染雾施工项目管理论文 篇一
施工项目管理的挑战与应对措施
摘要：
施工项目管理是保证项目顺利进行和达到预期目标的关键要素。然而，施工项目管理面临着各种挑战，包括时间管理、成本控制、质量保证等方面的问题。本篇论文将重点探讨这些挑战，并提出相应的应对措施。
关键词：施工项目管理、挑战、应对措施
引言：
在现代社会，施工项目管理扮演着重要的角色。然而，由于项目的复杂性和不确定性，项目管理往往面临着各种挑战。本篇论文将聚焦于施工项目管理的挑战，并提出相应的应对措施，以帮助项目经理有效地应对这些困难。
一、时间管理的挑战及应对措施
施工项目常常面临时间紧迫的情况，项目经理需要合理安排工期并确保项目按计划进行。然而，由于各种不可预见的因素，如天气、资源供应等，时间管理常常成为施工项目管理中的一大挑战。
为了应对时间管理的挑战，项目经理可以采取以下措施：
1. 制定详细的项目计划，包括工期安排、关键节点等，以便更好地控制项目进度。
2. 建立有效的沟通机制，确保与各方的沟通畅通，及时了解项目进展情况。
3. 针对可能出现的延误因素，制定相应的预案，以便迅速应对突发情况。
二、成本控制的挑战及应对措施
施工项目的成本控制是项目管理中的重要一环。然而，由于材料价格波动、劳动力成本增加等因素，成本控制常常成为项目管理中的一大难题。
为了应对成本控制的挑战，项目经理可以采取以下措施：
1. 制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和控制措施。
2. 与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购价格。
3. 定期进行成本分析和监控，及时发现并解决成本超支的问题。
三、质量保证的挑战及应对措施
施工项目的质量是其成功的关键因素之一。然而，由于施工过程中存在的人为因素和技术问题，质量保证常常成为项目管理中的一大难题。
为了应对质量保证的挑战，项目经理可以采取以下措施：
1. 制定严格的质量控制标准，确保施工过程中的质量达到预期要求。
2. 建立有效的质量检测机制，及时发现并解决质量问题。
3. 加强员工培训和技术支持，提高施工人员的技能水平和质量意识。
结论：
施工项目管理面临着时间管理、成本控制、质量保证等方面的挑战。项目经理需要采取相应的应对措施，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。通过有效的时间管理、成本控制和质量保证，项目经理可以提高项目的成功率，并提升施工项目管理的水平。
施工项目管理论文 篇二
施工项目管理中的风险评估与应对策略
摘要：
施工项目管理中存在着各种风险，如技术风险、环境风险、安全风险等。为了有效应对这些风险，项目经理需要进行风险评估，并采取相应的应对策略。本篇论文将重点探讨施工项目管理中的风险评估方法和应对策略。
关键词：施工项目管理、风险评估、应对策略
引言：
在施工项目管理中，风险评估是确保项目成功的重要环节。项目经理需要对各种风险进行评估，并制定相应的应对策略。本篇论文将聚焦于施工项目管理中的风险评估与应对策略，以提供有关方面的参考。
一、风险评估的方法
1. 定性评估：通过专家判断和经验总结，对各种风险进行定性评估，确定其可能性和影响程度。
2. 定量评估：通过数学建模和统计分析，对风险进行定量评估，计算其可能性和影响程度的数值。
二、风险应对策略
1. 风险规避：通过改变项目范围、技术方案等方式，避免或减少风险的发生。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给第三方。
3. 风险缓解：通过采取相应的措施，减轻风险的影响。
4. 风险接受：对于无法避免或转移的风险，项目经理可以选择接受并做好相应的准备。
三、风险管理的实施步骤
1. 风险识别：对项目进行全面的风险分析，确定可能存在的风险。
2. 风险评估：根据风险评估的方法，对风险进行定性或定量评估。
3. 风险应对策略的选择：根据评估结果，选择适当的风险应对策略。
4. 风险控制：根据选择的策略，实施相应的风险控制措施。
5. 风险监控：定期对项目的风险进行监控和评估，及时调整风险应对策略。
结论：
施工项目管理中存在各种风险，项目经理需要进行风险评估，并采取相应的应对策略。通过有效的风险评估和应对策略的实施，项目经理可以降低项目的风险程度，提高项目的成功率。风险管理是施工项目管理中不可或缺的一环，对于项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。
施工项目管理论文 篇三
