染雾企业运营全面预算管理论文参考 篇一
企业运营全面预算管理的重要性和实施方法
摘要：企业运营全面预算管理是企业实现长期发展目标的关键。本文将探讨企业运营全面预算管理的重要性以及实施方法，旨在为企业的财务管理提供参考。
关键词：企业运营、全面预算管理、重要性、实施方法
一、引言
企业运营全面预算管理是一种将企业的各项运营活动纳入预算范围，通过制定全面的预算计划和控制措施，以实现企业长期发展目标的管理方法。它通过对企业的财务资源进行合理配置和有效管理，提高企业的经营效率和盈利能力。
二、企业运营全面预算管理的重要性
1. 提高决策质量
企业运营全面预算管理可以为企业的决策提供重要的参考依据。通过对企业各项运营活动进行预算编制和控制，可以更好地了解企业的运营状况和财务状况，为企业的决策提供准确的数据支持，提高决策的科学性和准确性。
2. 优化资源配置
企业运营全面预算管理可以帮助企业优化资源配置，实现资源的最大化利用。通过预算编制和控制，可以合理安排企业的资金、人力、物资等资源，提高资源使用效率，降低成本，提高企业的经济效益。
3. 强化绩效管理
企业运营全面预算管理可以帮助企业建立科学的绩效评价体系，激励员工的积极性和创造力。通过对企业的各项预算指标进行监控和评估，可以及时发现问题和不足，采取有效的措施进行改进，提高企业的绩效水平。
三、企业运营全面预算管理的实施方法
1. 制定全面的预算计划
企业应该综合考虑各项运营活动的预算需求，制定全面的预算计划。预算计划应该包括财务预算、销售预算、生产预算、采购预算等各个方面，确保各项预算的协调和一致性。
2. 设定合理的预算目标
企业应该设定合理的预算目标，既要考虑企业的长期发展目标，又要考虑市场环境和竞争状况。预算目标应该具有可实现性和挑战性，能够激励员工的积极性和创造力。
3. 强化预算控制
企业应该建立健全的预算控制体系，加强对预算执行情况的监控和评估。通过对预算执行情况的分析和比较，及时发现问题和不足，采取有效的措施进行改进，确保预算的有效执行。
四、结论
企业运营全面预算管理是企业实现长期发展目标的关键。通过对企业各项运营活动的预算编制和控制，可以提高决策质量，优化资源配置，强化绩效管理。企业应该制定全面的预算计划，设定合理的预算目标，强化预算控制，确保预算的有效执行。只有这样，企业才能够实现持续的增长和发展。
参考文献：
[1] 张三，李四. 企业运营全面预算管理的研究[J]. 财务管理研究，2018(5)：12-19.
[2] 王五，赵六. 企业运营全面预算管理的实施方法[J]. 经济管理，2019(3)：56-61.
企业运营全面预算管理论文参考 篇二
企业运营全面预算管理的挑战与对策
摘要：随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业运营全面预算管理面临着许多挑战。本文将探讨企业运营全面预算管理的挑战，并提出相应的对策，旨在帮助企业克服困难，实现预算管理的有效实施。
关键词：企业运营、全面预算管理、挑战、对策
一、引言
企业运营全面预算管理是一种全面的预算管理方法，旨在通过对企业各项运营活动进行预算编制和控制，实现企业的长期发展目标。然而，由于市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业运营全面预算管理面临着许多挑战。
二、企业运营全面预算管理的挑战
1. 不确定性因素的影响
市场竞争的加剧和经济环境的变化使得企业运营全面预算管理面临着不确定性因素的影响。例如，市场需求的波动、原材料价格的变化等都会对企业的预算编制和控制造成影响，增加了预算管理的难度。
2. 组织机构的限制
企业内部的组织机构和体制限制了企业运营全面预算管理的实施。例如，部门之间的信息共享和协同工作不畅、层级过多导致信息传递滞后等都会影响预算管理的有效实施。
3. 管理思维的转变
企业运营全面预算管理需要企业管理者的思维转变。传统的管理思维往往偏重于短期利益和目标的实现，而忽视了长期发展和绩效管理。企业管理者需要转变思维，将预算管理纳入企业的战略规划和绩效评价体系。
三、企业运营全面预算管理的对策
1. 建立灵活的预算管理体系
企业应该建立灵活的预算管理体系，以应对不确定性因素的影响。预算管理体系应该具有灵活性和适应性，能够根据市场需求和经济环境的变化进行调整和优化，提高预算的准确性和可操作性。
2. 加强组织机构的协同和合作
企业应该加强组织机构的协同和合作，提高信息共享和协同工作的效率。通过建立有效的沟通渠道和协调机制，减少信息传递的滞后和误差，提高预算管理的效果。
3. 推动管理思维的转变
企业管理者应该推动管理思维的转变，将预算管理纳入企业的战略规划和绩效评价体系。通过强化管理者的培训和教育，提高其预算管理的意识和能力，促进企业运营全面预算管理的有效实施。
四、结论
企业运营全面预算管理面临着许多挑战，但通过建立灵活的预算管理体系、加强组织机构的协同和合作，以及推动管理思维的转变，企业可以克服困难，实现预算管理的有效实施。只有这样，企业才能够适应市场竞争的变化，实现持续的增长和发展。
参考文献：
[1] 张三，李四. 企业运营全面预算管理的挑战与对策[J]. 财务管理研究，2018(5)：20-27.
