染雾浅谈企业管理在企业中的重要性论文 篇一
企业管理是现代企业发展的重要组成部分，对企业的健康发展起着关键性的作用。本文将从几个方面探讨企业管理在企业中的重要性。
首先，企业管理可以提高企业的运营效率。一个良好的管理体系可以帮助企业制定明确的目标和策略，并确保各个部门和员工都清楚自己的职责和任务。通过科学合理的分工和协作，可以最大限度地提高生产效率和资源利用率。此外，企业管理还可以优化企业的内部流程，减少决策的时间和成本，提高企业对市场变化的反应速度，提高企业的竞争力。
其次，企业管理可以促进企业的组织协调和沟通。在一个企业中，各个部门和员工之间需要进行大量的协作和沟通，才能实现整体目标的达成。一个良好的管理体系可以建立起有效的沟通机制，促进各个部门之间的信息共享和协作，避免信息壁垒和资源浪费，提高企业的整体效能。同时，企业管理还可以建立起有效的决策机制，确保决策的科学性和公正性，避免个人主观意识对企业运营的影响。
再次，企业管理可以提高企业的员工激励和满意度。一个良好的管理体系可以建立起公平公正的激励机制，根据员工的贡献和绩效给予适当的回报，激励员工的积极性和创造力。同时，企业管理还可以提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和技能，提高员工的职业发展空间和满意度。通过激励和满意度的提升，可以有效地减少员工的流失和离职率，稳定企业的人才队伍，保证企业的可持续发展。
最后，企业管理可以提高企业的风险控制和危机应对能力。在一个复杂多变的市场环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。一个良好的管理体系可以建立起有效的风险控制机制，及时识别和评估各种风险，采取相应的措施进行预防和化解。同时，企业管理还可以建立起有效的危机应对机制，及时应对各种突发事件和危机，减少损失和影响，保证企业的稳定和可持续发展。
综上所述，企业管理在企业中的重要性不可忽视。一个良好的管理体系可以提高企业的运营效率，促进企业的组织协调和沟通，提高员工的激励和满意度，提高企业的风险控制和危机应对能力。因此，企业应该重视并加强企业管理，提高企业的管理水平和竞争力。
浅谈企业管理在企业中的重要性论文 篇二
企业管理是现代企业发展的重要保障，对企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。本文将从几个方面探讨企业管理在企业中的重要性。
首先，企业管理可以帮助企业实现战略目标。一个良好的管理体系可以帮助企业制定明确的战略目标，并将其转化为具体的行动计划。通过科学合理的资源配置和组织管理，可以实现战略目标的高效实施。同时，企业管理还可以帮助企业及时调整战略，适应市场环境的变化，提高企业的竞争力和适应能力。
其次，企业管理可以提高企业的效率和效益。一个良好的管理体系可以优化企业的内部流程，提高生产效率和资源利用率。通过科学合理的管理手段，可以减少决策的时间和成本，提高企业的运营效率。同时，企业管理还可以提高产品和服务的质量，增加客户的满意度和忠诚度，提高企业的市场份额和盈利能力。
再次，企业管理可以促进企业的创新和发展。一个良好的管理体系可以建立起创新的文化和氛围，鼓励员工提出新的想法和创新的方法。通过创新的产品和服务，可以满足市场的需求，提高企业的竞争力和市场地位。同时，企业管理还可以建立起有效的知识管理和学习机制，促进员工的学习和成长，提高企业的创新能力和竞争力。
最后，企业管理可以提高企业的风险控制和危机应对能力。在一个复杂多变的市场环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。一个良好的管理体系可以建立起有效的风险控制机制，及时识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行预防和化解。同时，企业管理还可以建立起有效的危机应对机制，及时应对各种突发事件和危机，减少损失和影响，保证企业的稳定和可持续发展。