1加强施工项目成本管理
1.1组建优秀的项目经理队伍
组建优秀的项目经理队伍有利于工程的整体布局规划和顺利开展。
1.2编制完善的施工组织设计指导工程施工
工程施工组织设计是根据各个工程的特点、施工工艺要求和经营管理规定而制定科学合理的施工步骤、组织方案、施工方案。合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，科学地使用人力、物力、资金、技术等生产要素。做到科学指导、统筹布局、有效实施。
1.3施工过程质量控制
在项目成本管理中科学融入质量管理控制，且做到两者的平衡管理，有利于施工企业的长期发展。质量与成本两者既是对立的，而又是相互统一的，关键是要掌握两者的平衡点，既保证质量又节约成本。
1.4施工过程中的核心管理控制
施工过程中的核心管理控制主要是施工过程中的人力、材料、机器设备的管理控制，做到人尽其用，没有劳动力缺乏或浪费现象;对可利用材料的循环使用可以有效避免施工材料的过度浪费现象;科学分配和使用机器设备，可以有效节约成本，减少不必要的浪费。
2加强施工项目质量管理
1加强质量监管基础工作。基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有标准、有制度、有目标;施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。2构建科学的质量标准体系。明确技术标准、强化标准工作;强化检测手段，做好计量工作;重视质量信息，用数据指导施工;建立和健全质量责任制;重视技术培训，加强质量教育。3加强施工质量控制。加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，实施在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。加强施工项目质量检验，质量检验是评价施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，是施工项目管理中的核心环节。
3加强施工项目进度管理
1科学控制管理工程项目进度。工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。2分阶段实施工程进度控制。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备，应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。3及时掌控施工进度。施工过程中定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定，随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。4科学把握施工后进度控制。施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括:组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。科学把握施工后的进度控制，有利于完善施工进度各个环节，做到善始善终。
4加强施工项目安全管理
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目的。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对工程施工各因素状态的约束与控制，保障工程施工的顺利开展和如期按质按量完成任务。1做好全过程安全管理。安全管理应全方位、全天候、全过程进行。按照法律责任的要求，单位必须实施安全管理，职工必须接受安全管理教育，领导干部必须模范执行安全管理。2做好安全教育工作。通过安全教育，使所有的施工人员形成安全意识，掌握本岗位的技术技能，了解该工作可能发生的安全状况以及如何进行自我保护，了解违章操作可能诱发的一系列严重后果，逐渐强化施工安全意识。3保障足够的安全投入。安全投入是安全意识的硬性保障。即使在投标压级压价以及工程垫资的情况下，仍要努力筹措资金，按照相关的规定和要求投入到安全设施、安全技术设备以及职工生活设施，保障生产安全有序地进行。4实施责任制管理。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，并将责任落到实处。5做好安全检查工作。制订合理的安全检查制度，从而保障安全检查有计划地进行，检查过程中一旦发现问题，要及时消除，同时要做到早发现、早解决，杜绝各种安全隐患的发生。