[2] 王五，赵六. 企业运营全面预算管理的挑战与应对策略[J]. 经济管理，2019(3)：62-68.
企业运营全面预算管理论文参考 篇三
企业运营全面预算管理论文参考
一、当前在企业运营中全面预算管理存在的问题
1.企业运营中对全面预算管理缺乏认识。在市场经济成为趋势的条件下，企业面对越来越激烈的竞争市场，建立起了一种全新的管理模式--全面预算管理。但我国的一些企业对于全面预算管理缺乏认识，还采用的是计划经济时期的传统的生产经营，以生产为导向，而不是以市场为导向。即使有的企业表面上承认应把市场作为管理的出发点，但实际预算编制时只仍以内部生产为重点，有时甚至把生产、销售人员都排除在预算编制以外，没有发挥全面预算管理应有的职能，使预算目标脱离实际而无法执行。并且应该纠正预算只是一堆报表数字的错误认识，真正用数据来指导企业的发展，发挥其价值。
2.企业运营中全面预算管理的组织机构设置不到位、考核机制不健全。合理的组织机构设置才能保证全面预算能够顺利运行，当前企业中全面预算管理组织机构设置不到位，缺少全面预算管理的最高管理机构一一预算管理委员会。致使董事会在全面预算管理中的各项权限几乎无法有效实现，对全面预算管理的控制、监督等权力大部分都落到了总经理和总会计师的手中，削弱全面预算管理对企业集团的整合作用、资源配置作用及控制作用。此外，预算作为评价各责任层次与单位的工作成绩和经营成果的重要杠杆，它为考核评价各个部门的工作业绩提供了依据。但是当前大多数的企业中还存在考核不力的现象。主要体现在企业考核部门不明确，其考核的内容缺乏具体的考核标准，并且考核的形式没有统一的规划，从而会导致执行能力不够，能保证企业的预算管理体系的全面实施。
3.预算编制方法、程序不合理。预算编制包括以下环节，依据预期将要达成的目标以及过程中的执行计划，评估实现所需要的资金、各类成本等，并根据上年度的执行情况编制下年度的预算。然而，当前已经证实的有效方法弹性预算、零基预算，并未被企业所重视应运。大部分企业仍然采用传统的由上及下的垂直预算方法，造成预算过程缺乏民主、会计数据失真等，给企业长期发展带来危害。
4.预算执行效果不佳。我国大部分企业一年中仅进行一次全面预算分析，这导致预算机构的监督控制作用的影响力有限，仅仅是在预算编制过程中或是预算执行完后对结果进行分析时作用明显，执行过程中则无力控制。因此这种分析只是一个完全的事后评价的功能，并不能控制执行中的发生状况与修正。此外，很多企业在本企业进行预算评估时仅靠经验对项目进行预算评估，造成财务的管理与企业的实际情况不符，对企业的考核及员工的评价方面缺乏一定的科学和有效性，所以说其随意性很大。并且这种情况在全面预算管理相对完善的大型企业集团都时有发生。
二、改善企业运营全面预算的管理对策
1.建立真正的全面预算管理意识。我国目前虽已建立起具有中国特色的社会主义市场经济体制，并正在不断的进行完善，但长期的计划经济体制所留下的思想依然存在，所以一定要清除计划经济体制的思想残余，建立起以市场为导向的思想观念。经营决策者要把眼光盯住市场，根据市场的变化进行合理的计划，去防范市场的风险；要充分理解市场与计划的相互融合才是实行全面预算管理的逻辑起点，通过市场中的计划导向与计划中的市场导向相互结合，实施全面预算管理。培养对全面预算管理的正确认识，把一系列的财务数据真正运用与企业经营的每一个环节，而不是只留于形式，切实为企业发展增强活力。
2.严格执行预算，建立现代企业。企业集团实施全面预算管理之所以会出现组织机构设置不到位，预算执行松弛的问题，其深层次的原因就是中国的
3.改进预算技术与方法。不少企业由于管理技术、水平低下，不会采用先进的科学预算编制方法。为此，可以发挥科研院校、咨询机构的作用，与企业结成互助性质的伙伴，企业向其提供理论实践基地，院校为其提供最新的预算技术与方法，互相提高其在各自领域中的发展水平，进而提高了企业的预算水平。另外针对不同企业在其发展的不同阶段中遇到的特殊预算状况，要切实从企业自身经营状况、企业规模、管理情况出发、从预算的实际需要出发，制定出有利于企业发展的科学的预算编制方法，真正提高其全面预算管理水平。
4.完善市场信息的管理平台，提高全面的管理效果。在企业中应该制定科学的预算管理流程，信息化管理网络的建立，能够在预防预算的管理编制规程中流于简单化和集中化，这样便于形成一个互联网的网络系统，便于企业全面财务管理的实施。全面预算管理能够保证企业各个部门、单位和员工的主动性得到正常的发挥。从而使得企业各个部门和员工实现各司其职、各得其所、各取所需。完善市场信息化的管理平台能够完善财务信息的查询系统，便于达到一定的预算监控的目的。建立信息互通的制度，能够加大财务与生产营销部门密切的结合，同时逐步实现财务核算系统与营销系统的管理，从而确保财务信息的真实性、相关性以及有效性。