综上所述，企业管理在企业中的重要性不可低估。一个良好的管理体系可以帮助企业实现战略目标，提高企业的效率和效益，促进企业的创新和发展，提高企业的风险控制和危机应对能力。因此，企业应该注重并加强企业管理，提高企业的管理水平和竞争力。
浅谈企业管理在企业中的重要性论文 篇三
【摘要】
企业管理在企业发展中占据着十分关键的地位，其效果直接影响着企业的发展水平，没有管理，就没有效率，没有效率，企业也就无法存活。管理是针对整个企业而言的，涉及企业的各个部门，如财务管理、营销管理、人力资源管理、信息管理、战略管理、质量管理以及生产管理等。在当前信息化社会，企业管理不只是为了获取利润，还应考虑心理、情感等因素，相应的管理模式和策略也应进行调整，实现现代化管理。
【关键词】
企业管理 企业发展 重大作用
一、引言
对一个企业来说，各项工作都必须有个适宜的标准，按照一定的计划或规则开展，否则很容易出现混乱，影响企业的发展。有计划地组织各种生产经营活动，从整体加以有效的制约，并根据企业实际发展状况做出适当的调整，这整个过程就是企业管理。企业管理涉及企业的方方面面，能够提高运作效率、充分挖掘员工潜力，对企业有着重大影响。因此，为实现企业的长期发展，应加强企业管理工作，使其作用得到充分发挥。
二、企业管理的重要性
(一)企业管理是企业存活的需要
管理存在于企业的整个发展过程中，一个企业刚刚成立时，必定有许多事情需要处理，如制度的制定、财务的安排以及营销策略的提出等，围绕企业的发展目标进行的工作都可以看作是企业管理工作。随着规模的扩谈企业管理在企业中的重要性大，部门增加，要处理的事情越来越多，很容易出现混乱，如财务会计信息失真，财务管理是企业管理中最为重要的一部分，直接影响着企业的利益，如果不加以管理，难免会出现造假账的情况，使财务报表与企业的实际情况不相符，而通过财务管理则可以很好地解决这一理由，维持企业最基本的存活;企业的物质资源包括厂房、办公楼、原材料等，如果缺乏管理，在开支上没有明确的计划，物质消耗缺少指标，很容易引起内部混乱，导致大量的资源浪费，做好物力管理工作，能够使此情况有较好的转变。
(二)企业管理是提高企业运作效率的前提
任何企业在成立时都会有自己的发展目标和战略，并不断朝这个方向努力，企业管理是一门综合性的学问，通过组织、制约等手段对企业的实际情况进行客观地分析，从而明确指出企业的发展方向，只有找准方向，合理定位，才能更好地进行下一步操作。企业大都是以盈利为目的的，其运作效率有所提升，才能保证有利可图，而管理是产生效率的前提，采用合理的管理模式，选择适当的管理策略，能够提高工作效率，更好地为企业服务。同时，通过管理还能够挖掘企业的文化内涵，有利于树立良好的企业形象，推动企业的长远发展。
(三)企业管理是充分挖掘员工潜能的工具
在当前知识经济时代，市场竞争日益激烈，企业的竞争本质是人才的竞争，人才在竞争中占据着关键位置，人力资源管理的作用也更加突出。人力资源管理通常包括人员配备计划、补充计划及晋升计划等三个方面，有利于把握市场对人才的需求，从而为企业的长远发展提供可行的战略支持，以更好地推动企业发展;由于分配过于混乱，缺乏合理性，许多企业的人力资源浪费现象十分严重，通过科学的管理，可有效保持分配平衡，提升人员分配的合理性，从而降低人力资源的投入和成本。此外，因为当前的竞争主要是人才之间的竞争，企业为实现自身发展，必须培养高素质、高水平的人才;而员工要想获得利益，必须保证企业能够健康发展，二者的利益是紧紧连在一起的，通过管理可实现企业和员工的双赢。
三、提升企业管理水平的途径
(一)实施信息化管理
在当前信息化时代，人们对信息的需求量骤增，大多数企业都实现了信息化管理，建立起了一套健全的信息管理系统，该系统能够实现信息的共享，集设计、采购、生产、制造、营销和管理众多功能于一体，从而提高企业的竞争力。因此，必须对传统的管理模式加以改善，对内部进行改革，优化内部结构，重新设计相关的业务流程，朝网络化和扁平化方向发展，实现集成化管理，使内外部信息的传输更加畅通，加强各部门之间的交流，提升管理效率，节约管理成本。