施工项目管理论文 篇四
1、引言
精细化作为一种科学管控手段通过制度规章的全面细化、程序标准化和信息化等方式将组织管理实施的事项变得更加精细，有力促进工作效率的提升，并且通过协同合作实现项目建设的可持续良好运行。精细化以其独特不可替代的优点在各行各业得到广泛的应用，建筑施工项目管理也在深入引入精细化管理理念。通过精细化管理建筑施工工程项目，施工企业可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企业竞争力。本文将结合实际工作经验对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行浅析。
2、关于精细化管理
精细化来源于发达国家的企业管理模式，它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求，并在日常管理的基础上实现了最大程度降低管理资源消耗和管理成本消耗。具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实，经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求，并在提升项目整体执行能力上有其自我的方法、制度和体系。在实际工程中，精细化是提高企业总体效率和业绩的一个手段，相关文献指出在施工企业精细化管理上，项目核算管理是其实施的中心，与此同时利用相关的管理方法全面反映施工过程的经费和资源消耗。从这一点上来说，精细化管理是一个事先管理的、具有在线监控的、能动性和自发性较强的管理模式。因此其广泛应用于工程项目实践。
3、精细化管理在建筑工程施工中的应用
3.1合同履约能力方面管理
传统影响建筑工程质量的主要因素有材料、机械、方法、环境和人五大方面。建筑工程项目的决策者、管理者和操作者是建筑工程建设的主体，其个人的素质和团队的质量将直接影响或间接影响建筑施工的质量。在实际工作中，由于建筑工程数量的增多，不少企业在项目中标后为了减少投资和节省相关的管理成本，在人员投入上大量采用外包和临时聘用，导致人员素质参差不齐，降低了建筑项目施工的整体管理水平。因此在建筑项目施工上，应当对投入项目的设计方，施工方，承包方以及相关的监理单位的所有人员进行合同约定，并对工作质量进行考核和评估，建立对履约的检查制度和相关的合约精细化管理体系。
3.2监理精细化管理
建筑工程监理是当前建筑工程施工工程保障的一个关键手段，工程监理是建筑工程的重要组成部分，在提高整体的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要环节。与此同时，监理工作作为技术密集型的工程项目工作，包含设计建筑相关的管理知识、法律知识和建筑工程技术知识，因此在实际工作中具有全局掌控能力，高水平的监理能够使得建筑工程施工的安全和质量更有保障，同时尽最大程度确保企业的施工进度和工程效益。因此，在监理机构的施工精细化管理上可以通过以下进行：首先对监理机构的人员和设备按照上述要求的合同约定进行履约检查，并对不符合规定和国家行业标准的进行处罚，确保监理人员能够严格按照合同约定完成履约能力，保证合约履行；其次，对相关施工监理人员进行考核，确保人员的实际工作能力和个人素质符合建筑施工监理要求；再之，组织专业人士或行业机构对监理方的工程监理方案和相关规划进行审核，确保监理方案的合理科学；最后对其自我的规章制度和流程进行检查，并监督其按照规定的工作流程进行施工监理，并在规定的工作周期内完成监理报告的提交。
3.3工程分包管理的精细化
目前主流的建筑工程施工项目管理多采用以施工总承包为主，以施工企业为骨、辅以劳务作业为依托的企业组织结构模式。而在实际工作项目中，相当一部分承包方为了追求利润的最大化，对禁止分包的建筑工程进行非法分包，由于非法分包的承包队伍专业技术能力不够强，施工人员素质能力也参差不齐导致项目的工程质量难以保证。因此在工程分包管理上，精细化管理要求对工程分包实现批准制度，对于专业技术要求较强的项目应当通过各方招标确定分包单位，对分包的流程和相关工作制度进行分化管理。
3.4对材料质量精细化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影响到施工工程的整体质量。因此对建筑材料的质量进行精细化管理是精细化管理在建筑施工管理中的另一个关键。精细化管理在这方面上要求必须加强对建筑材料的监督管理工作，并建立起对建筑材料的采购、存货和保护的相关监督管理制度；对采用大型的建筑设备和材料采购实行申报制度，未经过审批的材料禁止使用；再之，对材料进行送样检测时必须保证过程的严格性、检验单位的正规性、检测手段方法的合法性以及检测结果的真实性。
