染雾行政管理方面的论文 篇一
标题：行政管理中的沟通与协作
摘要：沟通与协作在行政管理中起着至关重要的作用，对于组织内部的信息传递、决策制定和团队合作都有着深远的影响。本文通过分析行政管理中的沟通与协作问题，探讨了如何提高沟通与协作效果，以促进组织的发展和创新。
关键词：行政管理、沟通、协作、信息传递、决策制定、团队合作
引言：在现代社会中，行政管理作为组织运行的重要环节，扮演着关键的角色。而在行政管理中，沟通与协作更是不可或缺的要素。良好的沟通与协作能够促进信息的传递，加强决策的制定，提高团队的合作效率。本文将探讨行政管理中的沟通与协作问题，并提出相应的解决方法。
正文：
一、行政管理中的沟通问题
在行政管理中，沟通问题常常是组织内部出现冲突和误解的主要原因之一。沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，进而影响决策的制定和执行。沟通问题主要表现在以下几个方面：
1.1 部门之间的信息孤岛
由于组织结构复杂，部门之间的沟通往往存在壁垒。各部门之间的信息传递不畅，导致信息孤岛的形成。这不仅浪费了时间和资源，还可能造成决策的失误和协作的困难。
1.2 上下级之间的沟通障碍
行政管理中，上下级之间的沟通也是一个常见问题。上级对于下级的要求可能表达不清，下级对于上级的意图可能理解偏差。这种沟通障碍容易导致任务执行不到位，影响工作效率。
二、行政管理中的协作问题
行政管理中的协作问题主要表现在团队合作方面。团队合作的效果直接关系到组织的发展和创新能力。协作问题主要表现在以下几个方面：
2.1 缺乏有效的团队建设
在行政管理中，团队建设是协作的基础。然而，许多组织缺乏有效的团队建设机制，导致团队成员之间缺乏默契和信任，影响了团队的协作效果。
2.2 缺乏协调与合作精神
在行政管理中，不同部门之间的协调与合作也是一个重要问题。缺乏协调与合作精神会导致资源的浪费和重复劳动，降低了整体效率。
结论：
要解决行政管理中的沟通与协作问题，需要采取一系列的措施。首先，建立良好的沟通渠道，加强信息共享和传递。其次，加强团队建设，培养团队协作精神和信任。最后，建立协调与合作机制，促进不同部门之间的协作与配合。
通过以上措施的实施，可以提高行政管理中的沟通与协作效果，促进组织的创新和发展。
行政管理方面的论文 篇二
标题：行政管理中的决策制定与执行
摘要：在行政管理中，决策制定与执行是组织运行的核心环节。本文通过分析行政管理中的决策制定与执行问题，探讨了如何提高决策的质量和执行的效率，以促进组织的发展和创新。
关键词：行政管理、决策制定、执行、质量、效率、组织发展、创新
引言：行政管理中的决策制定与执行是组织运行的重要环节，对于组织的发展和创新起着决定性的作用。然而，在行政管理中，决策制定与执行常常面临着种种问题。本文将探讨行政管理中的决策制定与执行问题，并提出相应的解决方法。
正文：
一、行政管理中的决策制定问题
在行政管理中，决策制定问题主要表现在以下几个方面：
1.1 缺乏有效的信息收集与分析
决策制定的基础是准确的信息收集和分析。然而，在行政管理中，由于信息的不充分和不准确，很多决策往往是基于主观判断而不是客观数据。这种情况下，决策的质量就难以保证。
1.2 决策过程中的权力斗争
在行政管理中，决策的制定往往伴随着权力斗争。各部门或个人为了争取自己的利益，可能会对决策进行干预或操纵，导致决策的失真和偏离。
二、行政管理中的执行问题
在行政管理中，决策的执行问题同样重要。执行问题主要表现在以下几个方面：
2.1 缺乏有效的执行机制
在行政管理中，缺乏有效的执行机制会导致决策的执行力度不够，影响组织的发展和创新能力。一些决策可能只停留在纸面上，无法真正落地。
2.2 缺乏执行的动力和效率
在行政管理中，缺乏执行的动力和效率也是一个问题。一些员工对于决策的执行缺乏积极性，执行力度不够，导致决策的效果不佳。
结论：
要解决行政管理中的决策制定与执行问题，需要采取一系列的措施。首先，建立有效的信息收集和分析机制，提高决策的科学性和客观性。其次，建立完善的决策执行机制，明确责任和权限，加强执行的监督和评估。最后，加强员工的培训和激励，提高执行的动力和效率。
通过以上措施的实施，可以提高行政管理中的决策制定与执行的质量和效率，促进组织的发展和创新。
行政管理方面的论文 篇三
行政管理方面的论文
行政管理向来是管理者注重的方面，而对于行政管理方面的研究又有什么呢？下面是小编推荐给大家的行政管理方面的论文，希望大家有所收获。
摘要：
随着我国人事制度改革，人事管理行为由封闭型转变为开放型，由经验型、依靠政策型转变为依靠法律管理的科学型、现代化管理型。人力资源管理越来越注重科学化、民主化、法制化、现代化以及管理体制的合理化，注重人才竞争机制运行的活力和人事管理机构、人力资源开发部门的效率。
关键词：
工作岗位劳动力工作氛围
一、企业行政管理人员合理安排
最合理的人力资源配置应该是人力资源潜质的结构与岗位需求结构的动态结合，在配置上重点考虑三个方面。一是资历结构，即工作经历、工龄、学历、职称等条件。二是知识结构。知识方面避免单一化，一方面每名职工应尽量容纳和掌握更多的知识，力争作通才。另一方面，整体队伍需要吸纳各个专业的人才，以便形成决策视野的开阔和思维的全面。三是年龄结构。注重老中青的搭配，将资历老的员工的经验、阅历、谋略、锐气、成熟与年轻人的朝气、活力、开拓精神有机结合，发挥人才“联合舰队”的威力，使人力资源得到最充分的利用。企业的岗位管理必须在分析和评价的基础上进行。重点是对岗位的动态与制度化管理，同时开发出与企业战略相匹配的组织结构、工作流程和工作岗位，通过工作再设计以适应劳动力多元化，提高员工的工作满意度和工作的内在激励性。