(二)坚持“以人为本”的理念
以往的管理核心是“物”，对人有所忽视，以经济利益为唯一的目标，这种管理方式虽然正式，但有时过于机械化，员工多为“经济人”，而少了“社会人”的特征。新世纪市场的竞争核心是人才和科技，优秀的管理方式总是将人放在第一位的。因此，在企业管理中，应坚持“以人为本”的理念，给人以充分的尊重，发挥其最大作用，在企业中，管理者应尊重每一个员工，多倾听员工的意见，加强彼此间的交流，了解员工的需求，同时予以足够的人文关怀。为挽留人才，培养一支高素质的队伍，应建立公正客观的奖惩制度和考核制度，根据个人的表现和综合能力的对比，对表现突出者予以奖励，对落后的应有适当的处罚。通过考核调动员工的积极性，从而提高工作效率，推动企业的发展。
(三)提高管理人员的综合素质
企业管理涉及每一个方面，综合性较强，管理人员除了具备专业的管理知识，还应熟练掌握其他领域的知识，如营销、计算机、法律等。管理人员的素质决定着管理水平，从而影响着企业的经济效益，所以务必要转变管理人员的旧思想，应与时俱进，掌握多种管理策略，根据市场的变化及需求灵活运用。创新是企业发展的关键，管理人员必须培养创新意识，不断深思新的策略，探索新途径，为企业注入活力。此外，管理人员必须养成良好的职业道德，不得违背市场规律，或
做出有损他人利益的事。
四、结束语
管理是企业得以发展的基本手段，是提高其竞争力的法宝，尤其在大型企业中，管理的作用更加重要，通过管理，将人、财、物及信息等有机结合，并加以合理的制约，能够实现资源的优化配置，以最少的成本去创造最大的利益。因此，必须重视管理在企业中的地位，并通过各种策略提高管理水平，推动企业的进一步发展。
参考文献
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浅谈企业管理在企业中的重要性论文 篇四
1.我国企业管理现状
1.1经济全球化
随着全球经济水平的逐渐提高，企业所面临的竞争力和压力也越来越大。因此，企业需要更加完善的管理模式和管理体系，对企业的内部和外部进行全面、有效的管理。在企业诸多管理项目当中，企业管理和经营管理最为重要的管理方向，往往它的管理模式和方法关系到企业未来的发展前景。受到经济全球化的影响，各行各业的企业竞争力必须有所提升才能在经济变迁的长河中占有一席之地。而提高企业综合竞争力、实现企业长期稳定的发展战略与企业有效的管理和创新密切相关。对于企业管理者来说，想要建立并有效管理一个高效团队，必须利用现代化手段，信息技术的应用刚好能解决这一难题。
1.2市场经济调控
由于我国经济的繁荣发展，使得市场竞争越来越激烈，信息技术在企业管理中的应用能够使各领域的企业发展更加迅速，能够促进各企业适应社会发展趋势。信息技术应用满足了企业自身发展需求，也是当今信息技术时代不可或缺的。企业想要在激烈的市场竞争中获得有利位置，不被市场所遗忘，就需要对管理模式中的制度或方法进行创新，提高管理水平，提升管理质量，为企业创造良好的社会经济效益，在社会发展形势中脱颖而出。市场经济正处于大发展、大变革、大调整的时期，企业的管理应不断向信息化方向发展，企业管理中的创新模式也应顺应国际发展形势，如此一来，才能保证企业在市场经济的调控下不失去市场竞争力和市场地位。
1.3产业变迁
近年来，随着我国经济的蓬勃发展，我国各地区的产业结构也随之发生变化。在我国沿海地区和多数经济较为发达的城市中，其产业结构已逐渐向高级产业结构变化，主要产业从农业逐渐向自动化产业如工业、制造业等方向转移。随着我国重工业与轻工业的比例逐渐协调，产业结构逐渐变化，我国各领域的企业需要调整经营策略与管理方法才能迎合上时代的需求与变迁。在我国中部地区的部分省市，由于产业结构比例分配不均衡，导致各领域企业的管理普遍存在着问题。在国家经济宏观调控以及市场需求的综合影响下，我国产业结构发生变迁并逐渐均衡发展是迟早的事，这就需要各企业在产业变迁的过程中逐渐调整自身的管理创新模式。企业只有充分迎合未来产业变迁的趋势，改变自身管理创新方向，才能在日益激烈的市场竞争中寻求长远的发展和稳步的提升。企业管理的创新要依照市场的实际情况，并将企业的自身发展战略和发展前景纳入考虑范围之内，另外要与企业所处的外部竞争环境和产业变迁环境相结合，从而逐渐找到创新的途径。
