染雾工程经济管理风险及其防范措施论文 篇一
标题：工程经济管理风险及其防范措施
在现代工程项目中，风险管理是一个至关重要的方面。工程经济管理风险是指在工程项目中可能出现的各种不确定因素和隐患，这些因素和隐患可能对项目的进展和成功造成负面影响。因此，有效地管理风险并采取相应的防范措施是确保工程项目顺利进行和成功完成的关键。
首先，了解和评估风险是管理风险的第一步。项目经理和工程团队应该对项目中可能出现的各种风险进行全面的调研和评估。这包括确定潜在的风险源、评估风险的影响程度和可能性，并确定适当的控制措施。通过对风险的全面了解和评估，可以为项目管理团队提供有效的决策依据。
其次，建立有效的风险管理计划是确保工程项目成功的关键。风险管理计划应该包括明确的风险目标和策略，以及详细的风险管理流程和程序。该计划还应该包括明确的责任分工和沟通机制，以确保风险管理工作的顺利进行。通过建立有效的风险管理计划，可以提高项目管理团队对风险的识别和应对能力。
第三，采取适当的防范措施是有效管理风险的关键。根据风险的不同特点和影响程度，项目管理团队应该采取适当的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。这些措施可以包括制定和实施有效的工程管理计划、加强项目团队的沟通和协作、制定合理的项目进度和预算等。通过采取适当的防范措施，可以降低风险对项目的影响，提高项目的成功率。
最后，持续监控和评估风险是确保工程项目成功的关键。项目管理团队应该建立有效的风险监控和评估机制，及时发现和应对潜在的风险。这可以包括定期的项目评估和检查，及时采取措施解决已经发生的风险，并对风险管理计划进行调整和改进。通过持续监控和评估风险，可以及时发现和应对风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
综上所述，工程经济管理风险并采取相应的防范措施是确保工程项目顺利进行和成功完成的关键。在项目中，项目管理团队应该全面了解和评估风险，建立有效的风险管理计划，采取适当的防范措施，并持续监控和评估风险。通过这些措施的有效实施，可以降低风险对项目的影响，提高项目的成功率。
工程经济管理风险及其防范措施论文 篇二
标题：工程经济管理风险的案例分析和防范措施
在实际的工程项目中，风险管理是一个至关重要的方面。工程经济管理风险的成功与否直接影响着工程项目的进展和成功。本文将通过案例分析，探讨工程经济管理风险的实际问题和防范措施。
在一个大型建筑项目中，项目管理团队面临着多种风险，如设计变更、施工延误、成本超支等。为了有效地管理这些风险，项目管理团队采取了一系列的防范措施。首先，他们与设计师和承包商保持紧密的合作和沟通，以尽早发现和解决潜在的设计问题和施工难题。其次，他们制定了详细的项目进度和预算，以确保项目按时完成和不超支。此外，他们还定期进行项目评估和检查，及时发现和应对潜在的风险。通过这些措施的有效实施，该项目成功地完成，并取得了良好的经济效益。
在另一个工程项目中，项目管理团队面临着供应链中断和恶劣天气等风险。为了应对这些风险，他们采取了一系列的防范措施。首先，他们与供应商建立了长期的合作关系，并制定了备用供应商的计划，以应对供应链中断的风险。其次，他们根据天气预报制定了详细的施工计划，以减少恶劣天气对施工进度的影响。此外，他们还定期与当地政府和相关部门保持紧密的联系，以及时获取天气信息和灾害预警。通过这些措施的有效实施，该项目成功地应对了风险，并顺利完成。
通过以上案例分析，我们可以看到工程经济管理风险的重要性和有效防范措施的必要性。在实际工程项目中，项目管理团队应该全面了解和评估风险，采取适当的防范措施，并定期监控和评估风险。只有这样，才能最大程度地降低风险对项目的影响，确保工程项目的顺利进行和成功完成。
