染雾企业节能降耗工作总结 篇一
随着全球环境问题的日益凸显，企业节能降耗已经成为了一项重要的任务。在过去的几年里，我们公司积极推行了一系列的节能降耗措施，并取得了一定的成果。以下是对我们公司过去一段时间节能降耗工作的总结。
首先，我们公司注重节能意识的培养。我们通过定期组织员工培训和宣传活动，提高了员工对节能降耗的认识和理解。通过这些培训和宣传，员工们更加明白了节能的重要性，并愿意积极参与到节能降耗的工作中来。
其次，我们公司加大了设备更新和改造的力度。我们根据不同设备的能源消耗情况，对一些老化设备进行了更新和改造，以提高能源利用效率。此外，我们还引进了一些新的节能设备，例如高效节能灯具、节能空调等，以降低能源消耗。
再次，我们公司优化了生产流程。我们通过重新设计和优化生产流程，减少了能源的浪费。例如，我们对生产线进行了重新布置，使得物料的移动距离更短，节约了能源。此外，我们还采取了一些智能控制技术，例如自动化控制系统和能源监测系统，以提高生产效率和节约能源。
最后，我们公司与供应商和客户进行了合作，共同推进节能降耗工作。我们与供应商共同研发和采购了一些节能产品，以减少能源消耗。同时，我们也与客户进行了合作，共同探讨和实施了一些节能措施，例如共享物流、共同采购等。
总的来说，我们公司在过去一段时间的节能降耗工作中取得了一定的成果。然而，我们也意识到仍然存在一些问题和挑战。例如，一些员工对节能降耗的重要性仍然缺乏认识，一些设备更新和改造的投入仍然有限。因此，我们将进一步加大对员工的培训和宣传力度，提高员工的节能意识；同时，我们也将加大设备更新和改造的投入，引进更多的节能设备。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们公司的节能降耗工作将会取得更大的成果。
企业节能降耗工作总结 篇二
近年来，随着全球能源问题日益凸显，企业节能降耗已经成为了一项重要的任务。作为一家企业，我们积极响应国家的节能政策，认真开展了一系列的节能降耗工作。在过去的一段时间里，我们取得了一些积极的成果，同时也面临了一些挑战。以下是对我们企业节能降耗工作的总结和展望。
首先，我们公司注重节能意识的培养。我们通过定期组织员工培训和宣传活动，提高了员工对节能降耗的认识和理解。通过这些培训和宣传，员工们更加明白了节能的重要性，并愿意积极参与到节能降耗的工作中来。然而，我们也发现，一些员工对节能意识的认识仍然不够深入，需要进一步加大宣传力度，提高员工的节能意识。
其次，我们公司加大了设备更新和改造的力度。我们根据不同设备的能源消耗情况，对一些老化设备进行了更新和改造，以提高能源利用效率。此外，我们还引进了一些新的节能设备，例如高效节能灯具、节能空调等，以降低能源消耗。然而，一些设备更新和改造的投入仍然有限，需要进一步加大投入力度，提升设备的节能性能。
再次，我们公司优化了生产流程。我们通过重新设计和优化生产流程，减少了能源的浪费。例如，我们对生产线进行了重新布置，使得物料的移动距离更短，节约了能源。此外，我们还采取了一些智能控制技术，例如自动化控制系统和能源监测系统，以提高生产效率和节约能源。但是，在优化生产流程方面还存在一些难题，需要进一步研究和改进。
最后，我们公司与供应商和客户进行了合作，共同推进节能降耗工作。我们与供应商共同研发和采购了一些节能产品，以减少能源消耗。同时，我们也与客户进行了合作，共同探讨和实施了一些节能措施，例如共享物流、共同采购等。这种合作是非常重要的，但仍然需要进一步加强和拓展。
综上所述，我们公司在过去一段时间的节能降耗工作中取得了一些积极的成果。但是，我们也面临着一些挑战和问题。我们将进一步加大对员工的培训和宣传力度，提高员工的节能意识；同时，我们也将加大设备更新和改造的投入，引进更多的节能设备；此外，我们还将进一步优化生产流程，提高生产效率和节约能源。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们公司的节能降耗工作将会取得更大的成果。
企业节能降耗工作总结 篇三
