货市场，可采用卖出套期保值的办法，降低产品降价带来的风险，锁定产品预期利润。若该类产品不存在活跃的期货市场，则需要改变产品销售策略，扩大产品销售渠道，加速产品变现能力，防止存货因市场发生变化形成“沉没成本”。
2.从质量方面对存货进行管理和控制
随着社会的进步和科学技术的飞速发展，产品的生命周期越来越短、更新换代很快，我们在关注存货数量安全的同时更要关注存货的质量，防止存货形成无形损耗。对于半年以上未曾领用的存货和即将转型的产品原购进的材料及生产的产品要进行跟踪分析。防止市场发生变化，使该部分存货形成“沉没成本”，造成存货的无形损失。
总之存货管理和控制是企业整个管理体系中的一个重要组成部分，其管理和控制水平的高低，不仅关系到存货资产的安全，而且关系到企业资金占用情况、资产运作效率以及经济效益水平的高低。所以在日常工作中要加强对存货进行管理和控制。