总而言之，工程经济管理风险及其防范措施是确保工程项目顺利进行和成功完成的关键。在实际工程项目中，项目管理团队应该通过案例分析，全面了解和评估风险，并采取适当的防范措施。通过这些措施的有效实施，可以最大程度地降低风险对项目的影响，提高项目的成功率。
工程经济管理风险及其防范措施论文 篇三
摘要：
企业工程项目的迅速开展招致影响工程经济管理风险发作的要素越来越多，对企业经济效益的增长形成了潜在的不利影响，因而需求相关企业及任务人员加以防备和整改。本文就此对控制工程施工企业经济管理风险的意义展开剖析，并结合笔者实践任务经历提出一定的风险防备措施同大家共同讨论。
关键词：
工程经济管理;风险;意义;防备措施
随着我国经济的不时开展，企业的工程项目数量不时添加，在相关企业竞争力度不时加大的同时，工程企业从项目投入到完成质量等各个环节都存在着不同水平的经济风险，因而，工程经济管理风险关于企业综合效益的影响也愈加分明。而风险防备措施的增强可以爲企业工程经济开展起到关键性的促进作用，控制工程项目的本钱，进而保证企业工程经济管理的迷信性与波动性。
一、控制工程施工企业经济管理风险的意义
风险的防备与控制必定树立在理解和看法风险的根底上，企业只要在实践工程项目的探索中不时掌握控制工程施工企业经济管理风险的办法规律，才干够对不同风险停止性质与品种上的辨认，从而对风险有能够形成的危害和影响停止评价和预测，再采取无效措施停止风险的处置和防备。缺乏关于控制经济管理风险意义的根本认知不利于在实践工程中对风险停止合理的预防和无效的控制。我国工程施工企业在继续化开展的进程中对经济管理的任务要求越来越高，而经济管理中的风险控制则是企业管理中的重中之重，可以指点企业工程项目顺利展开，同时决议着企业将来几年内的开展情况。风险防备触及到企业工程项目停止的方方面面，因而，爲了更好地促进企业经济效益与社会效益的提升，我国市场经济体制要求工程施工企业在不时变革中注重风险防备的方式办法，避免因任务失误添加风险对企业经济形成的损失，以及对施工人员利益的危害，增强对经济管理中风险的控制。
二、工程经济管理风险的剖析
对工程经济管理风险的剖析次要包括企业项目不同开展阶段的风险分类及风险防备的相关准绳等两小气面，笔者将辨别停止论述。
1.项目不同开展阶段的风险分类
企业的工程项目品种较多，但工程经济管理的风险在不同阶段是有一定规律特点的。在每个工程项目正式开工之前，企业人员会依据各种要素与施工方签署合同，在此进程中易呈现因合同内容缺失、合法途径取得合同等缘由面临风险;在工程本钱的投入和工期质量把关方面则易因工期延误、质量低下、财务管理流程不标准等缘由面临风险。在工程项目的全体施工中，若呈现施工人员平安认识单薄、施工要求规则不健全，都容易带来风险的隐患，工伤、纠纷等不良景象均易形成企业施工的法律风险。
2.风险防备的相关准绳
风险防备的准绳并不是对一切潜在风险停止措施的采取，而是对企业在某些环境下停止的工程项目能够遇到的无法承受的风险停止预防。经济管理风险防备的根本准绳次要包括事前树立预防机制、风险发作时适当转移以及健全风险防备流程的规章制度等方面。每一项工程项目都该当保证合同单方的利益，明白单方责任，经过先进技术的引入以及对紧急状况的应对方式来控制每一次风险发作能够形成的经济损失，将工程项目的本钱控制在预期范围内，优化承包合同、劳务分包管理中的本钱管理。
三、工程经济管理风险的防备措施
笔者依据实践任务经历，在基于对工程经济管理风险剖析的根底上提出以下几点防备措施，希望可以爲企业工程项目的风险控制提供协助。
1.注重经济管理，进步招标程度
企业该当经过相应的方式办法控制工程建立中资金的管理，注重工程经济管理的相关认识，均衡好工程质量和工期保证之间的矛盾，使技术人员与管理人员的任务互相协调，留意在经济合理工程技术方案的完善下思索本身的经济管理程度，在招标报价环节控制好关于技术办法的选择，及时对发现的成绩停止整改，逐步提升招标水准。
2.增强合同管理，完善管理体系