当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深刻的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。宁波众茂杭州湾热电有限公司自20xx年投产以来，公司领导对节能、清洁生产工作给予高度的重视，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。在公司领导的大力支持下，全体员工积极投入参与，公司从抓好技术节能、管理节能入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面调查、分析、研究，确定节能重点及改造项目，设备经技术改造后，运行可靠性及安全性大大提高，节能效果显著。20xx年7月我公司被宁波市经济委员会和宁波市环保局列入宁波市实施节能、清洁生产审核试点单位，并通过清洁生产审核验收。
一、健全管理网络不断完善制度从组织上确保节能降耗工作
为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。成立了由生产副总经理负责的，由部门主任、有关技术人员、班长或班组技术员参加的节能网络，设节能专责，贯彻执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。进一步完善节能技术监督标准、节能技措项目奖励办法等制度，使节能技术监督工作有章可循，节能管理得到进一步规范。同时，围绕公司总体目标，年初制订节能工作计划，按月落实分解。每月进行节能网络活动及主要经济指标和经济小指标分析，在总结上月工作的同时，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高了企业整体的节能意识。
二、群众性节能工作深入开展节能意识进一步增强
节能工作面广，涉及全公司每一角落，每一个人。公司一方面进行外部培训请清洁生产咨询师给生产骨干和各管理人员进行上课培训，全面学习节能生产、清洁生产等方面的知识，并进行热烈的讨论。另一方面我们充分发动职工，依靠职工的智慧和力量，给员工发放节能生产、清洁生产导向目录等学习小册子，并组织以班组为单位学习，同时利用电脑平台交流学习的心得体会，还对节能、清洁生产进行大篇幅的报道;另外还布置了节能、清洁生产知识专题问答和合理化建议，在各班组醒目位置挂上节能、清洁生产宣传标语。通过活动使公司形成了良好节能生产氛围，提高了全员节能、清洁生产的思想意识，使生产骨干和重要岗位人员对节能、清洁生产有了清醒的认识，为开展节能、清洁生产创造了有利的条件。公司积极发动全体员工，开展节能、降耗、减污、增效为主题的合理化建议活动及“三小”活动，在开展合理化建议活动中，不但抓大的节能项目，对小改小革、点滴节约工作也不放过。职工根据本身工作经验，总结概况了工作中许多节能、降耗、减污、增效办法;通过对公司生产工艺及各工段岗位的工艺流程分析，提出了更加深入的节能、清洁生产措施，有力地推动了节能工作的深入开展。
三、依靠科技突出重点抓关键求真务实降能耗
能源的消耗会引起环境的污染，节能将是减缓和治理污染最有效的手段。我们依靠科技求节约、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促发展;从规范管理上、设备整治上着手，提高设备安全性、可靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起。在节能、清洁生产过程控制上，采用先进节能技术和设备主要有：
1、采用变频等调速技术，如：引风机、二次机、输煤系统电机采用变频调速及液力偶合调速。引风机等采用变频调速后，实现了软启动，避免大功率电动机启动时冲击力矩对电动机的损坏，同时在运行时可按锅炉工况平稳调节电机转速，控制风量，降低节流损失，节约电能消耗，提高锅炉热效率。