3.5施工过程监督和控制的精细化
此处主要考虑完善建筑工程施工的监督组织，并在内部施工团队设立监督部门和专员，对建筑施工进行质量监督和巡视，相关的监督和巡视必须定期执行落实；其次，明确相关的质量安全目标，对相关单位的职责和质量安全标准进行制度化、规范化；再之，在现场对其进行技术交底和工程实际验收，对验收的程度进一步细化；最后，对进场材料的管理和存放，对施工图纸和资料的入档进行统一化管理，并组织专家对主体工程和相关安全工程的专门验收。另一方面，施工过程也涉及施工进度的管理与控制。为了给施工创造有利条件，必须按照施工的目标对施工进度进行控制。具体实现包括对现场进度情况、安全质量情况进行定期检查并形成制度，并对发现的问题及时反馈给予监理方和业主。另外，对关键点进行定期考核，制定相应的奖惩措施。
4、结束语
本文浅析了精细化管理并与此提出其在建筑施工管理上的应用，分别从合同履约能力方面管理、监理精细化管理、工程分包管理的精细化、对材料质量精细化管理和施工过程监督和控制的精细化展开探讨为相关建筑施工精细化管理提供一种借鉴。
施工项目管理论文 篇五
1.项目管理制的定义与应用
1.1项目管理制的定义所谓的项目管理制指的为了达到一个明确的目标,制定一个明确的区域与实践范围并在其中建立一个从事工作任务的机构,收集起来一切可以利用的信息资源，科学并高质地完成预期目标的一种管理体制。
1.2关于项目管理制的应用项目管理制最初应用于国外的组织机构中,经过长时间的发展现巳然比较健全。上世纪50年代前后的一段时期项目管理制就已经被广泛应用于西方国家的国防与民建工程中，但那时的目的是针对于项目预算与规划问题的解决。20世纪60年代的时候，人们越发关注项目管理制在建设工程与投资效益的作用与价值，从而开始对其更加重视并最终演变成一^较为完善的学科，尤其对于本世纪而言,它的作用更加明显,己经与信息、网络以及软件工程形成了紧密联系。但是项目管理制在我国的起步比较晚，在1984年才刚刚引进,经过长时间的实践与发展，项目管理制逐步发展成一种适合我国国情的一种管理体制并被广泛应用。
2.项目管理制的独特之处
对于项目管理制而言,它的可行性、严肃性与可操作性成为其最大的独特之处。①项目管理制的严肃性充分展现于项目施工期间,重点不是关注它是否可执行,而是必须让项目执行人切实执行起来,一旦满足完善的管理制度，但是不执行项目管理,那么相应人员应得到规定的处罚。如施工时施工人员务必佩戴安全帽,一且不戴就必须接受100元的处罚款额。②项目管理制的可操作性主要体现于施工期间,应该展示出语言上的简单明了，易于理解，同时要在操作上达到简易,对于建筑施工而言,一旦不具备易于操作和实施的项目管理制度与方法,那么就是一种累赘。③项目管理制的可行性体现于施工期间,禁止出现不切实际的项目目标，既不能太髙也不能太低’一旦目标太高,那么严重挫伤了管理与施工人员的工作积极性’但目标太低又发挥不出来他们的最大潜力与价值。
3.建筑施工项目安全管理的内容
对于一个完整的建筑施工项目安全管理而言,它往往囊括六个方面的内容:组织管理、施工项目的准备、进度、质量、成本以及安全生产六个方面的管理。
3.1组织管理各个方面的因素组合起来构成了建筑施工项目这个管理体系，管理目标的实现必须依靠有保障的组织管理,建筑项目管理要取得成绩必须建立在一个完善的组织体系与机构之上，所以组织管理的完善与健全是建筑施工项目的重点工作。详细而言就是建筑施工项目不仅要拥有一个髙素质的管理经理与管理体制，而且还得拥有一套明确的经理责任制,明确相关的责任。
3.2准备工作管理?于建筑项目施工而言，往往在其着手之前安排充分的准备工作。准备工作不但可以影响到建筑施工质量的高低,而且还会影响施工的延续程度，具体准备动作是针对技术、材料以及人员等方面。
3.3质量管理对于建筑施工而言，质量是重中之重。但是由于建筑施工期间应用到了许多方面的知识,并且有着十分烦琐的施工程序,一旦出现质量方面的问题,那么结果无法逆转’因此在质量的保障方面,一定要切实落实好建筑施工项目的质量管理工作,一定要从完善的方案与实时的管理工作两方面同时入手落实到位。
3.4进度管理一个建筑施工项目要想在既定的时间范围之中完成预期的目标与任务,那么就必须建立在一套完善的进度管理制度之上。一套完善有效的进度管理制度,才能使建筑施工的进度顺利展开,防止进度上的重大偏差，最终按照预期的目标完成施工任务与目标,从而使总体工期及时达标。
