试论跨国公司的技术创新战略(精选3篇)

试论跨国公司的技术创新战略 篇一

跨国公司在全球范围内开展业务，面临着各种挑战和机遇。技术创新是跨国公司实现可持续发展的关键因素之一。本文将探讨跨国公司的技术创新战略，并提出一些建议。

首先，跨国公司应积极投资研发。技术创新需要大量的研发投入，跨国公司应将研发作为战略优先领域，并给予足够的资源支持。通过增加研发经费、建立研发中心、与高校和研究机构合作等方式，跨国公司可以不断推动技术创新。

其次，跨国公司应注重技术创新的组织和管理。技术创新需要有效的组织和管理体系来支持和推动。跨国公司可以建立专门的技术创新团队，制定创新流程和规范，加强技术创新的监控和评估。此外，跨国公司还应鼓励员工参与技术创新，通过激励机制和培训计划来提高员工的创新能力。

再次，跨国公司应加强技术创新的国际合作。技术创新是全球性的挑战，跨国公司应与其他企业和组织进行合作，共同解决技术创新中的难题。通过合作，跨国公司可以分享资源和知识，加快技术创新的进程。此外，跨国公司还可以与当地政府和机构合作，共同推动技术创新，促进经济发展。

最后，跨国公司应注重知识产权保护。技术创新需要保护知识产权，跨国公司应加强知识产权的管理和保护。通过申请专利、建立知识产权管理系统等方式，跨国公司可以有效保护自己的创新成果，防止知识产权侵权和技术泄露。

综上所述，跨国公司的技术创新战略应包括积极投资研发、注重技术创新的组织和管理、加强国际合作以及注重知识产权保护等方面。通过制定和执行有效的技术创新战略，跨国公司可以在全球市场上取得竞争优势，实现可持续发展。

试论跨国公司的技术创新战略 篇二

随着全球化的不断推进，跨国公司在技术创新方面面临着越来越多的竞争和挑战。本文将从市场导向、开放创新、人才培养等方面讨论跨国公司的技术创新战略，并提出一些建议。

首先，跨国公司应以市场导向为基础进行技术创新。市场需求是技术创新的动力和方向，跨国公司应通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，并基于此开展技术创新。通过与市场紧密结合，跨国公司可以不断推出符合消费者需求的创新产品和服务，提升竞争力。

其次，跨国公司应积极倡导开放创新。开放创新是指与外部合作伙伴进行创新合作，共同解决技术创新中的难题。跨国公司可以与供应商、客户、高校和研究机构等进行合作，共享资源和知识，加快技术创新的速度和效果。同时，跨国公司还可以通过开放创新来拓展市场和增加收入。

再次，跨国公司应注重人才培养和引进。人才是技术创新的核心和关键，跨国公司应加强人才培养和引进，提高员工的技术创新能力。通过内部培训、外部培训、人才引进等方式，跨国公司可以培养和吸引具有创新能力的人才，推动技术创新的持续发展。

最后，跨国公司应加强知识管理和共享。知识管理是指有效地获取、存储、传递和应用知识的过程，跨国公司应建立完善的知识管理系统，促进知识的共享和应用。通过知识管理，跨国公司可以更好地利用内部和外部的知识资源，提高技术创新的效率和质量。

综上所述，跨国公司的技术创新战略应包括以市场导向为基础的创新、积极倡导开放创新、注重人才培养和引进以及加强知识管理和共享等方面。通过制定和执行有效的技术创新战略，跨国公司可以在全球市场上取得竞争优势，实现可持续发展。

试论跨国公司的技术创新战略 篇三

试论跨国公司的技术创新战略

摘要：技术创新是一个国家或企业得以生存和发展的关键因素之一，随着经济全球化的发展，国与国之间的相互依存关系愈来愈密切，使得技术创新的发展速度和影响力得以空前的发展。未来世界经济的竞争说到底就是科技的竞争，谁科技能力强，谁就能占领世纪经济发展的制高点。因此，长期以来跨国公司一直将技术创新放在首要位置。本文主要从技术创新策略、＆战略同盟、在海外设立研究开发机构、加强对＆投进；加强＆人力资源的配置与使用、＆的国际化趋势等方面来分析探讨跨国公司的技术创新战略，从而使人们对跨国公司的技术创新战略有一个比较全面的熟悉。