在合同签署的重要环节中坚持公道、公正的准绳，经过屡次审查来保证企业利益免遭损害，完善相关人员的法律认识，健全企业经济管理，在施工资料的选择、项目变卦的把控等方面严厉依照相关标准体系停止操控。同时留意将责任追查制度停止完善，一旦呈现突发事情，保证企业可以及时追查到事故担任人，从而对经济方面的风险存在停止严厉而无效的转移或控制。
3.进步风险认识，学习先进技术
每一项工程项目的经济管理在决策、立项、施工以及完工审查等关键环节都存在潜在的风险，相关部门该当在上述进程中提升风险认识，一旦发作风险，学会及时而灵敏的停止风险的剖析，依据专业的风险管理支持采取适宜的办法停止控制。而在平常的任务中留意先进技术办法的学习，并依据工程项目的实践状况停止所学知识的理论与使用，活期停止任务经历的交流与传递，避免办法的滥用和技术的落后。
4.增强工程监视，完善施工队伍
想要完成企业工程项目经济管理的安康、波动开展离不开人力资源的完善与施工队伍素质的进步。相关部门该当增强关于施工人员的平安认识培育以及施工技术的培训与考核，对新老员工停止不同层面的训练，保证员工在实践项目中对专业技艺的掌握。再有，工程项目在整个停止进程中都该当失掉企业技术管理人员的监视，对不同环节确认时限停止设置，同时留意管理人员该当对一系列合同及一切资金拨付状况停止反省和监视，保证经济管理的迷信严谨。
四、结语
综上所述，我们对工程经济管理风险有了更深层次的看法。在当今市场经济开展愈加迅速、竞争日益剧烈的背景下，企业工程经济在将来的开展进程中能够面临着更大的机遇与应战，控制与防备经济管理风险将继续成爲企业需求注重的任务之一。置信在企业、相关部门以及任务人员的共同努力下，企业的工程项目研讨一定可以在不时降低本钱的根底上取得效益效果的最大化，降低管理风险，进步企业的中心竞争力。
参考文献
[1]李献辉.新情势下工程经济管理风险及防备措施讨论[J].中国经贸,2015,(9):116.
[2]谢伟国.讨论新情势下工程经济管理风险及防备措施探求[J].经济,2016,(11):78.
[3]崔煊.试论新情势下工程经济管理风险及防备措施探求[J].中国科技投资,2014,(A01):59-60.
工程经济管理风险及其防范措施论文 篇四
摘要
：近些年，随着社会经济的快速发展，城市进程不断深化，我国建筑行业有了很大的发展，在工程建设当大型企业不成为社会经济发展的主要构成部分，在实际的发展中，建筑行业经济发展还是有很多问题存在，并且随着经济体系的不断完善以及合理的优化，在工程经济管理当中所存在的风险以及压力也在产生，这就需要建筑行业相关人员加强重视，因此，对现代工程经济管理的风险防范策略进行探讨，不但能够实现对建筑企业生产成本投资有着很好的参考，并且也对于市场经济环境的改善有着良好的作用，从而合理的确保工程建设行业有效发展。
关键词
：工程经济管理；风险防范；策略
1工程经济管理的重要性
对工程经济管理主要就是需要对工程风险实现管理，以此来对风险合理的预测以及控制。工程经济管理当中的风险因素很多，并且对于所存在对这些风险主要就是在工程项目实施中产生，有着很大的复杂性。采用工程经济当中对风险的合理管理以及控制，在一定意义上将工程的安全性能够提高，对其可能将项目所产生的损害风险实现合理的识别和分析，以此来做好相应的预防措施，以此来将风险降低，或者对工程项目不会造成损坏，有效的实现成本的合理管控。在这种状态下，因为市场竞争不断优化，对建筑企业带来的压力也在增大，这就需要强化对经济管理的重视，对其中所存在的风险有效及时的识别，同时采用科学合理的对策来应对，这是现阶段建筑企业发展主要的保证之一。
2新形势下工程经济管理存在的风险
2.1招标风险
对于招标风险主要就是企业在实际的招标当中，一些投标企业为了能够实现经济效益的增加同时确保中标，在这当中应用不正当的方式来竞标，以此造成施工当中相关款项的拖欠和工程变更情况产生，造成工程经济风险出现。现阶段，在工程项目的招标当中还缺少相应法律的规定，这样就在一定意义上使得招标风险是其主要的影响因素之一。