2.信息技术在企业管理中的应用必要性
2.1社会发展形势的必要性
在社会经济迅速发展的推动下，市场竞争日趋白热化，信息技术在企业管理中的应用能够使企业发展更加迅速，能够促进企业适应社会发展趋势。信息技术应用满足了企业自身发展需求，也是当今信息技术时代不可或缺的，一个企业如果希望在日趋白热化的市场竞争中脱颖而出，紧随社会发展脚步，需要对管理模式中的制度或方法进行创新，加强管理水平，提升管理质量，为企业创造良好的社会经济效益，在社会发展形势中脱颖而出。全球正处于大发展、大变革、大调整的时期，工程管理不断向国际化发展，建筑工程管理中创新模式顺应了国际发展形势。
2.2信息技术发展的必要性
企业管理的理论随着社会发展得到不断地完善，科学管理的目标就是将企业管理理论有效地运用到企业实际管理工作中，不断完善和创新的管理模式，将先进的信息技术运用到工程管理中，信息技术转变成能带来实际价值的生产力，将信息技术与企业实践操作相结合，更有效的使管理人员开展管理工作，提升企业工作效率。
3.3企业管理开展的必要性企业管理的目的是确保企业运行过程的安全、质量、效率等。企业管理涉及很多复杂的环节，各个环节紧密联系，一个环节出问题，都可能导致企业受到不良影响，信息技术在企业管理中的应用对企业工作进展能够进行改正，确保企业平稳发展。
3.企业管理创新概况
3.1企业创新管理的综合性企业在实现现代化管理创新时，对企业内部的管理对象包括企业中的管理流程方面、业务数据、财务管理数据、财务管理资金、企业内部资产等多个方面进行分别的管理创新，并通过相关的信息技术对上述几个方面进行综合化的管理创新。这就体现了企业管理创新的综合性，只有对所有层面都进行创新，才能有效地保证企业内部的正常运行，以便提高企业的效益。传统的企业管理呈现出平面化的特征，它需要使用现代化的信息技术进行管理模式上的创新，使其从平面化的管理形式变成立体化的管理形式，使其管理可以将业务方面作为流程主线，把周边的多个部门都连接在一起，从而在真正意义上实现企业管理创新的综合性。
3.2企业创新管理的现代化21世纪，随着企业经营环境的不断变化，企业的管理创新模式也发生了翻天覆地的变化，已从传统的封闭创新模式转变成开放的创新模式。每一家企业的经营方式、经营形式、主要营业、管理方式各不相同。因此企业在内部管理的创新方式以及使用的相关管理创新系统的形式也会千差万别，而好的管理创新模式是决定一家企业是否能够正常经营的关键，同时也是确定企业单位能否在强大的竞争中站稳脚跟的关键点。
4.信息技术的核心创新作用
4.1企业管理理念创新企业理念方面的创新可以让企业的内部每一个部门都实现功能方面平行作业，达到一体化的工作流程，从而达到共同进步的目的。因此，信息技术的核心创新作用在企业理念的创新观念方面，具体可以从以下几个方面体现。
4.1.1树立“信息第一位”的思想
将信息技术应用于企业管理创新中的理论随着社会发展得到不断地完善，企业管理的理念和目标就是将企业管理理论有效地运用到企业实际管理工作中，不断完善和创新的'管理模式。将先进的信息技术运用到企业管理中，使信息技术转变成能带来实际价值的生产力，将信息技术与企业管理创新的实践操作相结合，才能更有效地使管理人员开展管理工作，提升企业工作效率。企业实行信息化管理需要得到企业高级领导阶层的全面重视，从每一个细节每一个角度来掌控企业信息化建设。并不是说把信息管理软件引入到企业信息管理系统中来工作就结束了，应当在从引入企业信息管理系统的同时，加强对软件信息化的管理。因为企业信息管理涉及企业内部的所有部门及各类工作人员，因此，必须在企业各阶层领导的协调下，加强企业内部各个部门的沟通联系，这样才能最大限度地体现信息管理的作用。信息化管理是一项全新的管理模式，摒弃原有的管理模式，采用新型管理模式，需要发挥企业中每一位工作人员相互协作的精神。信息系统环环相扣，需要每位工作者参与其中，一个环节出现偏差，会给整个系统带来相应的连锁反应。每一个在岗的员工都要从企业发展的全局出发，分工明确，不胡乱应付工作。因此，树立“信息第一位”的理念需要整个企业上下所有员工的参与及配合才能得以实现和开展。