　　近几十年来，跨国公司之所以能够迅速发展、壮大，成为全球经济中最有份量的角色之一，除自身拥有雄厚的资本实力、精湛的工艺设备和本国完善的科研基础设施等有形资产外，更主要的就是跨国公司拥有技术创新的能力，以及商标、专利技术、组织治理和营销技能等各种无形资产。正是凭借着对以上两种资产所有权的垄断上风，跨国公司才得以在激烈的国际竞争中立于不败之地，而其中技术创新能力对于跨国公司的生存和发展则是至关重要的。

　　一、技术创新策略

　　众所周知，在激烈的市场竞争中，跨国公司一般都是靠自己独特的产品和先进的技术来建立市场竞争上风的，从而使产品始终处于领先地位。因此，为了保持各种上风，跨国公司都把技术创新放在首位，并通过不断增加对研究与开发的投进等方式，获取新技术，进步技术创新能力。

　　（一）实行＆战略同盟

　　战后，跨国公司之所以能取得长足的发展，一个重要原因就在于跨国公司在新技术的研制和新产品的开发上具有尽对的上风。但随着科学技术日新月异的发展及市场竞争的加剧，新产品、新技术的研制用度、难度和风险也相应增加；而另一方面，产品标准化趋势不断加强，新产品的生命周期缩短，即使实力雄厚、规模庞大的跨国公司也难以单独承担技术创新所需要的巨额资金，以及由此而带来的巨大风险。因此，从年代以来，跨国公司为了保持和扩大生存与发展空间，纷纷组建不同形式的跨国公司战略同盟，尤其是在新技术新产品研究与开发方面的＆战略同盟。所谓＆战略同盟主要是指由两个或两个以上的资金或技术气力相当的跨国公司，基于共同研究和开发高新技术的目的而组成的一个互补型战略同盟。据统计，目前世界上最大的跨国公司中，已有％的公司与其他厂商结成各种形式的战略同盟。而这些战略同盟所涉及的领域，大多是资本、技术和知识密集型产业，如微电子、新材料、汽车制造、通讯、航空和机器人等高新技术部分。从而使跨国公司＆战略同盟成为技术创新的来源地之一。如新一代的微型芯片多是由和西门子、西门子与菲利浦、

摩托罗拉与东芝公司、日立公司和德州仪器等的＆战略同盟研制出来的。在生物技术方面，大部分新技术也是由跨国公司之间联合开发出来的。又如，美国波音公司与日本三菱重工结成同盟，共同开发波音宽体民用喷气客机；摩托罗拉与东芝达成协议利用双方的专有技术制造微处理器，等等。占有关资料显示，－年期间，美、欧、日在信息技术产业的同盟高达多家，生物工程领域的技术同盟近家，新材料领域的技术同盟占多家，新材料、生物工程、特别是信息技术领域美日欧企业的同盟较为突出。由于实行同盟的跨国公司一般都是在全球性行业竞争中占据统治地位的国际垄断寡头，因此通过这种强强联合不仅可以相互交换彼此拥有的专利技术等上风要素，充分吸收和利用当今世界各国的先进科技成果，进步创新产品的技术含量，从而加大其他相关企业的技术模仿本钱和难度，延长创新产品的生命周期，以稳获高额的投资回报率，而且能够在分担新产品的开发本钱和风险以及共同进进市场等题目上达成一致协议，进步技术创新的成功率，确保创新产品的市场销售份额，使结盟双方终极能获得＞的投资效应。因此，我们可以这么说，跨国公司的实力首先在于其拥有先进的技术，如何利用＆战略同盟研究并拥有新技术，对于跨国公司的发展起着越来越重要的作用。