2.2工程合同签订风险
合同签订风险主要指的就是在工程施工前，企业按照自身的实际情况实现工程项目工期预测以及阶段性的目标编制，工程的发包人和承包人在对合同的签订当中会有工程经济风险存在的可能。这种风险大部分都是因为合同条款不是很明确以及不完整，特别是施工安全以及材料和工期方面因素的影响，使得工程经济风险产生。
2.3成本控制风险
2.3.1技术风险
设计风险（设计不规范以及设计问题存在，设计的内容不全面，近些年设计风险也在不断的降低）、施工风险（施工方案的变化、缺陷工程）、其他（工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理等）。
2.3.2非技术风险
财政和经济（通货膨胀、汇率的变动、税费的变化、价格调整）、材料（新材料、新工艺的引进，消耗定额变化，材料价格变化资金）、资金（筹措方式不合理、资金不到位、资金短缺）、自然灾害（洪水、地震、火灾、台风、塌方、雷电等）、政治和环境（法律及规章的变化，战争和骚乱、污染、罢工等）、人员及工资（技术人员、管理人员、一般工人的素质及工资的变化）设备（施工设备选型不当，出现故障，安装失误）。近些年，一些发达国家的新技术以及新规范对于我们的建筑市场有着很大的影响，使得我国建筑企业在发展中除了需要将自身的素质提升之外，也需要在此基础上加强优秀成本经验的分享，建筑行业当中的成本控制风险也是这样，并且其自身的成本控制风险也在不断的降低。然而相对于工程整体来讲，成本控制风险由于自身的不确定性对成本控制也有很大的影响，所以，在这当中就需要加强对成本控制风险的细节内容加强重视。
3工程经济风险的防范策略
3.1把握投标报价的措施
承包企业为了将投标报价的水平提升就需要和企业的实际情况相结合，对其实施科学合理的评估，对工程成本合理的测算，以此来对责任人所能够承受的最低价进行确定，承包人在竞标当中一定要科学合理的进行竞标，防止企业压价相关损失产生。发包人和承包人需要对招标客观的控制，以此来对双方的权利和义务进行明确，按照实际要求，制定科学的施工方案和报价，并且承包人需要对投标做好细致的预算，对成本费用合理的控制，同时和市场状况有效结合进行报价，防止价格提升或者压低情况产生，以此来确保工程有序进行。
3.2规范合同管理
①在对合同的拟定当中需要双方签订，按照实际要求，在对合同拟定好之后需要和市场的物资报价相结合，实施全面的审核。②需要按照公平以及公正的原则来对合同实施签订，需要在对合同内容认可的角度上实施签订，避免相关风险产生，以致于产生相应的纠纷和索赔。并且，在实际的施工当中若是产生和合同要求不相符合的情况，通常就需要按照合同要求对其及时的纠正，在有必要的时候按照合同约定来实施索赔。在施工当中，还会产生合同变更或者合同解除的状况，这就需要按照合同的实际要求对责任实施划分，同时加强审查，采用科学合理的对策来对风险实现控制，尽可能的将其所产生的损失降低。
3.3提高相关人员的综合素质
对施工当中所产生的工程质量问题需要和有关人员加强沟通，所以，在此基础上加强人员业务素质的提升，实现技术水平的有效提升，确保人员水平以及技术和素养都能够实现工程质量的保证，加强施工进度的合理，以此来促进企业的有效发展。
3.4加强施工材料价格管理
强化对材料市场的合理考察以及掌握，对价格趋势有效推测，若是有涨价的风险需要及时的制定相应的对策，若是在合同拟定过程中对开口价或者采用期货的方式来对风险转移，这就需要尽可能的在合同当中对相关材料所产生的价格变化问题有关条款来对其实施处理，防止在结算中产生相应的纠纷。并且也需要加强施工进度的有效控制，使得材料价格所产生的影响降低，在有必要的时候需要加强投入，来获取时间成本的降低，以此实现企业合理的发展。
参考文献
[1]侯亚奇.现代工程经济管理的风险防范策略探讨[J].经营管理者,2015(14):330~331.