4.1.2树立“能力为本”的思想
从企业的长远发展来看，提高企业的综合竞争能力是实现企业长期发展战略目标的有效手段之一，更是企业管理创新中永恒不变的话题。在企业管理创新中，无论是站在企业管理者的立场来看，还是站在普通企业职员的角度而言，对业务的创新永远是最重要的环节。而加强业务创新力度可以从人才的引进和培养方面着手，在今后的市场竞争中，人才之间的竞争是其中主要的竞争形式，只有树立以“能力为本”的思想，并全面贯彻实施到企业的管理创新中，才能增强企业的综合竞争能力。由此可见，对于人才的管理在企业管理中的重要性。企业中的工作人员需要掌握信息系统的操作和使用，各部门在进行企业信息统计、财务管理、人力资源管理等相关工作时，都需要运用到一定的计算机操作技能，上述几个方面都对企业管理人员自主学习的主观能动性提出要求。一方面企业要制定严格的各项规章制度，对系统使用、系统维护制定操作流程。另一方面，对企业工作人员展开全面的培训，确保大家能够熟练运用系统，提升自身素质，保证录入数据的真实性、科学性、准确性。从而将人才之上、能力之上的理念全面贯彻到企业的管理创新当中来。
4.2企业数据统计
4.2.1财务会计统计
没有实现信息化管理创新模式的传统企业，它的财务管理方面系统经常存在很多方面的缺陷。例如：财务在控制层面出现的缺陷、财务在决策方面缺乏支持的手段、财务在核算的层面经常无法满足管理方面的需求等。除此以外，传统的财务方面管理信息体系不能实现上级的部门对下级部门在财务资金的流入和走向方面进行有效的监督和控制，经常不能规范化、统一化的满足管理方面的需要、不能有效地控制传输数据的有效性以及真实性。以上的诸多缺陷都表明，企业需要采用信息化的管理创新模式对财务会计统计方面的管理进行有效的改良与创新，这一点在实现企业数据统计的管理创新方面十分的重要。随着全球化经济的飞速发展，企业之间的市场竞争也越来越激烈，实施企业数据统计方面的信息化管理创新，可加强财务管理中每个管理环节的管理度，以快速准确的科学方案提升企业在诸多竞争中的竞争力度，确保公司企业在发展过程中的稳定。市场方面的经济变化是为企业提供发展机会，同时推动企业与企业之间的竞争力，因此，企业需要一个核心竞争力成为企业的发展目标。而财务方面的管理在企业的生产发展中起到十分重要的作用，仅此就可判断出，企业一定需要一套新的财务管理系统模式，通过先进的技术设备提供的平台来提高财务方面的管理制度，企业才能有更长远发展保障。
4.2.2企业服务支持
统计作为一家公司或者企业，所运行的工作或者工作中涉及的相关业务数据和流程数据，都可以采用信息化的管理模式。应用了信息化的管理模式，管理财务方面的工作人员就可以十分清楚地了解每一笔资金的来源及走向，业务在溯源方面就会变得更加方便。同时，对业务方面数据进行信息化的管理创新，可以清楚地知道每一个业务在流程方面的相关数据，从而更加方便企业管理者对企业长期发展方针及战略的策划。要实现企业的信息化管理创新，首先要做的是在现今的经济环境下，大范围应用已有的成熟信息技术成就，从而把业务管理流程和经济管理流程联系起来，进行有机的融合。企业可以指定一位专门的员工进行这方面的管理，当企业内部的经济业务发生意外时，由该工作人员负责业务信息的录入，当这些业务信息进入服务支持系统之后，及时保存这些业务信息，并对该信息设置相关的凭证。这样，关于业务方面的事情就可以交给专门的管理人员，可以实时地实现整个企业内部之间的信息共享，为企业的工作流程节约大量的时间和精力，减少人力、物力和财力的支出，提高企业内部的工作效率，减少企业业务的差错率。
4.3企业产品服务
4.3.1产品创新