二、企业行政人力资源管理者素质的要求
人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，协调处理单位的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的.目的。
人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源管理者的基本素质提出了很高的要求，它要求我们必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验等方面。我们要适应人事管理到人力资源管理的转变，就要从以上几个方面提高自身的素质。
三、行政部门对企业员工管理方式存在的问题
1.激励方式简单
我国企业目前采用的激励形式主要有工资、奖金、年薪制、管理者持股、股票期权等，多数方式属于物质激励，缺少精神激励的补充，忽视了精神激励的强大作用。员工持股在一定程度上虽然可以兼顾企业的长短期利益，但由于持股比例偏低，作用甚微。
2.激励层次单一
现在的激励机制通常是面向所有员工，缺少个体针对性，并不考虑员工需要的差异性，在激励时不分层次、不分对象、不分时期，只重整体目标，不重层次需要，造成激励效果与期望值相差甚远。人的需求是由低到高呈层次状分布的，满足高层次的需求更具有明显的激励效果，而高层次需求的满足对高质量的人才尤为重要。
3.评估考核体系不完善
绩效评估是激励机制的必要支撑基础，但是现在很多企业缺乏明确导向的员工绩效评估理念，在评估体系中存在许多问题。主要表现：(1)企业对于绩效评估缺乏一套系统、客观的评估标准，在具体评估过程中只考虑员工的绩效，而不注意影响绩效的各方面因素，比如员工的工作环境、机会的偶然性等;(2)评估结束后，不把评估结果与员工的培训与发展结合起来。(3)员工绩效目标与企业战略目标相脱节。多数员工工作中不能有效地将部门目标分解为员工个体绩效目标，存在着较严重的主观臆断;(4)评估的公正性无法保证。
4.薪酬制度存不平等
薪酬是员工工作的直接动力，合理的薪酬能够达到有效的激励效果。但是现实中，有些企业的薪酬并没有完全发挥激励作用，其薪酬制度普遍存在问题：首先，薪酬分配不公平，没有做到同工同酬。企业利润分给员工的过少，引发了员工的不满，进而影响到员工工作的积极性。
四 行政部门改善企业员工管理主要方法
1.创立有效激励机制
创立有效的激励制度是人力资源管理的中心任务。激励制度作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接关系到企业的生产效率水平高低和发展程度。通过有效的激励机制，不仅可以吸引、开发和留住人才，而且可以激发人才的工作热情、积极性和创造力。一是薪酬激励。企业可以通过工资、福利以及股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。不过，这种激励如果过量的话，会加大企业的负担，对企业的长远发展不利。因此，薪酬激励必须与精神激励相结合。二是精神激励。精神激励包括对企业 员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。企业如果做到真心为员工着想，就能够充分调动员工的积极性。三是事业激励。人都有强烈的成就动机，以科技人才为例，他们都希望在专业上有所建树，对提升专业领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位比物质利益有更强烈的需求。因此，对他们来说，事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才华。四是企业文化激励。企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。通过企业文化激励能使员工体验因能力差异而引起的收入和地位差异，激励员工不断自我完善，从而形成一种良性循环。这种以人力资源价值的良性循环为核心的企业文化激励，反过来又促进企业形象的自我完善。
2.建立科学有效考核制度
使激励更加有效和充分的基础是对工作绩效的科学考评。建立科学的绩效考核体系，包括目标任务、任职标准、考核制度，对企业来讲是一项基础而重要的工作。凡是员工积极性高的企业，都建立了科学的绩效考核体系，并与个人收入挂钩。大部分企业员工的工资决定于个人任职岗位的薪级、个人的资格条件以及绩效情况。这种工资制度的特点是，透明度高、便于监督、人随岗走、岗变薪变、有法可依、便于操作，减少了人为的影响。采用绩效工资就必然牵扯到绩效考核的问题。绩效考核是绩效工资发放的依据，制定绩效考核制度是物质激励里一个重要部分，对于不同的员工层次要制定不同的考核制度。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是对员工的一种奖罚手段，更重要的意义在于对企业的工作改进和业绩提高，并激励员工持续改进业绩，最终实现组织战略目标。
3.加强企业员工培训
通过加强
五、结束语
目前，企业单位已经有所变革，而事业单位还没有真正过渡到现代的人力资源管理方向，作为人力资源管理者，我们需要按照上述的要求，在人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验等方面切实提高自身素质，以便适应管理工作的需要。