2、采用循环水软化处理及在线不停机循环水大系统清理，杀菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器换热效益、提高冷却塔散热效益、提高机组真空，处理后真空提高4kpa,降低发电煤耗约10克/千瓦时。
3、对汽轮机通流部分改造，清洗和调整动静间隙，提高汽轮机热效率，提高机组出力，降低煤耗。
4、采用效率高、节能环保型循环流化床锅炉，并采用炉内、炉外烟气脱硫技术;同时加强运行调节，积极开展运行小指标竞赛活动，改善锅炉燃烧工况及汽轮机运行参数，使机、炉更加经济运行。降低了煤耗，降低了厂用电。提高了锅炉热效率，减少了煤渣和粉尘排放量。
5、用汽轮给水泵代替电动进水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低厂用电率。
6、采用保温性能好的稀土等新型保温材料对机炉和主要蒸汽管道进行保温;
7、锅炉、汽机等采用dcs自动控制技术，电气采用综合继电保护和自投、自动控制技术;
8、用背压式汽轮机代替抽凝式汽轮机，减少凝汽损失，降低发电煤耗。
9、减少汽水损失，如：实施凝汽器压水查
漏后合格水质回收、规范炉定期排污、控制连排开度、维持连排水位运行等措施，减少汽水的损失。同时，加强设备管理，尽力消除热力系统内外部泄漏，力争无泄漏。
10、积极开展全面质量管理活动，对原设备进行改进，以达到节能目的;如：自行设计安装汽封凝水(除盐水)回收装置;化水处理工艺的改进;高加自动疏水改造;油净化装置及滤油再生设备的投运等。我们共实施节能、清洁生产无/低费方案及设备生产工艺方面的41项，高费方案11项。方案实施后，能源、原辅材料及废弃物的排放均有较大幅度的下降，能达到二氧化硫排放削减26，烟尘排放削减32，发电标煤耗下降13，厂用电率削减19?5，总热效率提高24?5，万元产值能耗下降27，为公司取得了较好环境效益、经济效益。节能是国家发展经济的一项长远战略方针，是评价一个企业综合竞争力的重要指标，是永恒的课题，节能降耗任重而道远，我们将一如既往地做好节能降耗工作，制定持续节能、清洁生产计划，使节能、清洁生产有组织、有计划地在全公司中进行下去。
企业节能降耗工作总结 篇四
节约资源是我国的`基本国策，也是企业公司落实科学发展观，提高企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。为此，今年我公司围绕企业经营管理、技术革新和节能降耗目标做了大量的工作，取得了比较好的成效。具体情况如下：
一、认真贯彻《节能法》和《节能条例》为根本，狠抓基础管理工作
第一、坚持抓好能源管理组织体系和制度体系建设，使能源管理工作按部就班有序展开。在节能组织上我们建立了由主管经理、相关部门负责人和基层人员的三级能源管理网络，建立了节能降耗领导小组，把能源管理工作覆盖到生产班组和基层各个岗位，做到全员参与。在管理制度上，我们根据国家和本市的法律、法规建立健全了自己的制度和考核体系，使各项节能管理工作有法可依，有章可循。
第二、制定科学严谨的量化能耗定额。我们始终把目光放在全市乃至全省一流同类行业的实际运行能耗指标，千方百计调研了解先进同行业的实际能耗情况，按照一流企业标准制定切实可行的量化能耗定额，结合本公司实际，查找差距，分析原因，制定改进措施。量化能耗定额是实际生产运行结果的检验标准，既是全体员工能源消耗的工作目标，也是对企业日常运行工作的行为约束。
第三、坚持抓好基础考核工作。公司三十余个换热站是耗能主体，控制好个别生产主体的能耗是实现能耗指标下降的基础和关键。我们坚持把能耗指标与生产计划同步下达、同时考核，使节能降耗成为公司一项基本的日常管理工作，同时，以各生产部门为重点，对水、电、车、油的消耗进行实时监控、日跟踪、周通报、旬分析、月总结，及时发现和调整生产过程中所出现的各种问题，不断优化生产方案，做到动态监管、事前控制。在日常工作中采取多种宣传、培训、激励措施，提高全员的节能意识，充分调动一线职工主动参与节能降耗的积极性，为降低生产成本出谋划策，使节能成为每个职工的自觉行动。
二、向科技要节约，靠技术进步降能耗