市场是管理创新的具体导向，是企业经营的目标对象，企业的产品和服务类的管理创新必须以此为创新导向，使各项工作都能服务于市场，并满足市场的各项需求指标。换而言之，必须将市场的需求放在企业管理创新原则的第一位，在此基础上对企业管理创新的具体活动进行指挥控制。而基于市场需求的创新，其主要体现形式是产品的创新上。企业只有充分掌握市场的需求动态，从而对产品进行创新，才能满足消费者的需求，从而实现长期发展的目的。
4.3.2服务创新
企业想要实现长期发展目标，除了依照市场经济的需求趋势调整产品的设计与功能之外，还应从企业的服务上进行创新。企业的服务层面上的创新包括销售服务与售后服务两个方面。销售服务的创新可以从采用不同的销售手段如网络销售、电话销售、广告销售等，充分将信息技术融合于企业产品服务的销售当中来。另一方面，在企业的售后服务方面也要不断创新。可以通过现代化信息技术手段在网络上提供售后客户服务，从而满足消费者的售后咨询等需求。
5.结语
信息化技术处于现阶段社会发展的前列，它的方便、快捷、传播速度快，传输范围广等特殊功能，使其在各行各业中都处在十分重要的位置。现代化信息管理模式应用了计算机的网络技术，因此，需要对企业管理模式进行不断地创新，才可以有效地达到管理的效果。
浅谈企业管理在企业中的重要性论文 篇五
随着我国加入世界贸易组织，进而很好的促进了我国经济的不断发展，然而在经济发展的同时也很好的促进了我国企业的快速发展，在对企业管理的过程中预算管理具有着十分重要的作用，并且通过预算管理能够更好的提高企业的管理能力，同时也能够使其在激励的社会竞争中处在不败之地。
一、关于预算管理在企业管理过程中的作用
1.能够很好得提高企业的运行效率。在目前经济不断发展的同时很好的促进了企业的发展，然而在企业发展的同时却是离不开运行的效率，一个良好的运行效率能够更好的为企业的发展带来全新的动力，同时也能够更好的促进企业自身的快速发展。企业通过预算的管理能够对一些活动作出合理的安排，同时也能够根据企业在的规划性来对全局进行统筹，根据平衡的性能来对各个部分之间的配合进行有效的协调，通过预算管理能够更加有效的实现企业的发展最终目标，企业在通过这种管理模式之后，再根据自身所具有着的独特管理方式和固有的资源，进而很好的提高了企业的运行效率，为企业的发展带来了全新的活力。
2.能够更好的找出企业所存在着的问题。在企业发展的过程中，将会遇到各种各样的问题，并且随着问题的出现将会严重的影响到事情的发展趋势，同时所出现的问题也将会影响到企业的发展方向。通过预算的管理能够根据货币的方式来体现出问题的所在，并且也能够很好的查找出问题的源头所在，之后对其进行分析，与此同时通过预算的管理能够对企业的数据进行分析，并且也能够找出企业管理过程中所存在着的优点和缺点，进而为企业的发展提供保障。
3.能够使企业更加的标准化。企业要想得到更好的发展是离不开自身的标准化，并且在我国传统的企业中其经营主要是根据监督作为主要目的，对于这样的经营方式是相对来说比较落后，同时也没有办法跟上国际化的经营管理理念。通过预算的管理能够更好的赋予企业标准化的现代平台，同时也能够更好的为企业的发展提供一个新的起点，进而使其能够成为企业发展的动力所在。
二、关于企业的预算管理和内部控制的相结合
企业在通过预算管理之后能够对企业的活动进行统一的安排以及调配，同时通过企业内部控制的有效结合，进而很好的提升了企业预算管理的能力以及施行的能力，进而很好的促进了企业内部控制的效率，并且预算管理和企业的内部控制二者之间是相互相成的，进而使二者形成了一个良性的循环。为了能够更好的是内部控制和预算管理进行结合，必须要对其二者的共同点进行找出，之后内部控制和预算管理的目标以及过程使相同的。通过对企业进行预算管理和内部控制结合的方式，进而使企业的内部建设得到很好的推动，同时通过企业的内部控制能够更好的是企业进行预算管理，进而有效的避免了企业的盲目性管理，也能够很好的对企业的经验效率得到提高，最终使企业的发展目标能够得到更好的实现。最后就是要企业建立起系统化的授权体系，并且通过将内部控制和预算管理相结合，从而使其企业的的战略目标得到更好的试验，然而二者之间是具有着共性的，然而要对二者进行分开的处理，在对二者分开的过程中进行挤密的联系，这样才能够不会使企业出现不规范的流程出现，真正的通过对预算管理的利用来使企业的管理效率得到提升。