工程经济管理风险及其防范措施论文 篇五
自我国改革开放以来，国内各种环境均得到了不断的改善。这些时代背景中环境因素的极大改变，给当代国内社会主义新城镇建设营造了良好的氛围、创造了巨大的契机。在这一时代背景的影响下，国内建筑工程行业的发展突飞猛进、一路高歌，并逐渐成为了现代城镇化建设中的关键企业力量。建筑工程由于施工总量大、经济业务复杂、权益关系多等因素的存在，使建筑工程不但成为近年来国家的政府及社会各界不断优化与科学化的重点领域，而且成为了国家的政策管控、经济事项监管的重要行业。因此，面对社会主义现代化建设为建筑工程行业营造了良好环境，不断借助国家经济财力助推该行业发展，将能够在促进该领域发展基础上，实现建筑工程行业整体效能的增强。然而，尽管国家已经对招投标制度、税收财政制度等加以完善，但却在建筑工程实践领域中出现了大量违反法律与法规的经济问题。因此，不断重视建筑工程经济管理过程中的风险控制，以此净化该行业环境，并让其释放更加产能服务社会，将成为一个极具实践价值的研究课题。
一、关于建筑工程经济管理风险控制内容的思考
建筑工程经济管理风险控制的要点与内容应当从两个方面加以关注，其一在于对经济事项发生本身的关注程度应当增强，其二在于对经济事项管控风险内容应当增强。针对经济事项发生本身的关注程度增强则应当集中于对经济发生过程中的形式加以关注。建筑工程行业由于自身主观性的特点，让招投标管理办法、总分包管理办法成为了容易出现问题的主要漏洞。而这些漏洞的出现与延伸，将不但会造成建筑工程单位出现较为严重的违法违纪行为，而且还会产生经济利益上的交换与流失。这一现象的存在将不但会给建筑工程企业带来巨大的不必要成本和经济资源流失，而且会给国家相关法律法规制度的权威性带来挑战，最终会导致建筑工程行业出现不良风气，不利于该行业的成长。针对经济事项管控风险内容则应当集中于对经济事项合法合规性与经济效益原则之间的权衡。现代风险管理理论不但强调对于风险的减少和规避，而且还强调于对风险的使用和对冲。但是，这些对于风险控制的使用方法均需要建立在合法合规层面。然而，当前较多建筑行业企业却为了一己私利与国家相关制度与规章抗衡，从而造成了对他人权利及社会利益的侵害。因此，针对这些事件的产生与发生，建筑工程经济管理风险控制应当积极关注相关法律、企业规章、财务制度等，将记载于纸质文件的内容进行定期审查与管理，以此提升建筑工程经济管理风险控制的水平。
二、对建筑工程经济管理风险控制提出的建议
在上文中作者对建筑工程管理风险控制的两个侧重点加以研究。为保障上述两个目标及内容得到有效的风险管控，还应当从以下两个方面建立较为科学风险管理机制：第一，建立科学系统的经济风险管理机制。为了有效提升建筑工程行业经济管理风险控制的水平，现代企业应当积极建立起较为完善与科学的经济风险管理机制，为风险控制在经济管理中发挥作用奠定基础。在此过程中，首先应当结果国家法律法规政策及现有公司经济业务发生实际环境，开展分项目自查、清理历史尾款、开展财务审计等，从而能够在短时间内快速发现风险所在。其次还应当制定应对风险的管理策略与方法，让风险在形成之后快速得到控制，并从经济学角度、财务学角度对其加以消除和改变。通过这两种途径与方法，来促使建筑工程经济管理风险控制水平的提升。第二，建立优质的经济风险管理队伍。人才作为二十一世纪最为先进生产力，其将会是现代企业之间竞争的重要资源。对于建筑工程行业而言，其作为劳动密集型产业多年以来多坚持的粗放式发展模式，对现代科学高素质人才培养机制的形成十分不利。为此，应当针对现有国内工程经济风险管理环境，积极培育优质人才队伍，让人才能够利用对于实际经济问题的思考、应用经济风险的管控功能来不断促使现代建筑工程行业整体经济管理风险控制水平的提升。