3.5成本管理对于建筑施工方而言,利润成为他们展开工作的最大动力。一旦付出过髙的施工成本，那么施工方就不会得到预期的利润，所以一个施工项目就必须拥有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目标与施工质量全部实现的基础上,认真充分利用好项目中的每一个环节的费用，从而使自己的成本最小化，最终实现最为理想的利润。
3.6安全管理在建筑施工期间,安全生产是人们最为重视的工作。为了使施工人员拥有一个安全可靠的施工环境,施工项目中必须建立一套完善的安全管理制度，并同时明确安全责任体制与措施方案,从而最大化程度保证施工人员与施工设备、器械的安全,使整个施工得到安全进展。
4我国建筑施工项目实施过程存在的问题虽然最近这么多年的时间里我国在建筑施工项目的安全管理体制方面有了长足的进步与发展,并逐步走向成熟,但是仍旧呈现出相关的难题。
4.1建筑企业大都不具备设计水平一套完善有效的建筑项目管理制的生成是建立在足够的设计能力的基础之上,一旦没有足够的设计能力，那么将会形成一套不完善的施工项目管理制,从而在项目的整体施工工作上都不会按照自己的预期开展,就不用提及项目的可行性与可操作性。但是结合我国施工企业在这方面的发展情况而言,的确呈现出整体设计能力不足的
4.2综合性管理人才匮乏缺乏一个完整的建筑施工项目实施工作涉及了太多方面的知识,实施整个项目管理的时候,对施工人员提出了较髙的要求,不仅必须具备管理的能力,而且还必须具备建筑、质量以及会计等多个方面的综合技能,只有这样的综合性人才才能胜任项目管理这个要求较高的工作。但是我国的实情是在这个方面存在着综合性管理人才的严重匮乏现象。
5.结束语
综合而言,在现如今建筑市场日益激烈的背景下,建筑施工项目管理的改革深化工作势在必行，而且项目管理制在建筑施工安全管理中的作用与价值显得越加重要，施工方只有在拥有一套完善的项目管理制的基础上，才可以使整个建筑施工的安全管理工作得到切实的落实好，最终按照预期的目标完成一步步的工作任务,最终在安全的环境与氛围下竣工,实现施工方最大的利益，同时达到最大化的社会与经济效益。
施工项目管理论文 篇六
成本管理是在施工过程中，对所有成本的支出费用进行系统的核算、预测、计划、控制、分析和考核。对项目进行成本管理在企业管理中占有重要地位。
一、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题
1.成本管理意识不强。
在成本管理中，各个部门对于其管理的责任不明确，往往相关工作人员不按照规定先算后做，导致了项目成本管理没有起到应有的作用。目前大多数工程都没有一个完善的成本管理计划，大多数都依靠施工人员的经验进行粗放式管理，难以应对较复杂的问题对于成本管理的节约意识极度缺乏，在项目结束时无法弄清项目盈亏的原因，对企业将来的发展造成一定的影响。
另外，成本管理也需要通过全员来实施，在建设过程中和组织施工中来实现。如果盲目的赶工而增加工人设备，其必然会导致施工成本的增加造成人工费的浪费，在施工过程中，如果技术人员没能采用最经济可行的技术措施来实施工程，必然会大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一个部门来计划组织，而是需要依靠整体来实现成本管理。
2.忽视工程项目“质量成本”管理和控制。
所谓质量成本其实就是片面追求质量而造成的一切费用和为能达到标准而受到的损失。目前我国的企业大多都过分强调工程的质量，对于工程的成本这块关心不够，导致了质量成本的大大增加，而片面追求经济效益，忽视了质量更是百害而无一利的手段，其既增加了成本又对企业的声誉造成影响，因此对质量成本的管理也是不可忽视的一方面。
3.成本管理的人员素质不高。
一些成本管理人员的管理能力有限、经验不足、文化水平不够、专业知识不足等等造成了成本管理方面的不足。在种种成本管理的困难面前，成本管理人员无法解决的情况下，容易造成其消极怠工的情绪。施工现场的人员流动较频繁，成本管理的项目难以实施，这也使得成本管理人员的工作难以继续。
4.材料管理不严，浪费现象严重。
工程项目的材料费占总工程的费用60%左右，材料费的管理好坏直接影响到项目的盈亏。某些项目不严格遵守领料制度，造成的材料的浪费，大大增加了成本。监督机制非常不健全，在出现问题后往往无法追究到责任人，造成成本管理失控。
5.奖罚机制不健全。
部分工程项目缺乏相应的奖罚机制，无法调动起成本管理人员的积极性，同时其他部门也担负着工程中相应的责任，建立健全奖罚机制能够对整体实施工程人员加以约束和激励。
二、加强成本控制管理的对策和建议
1.做好成本预测。