三、关于企业实行预算管理所需要注意的几点事项
在企业中，由于预算管理的概念还没有被完全的理解，并且对预算管理的本质也没有能够得到充分的认识，进而在企业中的运用并不是很灵活。所以企业在实行预算管理的过程中必须要对以下的事项进行注意。
1.必须要充分的利用全局的规划性。所谓的全局规划性主要是预算管理过程中的一个主要特点，并且在预算管理的过程中必须要对这点问题进行充分的利用。同时在对企业的一些方案进行确定实施的过程中，要通过共同的规划以及决定，进而使其方案的内容能够得到完成。在对方案进行确定的过程中，要实施上级分配到下级，下级在对其进行总结之后反馈到上级这一管理方案，这样才能够更好的选择出适合企业的方案，同时也能够更好的使企业每个部门之间能够有效的结合到一起。
2.必须要对企业的约束力进行增强。在企业中，很多的预算管理主要是强调事后的控制，这样导致其控制的约束能力出现下降，因此在企业中，必须要加强事前的控制以及事中的控制，并且企业的预算管理在经过上层领导批准之后，必须要根据总体的目标来去实行。与此同时，在预算管理进行执行的过程中，企业必须要根据有关统计的分析，以此来监督企业的预算管理展开程度。
3.必须要建立起考核的相关机制。在企业通过预算管理的过程中，必须要建立起有关的考核机制，并且预算管理是一项相对来说具有着规划性的系统工程，为了能够更好的保证每个部门能够统一，同时也能够有效的防治个别人员的惰性行为，进而保证预算管理能够得到全面的完成，进而需要企业能够针对预算管理的机制建立起完善的考核制度，进而使企业能够实施绩效的考核，同时要对企业的工作人员实行赏罚的制度，在最大的限度上是企业工作人员的积极性得以调动，最终使企业的执行能力能够得到全面的增加，为企业的日后发展打下坚实的基础，保证企业在激励的市场竞争当中能够处在不败之地。
四、结语
企业在通过预算管理之后能够使其自身的管理更加的规划化，并且也能够很好的提高企业的管理水平，在通过运用预算管理和内部控制相结合的方式能够很好的提高企业的应用能力，同时也能够使企业的战略目标得到更好的实现，最终能够使企业最大程度的实现经济效益的目的。
浅谈企业管理在企业中的重要性论文 篇六
规范治理公司就不可忽视管理会计在公司治理中的重要意义。本文分析了有效公司治理的主要表现，阐述了公司治理中管理会计的重要作用，提出了实现公司治理和管理会计方法创新的基本思路。
众所周知，随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理也逐步趋于成熟。对于谋求价值最大化的企业来说，管理当局是企业目标的实施者。这就决定了管理当局希望企业会计站在有利于企业自身发展的立场，寄希望于会计和管理当局立场一致，产生出有利于企业经营管理的协同效应。另外，因为现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业的会计政策选择、会计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。企业管理当局希望在任何情况下，会计活动都能服从于企业的利益需要。由于会计和企业管理当局之间处于一种雇佣契约关系，加之人们普遍认为会计人员在一个机构中处于一种相对从属地位，就会计的职能定位形成以下观点:一、会计的本质是一个信息系统，其职能就是反映经济活动，为有关方面提供管理信息；二、会计的监督职能因为缺乏必要的独立性而流于形式，不具有实际意义。
从会计产生的历史来看，无论是原始社会的结绳记事，或是后来在地中海兴起的复式记账，还是发展到今天的会计电算化，会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需要，“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的最基本的职能，这一点不容置疑。在社会主义市场经济发展到今天，在现代企业管理中的会计职能如何准确定位，是我们需要探讨的一个问题。