三、结论
通过上文的研究能够发现，国内建筑工程经济管理的整体环境依旧不容乐观，产生因素不但来源于建筑工程行业客观因素与特点，而且来自原对于经济事项管理的重视力度、管理方法等均存在不足。为此，在本文中作者首先针对国内建筑工程经济管理背景开展分析，并在此基础上针对建筑工程经济管理风险控制的要点及内容展开研究，最终提出了些许有利于提升建筑工程经济管理风险控制的途径与对策。利用本文的研究作者谨此希望能够为国内建筑工程经济管理风险控制意识与水平的提升做出自身贡献。
工程经济管理风险及其防范措施论文 篇六
一、路桥工程经济管理中存在的主要风险
1.1招投标风险
1.1.1施工图纸设计和预估工程量存在较大出入当前，为了节省工期时间，许多路桥工程在设计阶段就开始开展招投标工作，由于准备工作较为仓促，施工企业在事先估算出的工程量清单中很难完全体现实际工程量大小，导致实际工程量与施工设计存在较大出入，直接增大了施工企业工程造价管理风险。在招投标之前，兰州国际马拉松赛公路项目预算工程总造价为18524.26万元，但是竣工验收时经测算工程实际造价为21832.24万元，比预算高出18.7%。
1.1.2低价竞标风险
当前工程招投标市场是完全的买方市场，粥少僧多。路桥施工企业为了获取工程订单，不惜采取低价竞争的方式夺标。导致这种问题的深层次原因主要有以下几种：首先，建筑市场供不应求的情况十分严重，有些施工企业为了有效降低设备和人员闲置成本，不惜采取低价中标的方式来提高资源利用效率；其次，政府没有做好工程市场招投标管理工作，许多业主凭借自身的买方市场地位，大肆打压工程报价，并在发标后修改工程合同和造价；最后，工程造价管理制度不合理，管理方法落后现代工程管理要求，导致工程预算编制与实际情况严重背离，施工企业面临巨大的成本增大风险。
1.1.3工程量清单目录内容与计量规则严重脱节
一方面，工程量目录编制方法与计算规则存在较大出入，容易影响施工企业的投标标价真实度；另一方面，工程业主没有根据有关规定提供准确的工程量计算规则和依据，导致后期施工企业的施工量与之前编制的工程量存在较大出入，增加了施工成本。兰州国际马拉松赛公路项目在招投标前后，也曾遇到这样的问题，导致施工企业蒙受了巨大的经济损失。
1.2施工过程中存在的风险
1.2.1施工方案选择风险
路桥施工环境相对复杂，容易受到多种因素的影响，例如工程进度、资金周转、地质气候条件以及工人素质等，桥梁施工还要受到水文条件、航道管理以及海事部门的文件制约，因此如果更换或者采用新型施工技术，都有可能导致施工企业遭遇工程风险。
1.2.2工程质量、进度风险
施工过程中，如果工人素质水平不高，违规操作严重，那么就会造成巨大的安全隐患和漏洞；如果工程业主要求加快工期，施工企业在不具备提前竣工的条件下加快施工进度，必然会造成各种质量隐患和风险。
1.2.3劳务分包中的风险
工程项目属于人力技术密集型行业，需要投入大量的人工成本。虽然大多数一线作业人员都具有较丰富的施工经验，并取得了上岗资格证书，但是也有部分新入职工人由于施工经验不足、对施工操作规范不了解，导致施工过程中存在各种人员伤亡事故，这直接增大了施工企业的工程经济管理风险，产生额外的施工成本。