进行项目成本管理要进行好成本预测，有了合理的成本预测才能进行好成本管理，成本管理才有针对性，但是没有一个成体系的、完善的成本管理，成本预测也就失去了其本身的意义，成本管理也就没有存在的必要了，总体来说成本预测与成本管理是相辅相成的，所以在进行建筑工程前要从理论上并结合实际的情况对成本进行合理的预测，有效的开展项目。
2.建立和完善项目成本管理体制。
规范的成本管理体系需要结合责任、权利和利益三个方面，在建立成本管理体制是要根据项目的实际情况来建立。整体是以项目经理为核心建立一个系统的、整体的成本管理体系。在该体系中要对各个部门的责任和工作范围进行明确的界定，并赋予其一定的权利，使其充分发挥存在的作用。明确奖罚机制，在部门完成相应的任务后对其进行一定的奖励以刺激其积极性。在抓进度、质量的同时明确成本管理的重要性，使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。
3.提高成本管理水平。
提高成本管理人员的素质是首要的方面。对成本管理人员要进行培训，一些没有经过培训或没经过专业培训的要迅速组织专业培训，尽快提高他们的素质。这样才能提高成本管理水平。
4.提高全员的经济意识。
施工的企业要加大对员工的经济意识的宣传力度，对全体职工进行经济教育，对其灌输经济意识，使得各工作人员对提高工程效益的意识深深刻在脑海中。同时工程项目各部要能够严格彻底实施成本控制的工作并保持自律，不干扰成本管理工作，使成本控制能够真正落实，才能提高效益，实现成本目标。
5.控制工期成本。
工期成本就是工期的长短而为此付出的费用，工期并不是想当然的越短越好，工期长会导致工期的拖延而引起业主的索赔，而工期过短则会加剧成本，如增加人工费用等。因此要控制工期成本就必须综合施工过程中的各种要素，找到工期成本的最低的理想点。
6.提高技术水平。
在施工过程中，各种各样的技术需要被使用到，想要降低施工成本就必须不断提高技术水平。在施工工程前需要考虑使用何种技术来进行施工，一个工程想要实施有很多种技术，但是想要最经济的却只有一种，因此需要技术人员仔细规划考虑。如果技术人员的技术水平差，那么工程的水平也自然会下降，因此技术人员需要不断总结经验，改进工作方式，从而提高技术水平，使得工程能够经济的实施且大大减少成本。先进的施工工艺以及施工技术是施工市场发展的必然方向，因此企业需要加强对员工的培训，使其不断的学习，让与员工真心实意的为企业工作。为企业谋效益。
7.加强建筑施工材料的管理。
材料费用占总工程费用较大，因此要严格控制材料的用量。加强材料的管理也是成本控制的重要环节。材料管理必须进行全方位的管理。首先，根据施工预算对材料的消耗量进行限量的领材制度。一旦发现施工过程中有超额用料的，材料管理人员要立即对此情况进行核查，并根据实际情况进处理，严格控制影响。其次要改进施工的技术，降低材料的消耗量，推广能够降低消耗的新材料。确定材料后要对材料价格进行控制，其主要是有采购部门进行实施。采购部门要严格实施采购计划，并根据实际的企业情况采购材料，在采购材料前对市场进行调查，在能够保证材料质量的前提下，货比三家，尽量减少材料采购的成本。采购材料后要合理进行运输，用最合理经济的方式进行运输，降低运输成本。
8.加强合同管理。
加强合同管理也能降低成本，提高经济效益。合同管理的时间应从合同谈判开始直至合同失效结束。在施工过程中尤其要加强合同管理，要密切的对我方施工进行监管，使我方能够履行合同的条例，防止被对方索赔。管理合同的主要任务就是避免合同中出现的失误，避免不必要的成本增加。
三、 结束语
工程项目的成本管理好坏能够体现一个企业的发展生存能力，是企业是否具有竞争力的一个体现。施工企业项目的成本管理能够有效客观的评价项目的绩效。成本管理也不是一成不变的，它也需要创新，包括其管理的观念，还有管理的尺度以及管理的手段问题。成本管理的创新能够加强成本管理的理念，使成本控制变得容易。当然要对项目成本进行有效的控制应根据项目的特点及实际情况采用相对应的成本控制措施，按照成本预测所提供的计划进行成本管理，对项目成本进行高效有利的控制，实现项目利润的最大化，大大提升和拓展企业的发展能力及空间。
参考文献：
[1] 李晓琴,袁立,徐长文. 工程项目的成本控制[J]. 陕西煤炭. 20xx(03)
[2] 符颖,王竹林. 工程项目成本管理中存在的问题剖析[J]. 西部探矿工程. 20xx(06)
[3] 李洪峰,单葆国. 浅谈工程施工项目成本管理[J]. 山东电力技术. 20xx(03)
[4] 王菁. 工程项目成本管理的反思[J]. 施工企业管理. 20xx(05)
[5] 张国和. 对建筑施工企业工程项目成本核算的研究[J]. 安徽建筑. 20xx(02)