我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面：
1.会计要强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。
2.会计要强化管理职能，从企业经营看，随着我国统一开放、竞争有序的市场体系形成，各种市场机制如价格机制、供求机制等的调节作用将得以充分发挥。企业作为市场经济运行的主体，其经营行为、经营业绩等无疑要受到这些机制的调节和约束。对于任何企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现经营目标，必须不断优化经营管理、改进产品质量、降低劳动耗费。为适应这一要求，会计除及时提供完整、可靠的核算信息外，更要充分发挥其对经营的预测、决策职能。进而言之，会计应在做好核算的同时，参与市场调研，广泛搜集环境信息，并根据这些信息，运用特定方法，对市场供求趋势、价格变化趋势等进行合理预测，提出优化企业生产经营的备选方案。在此基础上，运用现代决策方法，对各备选方案的经济性、周期性进行分析论证，编制决策会计报告，为企业生产经营决策提供可靠依据，为企业管理提供多方面服务。
3.会计要强化监督职能，目的在于保证会计信息的真实、准确和完整，最终达到提高企业经济效益的目的。其监督体系构成分为两个层次，单位内部会计监督即自我约束和监督，着重对单位经济过程的会计监督；外部会计监督，着重对单位经济活动和会计资料的真实性和完整性的会计监督，包括行政监督即财政、税务、审计、等部门的监督。社会监督，主要是社会中介机构的会计以及个人检举制度的监督。由内而外形成经济行为—会计监督—内审监督—企业外部监督的监督体系。更加完善和强化了会计监督体系，加大了会计监督的力度。会计监督作为法律监督的一种形式，在经济转型过程中也经历了全方位的改革和调整。为适应计划经济体制下的会计监督体系，随着市场经济体制的逐步转变确立，其目标由维护国家的财政财务利益转向微观主体利益和信息真实；监督主体由单一的会计机构和会计人员转变为企业内外结合的多元主体；形成多层次全方位科学严密的监督体系和监督机制。并通过加大单位负责人的会计责任，使会计监督更具有现实性。
会计监督的内容与其目标和要求相联系。在计划体制下监督的内容着重合法性监督，即企业是否符合国家的财经纪律和财经制度，符合国家作为所有者和管理者的要求。多元利益主体的出现使监督的内容和目标发生改变，会计监督不仅要符合国家而且要符合投资者、债权人的利益和要求，同时由于会计处理方法的多样性和灵活性，会计政策成为监督的主要依据之一。在具体的监督内容构成上，包括企业内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、会计账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务分析制度等，通过这些会计监督体系的有效实施达到严格控制、有效监管，保证企业健康、长远地持续发展。作为企业会计监督在整个监督体系中起到了基础性的保证作用。
综上所述，现代会计是企业的重要组成部门，是信息社会中通过对包括财务会计信息在内的经济信息的优化与利用，以期实现对既定目标的关键性管理工作，其职能定位，由单纯的反映和监督经济业务走向全面的综合管理，是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求，同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。
为了进一步推进公司治理中管理会计的改革与发展，应当十分注重会计系统的环境因素、管理制度的创新及会计信息所具有的内在性质。为此，要对公司治理与管理会计方法进行创新，从而促进公司管理的进一步规范化。
参考文献：
[1]吴淑琨.公司治理与中国企业改革[J].机械工业出版社,2000.
[2]颜敏.公司治理与管理会计创新研究[J].经济经纬,2002.