1.2.4施工材料市场价格波动风险
任何施工活动都离不开施工材料的使用，例如钢筋、水泥、砖块等。由于不同的施工环节需要不同的施工材料组合，因此不能一次性完成所有施工材料的采购入库工作。由于路桥施工周期相对较长，在施工过程中容易出现原材料价格上涨导致工程造价增加的情况。兰州国际马拉松赛公路项目在施工过程中，钢筋价格从5400元/吨上涨至6400元/吨，由于工程项目钢筋需求量较大，钢筋价格的上涨给施工企业造成了额外成本增加。
二、路桥工程经济风险应对措施
2.1重视工程经济管理工作
2.1.1要正确处理工程进度与项目效益之间的关系
一直以来，施工企业受到计划经济体制影响严重，存在严重的“重进度、轻效益”，为了缩短施工时间不惜增加投入成本，这种情况在现实工作中十分常见。在市场经济条件下，效益第一，施工企业如果不重视效益管理，就是面临严重的经济亏损，彻底丧失生存机会。因此，企业必须要在保证效益的前提下开展工程进度管理。
2.1.2注重提升施工技术来强化工程风险管理
当前施工企业主要存在三个主要问题：一个是施工技术方案缺乏选择空间；另一个是工程造价师很少参与施工方案讨论，无从进行经济分析；三是在施工过程中如果存在施工图纸与施工具体情况不相符的问题时，不能及时修正。兰州国际马拉松赛公路项目也出现过施工图纸与实际情况出入较大的问题，严重影响了工程进度。为了有效应对这个问题，项目部成立了专业技术小组，专门负责修正施工图纸工作，有效提升了相关工作效率。
2.2健全工程经济管理制度
施工企业要不断提高工程利润，降低工程风险，可以从健全和完善工程经济管理体制着手。通过发挥制度长效规范性和约束性来强化工程经济管理，确保各项工作严格按照有关制度规范来实施。兰州国际马拉松赛公路项目专门成立了制度执行监督小组，确保各项施工纪律贯彻落实，有效提高了项目制度执行力。
2.3加强招投标管理
举办招投标活动之前，要组织专家队伍对工程技术方案进行评审和打分，剔除不合理的施工方案；要根据工程业主要求来选择最佳施工方案；要结合工程具体情况来开展工程造价编制工作，确保工程预算符合实际要求；要综合工程报价、施工企业实力来选定最佳承建企业。兰州国际马拉松赛公路项目成立了工程技术评审小组，在招投标之前对投标单位的施工方案进行综合评审，并将其作为招标重要依据，有效规避了工程技术风险。
2.4要加强施工人员业务培训和教育
企业的发展离不开坚实的人力资源基础，对于人力技术密集型建筑企业来说，人是影响企业经营效率的重要因素之一。施工企业要强化施工人员的业务素质教育，不断提高其安全施工、科学施工观念和能力，要针对老员工开展各种专项施工技术培训工作，要发挥老员工的经验传、帮、带新员工，帮助新员工更快的掌握施工技能、更快的适应施工环境。要将人力资源建设作为重要工作内容来抓，将其视为企业生存发展之本。兰州国际马拉松赛公路项目会定期组织专业技术骨干开展经验交流会，不断提高全体施工人员的施工技能和素质，有效降低了各种人为因素导致的工程风险。
2.5材料设备控制方面
施工材料质量直接关系到工程质量和效益。施工企业必须加强工程材料的管控，确保进场材料全部符合施工设计要求。因此，要建立专门的材料检测机构，同时制定一套完善的工作制度，确保材料质量检测工作严格按照有关制度规范来开展。
